2023新员工入职试用期管理办法.pptx

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1、新员工入职试用期管理办法 帮 助 新 员 工 尽 快 适 应 为 企 业 提 供 人 才 支 持Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The ProblemPART.01/目的与适应范围PART.02/入职管理与适应期培训PART.03/试用期限PART.04/提前转正与转正PART.05/试用期考核及待遇PART.06/试用员工的辞退/辞职C O N T E N T S

2、目 录POWERPOINT DESIGN目的与适用范围Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem To Solution To The Problem Solution ToPart01帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；帮助新员工明确岗位和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角职责、工作任务色；对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。目的01 02 03为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公

3、司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法。目的与试用范围公司新入职员工，并处于试用期的公司新调岗员工，并处于考察期的以前从公司离职，间隔一段时间后又重新返回公司任职的员工适用范围目的与试用范围POWERPOINT DESIGN入职管理与适应期培训Part02到人力行政管理中心报到参加新员工入职培训填写表单完善资料填写入职申请表、试用期劳动用工协议等，完善入职表单；接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料：身份证原件

4、；学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；入职管理与适应期培训主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；培训方式对新员工的入职培训分为两个部分人力行政部组织的入职培训各部门定期组织的专业性培训入职管理与适应期培训POWERPOINT DESIGN试用期限Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem To Solution To The Problem Solution ToPart03所 有 新 入 职 的 员 工，都 要 进 行 试 用 考 察，通 过 试 用，对 员 工

5、的适 岗 能 力 和 素 质 进 行考核。员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为员工的试用期定义试 用 期 一 般 为 1个 月，最 长 不 超过3 个月。内聘职员试用期一般为3个月，最长不超过4 个月。部门职员试用期一般为3-5 个月，最长不超过6 个月。中高层管理人员员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。试用期限POWERPOINT DESIGN提前转正与转正Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem To Solution To The P

6、roblem Solution ToPart04为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定中高层管理人员试用期不得低于3 个月部门职员试用期不得低于2 个月内聘员工试用期不得低于1 个月在规定的试用期内，员工可以填写提前转正申请表，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核最后提报总经理审批。010203提前转正与转正新员工转正由员工自己申请，填写员工转正申请表，经上级领导审核通过后，报人事行政部审核。04人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应

7、状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批05如有必要人事行政部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。06对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写新员工试用期延长申请表，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。07提前转正与转正POWERPOINT DESIGN试用期考核及待遇Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem To Solution To The Problem Solut

8、ion ToPart05对 于 特 殊 岗 位 的 员 工，如 有 必 要，则 实 行 特殊 的 考 核 方 式，报 总经理审批后实施。工作态度 工作能力公司文化的认同程度员工的能力素质员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的：员 工 如 对 考 核 结 果，如 有 异 议 可 以 向 上 级领 导、人 事 行 政 部 逐级 申 诉，直 至 分 管 副总。试用期考核及待遇对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由人事行政部报总经理审批后实施。处于试用期内的员工80%试用期员工的工资为转正后岗位工资的n 具体由人事行政部与员

9、工沟通确定后，报总经理审批后实施。n 试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。试用期考核及待遇POWERPOINT DESIGN试用员工的辞退/辞职Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem To Solution To The Problem Solution ToPart06员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退试用期内员工提出辞职的，需提前3 天填写离职申请单，交上级领导、人力资源部逐级审

10、核通过后，办理离职手续。01没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。02严重违反公司的规章制度；违反职业道德、有损公司形象和集体利益；能力素质达不到岗位要求；试用期考核不达标的。试用员工的辞退/辞职新员工入职试用期管理办法 帮 助 新 员 工 尽 快 适 应 为 企 业 提 供 人 才 支 持Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem Solution To The Problem