经理人职业素养(学员版20100409).ppt
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1、c1经理人职业化素养提升训练经理人职业化素养提升训练主讲人:杨俊峰主讲人:杨俊峰 改改变变自自己己是是成成功功的的起起点点独独当当一一面面的的自自我我修修炼炼高高效效协协作作的的人人际际修修炼炼全全面面发发展展的的健健康康修修炼炼导导论论个人篇个人篇人际篇人际篇健康篇健康篇课程纲要课程纲要序言:变化的世界序言:变化的世界 一切事物都在变化之中,而且以一种加速度变化。当一切事物都在变化之中,而且以一种加速度变化。当你面临一定的挑战时,你必须做出与之对等的反应;当你你面临一定的挑战时,你必须做出与之对等的反应;当你的反应与挑战达到对等时,你才能取得成功。但是,当你的反应与挑战达到对等时,你才能取得
2、成功。但是,当你面临新的更高的挑战时,过去你赖以成功的模式、流程和面临新的更高的挑战时,过去你赖以成功的模式、流程和方法都不再奏效,因此你需要做出全新的反应方法都不再奏效,因此你需要做出全新的反应问题的思考问题的思考变化与挑战变化与挑战我们的职场环境正面临什么样的变化?我们的职场环境正面临什么样的变化?(工作层面、生活层面)(工作层面、生活层面)观观念念的的转转移移指指的的是是更更多多的的自自我我领领悟悟及及了了解解所所造造成成的的思思维维或或认认知知上上的的改改变变。个个人人是是学学习习与与经经验验的的产产物物,没没有有两两个个人人会会拥拥有有完完全全相相同同的的知知识和经验。结果是,没有两
3、个人是具有相同观念的。识和经验。结果是,没有两个人是具有相同观念的。如如果果想想要要有有重重大大的的改改变变,我我们们必必须须先先转转变变我我们们的的观观念念。事事实实上上,几几乎乎所所有有的的科科技技突突破破都都来来自自于于打打破破传传统统、旧旧的的思思考考方方式式或或旧旧的的思思维维观观点。点。所所以以,有有效效能能的的人人创创造造观观念念转转移移的的机机会会,试试着着去去了了解解别别人人的的思思维维,且愿意以同理心放开胸怀,让别人自由地表达自己。且愿意以同理心放开胸怀,让别人自由地表达自己。观念的转移观念的转移 如果仅仅期望一点点进步,那么只需要改变人们的如果仅仅期望一点点进步,那么只需
4、要改变人们的行为和心态即可;但若要追求重大的改变和进步,则一行为和心态即可;但若要追求重大的改变和进步,则一定要改变观念。定要改变观念。观念的转移观念的转移历史典故历史典故 如果你想让列车时速再快如果你想让列车时速再快1010公里,只需要公里,只需要加一加马力,而若想使车速增加一倍,你就加一加马力,而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。必须要更换铁轨了。杰克杰克 韦尔奇韦尔奇 思维模式(观念)就像一副眼镜。如果你对自己、对他人、对工作思维模式(观念)就像一副眼镜。如果你对自己、对他人、对工作或者对生活没有完整的心智定式,犹如戴上一副验光错误的眼镜。这样或者对生活没有完整的心智定式,犹如戴
5、上一副验光错误的眼镜。这样的眼镜会影响你对一切事物的看法。的眼镜会影响你对一切事物的看法。观念的转移,可以帮助我们看待事物更加全面、深刻。观念的转移,可以帮助我们看待事物更加全面、深刻。观念转移的价值观念转移的价值当我还年轻的时候,我决定改变世界。当我还年轻的时候,我决定改变世界。在我年长一点的时候,我发现这个志向过于宏大,在我年长一点的时候,我发现这个志向过于宏大,所以我决定改变我的国家。所以我决定改变我的国家。等我更老成的时候,我又发现这个目标也太宏大,等我更老成的时候,我又发现这个目标也太宏大,所以我决定改变我的城市。所以我决定改变我的城市。后来我发现连这个也办不成的时候后来我发现连这个
6、也办不成的时候我决定改变我的家人。我决定改变我的家人。现在,在生命的晚年,我才了解我应该先改变自己。现在,在生命的晚年,我才了解我应该先改变自己。如果,我从自己开始,如果,我从自己开始,我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家我就可能会改变我的家人、我的城市、甚至我的国家谁知道,说不定我可以改变世界谁知道,说不定我可以改变世界 一位犹太长老临终前留下的遗言一位犹太长老临终前留下的遗言组织组织管理管理人际人际个人个人职业素养应用的四个层次职业素养应用的四个层次 修身修身齐家齐家治国治国平天下平天下 互赖互赖(We)(We):从从“我们我们”的观念出发的观念出发-我们自主,合作,集思广益,共
7、同开创我们自主,合作,集思广益,共同开创伟大的前程。伟大的前程。依赖(依赖(You)You):围绕围绕“你你”的概念的概念-你照顾我;你为我的成败负责;事情若有你照顾我;你为我的成败负责;事情若有差错,我便怪你。差错,我便怪你。独立独立(I)(I):着眼着眼“我我”的观点的观点-我可以自立;我为自己负责;我可以自由我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。选择。职业化修炼之路职业化修炼之路 个人修炼个人修炼心智模式:主动积极心智模式:主动积极科学工作:创造价值科学工作:创造价值人际修炼人际修炼换位思考:高效沟通换位思考:高效沟通集思广益:团队协作集思广益:团队协作健康修炼健康修炼全面发展:健康
8、阳光全面发展:健康阳光职业化修炼要点职业化修炼要点 改改 变变 自自 己己 是是 成成 功功 的的 起起 点点独独当当一一面面的的自自我我修修炼炼高高效效协协作作的的人人际际修修炼炼全全面面发发展展的的健健康康修修炼炼导导论论个人篇个人篇人际篇人际篇健康篇健康篇课程纲要课程纲要个人篇个人篇 独当一面的自我修炼独当一面的自我修炼 修炼一修炼一 心智模式,主动积极心智模式,主动积极 修炼二修炼二 科学工作,创造价值科学工作,创造价值刺激刺激回应回应被动消极被动消极刺激刺激依据价值观依据价值观自由选择自由选择回应回应回应回应回应回应回应回应主动积极主动积极主动积极者运用四种天赋主动积极者运用四种天赋
9、刺激刺激回应回应自觉自觉想象力想象力良知良知独立意志独立意志依据价值观自依据价值观自由选择由选择四大天赋能力四大天赋能力自觉:检验思想、情绪及行为自觉:检验思想、情绪及行为良知:遵循正直,明辨是非良知:遵循正直,明辨是非想像力:能超越经验和现实的视野思考想像力:能超越经验和现实的视野思考独立意志:行动不受外力影响独立意志:行动不受外力影响两种人的差别两种人的差别项目项目主动积极主动积极被动消极被动消极思维思维心态心态语言语言行为行为如果你只剩下一只眼睛,会不会哭泣?如果你只剩下一只眼睛,会不会哭泣?如果你少一只脚,会不会悲伤?如果你少一只脚,会不会悲伤?如果你失去两只手,会不会痛不欲生?如果你
10、失去两只手,会不会痛不欲生?要是你同时丧失了一只眼睛、要是你同时丧失了一只眼睛、一只脚、两只手,一只脚、两只手,你还活得下去吗?你还活得下去吗?为什么一个世上最不幸的人,为什么一个世上最不幸的人,能够活得这么成功,这么自信、能够活得这么成功,这么自信、这么快乐和幸福?这么快乐和幸福?关切范围和影响范围关切范围和影响范围关切范围关切范围影响影响范围范围关切范围关切范围影响影响范围范围主主动动积积极极的的三三种种特特质质依价值观回应依价值观回应为自己行为负责为自己行为负责焦点放在影响范围焦点放在影响范围Level of EmpowermentLevel of EmpowermentWait unt
11、il toldAsk for instructionsBring recommendationsDo it and report immediatelyDo it and report routinelyDo it个人篇个人篇 独当一面的自我修炼独当一面的自我修炼 修炼一修炼一 心智模式,主动积极心智模式,主动积极 修炼二修炼二 科学工作,创造价值科学工作,创造价值如何在工作中提升自己的价值如何在工作中提升自己的价值 1 1、目标导向、目标导向 2 2、结果导向、结果导向 3 3、服务导向、服务导向 为什么要有目标?为什么要有目标?提供持久的动力提供持久的动力 衡量工作的进展的尺度衡量工作的进
12、展的尺度 分清轻重缓急分清轻重缓急 专注于结果而非工作本身专注于结果而非工作本身 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30做一个脑力体操?做一个脑力体操?结果导向的要素:结果导向的要素:p 站在结果的角度去思考问题站在结果的角度去思考问题p 要有一个目标在要有一个目标在p 动起来再说动起来再说p 先保先保6060分,不求完美分,不求完美p 人有预见性人有预见性RESULT ORIENTED RESULT ORIENTED 结果导向结果导向p 以达成目标为原则,不为困难所阻挠p
13、 以完成结果为标准,没有理由和借口p 在目标面前没有体谅和同情可言,所有的结果只有一个:是,或者非p 在具体的目标和结果面前,没有感情、没有情绪可言,只有:成功,或者失败p 在结果导向面前,我们常常不得不“死马当活马医”,我们不会轻易放弃,因为放弃就意味着投降 我们的每一位干部,不论职位高低,都是人民我们的每一位干部,不论职位高低,都是人民的勤务员,我们的一切工作都是为人民服务。的勤务员,我们的一切工作都是为人民服务。毛主席语录毛主席语录上帝是为所有人服务的,因此受到所有人的尊重。上帝是为所有人服务的,因此受到所有人的尊重。服务导向服务导向“以人为本以人为本”到底是以到底是以“?”为本为本服务
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