2023年专科《物流与供应链管理》_试卷_超详细解析超详细解析答案.pdf

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1、专科物流与供应链管理_试卷_答案 专科物流与供应链管理 一、(共 75 题,共 150 分)1、供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。(2 分)A、供应链运作管理 B、供应链采购管理 C、供应链分销管理 D、供应链库存控制 、标准答案:B 2、()决策就是以分析企业现有的供应链技能与专业知识为起点:企业真正擅长什么,哪些专业领域有可能创造战略差异优势？(2 分)A、运营策略 B、渠道策略 C、外包策略 D、物流战略 、标准答案:C 3、创新战略的竞争优势来源就是()。(2 分)A、品牌与独特技术 B、低成本运

2、营 C、超级服务 D、最安全可靠的产品 、标准答案:A 4、()就是向生产商、分销商、零售商与顾客提供服务的组织(2 分)A、服务商 B、消费者 C、分销商 D、生产商 、标准答案:A 5、钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划,缺少变化,因此其在供应链的能力图谱中属于()(2 分)A、高盈利水平 B、一定盈利水平 C、一定反应能力 D、高反应能力 、标准答案:A 6、()就是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品,定制化发生在产品设计环节。(2 分)A、按订单销售 B、按订单装配 C、按订单制造 D、按订单设计 、标准答案:D 7、()采用可附加大量不同构件的标准

3、结构,允许在可插入该结构的模块类型、数量与位置等方面有所变化。(2 分)A、总线模块化 B、可组合模块化 C、变更-装配式模块化 D、混合模块化 、标准答案:A 8、()就是近十余年形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管理思想的关键之处,在于将已被公认了的重要资源客户纳入企业资产,并以客户资产为核心,优化配置企业资源,创造企业价值最大化。(2 分)A、客户资产管理 B、客户价值的度量 C、产品的定价策略 D、客户关系管理 、标准答案:A 9、下列关于 ABC 分类法中 A 类商品管理策略阐述正确的就是:()(2 分)A、按经营方针调节库存水平 B、采用定量订货方式,当库存降到最低点时发出订货

4、,订货为经济批量 C、采用双堆法,用两个库位储存,一个库位货发完了,用另一个库位发,并补充第一个库位的存货 D、投入较大力量精心管理,将库存压缩到最低水平、标准答案:D 10、()就是指在研究的新产品数、储备的新产品数与已投产的新产品数之与与现有的产品总数的比值。(2 分)A、有效增值率 B、库存闲置率 C、新品开发率 D、专利拥有率 、标准答案:C 11、传统的企业库存管理侧重于()(2 分)A、从存储成本与订货成本出发确定经济订货量与订货点 B、注重生产进度信息的收集 C、关心顾客需求 D、注重与下游企业的合作与协调、标准答案:A 12、延迟化策略(Postponement)就是一种为适应

5、大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术就是()(2 分)A、EDI B、ECR C、QR D、模块化 、标准答案:D 13、合作伙伴综合评价的第一步就是()(2 分)A、分析市场竞争环境 B、确立合作伙伴选择目标 C、制定合作伙伴评价标准 D、评价合作伙伴 、标准答案:A 14、人们设置库存的目的,不包括()(2 分)A、增加固定资产 B、防止缺货 C、保持生产连续性 D、快速满足订货需求 、标准答案:A 15、BRP 的核心思想就是打破()的管理方式(2 分)A、以职能设置部门 B、以业务流程为中心 C、以产品设置部门 D

6、、以地区设置部门 、标准答案:A 16、以下属于合作伙伴关系优点的有()。(2 分)A、缩短产品上市时间 B、降低生产成本 C、提高信息共享程度 D、增加用户满意程度 、标准答案:A,B,C,D 17、影响建立合作伙伴的因素有()。(2 分)A、先前的变革经验 B、有效的沟通与信息共享 C、经验学习的重要性 D、购买方与供应商在行业与技术上的相似性、标准答案:A,B,C,D 18、供应链管理操作层面的主要内容有:()(2 分)专科物流与供应链管理_试卷_答案 A、供应链采购管理 B、供应链运作管理 C、供应链分销管理 D、供应链库存控制 E、供应链运输决策 、标准答案:A,B,C,D 19、采

7、购部门的管理范围可以概括为以下几个方面:()(2 分)A、评选潜在合格供应商 B、审查物料的规格质量 C、与供应商沟通与洽谈 D、评价供应商的信誉 E、决定采购合同的方式 、标准答案:A,B,C,E 20、根据资料调查,通过实行 JIT 采购,公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果:()(2 分)A、减少库存 B、提高质量 C、节约时间 D、降低价格 E、提高效率 、标准答案:A,B,D 21、下列关于直接运输配送的优点阐述正确的就是:()(2 分)A、节省了物流中心的运营成本 B、交货提前期缩短 C、分销渠道中的产品库存小 D、货物集聚,利用风险分担 E、无仓库保管成本 、标准答案:A,B

8、,C 22、供应链管理系统层次可以分为:()(2 分)A、战略网络规划 B、战术资源规划 C、作业计划系统 D、作业执行系统 E、操作规划系统 、标准答案:A,B,C,D 23、供应链绩效评价的作用包括:()(2 分)A、效果比较 B、决策支持 C、问题诊断 D、全面测度 E、持续改善 、标准答案:A,B,C,D,E 24、以 CPFR 理念为基础建立的面向供应链的 CPFR 体系结构具体的职责层可以分为:()(2 分)A、规划层 B、决策层 C、运作层 D、内部管理层 E、系统管理层 、标准答案:B,C,D,E 25、基于供应链管理的分销渠道的特征包括:()(2 分)A、高层次的整合 B、合

9、作范围扩大 C、信任程度高 D、交易成本低 E、沟通便利 、标准答案:A,B,C 26、供应链绩效评价的内容除了内部绩效的衡量,外部绩效的衡量外,还包括()(2分)A、竞争者绩效的衡量 B、供应商绩效的衡量 C、销售部门绩效的衡量 D、供应链综合绩效的衡量 、标准答案:D 27、有效顾客响应(ECR)的主要目标就是()(2 分)A、降低供应链各环节的成本,提高效率 B、对客户的需求做出快速反应,并快速补货 C、销售额的大幅度增加 D、提高顾客服务水平、标准答案:B 28、基于 Internet 的经济平台与供应链集成在一起形成了我们所说的()(2 分)A、虚拟供应链 B、电子供应链 C、绿色供

10、应链 D、全球供应链 、标准答案:B 29、ABC 方法就是把企业的()联系起来,帮助管理者了解耗费资源的真正原因。(2分)A、不同产品 B、作业与产品 C、不同资源 D、资源与作业 、标准答案:B 30、下列哪一项不就是企业采用第三方物流系统能获得的好处()(2 分)A、集中主业 B、节省费用 C、提供综合性供应链解决方法 D、减少库存 、标准答案:C 31、对于供应链一般可采取很多激励方式,以下哪个不属于此范围()(2 分)A、价格激励 B、订单激励 C、商誉激励 D、折扣激励 、标准答案:D 32、需求变异加速放大原理就是美国著名的供应链管理专家 Hau L、Lee 教授对需求信息扭曲在

11、供应链中传递的一种形象描述。其基本思想就是()(2 分)A、需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大 B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大 C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大、标准答案:D 33、零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施,但所有权仍为零售商,这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间,这种库存管理的方法就是()(2 分)A、自动库存补给法 B、共同库存

12、管理法 C、供应商管理库存法 D、制造商管理库存法 、标准答案:D 34、与传统的采购方式相比较下列哪一不就是准时化采购的特点()(2 分)A、采用较少的供应商,甚至单源供应 B、选择距离更近的供应商 C、对供应商的选择标准不同 专科物流与供应链管理_试卷_答案 D、对交货准时性的要求不同、标准答案:B 35、下列关于分散配送阐述正确的就是:()(2 分)A、关于决策中心的数量:集中指挥,可能只有一个决策点 B、关于决策效果有效度:分销链网络系统的局部最优化 C、关于多组织实施难度:多组织下共同决策,较难实现 D、信息共享的难度:容易实现信息的集成与共享、标准答案:B 36、()即最大最小系统

13、,又称为非强制补充供货系统,就是固定量系统与固定间隔期系统的混合物。(2 分)A、定期库存控制 B、定量库存控制 C、混合库存控制 D、ABC 分类法 、标准答案:C 37、下列关于 ABC 分类法中 C 类商品管理策略阐述正确的就是:()(2 分)A、投入较大力量精心管理,将库存压缩到最低水平 B、采用定量订货方式,当库存降到最低点时发出订货,订货为经济批量 C、计算每种商品的订货量,按最优批量订货批量,采用定期订货的方式 D、采用双堆法,用两个库位储存,一个库位货发完了,用另一个库位发,并补充第一个库位的存货、标准答案:D 38、下列关于集中配送阐述正确的就是:()(2 分)A、关于决策中

14、心的数量:集中指挥,可能只有一个决策点 B、关于决策效果有效度:分销链网络系统的局部最优化 C、关于多组织实施难度:多组织下自行决策,容易实现 D、信息共享的难度:信息的集成与共享比较困难、标准答案:A 39、供应链管理环境下企业业务流程再造的基本原则不包括()(2 分)A、采用合适的工具与方法设计业务流程 B、应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平 C、注重生产部门的独立性 D、正确应用信息技术、标准答案:C 40、在供应链管理环境下,生产计划的制定过程中主要面临的问题就是:生产进度、生产能力与()(2 分)A、生产负荷 B、柔性约束 C、生产计划 D、生产节奏 、标准答案:B 41、合作伙

15、伴关系存在的风险有()。(2 分)A、过分依赖某个合作伙伴的结果可能就是灾难性的 B、合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制 C、由于合作伙伴的过分专业化,企业暴露的风险使竞争力下降 D、弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥、标准答案:A,B,C,D 42、最常见的供应链管理方法有()。(2 分)A、快速反应 B、有效客户反应 C、商品分类管理 D、企业资源计划管理 、标准答案:A,B,C,D 43、供应链战略基本配置要素包括()(2 分)A、运营战略 B、渠道战略 C、外包战略 D、物流战略 E、客户服务战略与资产战略 、标准答案:A,B,C,D,E 44、实施集中采购的优势包括:()(2 分)

16、A、成本优势 B、运营优势 C、战略优势 D、速度优势 E、效率优势 、标准答案:A,B,C 45、电子采购从根本上改变了商务活动的模式,它给企业带来的好处可以概括为:()(2 分)A、便捷的信息交换与沟通 B、降低采购流程运作成本 C、改进与供应商合作关系 D、降低采购流程复杂度 E、提高价格透明度 、标准答案:A,B,C 46、下列关于直接转运配送的优点阐述正确的就是:()(2 分)A、交货提前期缩短 B、无仓库保管成本 C、多产品组合一起并单配送 D、运输整车性好且交货提前期短 E、无仓库保管成本、标准答案:B,C,D,E 47、供应链绩效度量指标的特点包括:()(2 分)A、资源主导性

17、 B、物流闭环性 C、时间外延性 D、空间拓展性 E、学科集合性 、标准答案:A,B,C,D,E 48、虽然全球化供应链与传统供应链没有本质上的区别,但全球供应链上下游覆盖范围更广,其供应链结构与运作模式仍有一些自己的特点:()(2 分)A、物流的国际性 B、关系的复杂性 C、运营高风险性 D、标准化要求高 E、服务水平高 、标准答案:A,B,C,D 49、供应商评价方法主要有:()(2 分)A、经验判断法 B、招标投标法 C、成本比较法 D、多指标排序 E、体操打分法 、标准答案:A,B,C,D 50、实施分散采购的劣势包括下列几点:()(2 分)A、缺乏规模经济 专科物流与供应链管理_试卷

18、_答案 B、缺乏对供应商统一的态度 C、分散的市场调查 D、在采购与物料方面形成专业技能的可能性有限 E、对不同的经营单位可能存在不同的采购条件、标准答案:A,B,C,D,E 51、供应链管理目的()(2 分)A、既提高服务水平又降低物流总成本 B、在于提高服务水平 C、在于降低物流总成本 D、以上答案都不就是、标准答案:A 52、有效顾客响应(ECR)的主要目标就是()(2 分)A、降低供应链各环节的成本,提高效率 B、对客户的需求做出快速反应,并快速补货 C、销售额的大幅度增加 D、提高顾客服务水平、标准答案:B 53、在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能

19、在最优状态下运作,此时的供应链就是:()(2 分)A、稳定供应链 B、反应供应链 C、平衡供应链 D、倾斜供应链 、标准答案:D 54、下列不就是产品生命周期成熟期供应链策略的就是()。(2 分)A、建立配送中心 B、建立网络式销售通路 C、确定主要顾客并提供高水平服务 D、较少成品库存、标准答案:C 55、基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后,紧接着的一步就是()。(2 分)A、提出供应链设计 B、分析供应链构成 C、分析企业现状 D、提出供应链设计 、标准答案:C 56、QR 与 ECR 之所以不同就是因为()(2 分)A、商品的物理差异 B、商品的特性差异 C、目标差异 D、合作伙

20、伴差异 、标准答案:B 57、供应链环境下企业的生产计划决策过程就是一种群体协商过程,企业不但要考虑企业本身的能力与利益,同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点就是()(2 分)A、开放性 B、动态性 C、集成性 D、群体性 、标准答案:D 58、在制造商管理库存法中,仓库的所有权属于()(2 分)A、制造商 B、供应商 C、供应商与采购商共有 D、零售商 、标准答案:D 59、第三方物流系统在供应链中的作用不包括()(2 分)A、减少成本 B、使企业集中于核心业务 C、提高管理人员素质 D、获得更多的市场信息 、标准答案:C 60、供应链管理

21、下供需关系有多种类型,其中把供应链上的成员整合起来,像一个企业一样,但各成员就是完全独立的企业,决策权属于自己。这种类型的供需关系称为()(2 分)A、长期目标型 B、滲透型 C、纵向集成型 D、联盟型 、标准答案:C 61、()管理的目标就是与有着相同市场的企业在产品、服务与工作流程等方面的绩效与实践进行比较。(2 分)A、竞争性标杆 B、功能性标杆 C、内部标杆 D、一般性标杆 、标准答案:A 62、供应链内部绩效的衡量的指标除了成本、生产率、资产的衡量、质量外,还有()(2 分)A、用户满意程度 B、顾客服务 C、最佳实施基准 D、时间 、标准答案:B 63、ABC 方法就是把企业的()

22、联系起来,帮助管理者了解耗费资源的真正原因。(2分)A、不同产品 B、作业与产品 C、不同资源 D、资源与作业 、标准答案:B 64、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标就是()(2 分)A、提高边际利润 B、降低总成本 C、加快市场反应 D、降低总库存 、标准答案:B 65、关于订单驱动的采购方式说法不正确的就是()。(2 分)A、签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方的询盘与报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低。B、采购与供应的重点在于讨价还价。C、采购物资直接进入制造部门,减少采购部门的工作压力与不增加价值的活动过程,实现供应链精细化运作。D、信息传递方式发生了变化。、标准答案:B

23、 66、下列顾客需求的变化导致潜在需求不确定性增大的原有:()(2 分)A、需求量增长 B、供货期缩短 C、获取产品的渠道增多 D、创新速度加快 E、要求的服务水平提高 、标准答案:A,B,C,D,E 67、根据供应商的地理位置不同企业外包的类型包括:()(2 分)专科物流与供应链管理_试卷_答案 A、离岸外包 B、近岸外包 C、在岸外包 D、多源外包 E、单源外包 、标准答案:A,B,C 68、供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式,从众多供应商中获取生产原料与生产信息,采购正在逐渐由传统交易采购模式向供应链采购模式转变。具有的理念特点包括:()(2 分)A、以用户需求订单来驱动采购 B、

24、以外部资源管理为工作重点 C、事前与过程控制的采购管理 D、从买方主动向买卖互动转变 E、与供应商双赢合作伙伴关系 、标准答案:A,B,C,D,E 69、实施分散采购的优势包括下列几点:()(2 分)A、成本优势 B、速度与响应性 C、理解运营条件 D、产品开发支持 E、运营优势 、标准答案:B,C,D 70、按照定制点发生在价值链中的位置不同,可以分为:()(2 分)A、按订单销售 B、按订单装配 C、按订单采购 D、按订单制造 E、按订单设计 、标准答案:A,B,D,E 71、库存控制系统可以分为下列几种基本的库存控制系统:()(2 分)A、定期库存控制 B、定量库存控制 C、混合库存控制

25、 D、ABC 分类法 E、经济订购批量法 、标准答案:A,B,C 72、供应链上、下结点企业之间关系的绩效评价指标主要体现为满意度指标,即在一定时间内,上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。其包含的内容如下:()(2 分)A、准时交货率 B、成本利润率 C、缺货率 D、满意交货率 E、响应提前期 、标准答案:A,B,D,E 73、绩效标杆的类型包括:()(2 分)A、战略性标杆 B、操作性标杆 C、支持活动性标杆 D、规划性标杆 E、计划性标杆 、标准答案:A,B,C 74、下列属于跨文化的全球新型合作竞争经营理念的就是:()(2 分)A、零距离合作 B、零库存运作 C、敏捷性物流 D、跨文化联盟 E、绿色物流 、标准答案:A,B,C,D 75、关键绩效指标具备如下几项特点:()(2 分)A、分解供应链战略目标 B、衡量可以控制的部分 C、衡量重点的经营活动 D、供应链上下结点认同 E、衡量供应链的效率 、标准答案:A,B,C,D