绩效考核方案范文汇总绩效考核方案范文汇总模板(七篇).docx

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1、 绩效考核方案范文汇总绩效考核方案范文汇总模板(七篇)绩效考核方案范文汇总一 *年，在市委、市政府的顽强领导下，在省环保厅的细心指导下，我局仔细落实党的十八大精神和市委、市政府的决策部署，坚持以生态文明建立为引领，强化市县联动、城乡互动，推动城乡环保一体化建立，环境爱护工作持续走在了全省前列。依据关于开展宣城市*年度目标治理绩效考核工作的通知（宣考核委*1号）文件要求，我局逐项进展了自查，现将状况报告如下： 1、市委常委会*年工作要点中涉及到环保牵头的工作为：开展国家生态文明建立示范市创立工作，加快生态文明体制机制改革创新，对县市区开展环境爱护督察。 *年，提请市委、市政府印发了关于全面推动国

2、家生态文明建立示范市创立工作的意见（宣发*13号）、宣城市创立国家生态文明建立示范区工作总体实施方案（宣办发*26号）和贯彻落实习近平总书记视察安徽重要讲话精神切实加强生态文明建立专题工作方案（宣政办秘*172号）等指导性文件，开展了宣城市创立国家生态文明示范市总体规划编制和生态爱护红线划定工作，在全省第一个启动了国家生态文明建立示范区创立工作。*年，我市荣获全国十佳生态文明城市，全市根本实现国家级生态全掩盖，国家级生态县数目占全省1/2。 加快生态文明体制机制改革创新。一是根本建立环境爱护责任落实体系。印发宣城市生态文明与环境爱护委员会成员单位环境爱护工作职责（办*50号），明确了42个成员

3、单位116项环境爱护职责。以“两办”名义出台宣城市环境爱护督察方案（办*2号），明确提出从*年开头，每2年一轮对各县市区党委、政府落实环境爱护主体责任状况开展环境爱护督察。二是不断完善环保-公安执法联动机制。建立了联席会议制度和联络员制度，召开了宣城市环境爱护行政执法与刑事司法连接工作第一次联席会议，定期通报工作状况，实现了行政执法与刑事司法信息资源共享。三是着力创新重点企业环境监管制度。印发了关于开展企业环境信用评价分级治理有关详细工作的通知（宣环函*35号）、关于印发宣城市环境监管重点企业环境信用评价分级治理方法（试行）的通知（宣环察*60号）和关于连续深入开展*年环境监管重点企业环境信用

4、评价工作的通知（宣环察*10号），对辖区内重点企业环境信用状况进展了评审，公布了第一期“企业环境信用红黑榜”。试点开展了重点企业排污许可证制度。已完成了8家国控水重点污染源初始排污权的核定和排污许可证的核发工作。四是全面推动全流域跨界污染联防联控体系建立。完善了水阳江全流域环境治理机制。宁国市-旌德县、宁国市-绩溪县分别签订了水阳江上游水体跨界污染防治工作方案、水阳江上游水体跨界环境污染纠纷宁国-绩溪联防联控工作方案、郎溪县广德县郎川河流域水环境联防联控工作制度，开展白沙河、徽水河上游流域环境现状调研，组织国土、水务部门开展联合执法。积极推动“河长制”。印发了*年度水污染防治主要工作任务（宣城

5、市水污染防治工作领导小组*5号），制定了实施规划。 *年5月，印发宣城市环保局*年督查工作要点，市环保局分管领导划片包干，对全市秸秆禁烧、杭州g20峰会、省环保督察等工作进展了专项督查，推动省环保厅及市委、市政府环境爱护决策部署落地见效，切实提高催促检查工作的科学化、标准化水平。 2、*年，我局担当的“一单清”目标任务主要涉及：启动国家生态文明建立示范区创立，完成国家环保榜样城市技术评估和考核验收；实行最严格的环境爱护制度；深入实施大气、水、土壤污染防治行动规划，实行重点企业排污许可证制度，健全重点流域跨界环境污染联防联控机制。推动城乡环境爱护一体化，全面构建市县乡村四位一体环境监管体系，连续

6、开展环保“绿剑行动”，严峻查处环境违法行为；完成省定减排任务。以上任务均根据时序要求推动，完成年度目标任务。 3、*年，我局担当的重点工作主要有环保督察和环保“绿剑行动”。均完成任务。 *年1月，市环保局开展*年“绿剑行动”后督察专项执法检查工作，重点对在“绿剑行动”中发觉存在环境违法问题企业的整改状况以及各县市区环保局落实“绿剑行动”处理意见的状况进展督察。4月份，我市开展了环保“绿剑行动”化工行业企业环保专项执法检查工作，集中力气对全市54家化工企业进展了专项执法检查，出动人次130余人次。12月，组织开展了环保“绿剑行动”集中执法检查，共设六个检查组，由局领导亲自带队，抽调各县市环境监察

7、业务骨干，对全市重点信访件，环保警示和不良企业，以及各级环保部门重点督办案件，进展拉网式检查。现场共检查企业144家，存在明显环境违法行为的企业34家，违法率为23.6%，对56家企业进展了采样监测，其中14家企业超标，超标率为25%。依据检查结果，对8个县市区（含市开发区）内48家存在环境问题的工业企业下发8份监察通知，对5家突出环境违法问题的企业实施挂牌督办，对8个县市区政府（含市开发区管委会）进展绿剑行动通报。 省第六环保督查组督察宣城市共移交51项问题线索及23项问题。截至*年2月中旬，51项问题线索已完成27项，正在整改中24项；反应意见中的23项问题已经交办给给各县市区人民政府、市

8、直各相关部门。交办的问题线索以及反应意见中的问题已要求各县市区人民政府、市直各相关部门于3月10日前报环境爱护督察反应问题整改工作领导小组办公室审核。 4、*年，我局圆满完成招商引资目标任务，荣获招商引资先进单位。（宣招组*1号） 5、依法治市工作有序开展，制发市环保局“七五”普法工作规划和宣城市环保局*年法治宣传教育工作要点，重点突出，特色鲜亮，较好完成了*年度依法治理工作。 1、我局担当的省政府目标治理考核任务包括“空气质量”、“主要污染物排放量削减和地表水环境质量”两项指标达标。据省环保厅初步反应，*年我市空气质量排名全省第八，主要污染物排放量削减和地表水环境质量两项考核结果均为总分值，

9、全省排名并列第一。 2、*年，我局共承办人大代表建议7件，政协提案11件，办结率100%，满足率100。荣获市三届人大代表议案建议办理工作先进单位。 3、*年，我局仔细贯彻落实省委、省政府关于加强和改良新形势下民族工作的要求，荣获“民族团结进步先进单位”。 1、*年，市环保局在市委、市政府的顽强领导及市直工委、市扶贫办的详细指导下，根据“精准扶贫”工作要求，仔细做好结对扶贫工作。*年，我局供应帮扶资金8万元，在去年的1月、4月、9月和12月开展集中走访帮扶4次，每名科级干部送去帮扶资金1000元，了解帮扶对象生活、工作状况，点对点有针对性地进展帮扶。依据帮扶村的实际状况，安排农村环境综合整治工

10、程资金12万元，主要用于农村垃圾污水治理。 2、*年，我局圆满完成培育文明道德风气、建立诚信守法的市场环境、营造安康向上的人文环境、打造可持续进展的生态环境、建立长效常态的创立工作机制、做好网上申报等文明创立工作；仔细履行路长单位工作职责，与社区和各段长单位协作，全力推动“联点共建”和路段治理工作。 3、制发市环保局政务公开任务分解表，确定各科室、各直属事业单位政务公开信息联络员，严格执行政务公开有关制度要求,着力抓好各项工作落实。*全年完成书面依申请公开12件、网络依申请公开1件，通过网站、新闻媒体、微信、微博等形式自动公开政府信息3000余条，公布数据100余万个，内容涉及规划、建立工程环

11、境影响评价报告书审批公示、每月环境影响审批工程清单公示、编制环境影响评价报告书（表）建立工程“三同时”环保验收公示、环境安全检查、环境监测、总量减排、固体废物污染防治、工作动态以及其他通知公告等内容。 4、*年，市环保局共审批60个建立工程，其中报告书工程31个，报告表工程29个，均在承诺时限内完成审批。全市（含广德县）共拒绝化工、涉重金属等污染大、风险高的申报工程12个，估计投资额约5.92亿元。 5、*年，我局高度重视人才工作，积极组织实施市环保局干部人才素养提升“六项行动”，即“理论教育行动”、“创先争优行动”、“环境文化行动”、“激发活力行动”、“防腐促廉行动”、“优化作风行动”，全年

12、共组织“春节集中培训”1次、“环保讲坛”学习培训9次，全面推动干部调学和连续教育。*年由市人才办牵头我局引进了急需紧缺高层次人才2名，全面完成*年度人才工作目标任务。 6、依据环保部卫星遥感监测结果，*年我市秸秆燃烧火点数为1个（郎溪县），依据宣城市统计年鉴*版，我市耕地面积为157109公顷，平均每百万亩火点为0.424个，依据安徽省大气污染防治行动规划实施方案实施状况考核方法（试行）实施细则，“*年，各市根据农作物种植面积秸秆燃烧火点数平均每百万亩掌握在10个以下”，*年我市圆满完成目标任务。 *年，我局没有倒扣分事项，专项工作均完成年度目标任务，没有被中心和省委省政府、市委市政府通报，机

13、关效能没有查摆出重大问题。 绩效考核方案范文汇总二 1、以绩效为导向的原则。 2、公正、公正、公开的原则。 3、考核、考评相结合的原则。 4、实事求是、改良提高的原则。 1、部门总经理、总经理助理。 2、机关全体员工。 3、工程部生产经理以上领导。 4、工程部全体员工。 1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。 （1）负责批准年终绩效考核实施方案。 （2）监视和检查年终绩效考核过程。 （3）确定年终绩效考核结果。 2、行政治理部是年终绩效考核组织部门。 （1）制定年终绩效考核实施方案。 （2）组织指导各部门实施年终绩效考核。 3、各部门总经理及工程经理是本部门年终绩效考核第一责任人。 （1

14、）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。 （2）成立由23人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进展面谈，并照实填写年终绩效考核评价表，汇总后转交行政治理部。 （3）组织召开本部门年终工作总结会议。 考核分数：90分以上；7089分；6069分；60分以下 考核等级：a；b；c；d 权重比例：10%；40%；40%；10% 1、考核分数8589分的，考核等级确定为b+，b+不超过本部门员工20%。 2、考核分数7579分的，考核等级确定为c+，c+不超过本部门员工20%。 3、员工有以下行为之一的。其考核等级不得评为a级 （1）无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。 （2）请婚、丧、病、事假超过

15、15天的。 （3）给公司造成经济损失、不良影响的。 （4）个人收受好处，有意损害公司利益的。 （5）其他违反公司规章制度的。 4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特别状况超出上述比例，必需说明充分理由。 5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。 本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。 1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政治理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。 2、20xx年12月20日12月25日行政治理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通

16、，告知考核流程及考核安排。 3、20xx年12月25日20xx年1月5日各部门总经理及工程经理与本部门全体员工单独谈话，并仔细填写年终绩效考核评价表。 4、工程总承包部工程总经理完成对各工程部全体员工的考评工作。以工程为单位由工程总承包部和工程部考核小组与员工进展谈话考核，并仔细填写年终绩效考核评价表。部门考核小组及工程考核小组对员工考核打分，权重比为（部门总经理：工程经理3：7） 5、20xx年1月5日1月9日各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政治理部，行政治理部参加各部门及工程部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以工程部为单位召开，会上本工程部全体员工填写年度绩效

17、测评表，对生产经理以上领导进展民主测评，测评结果供部门总经理及工程经理对生产经理员工考核打分时参考。 6、20xx年1月10日1月11日召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参与述职报告会，参会人员填写年度绩效测评表，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。 7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进展考核打分，填写年终绩效考核评价表。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进展考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理6：无记名投票4。 8、20xx年1月12日由行政治理部将公司年终绩效考核状况。统一汇总

18、，并报公司董事长及总经理。 9、20xx年1月13日召开公司年终工作终结大会。 1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面熟悉和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下根底。 2、通过绩效考核，鼓舞先进，鞭策落后，有效调发动工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好xx年工作。 3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚清楚。 员工有以下出勤方面的问题，适当扣罚奖金： （1）每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。 （2）无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。 （3）请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%，增加5天，加扣年终奖金总额10%。 （4）婚、丧、病假

19、超过15天的，扣减年终奖金总额10%，每增加5天，加扣年终奖金总额5%。 员工有以下损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金 （1）个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。 （2）个人收受好处，有意损害公司利益的。 （3）造成工程安全责任事故的。 （4）造成工程施工返工、延期的。 （5）材料规划不精确不准时造成材料损失铺张的。 1、绩效考核工作，必需严厉仔细，不走过场，扎扎实实进展。 2、绩效考核工作比拟过去，要有质的飞跃，为公司标准化治理，向现代化企业迈进，探究新路。 3、各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进展，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果。 。可向行政治理部申诉，行政治理部接到申诉后视状况

20、报告公司领导。 绩效考核方案范文汇总三 根据市委、市政府下达的市目标绩效治理考核实施方法的通知规定和市目督办关于进展市年目标绩效考核的通知10号文件要求，现将市粮食局年度目标绩效考核状况报告如下： 全面完成了年初下达我局的职能职责、行政效能、效劳质量、自身建立四大类项三级指标目标任务，自查评分99。8分。 （一）根据全市粮油购销平衡规划，组织好粮油购、调、储、加、销各环节业务工作，成效突出。 （二）根据省、市粮食局粮油安全储存的要求，全部库存粮油经各级业务主管部门抽检，做到了“数量真实、质量牢靠、帐实相符”。 （三）严格执行国家规定的粮食主要品种最低收购价政策。完善了粮油应急供给预案和突发大事

21、粮食应急保障机制。 （四）根据有关法规规定，对本区域粮食流通实施监管。 （五）全面完成了省、市、县各级粮油储藏任务，强化了市场的宏观调控，确保了本区域粮食安全。 1我局的年工作目标年度任务，各项考核指标均以正式文件形式上报市粮食局。 2全年综合考核自查增分、减分综合平衡后为总分值100分。 3市粮食局已推举我局为“全省粮食系统先进单位”，已上报专项材料，待批。 绩效考核方案范文汇总四 为了充分调动广阔教师的工作积极性，提高办学效益，根据多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，依据市（连教政20xx80号）、县（灌教20xx9号）文件，结合我镇小学实际，在上年度绩效试行安排方案的根底上

22、进展完善，制定本细则。 本镇小学在编在岗教师 （一）敬重规律，执行政策 （二）注意量绩，优绩优酬 （三）鼓励先进，优化治理 （四）客观公正，便于操作 教师考勤、教学常规扣款所得均摊给本校教师；教学业务奖、教学质量奖、活动竞赛教研奖和班主任费等累计总额从全镇教师的绩效嘉奖局部中均摊提取，奖给取得成绩、作出奉献的教师。获奖的相关证件时间按年度执行。在核算奖金时以学校为单位供应证书的原件与复印件，无证书类的要供应分管领导签字的证明材料。 师德、教师出勤 、教学常规业务、教学效果、活动竞赛、班级治理、其它。 （一）师德 违反法律、法规、上级教育主管部门及学校规定的师德行为，造成严峻后果的。不享受绩效工

23、资局部。 （二）教师出勤（由各校考核,通过之日起执行） 1、每学期迟到或早退的次数不得超过两次，超过的每一次扣10元。 2、病事假须履行好请假手续（先经校长批准，再自行安排好课务，最终到教育处备案），病假需出据县级以上医院证明，都要履行相关批假权限手续；无论病事假一天扣50元。 3、旷工每天扣100元。 4、重大活动、各种会议、值日等不能准时出勤的，每次扣30元（若因值日期间工作不得力，学生消失安全事故，一切后果自负）。 5、特别的事假由各校讨论打算。 （三）教学常规业务（由各校考核：以各校的平常检查、周查、月查等为主，镇小教组织的视导及随机抽查状况反应至各校并纳入考核） 1、教学常规。 （1

24、）课堂无人上课扣50元（若课堂上因无人上课消失教学事故，一切后果自负）。 （2）私自调课不按课表上课每次扣20元（调课必需经校长或教育主任批准，持“调课”通知单上课）。 （3）违反其他教学常规每次扣20元（无教案进教室、坐着上课、课中擅离教室、玩或长时接打手机、体罚学生等，若因体罚学生或擅离教室等违规状况而消失教学事故，一切后果自负）。 （4）语、数、英要定期对学生进展单元过关检测，并要附有相应的“学生成绩分析与教师的教学反思”，无检测成绩的每单元扣20元，无分析与反思的每次扣20元。 （5）不按时完成规定的或学校指定的其它业务工作，每次扣50元。 2、教学业务： 每位教师的年度底分为200分

25、，按两学期的量化积分状况，年底按15%比例评出教学业务奖，获奖者每人奖200元。教师业务量化积分比重分四个局部：一是各校检查30%，二是镇期中视导20%，三是镇期末业务检查40%，四是镇抽查10%。 附量化细则： 根据教学进度表的进程，做到业务一天一结。教案确保提前一天按要求备好（提倡提前一周备课），教案少一教时扣5分。上完的课要按要求准时写好教学反思（每课时一篇反思），漏写一次扣2分。杜绝过度超前备课现象，在提前一周的根底上，超一周扣5分。语、数、英作业按进度少做一次扣2分，并要求当天改完（包括本校所规定的教辅用书中必做必改内容），漏改一次作业扣2分。大作文少做一次扣5分，中作少做一次扣3分

26、。作业批改的等第及符号要标准，作业中的错误要让学生订正，严禁套改。杜绝红错，尽量消退黑错，红错每一处扣2分，黑错每一处扣0.5分。各科作业的本数少于班级生数的，少一本扣0.5分,突破90%底限后,有一本扣5分。 （四）教学质量奖 1、一般教师（由小教统一考核） （1）镇每学期进行期中、期末学科质量调研：在教学质量调研评估中，对教学效果较好的前三名予以嘉奖，分别依次嘉奖120、100、80元。 教学效果较差的且和班平均分成绩落差超过10分的赐予适当扣款，超过局部以每分20元赐予扣款。 （2）镇不定期进行的教学质量单项调研嘉奖方法按第（1）项标准减半嘉奖。 （3）县局教研室组织的调研检测，班科成绩

27、进入全县班级数的前1/4，奖该科任课教师200元。假如片上调研检测，嘉奖第一名、其次名200、150元，取得第四名及以下成绩且和第三名落差超过10分赐予200元罚款。 2、专职教师（由中心校负责考核）主要以参与各级各类的竞赛活动的状况及结果为考核依据。 （1）教师自身的业务培训及竞赛。但凡县局下发的通知，无论哪一级的培训或竞赛必需参与，因个人缘由未参与的，每次扣相关教师50元；竞赛活动的获奖状况考核同一般教师。 （2）辅导学生类。但凡县局发出的通知，涉及到学生团体或个人的竞赛活动都必需参与，无故放弃每次惩相关专职教师100元。活动的获奖状况考核同一般教师。参与的竞赛活动都要有奖项，假如是零奖项

28、的将惩相关专职教师100元（一年中未进行活动除外）。 （3）每位专职教师每学期末要对自已辅导的兴趣小组进展一次成果展现或汇报，并得到校领导与教师的确定与认可。 （五）活动竞赛教研奖（由小教统一考核） 1、教师业务竞赛 （1）在镇进行的教师根本功竞赛、优质课评比、优秀教案评比、会卷竞赛等业务竞赛中，获一、二、三等奖的教师分别奖40元、20、10元。 （2）在县进行的教师根本功、优质课两项竞赛中，获一、二等奖的教师分别奖100元、60元；参与市、省此类业务竞赛，分别增加60元、120元。 （3）在全县组织的教师业务考试中，成绩进入同学科前1/4的教师奖60元。 2、辅导学生参与教育行政主管部门组织

29、的竞赛 （1）团体类：（以校、班、组为整体）参与镇组织的竞赛活动获一、二等奖的辅导教师分别奖60元、40元；参与县、市级竞赛奖额分别是镇级的3倍、4倍（高一级的三等奖作为低一级的二等奖计算）。 （2）个人类：学生个人参与镇组织的竞赛活动获一、二等奖的辅导教师分别奖20元、10元；参与县、市、省、国家级竞赛奖额分别在镇级的根底上增加20元、30元、40元、50元（高一级的三等奖作为低一级的二等奖计算，奖金按学生获奖的个数统计）。（不含书法展现赛） 3、教科研奖 (1)课题在省、市、县级立项后并能仔细按程序开展讨论,并在规定时间内结题,分别奖课题主持人300、200、100元。 (2)论文在本省级

30、以上正规主流教育刊物，如江苏教育、教育讨论与评论、江苏教育讨论等刊物上公开发表的, 奖第一300元；在本市连云港教育刊物上发表, 奖第一200元（发表的文章均要供应国家新闻出版总署、中国知网认证材料，认证权属小教)。外省级刊物不作嘉奖。由教育部主办或主管的国家级刊物嘉奖同本省级。 (3)参与省级 “教海探航”、“师陶杯”论文评比，获一、二、三等奖的,分别奖第一200、150、100元；在市级教育部门组织的论文、教学案例评比中获一、二、三奖的分别奖80、60、40元.在县级论文、优秀教案、教学案例、会卷评比中获一二三等奖,分别奖40、30、20元。（协会、学会等社会团体举办的评比中获奖的不作奖惩

31、） (4)教研活动:担当镇、网片、县级教学研讨观摩课或讲座的教师，奖20、30、50元。 (5)宣传工作。依据教育局宣传工作要求，外塑学校形象，促进每位教师做好学校信息宣传工作，在灌云教育信息网、连云港教育网公布学校工作信息达局宣传工作规定。（县教育信息网每月4篇，市教育网每月2篇。）按月核算县级每篇5元，市级每篇15元。每年度发放县局任务规定内绩效额度不超过500元。 每月完成教育局规定报道篇数后，另公布的学校信息报道以每篇县级10元，市级30元作嘉奖，另嘉奖局部总额度不超过500元。 （六）班务治理 1、津贴通过工作量及工作实绩的考核进展重新安排。 津贴（班均每月120元）依据各校考核班主

32、任工作实绩发放，详细的考核细则由小教依据实际状况制定，围绕安全、常规治理、班队活动、阳光体育活动、学额稳固，参与县、镇、校各种活动及竞赛等方面定出细则，与津贴直接挂钩。 每学期依据班主任考核积分分三类发放：第一类占班额的20%，发放标准为800元；其次类占班额的30%，发放标准为650元。第三类占50%，将班主任津贴余额均分。 2、在治理期间由于工作不得力，消失安全事故的扣除相应的班主任津贴；如消失重大安全事故，一切后果自负。 3、教干津贴参照班主任执行，平均额度不超过班主任一类标准。 （七）借用教师绩效考核 外借其它单位教师绩效考核：以本镇在岗教师最低绩效的90%为发放标准。 （八）实施 本

33、方案自20xx年9月1日起执行。 绩效考核方案范文汇总五 为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境地的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才治理机制。 2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，确定成绩，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好预备。 3、为同方中层治理、技术类员工的职业进展规划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种治理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进治理效率。 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的

34、治理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营治理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有以下状况人员不在考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 考核类别考核时间 复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司聘请调配制度执行

35、晋升考核按公司内部晋升制度执行 注： 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善规划，新的绩效目标共同进展争论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进展调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进展汇总，新的绩效目标进展备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进展考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 绩效考核方案范文汇总六 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束、权力与责任相结合的治理机制，确保公司经营规划目标的实现，全面、真实的评价员工工作

36、绩效，激发员工的工作潜能，鼓舞先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改良，特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工。 （一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 （二）自主原则：各部门可依据自身工作特点在肯定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标。 （三）公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。 （四）反应原则：过程监控结果和考核结果要准时反应给被考核者本人，确定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向。 （五）改良原则：考核目

37、的在于监视责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改良状况的评价。 （一）总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反应面谈以及绩效考核相关问题调解。 （二）行政治理部：全面负责绩效考核治理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推动，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，催促绩效考核反应面谈工作的进展，依据实际进展状况进展相关修订等工作。 （三）各部门：负责本部门绩效考核治理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特

38、点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进展客观公正的评价，将考核结果准时反应给员工，帮忙员工提高工作绩效。 （一）部门：由总经办依据部门的整体工作成绩、部门协作进展考核。 （二）员工个人：由上级依据个人的工作成绩、工作力量以及工作态度等方面进展考核。其中部门负责人的绩效考核总评分=上级考核评分20%+部门考核评分80%；部门员工的绩效考核总评分=上级考核评分70%+部门考核评分30% （一）月度考核：全体员工按月度考核，每年考核十二次；每月初对上月的工作状况进展考核。 （二）年度考核：每年初进展年终考核：以统计月度考核平均分数为依据。 详情见薪酬治理制度第十一条。 详情见附件1部门

39、绩效考核表 附件2岗位绩效考核表（本岗位考核表依据不同岗位和职能的不同，对应的kpi指标也不同）。 （一）绩效工资计算方式 绩效工资=绩效工资基数考核得分 （二）绩效工资发放方式 月度的绩效工资和月工资一起发放，绩效工资属税前工资。 （三）考核流程 （1）考核指标的调整及确定 a调整 行政治理部负责绩效考核指标的初始设计，每年6月及12月对绩效考核指标进展两次调整，部门及部门负责人考核指标由行政治理部根据公司规划进展调整，员工绩效考核指标由各部门负责人和行政治理部共同确定，行政治理部在每年6月和12月之前下发绩效考核指标调整通知，部门负责人依据本部门当前工作开展性质和特点制定部门员工考核指标，

40、并于每年6月5日及12月5日之前提交给行政治理部。 b确定 行政治理部负责审核员工绩效考核指标，统筹确定部门、部门负责人以及员工绩效考核指标，每年6月15日及12月15日前，行政治理部需将调整的指标方案提交至总经办进展审核，总经办在每年6月20日及12月20日前给出审批结果。 （2）绩效考核表的发放 每月1日前，行政治理部将相应的绩效考核表发送至各考核者处，考核者需在每月3日前完成绩效考核表的填写并发送至行政治理部。考核表均由下级向上级逐步呈交考核，不得跨级和越级考核。 （3）绩效考核结果统计及反应 行政治理部在每月7日前对绩效考核结果进展统计、汇总以及核定绩效考核工资，同时上报总经办，经总经

41、办审批通过后，行政治理部将结果反应给考核者，考核者需在1天内将结果反应给被考核者。 （4）绩效考核面谈 员工考核的核心是结合工作规划和目标，治理者对下属的工作进展监视、指导和对工作思路、绩效改良上供应帮忙，因此每次考核完毕后，考核者应在每月10日前与被考核者进展考核面谈，并将考核面谈记录及结果交至行政治理部。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与力量提升所进展的沟通应做到： a分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作优缺点，帮忙被考核者发挥强项、改良弱点。 b反映被考核者现阶段的工作表现，对被考核者提出期望并订立下阶段的目标形成工作规划，对下一阶段工作的期望达成全都意见。

42、c明晰被考核者进展及对培训的需要，以便日后担当并更加精彩有效地完成工作。 d考核者与被考核者面谈后应达成全都绩效改良规划和绩效目标，并将此规划和目标列入工作规划作为下一阶段考核的依据。 （5）考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属保密资料，将严格保密，考核结果只告知被考核者本人、部门负责人，对其他人员一律保密，考核结果以及考核面谈记录由行政治理部存档。 （6）考核结果申诉 a如对部门考核结果有异议，考核结果下发3天内，部门负责人可向行政治理部提出，行政治理部需要在异议提出三天内赐予答复。 b如员工对考核结果有异议，可向部门负责人提出，部门负责人应从公正、公正、科学的角度，在1天内赐予合理

43、的答复。 c若员工对部门负责人的答复仍有异议，则可向行政治理部提出申诉，行政治理部在具体了解状况的根底上，3天内赐予答复。 （一）考核等级 考核等级对比表 考核得分考核结果及等级 100分得分90分绩效优秀（a） 9 0分得分80分绩效优良（b） 80分得分70分绩效良好（c） 70分得分60分绩效合格（d） 得分60分绩效不合格（e） （二）培训、调岗、劝退 1、培训 月度考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，对员工进展技能资源开发以提高工作绩效和个人技能。 2、调岗 经过考核不合格人员，公司赐予培训，依据培训效果测评后仍不能胜任原工作岗位者，赐予调岗。 3、劝退 经培训和调岗后连续2次考核不合格者做劝退处理。 （三）晋升、调薪 年度考核优秀（a级）、优良（b级）人员，可依据实际状况，赐予职务晋升，以促进其工作积极性，连续发挥优势，担当更大职责；晋升时机不成熟时，可视状况依照薪酬治理制度规定调整其薪资等级以提高其积极性。 附件 1部门绩效考核表。 2岗位绩效考核表。