施工现场技术交底制度.docx

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1、施工现场技术交底制度 第一篇：施工现场技术交底制度 施工现场技术交底制度 一、总则 1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的重要步骤，是保证施工质量的重要措施，技术交底的目的： 1使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务，或作业项目的特点、技术要求、质量标准、平安措施，以便于更好的组织施工； 2明确交底人和被交底人的责任。 2、施工现场技术交底必需在图纸现场核对的基础上进行，同时，技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 二、施工现场技术交底的程序和要求 1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程

2、师、施工班组技术负责人、工长等有关人员对施工图和质量标准分门别类进行具体交底。 2、施工队技术负责人向工长和操作人员进行具体交底。 4、班组长对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评。 5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、平安操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施状况，将技术交底落到实处。 6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续 7、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应刚好归档，妥当保管。 三、技术交底的内容 1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。 2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并

3、进行。 3、分部、分项、分工序技术交底的主要内容 1作业条件； 2施工准备； 3工艺操作流程； 4技术要求； 5质量标准； 6平安措施； 7成品爱惜； 8图纸变更； 9工程洽商； 10新工艺、新材料的施工方法； 11操作要点； 12质量通病的防治； 13需要交底的其它事项。 四、施工现场技术交底的实施 1、指挥部对分部的交底一般是一次性的，施工组织设计是技术交底的根据，接受交底的人应按职责分工和交底要求，开展工程的准备工作，并在施工中贯彻执行。 2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行分门别类的、具体的技术交底，主要根据是经批准的施组方案文

4、件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的根据。 3、单位工程的施工方案和分部、分项、分工序的施工方案由分部工程部或主管工程师编制，经分部总工、指挥部总工批准后向工长和有关人员进行技术交底，交底后必需办理技术交底手续。 4、单位工程的技术人员在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目向工长及班组进步行技术交底，关键部位要进行具体交底或样板交底，要结合工作特点和班组的具体状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。 5、主管工程师还应组织单位工程各专业的技术负责人、质检员、平安员、测量员、试验员、材料员等有关人员进行技术交底。 6、技术交底的内容应做到

5、施工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。 7、单位工程技术人员必需全面了解各专业施工的连接和协作，因此，要求各专业技术负责人应照实的将本专业有关的技术交底材料抄送备案，使施工现场的纵横向技术管理工作有机的联系起来。 8、施工现场的技术交底资料应由技术组负责汇合整理，并对所属单位的技术交底工作进行催促检查，同时也便于接受上级有关部门的检查。 其次篇：施工现场平安技术交底制度 平安技术交底制度 一、平安技术交底制度规定 第一条 为实行国家平安生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，刚好对平安生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的平安生产管理、操

6、作技能，努力创建平安生产环境。根据中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、施工企业平安检查标准等有关规定，结合企业实际，制定本制度。 其次条 工程开工前，由公司平安生产部向项目部进行平安生产管理首次交底。交底内容： 国家和地方有关平安生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度。 项目平安管理目标、伤亡限制指标、平安达标和文明施工目标。 危险性较大的分部分项工程及危险源的限制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 施工现场平安质量标准化管理的一般要求。 公司部门对项目部平安生产管理的具体措施要求。 第三条 项目部负责向施工队长或班组进步行书面平安技术交底。交

7、底内容： 项目各项平安管理制度、方法，留意事项、平安技术操作规程。 每一分部、分项工程施工平安技术措施、施工生产中可能存在的担忧全因素以及防范措施等，确保施工活动平安。 特殊工种的作业、机电设备的安拆与运用，平安防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作平安技术交底。 两个以上工种协作施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组进步行交叉作业的平安交底。 第四条 施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业平安交底，操作人员必需严格执行平安交底的要求。交底内容： 本工种平安操作规程。 现场作业环境要求本工种操作的留意事项。 个人防护措施等第五条 平安技术交

8、底要全面、有针对性，符合有关平安技术操作规程的规定，内容要全面精确。平安技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必需本人签字，不得代签。 第五条 平安交底后，项目技术负责人、平安员、班组长等要对平安交底的落实状况进行检查和监督、催促操作工人严格依据交底要求施工，制止违章作业现象发生。 第三篇：施工现场消防平安技术交底制度 施工现场消防平安技术交底制度 第一条 目的 规范施工现场消防技术交底工作,确保通过施工现场消防技术交底使施工人员了解解决现场消防问题和应急救援及火灾逃命自救等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。 其次条 适用范围 各施工现场的消防技术交底。

9、第三条 职责 1、技术交底须在该工程的开工前进行。消防技术交底须通知现场监理参加。消防技术交底是一项重要的监控措施。技术人员工程日记也须进行详实记录。 2、消防技术交底由项目部平安主管主持并授讲。 3、现场技术人员按消防技术交底进行施工。 第四条 管理规定 项目现场临时设施的防火规定： 1、厨房、锅炉房及经常运用明火的建筑必需单独设置在临时设施区域的常年下风向并与临时设施之间的防火间距15m。 2、存放汽油等易燃物品的库房单独建筑，与工程用为作业区及易燃材料堆放的距离30m。 3、临时设施区域内，应按规定设有消防通道，宽度不小于3.5米，并保持畅通。 4、高压架空电线下禁止搭建临时设施或堆放易

10、燃材料。 5、配电房，乙炔库等房屋，应单独设置在地势较高，不易积水的地带，运用非燃材料建设，室内高度不得低于4m,应有良好的通风。 现场消防设施： 1、临时设施区域内，应按施工总平面图及有关规定设置消防器材,一般为每100m2临时设施放置两只10公升灭火机. 2、大型项目临时设施总面积超过1200m时，应备有供应消防用太平桶，积水桶池黄砂池，这些部位四周不得堆放物件，阴塞通道。 3、钢筋加工厂、临时木工间棚、油漆间、火工品库应配足消防器材，一般为每30m2放置两只10公升灭火机，油库、危险品库应备足够的泡沫，干粉等灭火机。 4、消防器材应有专人负责修理保养，酸碱泡沫灭火机的药剂一般一年半更换一

11、次，并挂有换药时间牌子。 防火制度及标记： 1、钢构件加工厂、油库、危险品库按规定建立防火制度要将防火制度和规定的防火标记挂在明显适当的位置。 2、宿舍、更衣室应挂在明显部位设置防火宣扬标记，楼层应设置灭火器材。 项目集体宿舍平安防火规定： 1、集体宿舍必需设置消防器材和工具，消防器材和工具不得随便挪作他用，消防器材设置处不得堆放其它物资，以保持畅通易取 2、宿舍内不得储存汽油、鞭炮、等易燃易爆物品。 3、严禁在床上吸烟，火柴梗、烟蒂不得乱丢，不得在宿舍内燃烧文件和燃火取暖。 4、把每月一次的卫生大扫除和防火平安结合起来，检查平安防火执行状况。 5、宿舍的室长和轮番值日人员，应在熄灯睡觉前，上

12、班离开宿舍前进行一次防火检查，最终一个离开宿舍的人员也应做好防火检查工作。 重庆花溪建设集团有限公司 第四篇：现场工程技术交底制度 现场工程技术交底制度 一、 工程技术交底的分类： 一、主体结构施工阶段。 1、钢筋加工技术交底 2、钢筋安装技术交底 3、支撑体系搭设质量、平安交底 4、模板加固质量、平安技术交底 5、砼浇筑技术交底 6、砼构件拆模技术交底 7、水电预埋质量技术交底 8、水电材料运用本钱限制交底 9、其它施工技术交底等 二、砌体及二次结构施工阶段 1、砌体质量技术交底 2、二次砼构件质量技术交底 3、二次砼构件钢筋、模板、砼浇筑技术交底 4、砌体及二次砼构件材料运用本钱限制交底

13、5、水电预埋及材料运用技术交底 6、其他施工工序的技术交底等 三、内外粉刷及门窗等装修 1、内墙喷浆技术交底 2、内墙抹灰质量技术交底 3、内墙抹灰材料运用本钱限制交底 4、外墙抹灰技术交底 5、外墙关键部位质量技术交底 6、外保温技术交底 7、涂料及面砖施工技术交底 8、门窗安装技术交底 9、地面施工技术交底 10、屋面施工技术交底 11、水电施工技术交底 12、电器设施、设备安装技术交底 13、其它施工技术交底等 二、技术交底的编写、下发; 技术交底有指导施工的实际意义，同时也是现场管理的根据，此技术交底不入竣工资料，列入个人考评： 1、各项技术交底均由楼号负责人草拟、编写，编写内容要求易

14、懂、明确，以规范为编写原则，以日常阅历为铺助交底。 2、技术必需在下道工序起先之前编写完成，重要的交底编写前与总工进行沟通确认，在下道工序开工前必需下发，下发同时将技术交底内容与劳务工长和负责交底内容实施的班组进步行讲解，并汇签。 三、技术交底的落实、检查 日常现场管理中各楼号管理人员严格按技术交底进行管理，其中质量、平安奖罚以技术交底做第一根据。 项目经理及总工、生产经理不定期对各楼号负责人的技术交底进行检查，如觉察有交底滞后或不予编写下发交底状况，将实行以下方法执行。 1、自本制度下发之日的现场各楼号形象进度为起点，以前的不予考虑。 2、自本制度下发之日起现场各楼号正在施工的内容所涉及的技

15、术交底于三日内完善下发，以后根据施工状况由各楼号负责人接连编写、下发。 3、每觉察技术交底较实际施工工序的起先时间滞后一次，每次惩处20元，并项目例会通报，每觉察不予编写下发一次，每次惩处50元并例会通报，不予协作管理，拒不下发的人员交由分公司处理。本制度执行主动人员项目部由惩处款项中抽取赐予嘉奖。 4、本制度由项目经理签发之日起生效，说明权归新盾项目部。 新盾嘉苑项目部 二00九年四月十三日 第五篇：施工平安技术交底制度 施工平安技术交底制度 为进一步贯彻公司平安生产管理制度，限制或消退项目施工现场担忧全因素,防止平安事故的发生,保证各项施工任务平安、顺当地完成,根据项目施工特点,特制订本制

16、度。 一、根据平安技术交底分级管理、各负其责的原则，各班组负责人向班组成员布置工作时应进行平安交底。 二、在工程开工前，项目部专职平安员向项目部管理人员、各班组负责人进行平安技术交底。 三、项目部专职平安员根据工程任务特点，向项目各施工队伍进行相应工种平安技术交底。 四、施工队伍进行施工时，施工队负责人根据工程施工部位有针对性向班组工人进行平安技术交底。 五、对于施工队新进工人及项目部新进员工，要刚好进行平安技术交底。 六、每天工作前，进行5分钟的平安交底学习，专职平安员及施工队班组长根据具体施工任务进行有针对性平安技术交底，弄清关键部位，平安施工和操作要点，然后分工明确任务和互相协作关系，建立平安责任制，确定平安保证措施，保证顺当地完成施工任务。 七、平安技术交底接受文字图表形式或者示范操作形式，视工程施工困难程度和具体交底内容而定，各级平安技术交底必需有文字根据履行签名程序。 八、本制度从公布之日起施行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页