数字标牌企业转型应遵循的原则.docx

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1、数字标牌企业转型应遵循的原则 第一篇：数字标牌企业转型应遵循的原则 数字标牌企业转型应遵循的原则 转型遵循的原则 企业处于不同的进展时期，有相应不同的战略管理重点。企业创立之时是导入战略的关键时期。成长期是检验原有战略正确与否的一个时期，也是刚好调整和优化战略的一个关键时期，错过此战略优化时机，企业或许因为战略的冒进而快速成长，过早进入成熟期，或许因为战略的保守而停滞不前，错失进展壮大的时机。成熟期是企业进展的黄金时期，战略导入的重点是战略的持续和升级，最终目的是保持企业稳定进展，延长成熟期时间长度，避开过早进入后熟期和苍老期。处于苍老期的企业，战略导入的重点是退却，可选择业务收缩、出让、公司

2、终结等方式。对待处于苍老期的企业，企业领导者要有正确的心态，不要留恋，不要死守，不要企望企业能“返老还童，坚决退却才是明智的选择。战略退却运作得好，能使企业有一个善终，实现投资残值回收最大化。 提前预知处理化解改革后有可能出现的冲突和冲突，不仅要能够减轻企业的转型本钱，同时，还要能够削减转型的风险。笼络人心，缩短转型后的市场磨合期。企业在进行转型的时候，可以遵循如下原则： 原则一：增加企业核心竞争力 在企业转型失败的案例中，可以看到企业在转型时往往简洁陷入一个误区：不少面临转型的企业将转型的焦点单纯地放在扩展产品线层面上，这样往往令企业在面临二次创业问题时，常会因长期对生产的过度重视，而延长生

3、产了诸多分支产品，却忽视了产品的生产研发实力，甚至出现零散不系统的产品自然进展状态，最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散，难以割舍，企业市场核心竞争力无法集中。对此，企业在转型时首先需要做的就是找到适合自己的市场核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更具杀伤力。 原则二：以市场需求为先 数字标牌技术的不断进展，市场的飞速转变，用户对企业要求随之不断提高，曾经“放之四海而皆准的产品，已经不能满意市场多样化、特性化的需求。企业更不能再依靠纯粹的产品力来赢得市场，产品细分化已经成为企业进展的必定趋势。但是，企业在走向多元化、多分支的时候，必需驾驭核心竞争力

4、和专项突出的产品，以优势产品来赢得市场，带动企业系列产品线进展，同时，要处处将用户摆在优先位置，利用独有的突出的专项影响力稳踞市场地位。培育企业的核心产品，并不断的在营销更新的过程中，将其真正培育成市场上不败的品牌产品。 原则三：将创新落到实处 在企业转型期，企业多少带有些浮躁而激进的心情。主要表现为，某些企业在各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路途，却没有具体的实践步骤，这些企业面临的最干脆恶果就是过早的夭折在国际化的大浪淘沙中，要么过于谦卑，步步谨慎，既不敢投入，迈出战略性的步骤，要么过于沉迷投入，无支配，无方向，最终胎死腹中。正确面对企业转型后的操作思路，务实的操作看法，坚决的操作信念

5、，既不过度一味的创新，也不固步自封，同时在策略和战略路途确定后，要有坚持下去的信念和要求，是企业在转型路上能够始终走下去的基础。 原则四：优化资源整合 很多企业在转型后会出现难以适应的现象，一时间，各种认证过了，人力资源组成也换了，可是企业看起来还是和原来没什么根本区分，肩上的压力反倒更大了，问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简洁的生产和供应的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。从生产研发到市场操作再到合作机构，都对企业提出更高的资源要求。无法想象对于一个没有任何资源圈的企业，没有忠诚的经销商圈，没有更强的资金圈，没有过硬的研发圈，企业如何实现再跨越。这些也始终是行业转型升级的最大隐忧。 其

6、次篇：Goodview-数字标牌的应用 数字标牌(Digital Signage)是一种全新的媒体概念， 指的是在大型商场、超市、酒店大堂、饭店、影院及其他人流汇聚的公共场所，通过大屏幕终端显示设备，发布商业、财经和消遣信息的多媒体专业视听系统。其旨在特定的物理场所、特定的时间段对特定的人群进行广告信息播放的特性，让其获得了广告的效应。 在国外，还有人把它与纸张媒体、电台、电视和因特网并列，称之为“第五媒体。 随着现代科技不断进展，数字显示技术的应用将无处不在。数字标牌凭借网络、多媒体技术的融合，以媒体的方式发布处理信息，刚好的与客户的反馈信息做互动，已广泛应用于金融、电信、医院、卖场、超市、

7、宾馆、公共场所等领域。 主要应用如下： 1、政府、企业楼宇数字告示 该系统是政府机关或大型企业通过在办公楼显要位置安装显示屏和播放终端来发布企业内部信息和对外宣扬形象等而建立的一套多媒体信息发布系统。建立一个文化宣扬的平台，品牌示范的窗口。 2、银行专网数字告示 该系统是利用银行内部的专有网络平台，通过在各大营业厅安装液晶显示屏和播放终端来代替以前的LED电子显示屏而建立的一套多媒体信息发布系统，主要的功能如下：金融信息实时发布，如利率、外汇牌价、基金、债券、黄金、财经新闻等。 金融学问、电子理财、银行业务介绍。员工培训，可预先将培训内容下发到各个播放点，可按分行、支行或各营业厅来灵敏支配培训

8、。银行内部或外部广揭发布平台，新的增值服务载体。 企业文化宣扬，提升品牌形象。 3、医疗行业数字告示 该系统主要是利用医院内部的企业网络平台通过在显要位置安装大屏幕和播放终端的形式建立的一套多媒体信息发布系统，具体的应用分析如下：疾病学问、保健常识宣扬，在不同的科室进行，比方对糖尿病、心脏病患者日常生活应留意的微小环节进行描述。特色门诊和科室介绍，提高知名度，便利患者就医。权威医生、专家介绍，便利患者按需求有针对性的进行诊断，缩短就诊时间。新药物、疗法和新型医疗仪器器械宣扬，便利患者了解医疗动态，便利患者就诊，提高医院经济效益。紧急、实时信息或通知插播，挂号和急诊信息发布，提高办事效率。就医导

9、航，显示医院电子地图，便利患者询问和就诊。对医院职工远程集中培训，随时随地进行业务或其他方面的学习。形象宣扬片、产品广告播放，塑造医院品牌形象。健康生活理念宣扬，提倡良好的生活习惯，到达公益宣扬的作用。风光片或其他对患者有益的节目播放，调整患者心情，营造良好就诊气氛。 4、营业厅数字告示 营业厅通常指规模大、数量多、分布范围广的营业网点，如联通移动等大型运营商分布在全国范围内的各大营业网点，以客户服务和缴费为主，营业厅多媒体信息运营系统包括机构内部的信息发布、培训、促销服务等形象宣扬和对外的公共广告运营。 5、连锁机构数字告示 连锁机构如连锁超市、药店、化妆品、房屋中介、餐饮等大型连锁机构，建

10、立该套系统不仅可以发布广告，做专业的广告运营还可以实现内部信息的共享、业务培训、包括促销信息发布等市场运营的一个窗口平台。 6、酒店多媒体数字告示 酒店多媒体信息系统包括酒店客房的VOD点播系统和酒店公共区域酒店信息发布查询系统。如酒店餐饮、消遣、会议等服务项目的介绍，通过建立信息发布的平台在提高服务质量的同时提示酒店的品牌和形象等。 7、电梯多媒体数字告示 本电梯多媒体信息发布系统是区分于一般的电梯广告机，该系统是将电梯的上下行的数字信息或语音信息集成到多媒体发布系统，在发布多媒体广告的同时在显示终端上显示电梯上行或下行的。 8、大型展览中心、竞赛场馆数字告示 本系统通常是利用大型展览中心或

11、竞赛场馆已有的大屏幕或新建屏幕作为多媒体信息显示的终端，通过本系统可以直播竞赛或大型活动的实况或相关实时信息的发布。 9、社区数字告示 社区物业信息大都是一些看似琐碎却和日常生活亲热相关的信息。除了各种收费通知及社区活动的组织支配，还包括各种服务介绍信息。传统的信息发布模式是将这些信息印刷成宣扬单，发送到每一户或是张贴在楼道、电梯口、社区信息栏等场所。这种做法是很大的资源奢侈，同时经常由于住户的疏忽而造成延误，使得信息到 达率大打折扣，传播效率低。 信息化的大潮席卷了社会的每个角落，也唤起了人们对住宅的更高要求。数字化、信息化社区将是住宅小区建设的必定趋势，这能够极大地提升物业工作的管理效率，

12、同时也意味着刚好、全面、丰富的资讯报道，优质、高效的信息服务以及全新的社区文化气氛。 10、交通行业数字告示 如飞机场、火车站、汽车站、公交车、地铁等关于航班车次信息、乘车导航等业务多媒体信息的发布、运营查询。 交通数字告示系统是高速公路交通平安保障体系的重要组成部分，是交通管理者刚好向道路运用者发布指令或供应信息、确保行车平安的有效手段。一旦出现恶劣天气或是发生交通事故等特殊状况，可能影响高速公路的正常运行时，交通管理者必需刚好通过可变情报板、可变限速标记等设备发布相关信息，协作交通管制措施的实施。交通数字告示系统的主要作用是帮助调整主干线上的交通流，参与交通管理与调度。常见的交通信息发布系

13、统一般由固定式指示牌、可变情报板、可变限速标记、无线广播电台、路侧有线广播等构成。 我国交通数字告示系统已经阅历了较长时间的进展。然而由于种种缘由，高速公路的主要信息发布系统可变情报板、可变限速标记不仅在数量上相对偏少、功能上相对单一，而且在布局上也有一些不尽合理之处，在确定程度上形成了资源奢侈，也给高速公路的交通管理带来了很大的不便。通过对交通信息发布系统进行一些有针对性的改良，可以充分发挥高速公路监控系统“千里眼、顺风耳的作用，使之更好的服务于宽阔驾乘人员。 11、商场或零售店 如超市场，服装店，手机店等。卖场数字标牌在各个地区进展都很好，许多大型甚至小型商场都选择力挺推崇卖场数字标牌，对

14、于进展快速的上海来讲，卖场数字标牌竞争力也是不小的，产品质量以及技术的研发都在以不同的速度上升。 12、机场数字告示 旅客信息系统是依托多媒体网络技术，以计算机系统为核心，通过车站和车载显示终端为媒介向旅客供应信息服务的系统。旅客信息系统在正常状况下，供应乘车须知、服务时间、列车到发时间、列车时刻表、管理者公告、政府公告、出行参考、股票信息、媒体新闻、赛事直播、广告等实时动态的多媒体信息；在火灾、堵塞及 恐怖攻击等非正常状况下，供应动态紧急疏散提示。车载设备通过接收无线传输的信息经处理后实时在列车车厢LCD显示屏进行音视频播放。使旅客通过正确的服务信息引导，平安、便捷地乘坐轨道交通。 13、工

15、厂数字告示 工厂数字告示系统基于网络平台，是专业的“第五媒体播放系统，它独有分布式区域管理技术真正实现了统一系统中不同终端区分受众的传播模式。通过该系统，用户可以轻松地构建一个集中化、专业化、智能化、分众化的企业级网络电视台，供应功能强大的信息编辑、传输、发布和管理等专业媒体服务。系统可以实现各类数字告示信息的组合播放，实现集中限制和远程管理，实现新闻、通知等刚好信息的插播，同时其独有的通用流服务体系还支持视频直播和视频点播，图像画面均到达卓越的高清品质，是创建良好工作环境、高效率发布信息并且使信息覆盖到更多员工的新途径。 工厂数字告示系统不仅可以实现多媒体资源的组合播放，为员工供应人性化的工

16、作环境和轻松满意的消遣休息空间，而且可以在公司内部的各个区域或区域分公司播放企业内部信息，构建一个合理合法的企业专有网络电视台以及员工远程培训平台，在公司与子公司之间、公司与员工之间搭建一座行之有效的沟通宣扬桥梁。 14、楼宇数字告示 楼宇多媒体信息发布系统针对办公楼宇的信息传播需求，以前瞻性、拓展性、先进性、好用性为设计思路，实行集 中限制、统一管理的方式将视音频信号、图片和滚动字幕等多媒体信息通过网络平台传输到显示终端，以高清数字信号播出，能够有效覆盖楼宇大堂、会议室、办公 室、会客区、电梯间、通道等人流密集场所。对于新闻、公告、天气预报、服务资讯、现场直播节目等即时信息可以做到马上发布，

17、在第一时间将最簇新的资讯传递 给受众，并根据不同区域和受众群体，做到分级分区管理，有针对性地发布信息。 15、学校数字告示 形象建设和展示学校除了硬件设施实力以外，更多的需要展示软实力的能量和形象，通过学校多媒体信息发布系统可以像打开的一扇窗一样，让更多的人一览学校的全貌，如：本学校的历史风貌、各院系进展历史、名人掌故、重点学科介绍、国家重点试验室介绍、领导来访等等诸多展示本校风采的信息可以在主楼门口、显着的公共区域等地进行实时宣扬展示，让学校新生以及来访的社会人群更加了解学校。有大量的信息需要在学校内部传递，如学问、教学信息、课程信息、教学管理信息等。学校信息发布系统可以在不同的场合、面对不

18、同的受众、在不同的时间、展示不同的内容。面对不同年级的学生进行课程支配信息、先进事迹、学生评比、教学成果、紧急通知、名言警句等内容的显示，实现有针对性的信息传导。面对教职员工，进行管理信息、会议信息、优秀老师评比、工作动态以及日常生活信息等信息的发布。 第三篇：企业绩效管理应遵循的原则 企业绩效管理应遵循的原则随着企业的不断进展，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估考核员工的普遍方式。 然而，在绩效管理实践中，企业由上至下往往会陷入这样的思想误区：高层管理者的“叶公好龙现象，大家都说绩效管理好，不过那是针对下级管理者和基层员工的，真的考核到自己时，往往会百般抵触;中层管理者的盲从思想，不着力追

19、求管理方法的改良，仅仅认为这是公司要求这样做的，只要按规定完成考核表就万事大吉了;基层员工的悲观心情，他们会认为，考核就是扣分扣钱，那是管理者给自己上的“套，从而片面理解了考核奖惩的正激励意义。从考核成效看，“重结果、轻过程是要不得的，“员工严、中层紧、高管松更是要不得的，这样的绩效管理体系是注定不能许久坚持的。 六原则助企业绩效管理效果升级 权责一样原则 各项绩效考核指标的主要作用，在于监控和考核相关的业务流程和每项业务流程所对应的工作岗位。绩效考核实施前提是必需解决企业战略清晰化、部门职能规范化、岗位责任细致化和业务流程合理化等基础管理问题，否则，根本不行能做好绩效考核。 所以，绩效考核首

20、先要求明确考核对象，对考核对象担当的责任和给予的权利有明确的界定，从而明晰管理层次的关系，削减部门摩擦，降低对立心情，提高企业整体运行效率。 由此可见，科学的管理制度和细致的岗位描述是绩效管理的基础， 对被考核者来说，只是考核你所在岗位的绩效表现，而不是针对你这个人。只有在这个前提下，绩效考核才有可能在企业顺当实施下去，才会对管理者和员工起到绩效牵引的作用。 量化考核原则 绩效考核是通过系统量化的方法，对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量以及工作实力、工作看法进行公正、客观的评价。 绩效考核往往是单一的上级对下属进行审查或考评，考评者作为员工的干脆上司，与员工的私人关系或个人爱好

21、等方面的因素，在很大程度上影响绩效考评结果。 同时，考评者常常由于相关信息的缺失，而难以给出令人信服的考评看法，甚至会引发上下级关系的惊慌和冲突。因此，只有量化了的指标才具有操作价值。 在设置绩效指标时，对企业层面的关键业绩指标、部门层面的考核指标和业务层面的日常管理指标，要尽量做到指标量化，能用财务性指标量化的，尽量用财务性指标量化，不能用财务性指标量化的，尽可能精确的描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，从而使考评者能够精确把握绩效标准，公正的对被考核者作出评价。 兼顾公允原则 主要是合理设置考核权重，处理好集体与个人绩效的关系，关键是避开两重理解偏差：第一种状况是个人绩效突出，但因部门绩效不

22、佳，受到牵连，导致个人考评结果不志向，从而极大的损害了员工的工作 热忱;其次种状况是员工个人绩效极差，却因部门绩效较好，考评结果优异，导致员工存在侥幸心理，认为即使依靠他人努力同样可以获得较高的得分，不利于改良此类员工的工作绩效。 因此，在实际绩效考核过程中，要结合部门和员工实际职责内容，制订和落实“30/70原则，即中、高层管理者考核得分中，个人工作业绩权重为70%，企业关键业绩权重为30%，部门工作与企业生产经营业绩的干脆关联度越大，此项权重就越大;员工考核得分中，部门业绩权重为30%，个人业绩权重为70%。通过合理设置权重，从而到达拉开差距、激励先进、鞭策后进、兼顾公允的绩效考核目的。

23、有效沟通原则 绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节都发挥着重要的作用。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。但是由于管理理念差异以及重结果、轻过程等意识的存在，许多管理者不是很重视绩效沟通，尤其是员工的干脆上级。他们不进行绩效沟通有三个缘由：第一，没有时间;其次，认为根本没有必要;第三，缺乏必要的沟通技巧。这样的沟通意识不利于员工素养和绩效的持续改良和提高。 因此，管理者不仅要留意对员工工作最终结果的考核，并以此作为奖惩的根据，还必需从思想相识、沟通技巧、绩效管理全过程跟踪等三个方面着手，从绩效支配环节中的合理分解指标和支配任务，到绩效实施过程中的辅导支持和管理培训，再到绩效周期结束

24、后的纠偏分析、适时激励，从而把握绩效沟通过程的关键点，做有效沟通的管理者。 全员参与原则 全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从企业高层到每位员工都有不行推卸的责任。 一是高层领导的参与。 绩效管理是企业管理行为，是企业追求效率最优化和效益最大化的管理系统，因此绩效管理必定是“一把手工程，只有企业高管团队亲自参与，下决心并全力支持绩效管理，才有可能把企业战略目标逐级分解下去，同时将绩效管理的理念和方法渗透到企业的各个角落，推动中层管理者和员工参与到绩效管理中来。 二是中层管理者的参与。 绩效管理不只是企业管理部门的责任，企业管理部门在绩效管理实施中主要扮演流程制定、工作表格供应和询问顾问的

25、角色，真正的责任主体应当是执行层管理者部门经理、行政主管、班组长，他们在绩效管理中应花费更多的精力和时间，与下属探讨绩效目标、标准，经常进行检查，驾驭下属的工作业绩，对下属进行反馈和辅导，评定下属的绩效结果，赐予嘉奖和惩办。 三是基层员工的参与。 让全部员工的绩效都与企业生产经营业绩紧密关联，使人人肩上都有担子，事事有目标，人人有事做，这往往确定了绩效管理的胜利与否。 留意实效原则 持续的管理改良是绩效管理的根本意义所在。绩效管理是通过绩效支配(P)、绩效实施(D)、绩效考核(c)和绩效反馈(A)4个阶段的循环操 作，实现组织目标和员工进展的动态管理过程。 在绩效管理实践操作中，是留意短期结果

26、导向还是留意长期过程改良，取决于两个方面： 一是设定合理的考核周期。假如考核周期设计过长，往往导致过程监控不力，变成事后诸葛亮。对很多企业来说，接受月度考核、季度小结、总评的考核方式，能够更好的兼顾短期(月度、季度)的管理改良和长期()的业绩提升。 二是考核结果的运用。绩效管理必需与员工薪酬挂钩。一般来说，企业将员工薪酬分为岗位工资和绩效工资两个部分，考核权重各占50%，既保证了基本收入，也合理拉开了考核差距，到达奖优罚劣、激励先进的目标。 同时，考核结果要与员工学习成长和职业进展互相关联，通过绩效测评，疏通员工职业进展渠道，好的(升、奖、委以重任)，差的(降、罚、再培训甚至淘汰)，这样才能使

27、员工更多的关注企业进展、个人绩效和学习成长，营造留意实效、和谐进展的文化气氛。 管理的精髓既在于“知，更在于“行，重在知而行之。对管理者来说，坐而论道，不如起而行之。我们要摒弃无益争论，克服畏难心情，大力提倡勇于创新的“绩效精神，努力构建追求胜利的“绩效文化，在管理实践中不断探究、不断改良、不断提升。 第四篇：企业培训的内容及应遵循的原则 企业培训的内容及应遵循的原则 培训内容和形式 1、培训的内容。培训内容包括业务学问、岗位技能培训以及基本素养提升培训。关于实力方面的培训：由于实力提高是一个慢慢积累的过程，仅通过一次乃至几次的培训很难获得，因此，实力的培训一方面可通过学问技能的培训不断积累，

28、由此转化为实力素养的提高，另一方面，更应着眼于日常的、不断的自我培训。所以企业组织的培训内容，主要以业务学问、岗位技能培训和基本素养提升培训两类为主。 业务学问、岗位技能培训：不断实施与员工岗位相关的业务学问和岗位技能的培训，使员工具备完本钱职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。结合一线工作岗位的实际需要，重点组织好卷烟市场营销、客户关系管理、计算机运用维护、烟草现代物流、烟草专卖法律法规及相关法律法规、真假烟鉴别、专卖市场管理、财务管理、烟草种植等方面的培训。 不断地实施企业的管理理念、规章制度、进展方向、企业文化等方面的培训，使员工与企业具有共同的语言和企业所需的行为规范。 不断实

29、施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分驾驭理论学问的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 素养提升培训：不断实施人际关系、沟通、协作、价值观、管理方法及技巧、自我形象设计、团队合作精神、职业道德、社会公德的培训，满意员工自我实现和企业进展的需要。不断地组织进行员工成人学历教化工作，来提升企业优秀员工的学历水平和综合学问。 2、培训的形式。培训分为自我培训、企业内训、外派培训、员工再教化培训。 自我培训：企业激励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学来提高自身素养和业务实力。 企业内训：是最干脆的培训。一是企业内部讲师培训。企业内部聘请有专业特长、有实践阅历和管理阅历的高

30、、中层管理人员或专业人员，做为企业内部的兼职培训讲师，对新入职员工、转岗员工以及基层人员开展专项培训如：岗前培训、技能、学问培训，以提高员工的技能水平；二是部门内部培训。由各部门、市直属或县级营销部专卖局根据实际工作需要和实际状况，对员工进行的小规模的、灵敏好用的培训。也可以在开部门例会及总结会时由部门主管或优秀的有阅历的员工进行专题、专项的培训或开展工作阅历阅历沟通；三是企业聘请外部讲师培训。针对企业进展的需要和各部门的实际培训需求，由企业聘请行业内专家或询问企业、培训企业、高校等专家教授到企业来，开展不同层级的各项培训。外派培训：是企业根据需要，支配员工短暂离开工作岗位，到企业以外的地方去

31、接受培训。这种培训可以是短期的几天，也可以是几个月甚至是 一、二年长期的。 员工再教化培训：是企业根据目前职工的素养水平和企业进展的需要，激励部分有进展潜力和培育前景的员工参加业余学校学习，进行系统的理论学问深造。 第五篇：开头应遵循的原则 开头应遵循的原则： 1 向心性。开头必需与全文的主要内容、中心思想紧密相连，为突出中心服务。 2 精简性。语言要精简，小巧动人，醒人眼目。 我们先来看看魅力开头的特点。 1. 规定取向，确定核点 例 1.上帝造人之时，把人心放在了胸膛里，人与人之间出现了隔阂。上帝为了消退这种隔阂，又给人创建了嘴。可上帝渐渐地觉察，只通过嘴去说，隔阂并没有得到多大改善，关键

32、还要去做，于是上帝又赐予人双手。 是的，心与心的传递不是靠嘴，而是手。心与心的传递开头 阅卷人语：这个开头就规定了文章写作的取向，在广漠世界中确定一个“聚核点心与心的传递不是靠嘴，而是手。预定了文章的叙事角度：从神话入手，呈现作者独特的构思。 例 2.握手是人与人互相交好的方式，是挚友与挚友拉近距离、消退隔阂的平台；是国与国之间友好合作的展示。每一次握手都有超越外表的寓意，每一次握手的背后都有着一段段催人泪下的故事，每一次握手都会迸发出人性和谐、才智的火花。我们要做的就是，让握手称为交换真心、共同构建和谐乐章的最正确载体。那沁人心脾的握手开头 2.诠释文题，开启全文 例 1.叶子，是不会翱翔的

33、翅膀；翅膀，是落在天上的叶子。翅膀，落在天上的叶子题记 例 2.动力和阻力是一对双胞胎，有动力就有阻力，阻力越大，动力越大。动力来自阻力题记 阅卷人语：靠头诠释文题含义，总启下文，集中完好。 例 3.“胜利的花儿，人们只惊羡她现时的明艳，然而当时她得芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。困难+奋斗+失败=胜利题记 阅卷人语：开头引用冰心的名句，实际是标题的文字表述式，而且干脆规定了文章结尾的走向。 3 出语惊人，捧卷目瞠 例。每个人驾临人世时都没有翅膀，唯有读书才能使生命翱翔。读书生命翱翔的羽翼开头 阅卷人语：一人谔谔，众口钳声，引人思索，欲弃不忍。 4. 曲调未成，真情动人 例。微笑和眼

34、泪的瞬间记忆，漂浮在12月并不绚烂的星空，城市中荧光点点，还有灯光，很柔软地扩大，看着杯中升起的白色雾气，有一种感觉暖暖地。于是想起了你，暖暖。 阅卷人语：暖暖的气候，暖暖的温情，想起那只叫做“暖暖的小猫。结尾一句抒情，情动于衷，感人肺腑。 拟写方法主要有： 1. 设问法：用设问句干脆点出记叙的对象或论述的问题，如“老板怎么有阎罗王这个 雅号呢？且听我慢慢道来阎罗王轶事、“有些书为什么不能读？开卷未必有益。 2. 要素法：用记叙要素概括全文的主要事情或情节，如“那一次，我损害了我最亲的人 爸爸，对不起。 3. 点题法：开头设置与标题相同的词句或者标题里的关键词，以此清晰行文的脉络。如“没 有花

35、香，没有树高，我是一颗无人知道的小草宛转的歌声又萦绕在耳旁，再一次 唤起了我对小草的无线崇敬之情小草。 4. 主旨法：用一句精辟的句子凝合全篇的主旨，简洁明白。如“全部美的事物，都应当是 和谐的美是和谐。 5. 衬托法：在直述自己的意思之前，先从正面或者反面加以衬托，如“有人宠爱把人生比 作一条路，有人宠爱把人生比作一杯酒，有人宠爱把人生比作一团麻。我却宠爱把人生比作花人生如花。 一 落笔入题，说明缘由 在朝鲜的每一天，我都被一些事情感动着；我的思想感情的潮水，在放纵奔流着；它使我想把一切东西，都告知给我祖国的挚友们。但我最急于告知你们的，是我思想感情的一段重要阅历，这就是：我越来越深刻感觉到

36、谁是我们最可爱的人！ 魏巍谁是最可爱的人节选 早晨，阳光以一种最透彻、最光明的语言与树木攀谈。绿色的叶子马上兴奋得战抖，通体透亮，像是一页页黄金锻打的箔片，炫耀在枝头。 雷抒雁阳光是一种语言节选 晨光来临的时候，我就听见银子的声音，它来自曾祖父的挂钟。从什么时候就起先了？暖暖的阳光里有钟声的温顺。 萌娘秋天的钟节选 二 开宗明义，揭示主题 白杨树是在是不平凡的，我再没白杨树！冲突白杨礼赞节选 对没去过南极的人来说，南极恒久是一个遥不行及的梦；对没去过南极的人来说，南极恒久是一个无法割舍的梦。去南极节选 没有什么可以如中国足球一样更能熬煎人心的了！中国足球，对于球员也好，对于球迷也罢，都是一出悲

37、剧。肖复兴足球悲剧节选 是我走的时候了，妈妈，我走了。泰戈尔告辞节选 三 单刀直入，快速入题 俗话说：人有人言，兽有兽语。动物之间建立友善关系，双方必需彼此了解才行。这种了解的方式，一般地称它为禽言兽语。苏联-阿基木什金禽言兽语节选 燕子很宠爱到奶奶的老屋去筑巢。奶奶说，燕子进屋，一年有福。方远燕子节选 世界并不是由原子构成的。世界是由故事构成的。钱定平世界是由故事构成的节选 如何捕猎大象？张治国捕象之道节选 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页