凯洛格—如何呈现结构化思维(咨询行业必备).pptx
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1、PAGE 1 北京凯洛格管理咨询有限公司20122012年年 KeyLogicKeyLogic顾问培训顾问培训 第一季第一季结构化思维结构化思维Make your pointMake your pointPAGE 2目录目录I.I.WHYWHY:为什么需要结构化思维为什么需要结构化思维II.II.WHAT:WHAT:什么是结构化思维什么是结构化思维III.III.HOW:HOW:如何应用结构化思维如何应用结构化思维PAGE 3为什么需要结构化思维为什么需要结构化思维搜集信息:搜集哪些信息?如何高效管理搜集信息的过程?分析信息:如何对搜集的信息进行分类?采用何种思路去分析信息?得出结论:根据搜集
2、来的信息,归纳出哪些结论?制定行动:先做什么、后做什么?高效地管理团队和任务PAGE 4目录目录I.I.WHYWHY:为什么需要结构化思维为什么需要结构化思维II.II.WHAT:WHAT:什么是结构化思维什么是结构化思维III.III.HOW:HOW:如何应用结构化思维如何应用结构化思维PAGE 5通常的思维形态通常的思维形态要素要素含义:对事物的构成按一定的标准来进行分解和归类适用:搜集-分析信息,结构化你的观点要点:MECE举例:能力-资源;技术-管理流程流程定义:对事件的进展分出步骤,对事物的成长分出阶段适用:制定计划,分解步骤要点:平稳、细致举例:短长期;前中后;技工贸归纳归纳含义:
3、第一层-分类;第二层-抽象;第三层-再提炼适用:从丰富的信息中得出观点和结论要点:边界与标准演绎演绎定义:从结论或观点到推论和建议适用:举一反三,由此及彼,因此而他要点:紧扣结论静态地解构静态地解构动态地发展动态地发展化繁为简化繁为简由此及彼由此及彼PAGE 6对结构化思维的理解对结构化思维的理解庖丁解牛:庖丁解牛:一层层,一块块地解构事物、分析问题。在面对大的问题或概念无从下手时,分解为一个个小的模块,直至分解到你能够逐一解决的问题为止。抽丝剥茧:抽丝剥茧:归并、提炼、深挖。找到根源、共性、核心问题、关键驱动因素举一反三:举一反三:掌握几类问题的常用思维范式,用范式去解构问题和事物,达到快速
4、认知和学习、快速形成解决方案的目的PAGE 7目录目录I.I.WHYWHY:为什么需要结构化思维为什么需要结构化思维II.II.WHAT:WHAT:什么是结构化思维什么是结构化思维III.III.HOW:HOW:如何应用结构化思维如何应用结构化思维PAGE 8结构化思维的有效工具:矩阵式思维结构化思维的有效工具:矩阵式思维在你没有思路的时候,先把一个矩阵画出来在你没有思路的时候,先把一个矩阵画出来STEP 2:确定两个维度上的刻度,你分析问题的精度有多高合适重于细致?STEP 1:确定两个维度,你看问题的角度是什么要素*要素:通常用于细致分类(如年龄*性别)要素*流程:通常用于任务分工(如人群
5、*培训运营流程流程*流程:通常用于分配资源和配合(如课程开发*行动学习)STEP 3:对矩阵内的格子展开分析,矩阵的真正价值所在不是所有格子都必须分析,选择也是一种结论对格子内的分析将又展开新一轮的结构化过程PAGE 9STEP 1STEP 1:维度的选择,积累:维度的选择,积累+匹配匹配?要素型维度的选择是基于你对事物认识的“宽度”:人:管理层级、年龄(任职年限)、数量、学历。资源:形式、多寡、价格客户:消费量、消费频率、竞争对手:强弱、态势工作方面:销售、运营、市场、人员管理流程型维度的选择是基于你对事物认识的“深度”:时间序列可以是一种流程培训运营流程我们知道,电话销售流程呢?新品研发流
6、程呢?会展实施流程呢?在某个点或某个方面深挖下去的访谈和钻研尤为重要PAGE 10STEP 2:STEP 2:适应现实的刻度选择适应现实的刻度选择AB刻度的设置并非越细越好平均分配是一种选择但更应根据积累或现实情况,粗细结合年龄:1岁以下,1-10岁,10岁-16岁,16-25岁婴幼儿、青少年,中年、老年消费量:10万元以下,100万级、300万级、500万以上流程:调研期、设计期、制造期、试验期、销售期、退出期通过访谈、聚类等手段确定你刻度的精度但是刻度必须MECEPAGE 11STEP 3STEP 3:对象限的分析:问题或事物:对象限的分析:问题或事物问题解决类WHY:为什么要做这件事,目
7、标是什么WHERE:从哪里出发,现在的基础是什么WHO:角色有哪些:谁来做,对谁做,谁支持WHAT:做什么事,要的成果是什么用什么做,需要和有哪些资源HOW:实施流程和步骤是什么WHEN:时间节点和安排是什么6个W事物研究类7个快捷键1、基本概念:权威观点,求同取精2、驱动因素:为什么产生/流行3、发展阶段:时间、特征代表性4、构成要素:方面/模块/组成5、模式类别:特点/代表/利弊/适用6、最佳实践:7、导入方法PAGE 12象限内新一轮分解过程:从象限内新一轮分解过程:从2 2*2 2到到4 4*4 4矩阵矩阵ABCD嵌套矩阵的维度需要重新设计如果是同样的维度,相当于在刻度上更精细而已更换
8、维度意味着在第一轮结构化的基础上,更精细的分析要素*要素要素*流程PAGE 13练习:练习:效用评估:个人收益、组织收益、文化收益有重合怎么办?找交集、并集 或者 再结构化ROL这件事:用矩阵去结构化PAGE 14结构化思维的结构化思维的“三重门三重门”有没有有没有14快不快快不快美不美美不美是否具备开展结构化思维所是否具备开展结构化思维所需要的需要的“宽度宽度”,你能够多,你能够多结构化是跟你的积累有关的结构化是跟你的积累有关的是否具备开展结构化思维的是否具备开展结构化思维的意识,遇事先从结构化的角意识,遇事先从结构化的角度去想度去想是否掌握结构化的工具是否掌握结构化的工具是否在长期的结构化
9、过程中是否在长期的结构化过程中形成了结构化的习惯形成了结构化的习惯是否积累了相当的结构化范是否积累了相当的结构化范式,在遇到问题时马上能够式,在遇到问题时马上能够反映出分几个方面、几个步反映出分几个方面、几个步骤骤合理的结构化,本身就有逻合理的结构化,本身就有逻辑之美辑之美是否能够在结构化的结果上,是否能够在结构化的结果上,以富有冲击力和美感的语言以富有冲击力和美感的语言进行提炼,对结构化的结果进行提炼,对结构化的结果进行美化,让人印象深刻进行美化,让人印象深刻PAGE 15结构化思维的训练方法结构化思维的训练方法精卫填海精卫填海守仁格竹守仁格竹夸父追日夸父追日持续积累你的宽度,对一个事物能有
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