施工重点难点分析及解决措施（精装工程）.pdf

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1、施工重点难点分析及解决措施（精装工程）本项目为主是一座集办公、科研、会议、餐厅、商 业、展厅等各种功能的自用办公楼。主要包括公司总裁办、科研及行政办公系统、会议中心、展览中心、员工食堂、商业中心、运动场所等建筑群体。项目包含两栋塔楼，南塔楼高度约246nb北塔楼高度约192m,总面积约266200平方米，其中商业建筑面积15000平方米，工业研发（自用办公楼）建筑面积251200平方米，预计将容纳12000名 员 工 办 公。三标段主要施工区域为（南塔楼低区办公层）：720层。1施工重难点分析及认知1.1施工组织管理方面施工重点、难点分析本工程为市又一地标性建筑，我司深知其重要性，已将本工程列

2、为“2015-2016年度”重点工程，对本工程认真研究分析，认为本工程项目有如下几方面施工重难点：施工组织管理方面的施工重点、难点项目建设区域 位 置 重 要，装饰 达 到 国 际 标准、档次高、面积大、施工任务艰巨1）本项目位于市南山区，为高档精品精装修项目，建成后将会是市的又一地标建筑，建 筑 设 计 公 司 为 NBBJ LP、市同济人建筑设计有限公司、精装设计单位围贝加艾奇（上海）建筑设计咨询有限公司GENSLER等、建筑装饰设计高档、时尚、简洁、明快，同样精装修施工标准要求高。2）本项目规模巨大，考虑工作内容较多，协调管理单位众多的因素影响，如不严格控制工程进度，有可能出现前松后紧，

3、甚至延误工期情况的发生。3）施工区域分散、施工面积较大（约 32000ni2）,参与单 位较多，如何合理组织人力、物力、财力，在规定工期内完成施工任务是本工程的重难点。各 参 与 单 位 众多，施工协调难 度 大、各方协 调 工 作本项目标段众多、各专业分包单位多，在平面、立面上同时有总包单位消防、弱电、空调及其它专业施工单位与我司进行施工，势必存在交叉配合的现象，各类工程的衔接复杂，使得在衔接部位和相关联部分是否具有准确性、大。工序安排是否具有合理性和前瞻性等尤为重要。成立专门高效的协调工作机构，配备精干的专职协调负责人，积极主动和超前协调，处理好本项目各承包商之间及本工程相关单位的协调和配

4、合，确保工程按业主要求完成任务（具体详见“第9章施工协调配合方案”）。质 量 要 求高，施工关键工序 的 施 工 及 控制极为重要1）本工程属于高档智能化办公楼装修，设计标准要求高：2）工程质量须满足业主方的要求及达到有关市质检站和政府单位评定的合格质量标准；3）用材高档，本工程多为高档材料，部分需定购，如石 材、木饰面、木地板、金属板、地毯等；4）因本工程质量目标高，故对施工管理水平、施工技术水平及协调管理能力提出了较高要求，且对尺寸偏差限值、观感质量等要求很高，同时不允许出现评优的否决项目。（详见”施工质量保证措施”）。一方面确保安全、环保、绿色达标，要 求 达 到中国国家绿色建筑评级二星

5、以上标准认证和 美 国L E E D金级认证；另一方面满足本工程装饰要求。依据现行有关规范、标准，业主要气之规范、标准进行材料采购和供应，并依据企业成型的内部材料采购程序，由总部采购中心总控，进行材料的采购、供应。材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，我公司在材料管理方面，将严格按照国家、行业及当地省市有关法律法规、规范标准，IS 0 9 0 0 1：2 0 0 8质量管理体系、G B/T 2 80 0 1：2 0 0 1职业健康安全管理 体系及IS 0 1 4 0 0 1环境保障体系标准等从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节建立一套严密的管理制度和

6、作业流程，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的控制、管理之中，确保本工程所用材料“高质、施工管制较多，安全文明本工程地处市中心区，施工场地管制较多，施工环境、安全及文明施工管理要求严格，且施工参与单施工管理及环境保护较为重 要。多，施工期若不采取必要的、有针对性的安全文明工措施、环保措施等将会严重干扰周围环境及周边居民正常的生产、生活，施工现场亦必会混乱不堪，影响生产施工。为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专业人员进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影响周围营业场所的正常营业，减少粉尘，减轻对人们

7、的危害，垃圾清除、堆放、废排放要有针对措施，确保本工程达到省级安全文明施工工地标准。在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。（具体详见“第6 章安全文明管理方案”）。材料品牌的 报 审，选定材料品牌的选择是质量保证的关键按发包人提供的主要装饰材料、洁具和照明材料的技术要求及部分参照样板，按合同中的参考品牌选用国内外知名品牌、厂家优质产品，并提供所选品牌产品的有关技术性能指标，装饰施工选择的全部装饰材料必须符合国家有关装饰材料的安全要求，并具有国家权威检测机构颁发的绿色环保安全使用证书，并

8、保证工程完工后经市环境检测权威机构检测各项装饰安全指标均达到 民用建筑工程室内环境污染控制规范（G B 5 0 3 2 5-2 0 0 1）要求。实施过程中所有品牌的选用，须报监理单位、业主批准后方可进场。单一材料用量巨大，材料品质及加工、进场等进度、质量控制极其重要材料选型相对单一，但施工规模巨大，单一材料用量较 大（如天花石膏板、吸音纤维板、地面石材、墙面金属板、木饰面、地毯楼地面、木地板等），施工关键、对装饰效果起决定性的材料的采购、报批和管理等对项目的进度、质量控制影响显得极为重要，如何高效的和业主及材料厂商配合，保证材料采购、进场的高效、准确，以及材料的绿色环保是确保工程工期和质量的

9、决定性因素。成品保护极为重要本工程涉及的配合单位多，与总承包单位、各兄弟单位、消防、弱电、空调及其它专业施工等相关单位之间的协调配合内容多，工序的交叉、工作面的交叉，特别是各个施工区域的阶段性施工是本工程重中之重。（详 见“成品保护方案”）垂直运输本标段楼层较高（为 7-2 0 层施工），大量装修材料（石材、木饰面板、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石 膏 板（吸音纤维板）、轻钢龙骨等）的垂 直 运 输 方 面 同 样 是 一 个 管 理 难 点。具体解决方案详见“垂直运输方案”。季节性施工本工程施工周期长，整个施工过程几乎跨越整年，过程中要经历春季、雨季施工、高温施工，季节施工

10、组织是本工程是的一大难点。1.2施工重点项目及技术性施工重点、难点分析施 工 重点项目及技术 性 施 工 重点、难 点石材饰面的 施 工 平 整度 及 质 量 控本标段石材饰面用量较大（1 3 6 5.0 0 m 2）其质量控制亦是技术性项目控制的一大重点。具体施工时，我计划每隔5 米设一个标高控制点，施工中随时检查标高，同时实行问责制，责任到人。具体施工方案详见“石材专项施工方案”。瓷 砖、墙砖饰面施工及质量控制瓷砖地面及墙砖饰面（约6 0 0 0 m 2）为本工程用量较大的饰 面，瓷砖的施工及质量控制必须列为重点技术性控制项目。石膏板乳胶 漆 饰 面 质量控制石膏板（约 1 6 0 0 0

11、.0 0 m 2）及吸音玻纤板（约 1 1 8 0 0.0 0 m 2）为吊顶及墙面工程主要控制项目，大面积石膏板天花的防开裂等及乳胶漆饰面质量问题的控制极为重要。（石膏板吊顶专项施工方案）。金属吊顶的质量控制主要为吸音金属天花，用 量 较 大（约3 6 0 0 m 2）,应重点控制。（金属板、铝板吊顶专项施工方案）。木饰面、木门工厂化施工、成品安装 的 施工难点本标段所有装饰木门、门套及木饰面、木地板都采取工厂化加工，然后运到工地组装，一方面解决工期问题；二是 解 决 质 量 问 题（因为木饰面的现场油漆需要有净化环境才会有好的油漆效果），要选择实力雄厚，加工工艺精湛的木饰面加工厂来完成半成

12、品的加工。天花吊顶综合布管布线吊顶内管道系统复杂（强弱电、给排水、消防、空调等），如何保证各单位管道布设及妥善处理与管道交接面并保证吊顶高度是本工程施工的又一重点。衔接部位的细部处理地面、墙面在同一标高和平面上有多种材料相交，且材料的厚度和施工工艺又不相同，如何对衔接部位的细部处理是施工的重点成立现场深化设计小组，根据招标图纸、设计技术条件、材料要求、和现行的标准、规范进行深化设计、结构分析计算，必须满足承受石材和吊顶等的荷载要求。所有深化设计详图、计算书等文件，须经设计院批准后方可作为施工依据。测量放线及深化设计、本项目设计标准高，虽有施工图设计单位，但设计单位的图纸用于施工有可能不能与现场

13、相符，出现部分节点、尺 寸的遗漏；而内装设计与机电设计的协调，以及及时与设计中出现的缺陷的补充工作和各工程施工而进步一的节点深化，原设计与现场不符的修正，消化因结构偏差而引起的小范围的变更，和现场甲指乙供、外加工材料的放样则由项目部的设计深化人员完成，根据现场实际情况，给制定吊顶、墙、地面的标高控制线，项目部的深化设计人员得逐一绘制，逐一统计，同时还须和兄弟单位统一规格，其难度是可 想 而 知 的。项目部的深化设计部将在进场后和正式开工前为完成该部分工作。质量通病的防治如石材饰面，防水、防渗、防裂等细节处理，石膏板吊顶饰面、乳胶漆施工等质量通病的防治及成品保护等。详 见“防止质量通病的措施”。

14、2施工重点、难点的解决措施2.1深化设计内容多、深化工作量大的解决措施本项目施工面积大、内容多、造型复杂，需要深化设计的节点、收口等较多，且装饰工期紧迫，深化设计需要与施工并行的实际决定了深化设计的内容多、难度大。根据我司多年施工经验，保证深化设计质量的措施如下：重点、难点描述解决重点、难点的实施方案责任部门及人员1、在最短的时间内使图纸达到最大的完善度及最大的可实施性是确保工期的关键1、我单位将在第一时间派遣具有多年办公楼设计经验的深化设计师进驻现场，确保本项目进度不受深化设计制约。组织公司内部相应部门、各施工劳务队等进行图纸会审，重点分析施工节点及收口收边的细部结构，制定深化设计内容；2、

15、进场后马上对现场进行具体测量，根据具体部位进行深化和细化设计；3、设计负责人综合总管整个进度与协调，设计人员根据本项目的特点及工作内容分为三个职能小组，负责相对专项职责的深化设计工作，分别是专业分包协调组、装修构造详图组、装修特殊加工配合组。4、按深化设计节点时间完成深化设计工作时间要求，分组把深化设计进度安排进行细化。5、深化设计的时，必须考虑到其它专业，特别是弱电、空调、消防专业的管道施工空间，灯具、风口等设备的安装位置等，作出综合平面图，这样才能加快施工进度、保证最终的装饰效果；设计负责人2、深化设计是材料排版订货的依据；是有效避免1、设计部安排足够的设计人员，由项目经理亲自参与本项目设

16、计领导班子，直接指挥、协调深化设计工作。项目经理设计各专业之间相互冲突，统筹各专业的末端定位，形成合理界面要求的依据2、主动与建设单位、设计单位及各有关专业分包取得良好沟通，注意需配合的各种技术问题，做到多交流、多反馈。3、指定设计师和原设计单位进行沟通。4、项目设计负责人坚持做好针对本项目制定的每日一次的设计协调会制度。设计师设计负责人3、深化设计质量直接影响整体效果6、在公司的支持下，做到深化设计工作中人力、物力、财力的统筹安排，通过每日对进度计划实施情况的 检 查，分析各种造成不平衡因素，综合各种设计条件，及时调整进度计划并采取各种有效措施，确保各专业设计的综合平衡，保证整个设计周期的节

17、奏性，均衡性和连续性。7、深化设计质量必须按照公司的IS09001质量体系的程序文件要求进行控制，以确保设计产品满足合同及建设单位的要求，符合国家法规及有关技术规格的要求。2.2工程专业多、交叉施工频繁、施工协调难度大的管理措施1、重、难点分析本工程专业系统较多、工作量大、施工作业面广，涉及到的专业施工队伍多，在同一工作面上交叉施工比较频繁，现场施工管理和协调难度很大，必须合理的做好各项管理措施，保障施工的正常进行。如何组织各种生产要素，科学、合理安排各工序的衔接，以及如何做好与相关单位的组织协调工作，是保证该标段施工顺利实现的关键。2、应对措施根据本标段的工程特点，结合现场条件，在施工组织管

18、理方面将采取具体措施确保施工计划的实现。重点难点描述解决重点、难点的管理方案责任部门及人员本标段工程量大，质量要1.项目部进场需立即弹出各空间装饰完成面的边界线、机电系统各专业末端设备安装位置控制线，与各专业单材料员、施工员求 较 高，参建单 位 多 且 工种 复 杂，同时工作 面 交 叉 及 搭 接作 业 多，部 分 装饰 构 件 需 厂 家 定做。因 此，本项目 各 专 业 交 叉 施工 配 合、衔接是项 目 施 工 管 理 工作 的 重 点 和 难 点之 一。位 一 起 检 查，及 早 发 现 两 者 化 之 间 是 否 存 在 冲 突，如 有，立即 协 商 解 决，确 保 施 工 进

19、展 顺 利。注 意 各 种 装 饰 基 层、饰面等 与 其 它 专 业 的 衔 接 关 系。2.项 目 部 应 及 时 做 好 各 专 业 分 包 单 位 及 专 业 工 种 之 间的 沟 通 工 作，递 交 已 方 各 专 业 工 种 施 工 管 理 人 员 名 单 和 取 得对 方 各 专 业 工 种 施 工 管 理 人 员 名 单 资 料，建立通畅的联系渠道，反 复 核 对 各 区 域 的 专 业 施 工 图 纸，明 确 需 协 调 的 具 体 项目内容。设计师3.项目部指定负责施工的项目部副经理负责落实各专业 工 种 及 专 业 分 包 单 位 之 间 的 协 调 工 作，除在每周定期

20、召开的 协 调 会 上 解 决 相 互 之 间 的 施 工 配 合 问 题 外，平时应加强联 系，跟 进 并 随 时 解 决 施 工 现 场 出 现 的 施 工 进 度、先后工作 顺 序、隐 蔽 项 目 及 饰 面 安 装 交 接、产品保护等方面的问题，减少因沟通不足引致的互相扯皮甚至造成返工的不必要 损 失。施工员、材料员4.项 目 部 副 经 理 依 据 本 专 业 及 其 它 专 业 的 施 工 进 度 计划 及 各 区 域 的 施 工 进 度 计 划，提 前 向 各 专 业 配 合 工 种 发 出 业务 联 系 单，及时通知对方自己下一步将要实施的工作项目及对 方 需 要 配 合 的

21、内 容，做 到 双 方 心 中 有 数 和 及 早 准 备。5.在 施 工 过 程 中 如 与 其 它 专 业 的 设 计 发 生 冲 突 时，项目部负责施工的项目副经理和施工员要及时知会并组织有关部 门 到 现 场 进 行 协 商 研 究，本着一切为搞好该项工程的原则，在 不 影 响 总 体 效 果 的 前 提 下，相 互 迁 就，现 场 解 决，并 及 时 报 建 设 单 位、设 计 单 位 确 认。6.遇 到 现 场 协 商 而 无 法 解 决 的 技 术 问 题，应及时报告给 建 设 单 位 和 设 计 单 位 进 行 更 改 设 计，待新的更改设计方案确 认 后 方 可 组 织 施

22、工。设计负责人7.需厂家定做的装饰构件,项目部应提前协助建设单位确 定 构 件 的 样 板 及 厂 家，确保装饰构件安装施工及时展开施工员、材料m与弱电(信息)、空调等专业承包单位在现场的施工顺序的协调、配 合与空调单位协调：(1)在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保 温 工 作，系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置及准确尺寸由装饰人员和空调技术人员一并定出。(2)在金属吊顶的风口，由技术人员定出准确位置及尺 寸，由吊顶技工进行统一开口，在空调风管和水管阀门设 置处，吊顶上应留检修调试口，风机盘管和其他末端应在吊顶适当处设设备检修口，均由技术部和空调技术人员定出位置尺寸，由我

23、公司技工完成。与 弱 电(信 息)协调：(1)顶部管线走向与我公司吊筋、吊顶龙骨及强电管线，乃至空调的水管、风管、消防的水管之间的穿插是较复 杂 的，而弱电、信息、信息管线按规范要求又要和其他专业的管线走向有一定的距离要求，故如何能使其它专业的管道及吊顶龙骨设备为弱电、信息让道，是各专业相互理解，相互支持的前提。且此项内容关系我公司层高能否按图施工的关键。(2)地面管线走向和部分部位的弱电、信息管线走向以及我公司地面工程的施工协调也是密不可分的，一般情况 下，我公司应先让弱电、信息专业及时完成其管线的排布及设备的固定，待其彻底完工并检测无误后开始地面铺贴工程。(3)弱电、信息工程的探测头、扬声

24、口、电视接线管、电 话 接 线、电脑终端等弱电、信息设施位置由我公司技术人员及弱电、信息专业技术人员协调解决。弱电、信息专业的调试及施工也不能污染损坏已完成的顶棚工程。设计师交叉作业多，施装饰工程施工期间，机电安装工程的穿插施工，各工种施工员、协调员工协调难度大之间，各专业之间的配合，关系到整的工程进度。在施工协调方面，认真做好现场各专业工种之间的协调与衔接互补尤为重要。我公司将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和技术规范、标准为依据，采用成熟有效的施工承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付发包人满

25、意工程。具体实施措施：（1）我公司将成立施工协调小组，除协调我公司内部各工种的工作外，还要积极配合业主、总承包单位做好与机电等专业单位的施工配合与协调。需要占用其他施工单位的工作面时，必须提前编制施工作业计划，通过业主、管理总包单位协调，做好施工协调、安全和各项保护措施。（2）现场项目部通过图纸会审，定期召开现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。尤其对于各专业的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联合调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个工程装饰工程高质量和高效率的顺利完成。（3）严格按照施工总进度计划组织施工，落实节点

26、工期的阶段成果，是保障施工工期的关键工作。必须围绕这个工作重点，在人员组织、物资供应、机械安排，以及施工组织协调等各个方面加强组织和管理，确保施工阶段的施工正常进行。（4）加大管理力度1）为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理 担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）在精装修施工高峰期，我们将加大管理力度，从总包项目部调拨一部技术管理人员投入施工管理工作。将按照施工范围分不同的系统和专业分工管理，落实各项管理制度和施工措施。（5）选择管

27、理模式1）选择合理的施工管理模式。2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3）我单位将选用素质高，技术能力强的专业劳务队进行施工。（6）专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

28、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。利用B I M 模型进行机电管线安装、装修设计协调作为集甲级写字楼、休闲娱乐、科研、会议、展示为一体的综合体项目，在管线方面的复杂程度远远大于一般民用建筑，尤其是

29、通风系统，体量十分庞大，而由于风管需要裁减和预制，安装时的灵活性远远低于水管、电缆桥架，因而，在安装前检验设计的合理性就显得非常必要。然而，在以往的管线设计中，只有靠平面图反映管线走向，剖面图则是通过剖面形式，无法涵盖所有的工程节点，特别是纵横交错的复杂节点，非常容易造成疏忽和遗漏。2、解决措施1）整合各设计专业（建筑、结构、机电、系统）的B I M 模型,检查设计中的错漏碰缺，优化管线排布方案，减少施工阶段因设计疏忽造成的损失和返工工作，提高施工效率和施工质量。2）对于管线碰撞梳理，在完成机电设备B I M 模型后，生成管线碰撞报告，由业主召集各家设计院进行协调解决。3）装修设计协调，主要针

30、对装修方案及装修效果确认等。包括办公大楼主体内部各标准层和大厅、非标准层等的铺装、吊顶形式、墙面装修效果、导向等等一系列效果。当发现相应的问题时，则由业主召集建筑设计单位进行修正，或提供比选方案，可以分别进行模拟后对比效果，以作最后的决策。具体详见“竞争性评估参与文件-大厦室内精装工程建筑信息模型（B IM ）”分册内容。B IM 现场负责人施工员、2.3工期紧张、施工任务艰巨的重难点分析及相应解决措施本标段施工面积巨大（约 3 2 0 0 0 m2）,造型复杂、工期相对紧张。根据项目的实际情况，我们拟采取的保证施工进度如下表所示。重点、难点描述解决重点、难点的实施方案责任部门及人员本标段施工

31、面积巨大（约3 2 0 0 0 m2）,造型复杂、工期相对紧张。1、抓好现场初步放线工作，协助深化设计人员加快进度，尽早创造施工条件。项目经理2、分批落实部分材料送样定板工作，在现场初步放线的配合下，尽早开始材料陆续订购，为施工创造有利条件。技术负责人3、在已有的初步进度计划指导下，认真分析关键线路和工序，落实相应的保障措施。4、深化设计落实初步方案后，施工组提前插入，先安排部分有条件的基层施工开展，为后续施工争取时间。项目经理2、本项目为高档办公楼精品精装修项目，建成后将会是市的又一地标建筑施工质量要求高，质量与进度存在矛盾。5、在公司总部的支持下，落实足够的施工人 员，满足项目施工需要。项

32、目经理3、本项目施工经历国 庆、春节等节假日。6、与劳务公司、班组、工人签订合同，约定节假日不休息，发扬连续作战的精神，并预备充足资金，保证及时发放工人工资，稳定施工队伍。7、结合各安装专业进度，平行交叉施工，见缝插针。4、施工队伍多，容易造成相互干扰和阻碍。8、合理安排施工部署，采用均衡流水施工，以各个空间部位为单元，进行合理的资源调配和动态管理。技术负责人材料员9、安排专人负责与相关单位加强沟通，争取业主进行统筹协调，使施工有序推进。注：具体的保证措施见 施工进度计划及保证措施相应章节5、材料采购量大，供货商按时供货压力大。10、组织落实好大宗材料、零星材料的采购，及时签订供货合同，明确分

33、批交货时间，指定专人定期到厂检查，跟催，确保按时供货。6、施工过程中，经历 高 温、多雨季节。11、采取有效的预防措施，采用每周一检查,一调整的方法，对施工过程中的进度进行动态 管 理，当发生工期偏差需调整时，进行及时、科学的调整，确保工程按期完成。项目经理、施工员12、必要时采取夜间施工的办法，加快受延误的施工进度。项目经理2.4保证一次性验收合同质量目标的难点及相应对策本项目为高档办公楼精品精装修项目，建成后将会是市的又一地标性建筑。施工质量要求高，根据项目的实际情况，我们拟采取的保证施工工程质量的措施如下表所示。重点、难点描述解决重点、难点的实施方案责任部门及1、本工程质量要求 高，我司

34、计划本项目一次性验收合格。1、落实质量管理体系，成立由项目经理任组长的项目经理2、推行标准化施工，强化过程控制，将项目质量目标分解到分项工程和工序，明 确“保证工序质量就是确保项目质量”的理念。技术负责人质检员3、切实落实“样板引路”、“三检制度”、“奖惩制度”，做好质量控制。2、工期紧迫，容易因赶工引起质量问题。4、加强对项目部管理人员以及班组的教育，深刻理解“确保优质才能保障工期”的理念，发挥整个项目参建人员的主动性。项目经理3、石材用量较大，由于天然石材有自然5、按排版图分幅编制石材下料单，并附有每幅石材编号的订货样图，作为加工石材，拼纹拼色编号的依据。技术负责人材料员相应对策，详见具体

35、的保证措施见 质量保证措施相应章节”。积使用安装容易出现色差。6、必要时协助甲方派驻专人驻厂跟踪落实石材加工，严格选料和对加工过程的控制。7、要求生产厂家依据初级编码对每幅石材在工厂进行试拼、调整，必须经甲方或我司驻厂人员验 收 确 认 后，才能按排版图编号。4、施工队伍多，容易造成相互干扰和阻 碍。8、合理安排施工部署，采用均衡流水施工，以各个空间部位为单元，进行合理的资源调配和动态管理、理顺施工顺序，尽可能避免对产品的人为损坏。项目经理9、安排专人负责与相关单位加强沟通，争取业主进行统筹协调，使施工有序推进。施工贝5、材料采购量大，供货商供货容易发生错误导致质量问题。1 0、组织落实好大宗

36、材料、零星材料的采购，签订供货合同时必须明确质量要求，指定专人定期到厂检查、督促，确保材料质量。技术负责人采购工程2.5确保各装饰材料达到“美国绿色建筑协会LEED金级认证”和“绿色建筑二星级”标准的重点难点分析及应对措施本工程对各装饰材料的环保性能及节能要求较高，要求承包人在材料采购及现场施工过程中采取相应措施以达到 美国绿色建筑协会L E E D金级认证”和 中国国家绿色建筑评级二星以上标准认证 的标准。重点、难点分析及应对措施如下表：施工管理重点、难点分析应对措施打造绿色二星级建筑是一项系统工程，从最初的立项设计方案、材料选定、施工工艺、现场管理、垃圾处理等全过程都要符合绿色建筑的各项评

37、价标准。我们要解决的核心是采取哪些措施来保证本标段的履约过程符合相关的评价标准、严 格 按 照 绿 色 建 筑 评 价 标 准(G B/T 5 0 3 7 8-2 0 0 6)中、涉及本标段的对应条款要求制定施工方案。建立将绿色标准贯穿于施工方案和履约全过程、强调过程管理的新理念和具体措施，而 不 是 只 考 虑到验收时达到环保检测指标的旧观 念；履约过程中制定并实施保护环境的具体措施，具体施工方案详见L E E D与绿色施工技术管理体系与管理方案。让整栋大厦达到 绿色建筑评价标准(G B/T 5 0 3 7 8-2 0 0 6)规定的公共建筑类绿色建筑二星级标准，并通告L E E D认证。因

38、为工期紧、设计已经定型、主材、辅材已经基本选定，施工单位可以选择的余地很小，只能在材料的选择上保证达到环保标准的要求上下功夫；在整体结构、主要材料已经定型的情况下，施工单位只有从施工工艺上减少对环境的污染，节约能源方面采取措施，保证自己在履约过程中为创建绿色二星级建筑创造条件。控制由于施工引起各种污染以及对场地周边区域的影响。从主材、辅材的送样阶段就要确保符合“绿色建筑二星级”对材料的评价标准，保证主、辅材料中有害物质含量符合国标G B 1 8 5 8 0-G B 1 8 5 8 8和 建筑材料放射性核素限量G B 6 5 6 6、室内装饰装修材料对室内空气质量的影响符合 民用建筑室内环境污染

39、控制规范G B 5 0 3 2 5的要求。达不到要求坚决不采用；例如岗石、复合木地板才、大理石胶、油漆、各种胶水、水泥等。在选择供应商时就要根据绿色建筑评价标准进行评价。从生命的全周期(包括材料的生产、运输、使用、维护、废弃、再生利用等)评价并优选装饰和其他建材。可以在工厂加工的都必须在工厂加工，减少现场加工、现场只进行安装。如人造石材、天然石材、木制品定做，保证不增加现场的污染，并保证完工后的办公环境质量符合 民用建筑室内环境污染控制规范G B 5 0 3 2 5 o降噪音措施：履约中通过深化设计、合理布局减少相邻空间的噪声干扰以及外界噪声对室内的影响，达 到 G B 8 4 8 5I I级

40、以上标准。方便维修措施：通过深化设计、合理布局使各种设备、管道更换方便，空间可灵活划分，调整方便。对施工用的水电实行独立计量收费取代按面积收费的方式。对可利用的边角料安排专人监督回收，提高本建筑的废弃物回收率。2.6安全文明施工的重点管理措施本项目地处市中心区，安全文明施工要求标准高，对运输车辆、施工噪音、防 火、防尘要求很高，要求承包人采取周密措施进行控制，保证施工现场“静、畅、宁”，符合环境和政府对文明工地的各项要求，具体应对措施：1.加强对员工的素质教育，实行进场员工挂牌上岗，对进场员工进行环保、安全，消防教育。2,制定规章、照章办事、责任到人、奖罚分明。3.在总业主方的指导协调下，按规

41、定时间、线路控制材料车辆进出；4.散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。5.材料运输车辆尽量在晚上进出现场，合理安排材料计划，保证材料的及时到位。6.牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制 作 作 业（如预制构件等）。应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。7,尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。8.加强施工现场的噪声监测9.加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡 超 过 施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关

42、因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。10.严格控制作业时间，晚间作业不超过2 2 时，早晨作业不早于8 时，特殊情况需连续作 业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。11.施工现场禁止吸烟，建立无烟施工。配备足够消防器材，确保安全施工。12.在施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2.7本工程涉及的配合单位多、成品保护难度大本工程涉及的配合单位多，与总承包单位、消防、弱电、空调及其它专业施工等相关单位之间的协调配合内容多，工序的交叉、工作面的交叉，成品的相互保护等工作需要

43、细致而耐心的安排和部署。特别是各个施工区域的阶段性施工是本工程重中之重，如何做好本工程的成品保护直接关系到整个工程的进程。制定专项成品保护方案，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。包门包边线条时，选用技术较高的操作人员，加强操作工人成品保护意识教育。1.如总包单位施工必须从我司施工区域通过施工时，我司预留施工通道。2.按施工工序的先后顺序施工，避免交叉污染。3.制定制度，发动施工工人。对于发现成品破坏的事情，能够做到及时制止。4.强化材料管理，对于进场的材料，安排专人管理，合理堆放各种材料，防止挤压、水浸等危害。5.施工现场派保安人员24小时负责照看，及时发现和制止破坏成品的出现。6

44、.存放石材、瓷砖板块，不得长期受雨淋和水泡，要采取立放、光面相对，板块下应与垫木方、现场搬运时也应按上述要求。7.柱及墙角的饰面为了防止碰撞，用夹板、纤维板包起来保护。8.在完成饰面地台上铺放保护层，如簇新的木板。9.石板因供货不到位，地面铺面尚未完成，其边沿的石板为了防止被碰撞松脱，应在边面前加铺一片边料石加以保护。10.铺贴地面石材时，施工人员应穿软底鞋，并要做到随砌随揩净。11.铺砌好地面的房间临时封闭，当必需进入施工时，在地面上作必要的铺垫保护，要避免重物铁器碰伤或划痕。12.施工验收完毕的墙面地面要避免重物搬运和物件硬物的撞击。严禁在已完工的墙地面上凿洞，当必须进行电焊施工时，必须用

45、板材保护。2.8主要材料的选型、定板、采购、加工的管理1、重点难点分析：本工程施工工艺复杂，施工中涉及到的常规材料、异性材料多、新材料品种多。由于工期极短，工程一开工就存在大量材料（型号、颜色、厚度、尺寸大小等）需要提供材料样板待业主确认。确认完毕后还需材料的采购及加工生产。这些都是严重制约工期的因素，尤其是材料样板的确认。将会给工程施工带来了极大的困难。是施工伊始需要重点解决的问题。2、整体解决措施重点难点描述解决重点、难点的管理方案责任部门及人员1、材料定板后才能进行采购、加工，对施工工期 有直接影响。1、尽早在初步深化设计阶段落实材料送样工作，并恳请业主尽快审定，以便项目部抓紧时间与供应

46、商签订合同，要求供应商尽早进行备料工作。项目经理2、整项设计采用的材料品种众多，主要材料的选型（材料样板确认）、加工及生产品种多、时间紧1、尽早根据合同、设计文件等要求准备好的样板送甲方确认，争取在设定的期限内完成前期部分主要材料的样板确认。2、组织落实订货阶段前的材料样板的申报，定板及样板封存工作，严格执行样品报批制度。3、样板确认后立即与意向厂商签订正式购销合同。要求其全力保证按时、按质、按量供货。技 术 负 责 人采购工程师材料员4、工程的主要材料的选型（材料样板确认）、加工及生产品种多、时间紧。是前期制约工期速度的 关 键 因 素，我司在投标前就采取了相应措施，公司与部分主要材料供应商

47、签订意向合同，最大可能的将这些制约工期的因素消除或减少。3、随着工程陆续 进 展，供货商的及时供货是工期的重要保证。5、项目部指定技术负责人落实与各供应商之间的协调工作，除在每份购料合同内明确约定质量、供货期等要求外，由材料员跟进并随时解决材料加工、供货中出现的问题，必要时派人驻厂进行监控,减少因沟通不足引致的不必要损失。4、材料订货合同签订后还有大量的后期工作，需依据深化设计及6、根据深化设计及施工现场放线放样，编制准确的材料加工下料单。施工员、质检员7、对各供应商的供货情况进行动态管理，落实人，充分考虑不同材料、不同厂家的材料订货周材料员施工现场放线放样，按不同规格、尺寸读数、排版放样，逐

48、一下订货清单。8、在深化设计阶段，现场施工人员紧密配合现场开 线 复 核，为设计提供准确的现场数据，提高设计工作 效 率，并在初步深化设计完成后，尽早插入进行现场 精 确 放 线，为材料订购提供准确数据。施工员5、大量的石材供应，其质量、供 货期对项目施工有重要影响。9、石材用量大、加工周期长、又需对色、对纹的材料，主动派专人常驻加工厂，要求严格按我司的放样排版图，对纹，对色，编号加工，确保每幅饰面，纹 理 连贯、色泽一致，并按时供货。技术负责人采购工程师材料员6、确保进场装修材料质量本标段中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，

49、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。技术负责人 采 购 工 程师 材 料 员2.9石材地面施工进度及质量控制措施及建议本标段地面采用大量采用天然石材饰面，该部分材料的选择、方案确定、采购计划及招标方式，是能否按计划工期完工的关

50、键问题。为保证石材的质量，石材加工、制作我司有如下几点建议进行石材的采购，同时我司会在施工过场中加强石材施工的质量控制：重点、难点应对措施如何保障石按图纸主要规格计算出相应各种品种大板需求量，根据招标人要材原料采购的品求选择出几家有实力、信誉好的厂家考察石材的荒料，检查石材的质是关键因素。纹理、颜色是否符合要求，是 否 是 A级荒料，能否加工出所需的成品板数量。石材加工环石材大面积下单加工前安装样板墙是必须的一道工序；必要时在节的控制是石材能否到达预期效石材大批量加工要派专人到加工厂检查质量是控制质量的要素；相对独立的各部位加工完毕必须将相关联的产品按编号顺序全部果的制约因素。摆放于地，并拼接