领导力21法则企业培训课件PPT模板.pptx

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1、领导领导力力领导力L E A D E R S H I P2121法则法则21法则讲述人：xxx 时间：20XX.XX.XXPPT模板 LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT LFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT 模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT素

2、材LFPPT网-WWW.LFPPT.COM PPT课件COCONT TENT TS目录目录目录01020304050607盖子法则影响力法则过程法则导航法则哈顿法则根基法则敬佩法则0809101 1121314直觉法则磁力法则亲和力法则核心圈法则授权法则增殖法则接纳法则15161718192021致胜法则动能法则优先次序法则“舍”“得”法则时机法则爆炸性倍增法则传承法则不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者还是一个已经拥有大批随从的天生领导者学习并掌握以下法则，你都可以成为更好的领袖盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平盖子法则盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平领导能力决定一个

3、人办事的成效水平你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。个人和团体的成效与领导的强弱成正比。不管在哪个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。01020304影响力法则衡量一个人的领导力全看他所发出的影响力影响力法则影响力法则 衡量一个人的领导力衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力全看他所发出的影响力当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。01头衔惟一能买到

4、的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。02要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。03过程法则领导力来自日积月累而非一日之功过程法则过程法则领导力来自日积月累领导力来自日积月累，而非一日之功而非一日之功一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。01开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。02人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。03领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。04过程法则过程法则领导力来自日积月累领导力来自日积月累，而非一日之功而非一日之功不知道自己不知道自己有所不知有所不知随心所欲随心所欲挥洒

5、自如挥洒自如知道自己有知道自己有所不知所不知成长学习操成长学习操练效果就开练效果就开始彰显始彰显层次一：不知道自己有所不知；层次二：知道自己有所不知；层次三：成长学习操练，成效就开始显明；层次四：随心所欲，挥酒自如。没有效率没有效率有效率有效率不自觉不自觉自觉自觉领导成长的四个层次领导成长的四个层次导航法则谁都可以掌舵但惟有领袖才会设定航线导航法则导航法则谁都可以掌舵谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线但惟有领袖才会设定航线所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。不管你过去经验多么

6、丰富，仍然无法预知现今一切的状况。010203导航法则导航法则谁都可以掌舵谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线但惟有领袖才会设定航线预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance)开始行动(Hand in toaction)预测将会产生的问题(Expect problems)凸显每项成功之外(Always point to successes)每日检讨你的计划(Daily review your plan)56789预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action)列出你的分层目标（Lay out your goals)设定你的优先顺序(

7、Adjust your priorities)告知所有关键人物(Notify key personnel)1234“预先计划预先计划”(PLAN AHEAD)如何运用导航策略来设定航程哈顿法则真正的领袖一开口人们就洗耳恭听掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。撒切尔夫人哈顿法则哈顿法则真正的领袖一开口真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听人们就洗耳恭听“哈顿法则哈顿法则真正的领袖一开口真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听人们就洗耳恭听真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信

8、息，而是因为他们敬重说话的人。010203哈顿法则哈顿法则真正的领袖一开口真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听人们就洗耳恭听职务上的领袖职务上的领袖真领袖真领袖先说话后说话需要真领袖的影响力才能把事情办好靠自己的影响力就能把事情办好只影响其他的相关职务上的人员影响在场的每一个人VS根基法则信任乃是领导的根基根基法则根基法则信任乃是领导的根基信任乃是领导的根基说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种物质的示范。每个人的成就都无法超越他的品格上限。01020403

9、敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖敬佩法则敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖人们只想跟随比自己强的领袖通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。01有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。02她有一个传奇的外号 摩西哈丽特哈丽特杜曼杜曼“敬佩法则敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖人们只想跟随比自己强的领袖1075213424794领袖们在开始时各随己意而行领袖们在开始时各随己意而行敬佩法则敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖人们只想跟随比自己强的领袖1075213424794不久不久，人们开始转向跟从最

10、强的领袖人们开始转向跟从最强的领袖敬佩法则敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖人们只想跟随比自己强的领袖1075213424794最后最后,人们调整自己人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖跟从自己最敬佩的领袖直觉法则领袖善用领导的直觉来评估每一件事直觉法则直觉法则领袖善用领导的直觉来评估每一件事领袖善用领导的直觉来评估每一件事01一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。02成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。03领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。磁力法则物以类聚

11、，你是怎样的人就吸引怎样的人来跟随你磁力法则磁力法则物以类聚物以类聚，你是怎样的人你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你就吸引怎样的人来跟随你你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。01好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事。02如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。03亲和力法则领袖知道得人之前必先得其心亲和力法则亲和力法则领袖知道领袖知道，得人之前必先得其心得人之前必先得其心如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。050

12、4卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。0102领袖的责任之一是主动与人亲善。03核心圈法则核心圈的水平足以决定你的成败核心圈法则核心圈法则核心圈的水平核心圈的水平，足以决定你的成败足以决定你的成败领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力。01领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。02你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的组织产生极大的价值：核心圈法则核心圈法则核心圈的水平核心圈的水平，足以决定你的成败足以决定

13、你的成败具有潜力者具有潜力者那些自己愿意追求上进的人；积极乐观者积极乐观者那些在机构里能够带动士气的人；助你成功者助你成功者那些能催化你成为领袖的人；能增产者能增产者那些能够造就他人的人；能验证价值者能验证价值者那些能够栽培其他领袖的人。核心圈法则核心圈法则核心圈的水平核心圈的水平，足以决定你的成败足以决定你的成败最好的领袖最好的领袖较好的领袖较好的领袖好领袖好领袖顶尖的三分之一顶尖的三分之一中间的三分之一中间的三分之一最低的三分之一最低的三分之一分三阶段分三阶段引进新领袖引进新领袖分三阶段分三阶段遣散旧领袖遣散旧领袖把你的组织带向一个新的境界把你的组织带向一个新的境界授权法则有安全感的领袖才

14、肯授权与人负面典负面典范范亨利亨利福特福特授权法则授权法则有安全感的领袖才肯授权与人有安全感的领袖才肯授权与人最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。010203增殖法则名师出高徒只有领袖才能带出领袖增殖法则增殖法则名师出高徒名师出高徒，只有领袖才能带出领袖只有领袖才能带出领袖惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理同理，惟有领袖才能带出领袖惟有领袖才能带出领袖。他

15、们如何成为领袖他们如何成为领袖？自然的天自然的天赋 10%危机所危机所产生的生的结果果 5%其他其他领袖的影响袖的影响 85%增殖法则增殖法则名师出高徒名师出高徒，只有领袖才能带出领袖只有领袖才能带出领袖栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。01020403接纳法则想要人们认同你的想法必须先让他们接受你这个人接纳法则接纳法则想要人们认同你的想法想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你

16、这个人必须先让他们接受你这个人领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。010203接纳法则接纳法则想要人们认同你的想法想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人必须先让他们接受你这个人当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会去找另一个领袖；当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍然会找寻新领袖；当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标；当追随者同

17、时喜欢领袖及其目标时当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴他们会全力以赴。领袖领袖 +目标目标 =结果结果 不接纳不接纳不采信不采信换个领袖换个领袖不接纳不接纳采信采信换个领袖换个领袖接纳接纳不采信不采信换个目标换个目标接纳接纳采信采信全心跟随领袖全心跟随领袖致胜法则领袖必须为他的团队找到一条致胜之路致胜法则致胜法则领袖必须为他的团队找到一条致胜之路领袖必须为他的团队找到一条致胜之路伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来。一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员拥有统一的目标时才可能成功。斗士的心态为求生存而奋斗的精神，乃是创造公司文化的原动力。01020

18、3致胜法则致胜法则领袖必须为他的团队找到一条致胜之路领袖必须为他的团队找到一条致胜之路统一的目标多样化的技能一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者致胜法则三要素致胜法则三要素动能法则动能是领袖最好的朋友动能法则动能法则动能是领袖最好的朋友动能是领袖最好的朋友惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造出动能。动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽略动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。优先次序法则领袖们必须明白忙碌不见得就会有成就在所有活动中在所有活动中，只要集中注意于最重

19、要的那只要集中注意于最重要的那20%，你就能得到你劳力的你就能得到你劳力的80%的回报的回报。优先次序法则优先次序法则领袖们必须明白领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就忙碌不见得就会有成就Requirement 必要的分内事情Return 回收效益高的事情Reward 奖赏大的事情“3R”法则法则任何卓有成效的领袖排列优先次序都必须遵循的优先次序法则优先次序法则领袖们必须明白领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就忙碌不见得就会有成就身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。01惟有当你的手下专注于真正重要的事

20、项时，才能取得真正的成功。02“舍”“得”法则领袖们必须懂得先“舍”然后才能有“得”领导的代价领导的代价 当你的领导职位上升当你的领导职位上升，所负责任也随之增加所负责任也随之增加，权利则随之减少权利则随之减少。权权利利责责任任领领导导 “舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，才能更上一层楼。“舍舍”“得得”法则法则领袖们必须懂得先领袖们必须懂得先“舍舍”，然后才能有然后才能有“得得”“舍舍”“得得”法则法则领袖们必须懂得先领袖们必须懂得先“舍舍”，然后才能有然后才能有“得得”成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。领导就是树立榜样

21、，当你身处领导地位 时人们会仿效你的每个动作。许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就有享有自由与权力。他们不了解领导真正的本质乃是牺牲。当领导者一定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。01020403时机法则掌握时机与善用策略同样重要如果你了解“时机法则”，就能看出为什么卡特在1976年会被选为美国总统。时机法则时机法则掌握时机与善用策略同样重要掌握时机与善用策略同样重要在错误时机采取错误行动，结果是酿成灾难酿成灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是招来抵制招来抵制；在正确时机采取错误行动，结果也是犯了错误犯了错误；在正确时机采取正确行动，结果就是成功成功

22、。时机法则时机法则掌握时机与善用策略同样重要掌握时机与善用策略同样重要了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。02领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。03当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。01爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果培养领导者，得到相乘倍增的效果爆炸性倍增法则爆炸性倍增法则培养追随者培养追随者，相加效果相加效果；培养领导者培养领导者，相乘倍增效果相乘倍增效果任何遵行“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换领导者的成长模式。只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来

23、。你所培养的领袖越优秀，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。01020304领袖领袖跟从者跟从者领袖跟从者跟从者领袖跟从者跟从者跟从者跟从者培植领导者的领袖经历倍数的增长培植领导者的领袖经历倍数的增长领袖跟从者栽培跟从者的领袖每次只增加一个人栽培跟从者的领袖每次只增加一个人爆炸性倍增法则爆炸性倍增法则培养追随者培养追随者，相加效果相加效果；培养领导者培养领导者，相乘倍增效果相乘倍增效果爆炸性倍增法则爆炸性倍增法则培养追随者培养追随者，相加效果相加

24、效果；培养领导者培养领导者，相乘倍增效果相乘倍增效果要有被人需要的感觉;专注于人的弱点;发展最下层的20%的人员;为显“公平”而对人一视同仁；把持一切权力；在一般人身上花费时间；以加法方式成长；只影响到身边常接触的人培养跟随者的领袖培养跟随者的领袖所要的乃是希望有人继承他；专注于人的长处及潜能；发展最优秀的20%的人员；用个别化方式对待领袖人才以发展他们的影响力；适当地把权力分授出去；在人才上投资时间；以乘法方式成长；影响力扩及甚远培养培养领导领导者的领袖者的领袖传承法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承可口可乐公司主席兼首席执行官葛维达去世之后，可口可乐的股票行情为什么丝毫未受到波动，仍然保持

25、世界级企业的领先地位？传承法则传承法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承一位领袖的历史地位有赖于顺利传承韦伯证券公司的分析师弋门这样说到：“葛维达早已帮助公司做好准备，以面对他及其他高管不在的日子。”他是如何准备的呢？传承法则传承法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承一位领袖的历史地位有赖于顺利传承第一，尽他所能来强化公司的实力；第二，准备合适的接班人爱威特来继承这个最高职位。传承法则传承法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承一位领袖的历史地位有赖于顺利传承顺利传承是领袖成就的最高点。就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体也需要一群好领袖才能成功。不管一个领袖是多么能干，他绝对无法孤单奋战。成功不是看你眼前接手什么，而是看你身后留下来的是什么。01020304凡事之兴衰成败凡事之兴衰成败皆系于领导皆系于领导凡事之兴衰成败皆系于领导