最新采购部经理年终总结.docx

《最新采购部经理年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新采购部经理年终总结.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新采购部经理年终总结 第一篇：最新选购部经理年终总结 年终总结既是对自己1年工作的梳理，也是对公司管理的看法反馈。下面是我为大家整理的选购部经理年终总结范文，欢迎阅读参考。 选购部经理年终总结范文一： 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有快乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节省每一分钱的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作支配。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，2022年共完成甲供

2、材料设备选购支配88份，新签合同20份，完成乙供材料支配核批价格140份，共计完成材料设备选购支配228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 2022年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保

3、证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2022年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购支配公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东

4、和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2022年采供部接着围绕限制本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策

5、略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作微小环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 2022年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应

6、商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。

7、房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的支配、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查

8、阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 2022年采供部特别留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作微小环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、2022年将具体从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个) 房地产企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面

9、提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计本钱。 制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估计和意料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而到达限制选购本钱的目的。 3、改良供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供

10、应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在2022年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问

11、，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随便识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购部经理年终总结范文二： XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和关心下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下的工作总结： 一、XX年15月份任公司选购部经理，在此期

12、间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常管理和选购支配。 2、催促本部门人员经常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何

13、时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决确实定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下： 1、开工之前的准备，基本

14、上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步留神的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮

15、集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过探讨确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，起先了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了不少建筑学问，

16、学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较困难，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到秀丽的新厂区，自己也很傲慢，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简洁让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。 其次篇：选购部经理年终总结 总结做的好的地方，反省做的不好的地方，下面我整理了选购部经理年终总结，欢迎大家阅读借鉴！ 篇一：选购部经理年终总结 xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，

17、我在公司领导及各位同事的关切、指导和关心下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后起先任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结： 一、xxx年15月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常管理和选购支配。 2、催促本部门人员经常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选

18、择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期

19、间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决确实定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下： 1、开工之前的准备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不

20、太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步留神的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队 伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过探讨确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，起先了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问

21、欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较困难，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到秀丽的新厂区，自己也很傲慢，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了确定的进步

22、和成果，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简洁让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献! 篇二：选购经理工作总结 xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和关心下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、xx年112月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成各个工程

23、用料及管厂选购日常管理和选购支配。 2、催促本部门人员经常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料价格、质量等相关的的市场行情。 3、经常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。 4、刚好与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 二、

24、在龙鼎公司快速进展壮大的同时，OA系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也慢慢完善起来，各部门的主动协作，使我们的工作更加的顺畅。 1、xx年7月份，公司引进了新时代的武器-系统管理系统。从材料物品的申请购置到物品入库，从申请物品购置资金到购置物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进行着公司的各项选购制度。 部门提料-部门领导审批-选购部询价-选购部领导审批-公司总经理审批-选购部进行选购-选购物品入库。 申请材料购置资金-公司经理审批-会计审核-出纳付款-冲账 全部的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。 2、与此同时，也感谢各部门的主动协作，使我们

25、的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，感谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点；感谢工程部和生产部，感谢他们在每次提料或是购置材料时与我们刚好沟通，在不耽误生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购置；感谢财务部，感谢他们主动的与我们协作，刚好的给材料供应商汇款，刚好的付出现金让我们去市场选购材料，感谢财务的每一个人，感谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的协作表示感谢，感谢大家的协作。 总结一年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在缺乏。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我

26、将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献! xx.12.17 李xx 第三篇：选购部经理工作总结 敬重的酒店领导： 我是选购部经理，在2022年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购本钱。具体职责如下： 一、选购制度建设 1组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施； 2负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行； 3根据制度

27、的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作管理 1参与供应商的谈判与合同的签订； 2指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核； 3抽查供应商档案的建立和完善工作； 4参与酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1处理本部门内部日常行政事务； 2负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； 3负责本部门人员培训、调配和工作支配等； 4负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； 5主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职： 选购制度建设工作： xiexiebang 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN

28、.COM) 选购工作管理方面 与部门成员一起参与物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、支配统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价状况为根据，部门协商确定后，上报财务部。经常关注市场转变，合理支配运用资金。 在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过

29、关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门依据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对觉察的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购工作的特殊缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责随便识和服务意识，引导大

30、家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起协商解决措施。 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有确定距离，主要表如今： 1流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象； 2管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。 今年的努力方向：

31、1不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力； 2坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实； 3经常关注市场转变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 第四篇：选购部经理工作总结 xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和关心下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后起先任新产区筹建基

32、建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结： 一、xxx年15月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常管理和选购支配。 2、催促本部门人员经常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利

33、，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决确实定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一

34、窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下： 1、开工之前的准备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步留神的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，

35、听取袁处的建议，考虑南方的队 伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过探讨确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，起先了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，

36、自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较困难，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到秀丽的新厂区，自己也很傲慢，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简洁让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献

37、! 第五篇：选购部经理工作总结 XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和关心下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后起先任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况作以下总结： 一、XX年15月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常管理和选购支配。 2、催促本部门人员经常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和

38、多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快

39、速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决确实定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下： 1、开工之前的准备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区

40、建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步留神的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过探讨确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工

41、，起先了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较困难，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到秀丽的新厂区，

42、自己也很傲慢，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简洁让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页