医药代表销售技巧培训课件PPT模板.pptx

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2、ning for M R讲述人：XXX 时间：20XX.XX.XX销售丨包装丨筛选丨分析我读出产品的特性请大家按照以下方式解释产品会为潜在客户带来什么？产品或服务名称特点和性能 带来什么？1.1.2.2.3.3.4 4.DEMO NST R AT EDont be too long.（时间不宜太长）Eliminate technical jargons.（专业术语不宜多）Make the most of every minute.（充分利用每一分钟）Open with interesting questions.（开场白必须令人有兴趣）Never highlight your weakness

3、.（不要多讲你产品的缺点）Sell the difference.（多讲你产品与其他产品的不同点）Treat your customer with respect.（尊重你的客户）Remember to focus on“B”,not“F”.（记住你销售的是“利益”而非“特性”）Avoid unrealistic guarantees.（不作不切实际的承诺）Talk with sincerity and enthusiasm.（谈话中充满真切和热情）End up with“next step”.（在结束时提出下一步的跟进步骤）DEOMRTSNETACONTENTS目录有效的销售 01如何包装和

4、推销自己02目标医生筛选与管理 03竞争对手分析0401有效的销售Effective Sales5 个问题的讨论0102030405通常你如何与客户约定一次拜访？每次约定后你是否都得以见到你的客户？若是，为什么？若否，为什么？在你与新/老客户见面后，你通常在开始时说什么？你的新/老客户对你友善吗？在什么情况下他们会表现得不友善？你的开场白通常需要多久才进入业务正题？开场白拜访前拜访中拜访后作访前计划以产品利益满足客户需求之销售技巧与策略作访后分析探询 处理各类反应 获取承诺 丨 丨 丨开场白 找出医生需要 提出特性/利益探询 开始时使用开放式问题 如客户无需要时则改用封闭式问题处理各类反应 误

5、解 反对 缺乏兴趣 存疑获取承诺 复述已被接受的利益 转入成交阶段02如何包装和推销自己How to Package and Sell Yourself人有时并不根据需要买东西 好感友情信誉信任关系利益讨论推销的重点不再是产品而是1.当产品有明显优异功效时2.多次拜访后你与医生的话题?3.当产品无明显优异功效时人建立联系 与人交流 满足需求1.在确定人们想要什么之前，还必须能够作好基本的交流，从而使潜在客户在寻找替代品时感觉很舒服。2.我们想要得任何东西都有价格。在客户与销售人员之间的交易中，这可能还包括收取的费用、佣金或价格。规则发现人们想要什么？满足他们！(产品/服务/在你允许的范围内)关

6、键0102030405因成功而自信还是因自信而成功？成功的销售人员在哪些方面自信？说出一些自信却没有成功的人。说出一个最近所看到的电影中某个可以成为自信的典型的人物。这个人物是真实的还是通过演员的演绎使其看起来是真实的。成功销售人员特征视 听 触 味嗅作一个两分钟的发言尽可能的回答以下问题，每组选一个人回答看看客户的感觉：你的外表如果对客户可能造成影响影响是怎样的？客户如果不吸烟他能否知道你吸烟？你随身携带的东西看上去怎样？客户希望看到的是什么？当你出现时客户希望看到什么？你的衣着看上去怎样？你的头发看上去怎样？你的声音听起来应该是怎样的？你希望客户产生什么样的感觉？你怎样达到你所有的目的？一

7、般的人到此已建立了对你的印象形象讨论外表固然重要，内涵更能锦上添花第一印象是在最先认识的 1 分钟建立的人们经常根据有限的资料做出判断人们会根据我们的外表和谈吐来做出判断别人对我印象好，就会喜欢听我说话衣着 发型 修饰修养 谈吐 气质03目标医生 筛选与管理 Target Doctor Screening and Management医院现有品种销售状况 相关品种月销量（盒数/金额）我司产品月销量（盒数/金额）我司产品月销量占总销量百分比（盒数）我司产品月销量占总销量百分比（金额）总人数 相关病患者人数医院平均日就诊人数 门诊部科室数 住院部科室数可用我司产品的科室数选定目标医院 A/B 级医

8、院 C级医院/社区医院 专科医院选择目标科室 每日就诊人数 X 相关病患者人数 Y 相关病患者人数占每日就诊人数比例 Y/X处方医生的人数（主任/副主任/主治/住院/进修）目前使用的品种各品种的月销量我司产品目前所占的销量份额目前使用我司产品的医生人数和比例0102030405选定目标医院普遍撒网重点捕鱼逐科开发逐步深入目标分级管理分级A级 杀手级B级 骨干级C级 待培养级D级 没有入围达点得分100%最有希望75%入围 50%可能入篮篮外空心目标医生锁定计划 如何与客户建立良好的第一印象 如何打开僵局，营造气氛 如何感情投入,建立信任 如何切入正题，陈述来意 客户形态分析与沟通风格01 接触

9、 了解客户目前情形与环境 了解竞争对手的情形与环境 客户是否认同本公司产品利益或服务02 确认准客户 如何提问（由目前用药状态到处方习惯）开放式与封闭式问题转换时机 连续发问的技巧，探询客户的真正需求03 侦测客户需求 如何锁定成交的业务往来信息 如何防止竞争对手的干预 如何达到双赢的结果 确定后续执行计划 成交时的交易条件与执行监督05 成交04 提案 建立信任，掌握客户需求焦点 公司产品/服务的FAB+适当的“利益”恰当的时机，恰当的切入点 志在必得的信心 处理客户的质疑与异议客户漏斗 销售流程篮外空心 接触确认准客户可能入篮 20%侦测入围 50%提案协商最有希望75%准备成交达点得分1

10、00%已同意执行提案暂缓 定期：周后主动在联系（态度不明朗）流失 是同业竞争者的伙伴，保持记录与资料客户漏斗 销售流程篮外空心对此类医生在一个月内作 2-3 次的拜访，也即普遍撒网，广泛拜访可能入篮 20%对此类医生在一个月内作4-6 次拜访入围 50%提出业务目标，每周2 次拜访最有希望75%针对需求作密切联系与回应达点得分100%不断确认落实每天处方量，培养发展暂缓 列入追踪客户挡案，与今后再联系流失 保持记录与资料，偶尔追踪，注意观察竞争对手 有没有每周列一张“最有希望的准客户”名单 有没有做到让业绩目标成为真正所需的数字 目前有多少准客户群（有无30位以上处方医生）这些准客户群是否足够

11、完成下月的指标 销售渠道是否畅通 后续追踪的方法是否有效 客户挡案系统的管理是否有效合作阶段尝试阶段协商阶段目标：与医生建立协议区鼓励医生多发表意见 与医生的建立协议区的目标也需要具体。了解代表，生产厂家，理解产品，开始试用。基本上不可能通过一次拜访就与医生达成共识双方都需要一些调整 关注观点一致的细节并不断巩固。避免重复讨论已达成共识的环节。在协议尚未达成之前保持积极和热情是最为关键的心态。医生不接受是正常的。确认自己了解医生还不够清楚的环节。关注还有哪些方面可能达成共识。协商阶段的反复在协商阶段需要高频率的拜访，以帮助医生建立信心。高频率的拜访帮助及时发现和解决出现的问题无论是产品试用方面

12、的还是经济利益方面的怀疑。发现医生对已协的更改潜能，议常常医生可能对自己的状况也不够清楚，尝试时发现问题导致需要修改协议。高频率拜访帮助医生建立信心 医生不再关心产品本身的问题。医生开始与代表商谈产品以外的条件。总是抱怨你来得不够及时和次数不多。需要更多的资料。索要样品或礼品，提出召开会议要求等。每次拜访都可以看到医生有意无意的表示对你的产品记得很清楚甚至当你的面给别人推荐。信号试阶段尝试阶段的医生 比较容易达成新的意向。关心你的收入。关心你是否能够及时兑现诺言，哪怕是答应过一个铅笔头大小的事情。主动与你联系。对竞争品种保持兴趣，经常与你谈起竞争产品的事情，或人员。尝试阶段的处方量 不稳定，时

13、高时低。需要其他部门的大力配合，如药房要保证供货渠道顺畅。医生对你的态度表面上看更象朋友。医生只会自己单个尝试使用产品，对自己的推荐不抱希望。跑方率最高的阶段就是尝试阶段，因为医生对价格和其他不够熟悉。信号医生不太在意你的拜访频率了有时会主动打电话主动告诉别人使用本产品的经验010203有时会主动关心你在别处的进展主动告诉你他的同学或朋友的电话和医院地址这名医生已成为了你的产品和个人的口碑040605用好现有的力量效率会高 和医生演练录一段对方的讲话录音，告诉别人产品的好处，有的电话就可以实现这样的功能，让医生帮助你去告诉别人。帮你推销。尽可能的让医生帮助你发现新的客源。别小看一句：谢谢！的作

14、用合作要常说谢谢04竞争对手分析Competitor Analysis竞争产品的优点与缺点？竞争对手在销售量、声望、财务的健全程度、以及研究发展活动的比较和地位。竞争者在一致性的质量管理、交货日期、履行承诺、以及服务等方面的可靠度。有关规格、包装、以及其它特殊规格等竞争项目的应变能力。竞争者的推销员的姓名和经历。竞争者的价格和信用政策。竞争者的促销方法。竞争者的未来发展计划。重要程度 产品A 产品B 产品C市场增长率 10 3 1 2市场大小 10 2 3 1广告力度 15 2 2 3销售力量 15 1 2 3覆盖面 5 1 3 1代理商网络 5 1 2 2与客户的关系 15 2 2 2产品

15、5 1 2 2营销经验 10 1 2 1公司形象 5 1 1 1管理能力 5 2 1 2产品竞争能力 165 195 200客户为什么要用竞争产品l 对我们的产品是缺乏信心还是缺乏了解？l 从竞争者方面是否可得到额外利益？l 特别的人际关系，还是与医院的长年合作协议？l 太多的同类产品，难以取舍。l 固有的习惯难以改变。0102030405从医生处了解竞争者一 般 情 况下 每 个 医 生 都 会有 几 位 他/她 认 为 很 好 或印象很好的销售人员。这些销售人员中包括竞争对手的销售人员。从医生处了解他们的联系方法。转告医生对他的好感，对方会减少对我们的戒心。（谁会拒绝一个对自己讲了很多好话

16、的人？）不要过分夸张医生对对方的肯定，对方也可能将对你的好感转告医生。把注意力集中在“人”上01与对手的竞争主要是产品的竞争02产品的优劣并不影响人的优劣，不要将两者等同起来。03销售产品首先要解决的是人的认识问题，打击和镇压都将离销售的目的越来越远。04对人的敌意会导致销售费用的增加05待人的方法将影响整个竞争的全过程，不理智的行为必将迫使你付出代价。分析客户的需要0103 把竞争者的短处转变成自己的长处把焦点集中在自己的长处上0204 加强服务/承诺等超值服务05避免陈词滥调处理强势竞争的基本方法 不要错过与竞争对手的联系，甚至争取机会参加竞争对手的促销活动。尽量不对竞争对手的促销方法发表评论。与竞争对手同时在场时注意多了解信息避免过分的推销。向竞争者强调产品不同之处，就向与医生强调一样。保持联系1.从竞争中学习2.把握对竞争者的批评 不要打击你的竞争者 在客户面前保持与竟争者的平等态度 切记可能因为你批评竞争者而失去新客户 任何形式的推广介绍都尽可能不要主动提及你的竟争者责任医药代表销售技巧培训Sales Skills T raining for M R讲述人：XXX 时间：20XX.XX.XX销售丨包装丨筛选丨分析