机关后勤工作管理.docx

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1、机关后勤工作管理 第一篇：机关后勤工作管理 机关后勤工作管理 、检察机 关后勤管理的深刻内涵“后勤是后方勤务的简称，有三个方面的含义：一是人员、物资、设施，构成后勤工作的本体;二是补给、运输、修理、其它勤务，构成后勤工作的职能;三是组织、支配、协调、执行、监督，构成后勤工作的过程，机关后勤工作管理。“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这个过程的含义表示管理发挥的职能或从事的主要活动。这些职能可以概括地称为支配、组织、领导和限制。结合以上两个概念我们可以得出，后勤管理与后勤工作是不同的。后勤管理是用科学的方法、手段，通过有目标的组织协调工作，搞好后勤的各项工作。这是后勤工作

2、的一个运作过程。后勤工作是为保证生产、经营、科调和职工生活供应必需的物质条件所做的工作，这是后勤工作的本体和职能。因此，检察机关后勤工作是机关工作的重要组成部分，是机关职能运转的基础和保障。检察机关后勤管理就是一个更科学、更合理地有益于检察事业进展的运作过程 二、检察机关后勤管理的特点 检察机关后勤管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作。为了保证检察工作的顺当进行和检察职能的充分发挥，对检察机关行政事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动，是检察机关履行法律监督职能的保障平台。具有以下特点： (一)综合性。检察机关后勤工作涉及到方方面面，具体担负着全院的支

3、配、财务、车辆、统计、服装、基建、办公用品、会务、督办、通讯、平安、综治、食堂、卫生、水电、绿化和地方党委、政府开展的目标考核项目及公共关系等20余项管理、服务职责，其中有些本身就有检察业务性质，工作总结机关后勤工作管理。所以说，后勤部门是一个综合性、业务性纷繁、涉及面广的内部管理、保障、服务机构。离开了后勤部门的保障服务工作，检察机关的正常运转是不行想象的;离开了后勤管理，后勤工作是无法开展的。 (二)服务性。就是检察机关后勤工作人员，运用自己的体能、技术和学问，利用确定的设备和设施，为机关工作者供应的保障形式的服务。检察机关后勤管理的目的，就是要在确定的时间内，科学地组织后勤人力、物力、财

4、力，以最少的人员组合、最短的时间占用、最低的物力消耗和财力支出，最大限度地完成和表达服务性。保障服务性是后勤、管理工作的固有属性和永久的主题。因此，检察机关的后勤部门必需不折不扣地为上下左右、四面八方服务。归纳起来主要有“五大服务：一是为领导服务。后勤部门所处的地位，确定了它首先要为领导服务。领导工作到哪里，后勤服务工作范围就要延长到哪里。二是为干警服务。检察人员是履行法律监督职能的主体，为了让干警们全心身地投入检察工作，圆满完成各项任务，在分工协作的前提下，后勤管理部门担负着为全院干警的衣、食、注行供应优质、高效的服务。三是为机关服务。为保障检察工作正常运转，后勤管理部门要充分发挥主观能动性

5、，主动筹措资金，改善办公、办案条件，美化庭院环境。四是为内部各部门服务。根据*各内部机构所从事的职能活动，后勤管理部门往往掌管着全院的财、物，也是确保各业务部门工作正常运行之基础，这就需要后勤管理部门为其供应有力的服务保障。 (三)困难性。首先表如今后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人际关系，又有业务关系，还有人与物的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。检察业务所需的交通、通讯、器材装备等物资保障以及全体检察干警的生活样样都要细心考虑周全，细心支配，稍有疏漏，就会影响检察业务工作的正常开展和检察人员办案的心情。其次是上下左右，犬牙交叉，涉及面广，既要处理好本院内部各处、

6、室、科、局、队的关系，又要协调好*与外部的诸多方面的关系。可以说检察机关的后勤管理工作既是内部保障的基础，又是对外沟通的桥梁，是一项困难的系统工程。 (四)琐碎性。后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不行小看。例如会议会务需要准备会尝抬桌子、搬凳子,假如没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺当进行;每天的迎来送往，电话的接进拨出，是再小不过的事，都代表着*的文明风貌，若有不慎，将会干脆影响上下、内外关系，也会影响到检察形象和生存环境。 三、检察机关后勤管理现状 其次篇：机关后勤事务管理 浅谈我国机关后勤事务管理 国家机关后勤事务活动，其主要职

7、能就是合理合理组织支配财力物力资源，为机关工作供应必要和充分的物质保障和生活服务，其主要内容包括物材工作、基本建设工作、财务工作、生活服务工作、接待服务工作、交通服务工作、平安保卫工作、绿化美化工作，等等。由此可见，机关后勤服务工作在我国机关后勤事务中发挥着重要的、无法替代的作用，其存在必不行少。 机关后勤服务工作是机关全局工作的一个重要组成部分，涉及机关工作和职工生活的诸多领域、各个方面和全过程，是保障机关工作高效有序运转的必要条件。机关后勤服务工作做好了，就解除了干部职工的后顾之忧，就会更好地调动干部职工的主动性，投身到抓“第一要务中去，这也是全面贯彻“三个代表重要思想、学习实践科学进展观

8、的具体表达。机关离不开后勤服务工作是不争的事实，随着社会主义市场经济体制的不断完善，特别是综合服务体系和新型社会保障体系确实立，第三产业快速进展，机关后勤服务社会化是机关后勤服务事业进展的必定方向，机关后勤服务社会化是搞好机关建设的内在要求，是顺应社会主义市场经济体制的必定要求。每一个从事机关后勤服务工作的同志，不要因“服务自视低人一等，而要从全局的高度，充分相识到机关后勤服务工作的重要性，以主子翁的姿态对待机关后勤服务工作。 因此，我们应当充分相识后勤工作的重要性,进一步转变观念,彻底变更过去那种“重政务、轻事务的观念与相识,要依据罗干同志的要求:像重视政治工作、业务工作一样重视后勤工作,加

9、强对后勤工作和改革的领导。要从宏观上加强对机关后勤工作的探讨和指导,着力抓好本地区、本单位、本部门的后勤工作和后勤改革,进一步建立健全后勤部门工作机构,科学合理地界定和转载自百分网 :/，请保存此标记完善后勤部门的工作职能,加强后勤部门领导班子和队伍的建设,关心协调解决前进中遇到的实际困难和问题。宽阔机关后勤工作者要充分相识本职工作的重要性,以主子翁的姿态对待自己的工作,主动投身于后勤改革,为搞好后勤管理、进展后勤经济增砖添瓦。同时,要充分发挥机关事务协会的桥梁纽带作用,加强横向联系和上下指导,使全省的机关后勤部门真正组成“一条战线,形成整体合力,推动全省机关后勤工作和后勤体制改革健康进展。

10、所以，如何做好机关后勤服务工作，如何改善和提高机关后勤服务质量，成为了我国机关事务管理正确进展的重要条件，必需认真对待，不容忽视或轻视。机关后勤工作是为机关正常运转供应服务保障的基础性工作，也是展示机关精神风貌、文明程度和管理水平的窗口。随着形势的进展，机关后勤服务工作也面临着许多新的挑战。一方面，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，改革的进一步深化，机关后勤服务工作将不断探究走向市场，走向社会服务机构的新路子；另一方面，随着政府职能的转变，经费管理的进一步规范，机关对后勤服务保障的要求越来越高，以致机关后勤服务工作难度日益增大；同时，随着加强机关节能减排工作的不断深化，对后勤管理工作也提出了

11、新的更高的标准。如何适应新形势的需要，为我局供应强有力的后勤服务保障，是所以后勤管理工作者应当认真探讨解决的全新课题。这些既是我们面临的压力和挑战，同时也是自我进展的新的机遇。 促进我国机关后勤改革，是加快机关后勤进展，改善机关事务管理的重要途径和必经途径。具体方法有以下几点： 一、端正思想。 要明确新形势下机关管理服务工作的意义 ，同时要明白机关后勤管理服务工作是各机关服务中心工作的基本职责，是各机关服务中心呈现形象的主要窗口 ，是保持队伍团结稳定的重要基础。机关服务中心履行的是服务职能，发挥的是保障作用，岗位多、事务多、责任大、要求高，服务中心的作用发挥如何，干脆影响机关事务管理局的形象，

12、影响各机关的效能。 二、更新观念。 要紧扣新形势下机关管理服务工作的方向，坚持科学化管理，坚持规范化管理，坚持精 细化管理。做好新形势下的机关管理服务工作，必需要把握住科学化、规范化、精细化这三 点，这既是实行市委、市政府工作的要求，也是机关管理服务工作的现实需要。 三、创新方法。 要抓住新形势下机关管理服务工作的关键，完善管理制度 ，明确岗位职责，并建立严 格的考核机制 。服务、管理、保障是机关管理工作三项基本职能。要实现这三项职能，达 到后勤管理的科学化、规范化、精细化，关键在于明确岗位职责，实施过程限制，用科学制 度管理人，用岗位职责要求人，用工作成效考核人。 四、建好队伍。 强化新形势

13、下机关后勤管理服务工作的根本，建设一支政治素养过硬的队伍，一支学习 型的队伍，一支爱岗敬业、勤劳奉献的队伍。人是生产力进展中最活跃、最本质的因素，人 的素养确定着工作的质量。正确的管理理念最终要靠人来实现。现代科学技术的进展使后勤 服务的科技含量不断提高，这对机关管理服务队伍的素养提出了新的更高的要求。 五、落实要求。 打牢新形势下机关后勤管理服务工作的基础，要做到团结协作，勤俭节省，廉洁自律。 后勤服务工作的特殊性要求必需做到统筹支配，加强协调；必需做到严守制度，勤俭节省； 必需做到坚持原则，廉洁自律。 机关管理服务工作是一项荣耀而困难的工作。机关服务中心人员要全面落实市委、市政 府的各项工

14、作部署，努力适应形势转变和事业进展的需要，必需紧紧围绕中心工作，求真务 实，开拓创新，切实做到“真诚服务，认真负责，乐于奉献，追求卓越，不断开创机关后 勤服务工作新局面。 第三篇：机关后勤管理工作 机关后勤管理工作 机关后勤管理的工作内容比较多，涉及到财务、车辆、房地产、财产物资、设施设备、基本建设、水电、电话、生活服务、接待服务、机关绿化、卫生、平安保卫以及机关创办经济实体管理等等，是一种“全方位、“全过程、“全天候的管理体系，机关后勤管理工作。所谓“全方位是指它的管理范围包括方方面面;“全过程是指后勤管理的每项工作，从头到尾都要负责到底，如接待工作，从客人迎进到送走，中间的吃、喝、注行等，

15、都要负责到底;“全天候是指一年365天，一天24小时都要不间断运转。如平安保卫、总机电话接转、水电供应等是没有八小时内外之分的，这是与其他工作一个重要区分。要把如此众多的具体事项都管理好，关键是要把人力资源运用好，要分析探讨工作量和人力之间的关系，分析每个岗位的工作量是否饱满、工作者的素养实力是否适合岗位需要，要使人的质和量与工作的质和量相一样，工作量缺乏是一些单位懒散、低效，滋生不正之风的一个重要缘由。要尽量做到以最少的人员投入，最短的时间占用，最低的财力支出和物力消耗，获得最正确的成果。 机关后勤管理只有做到人人有专责，事事有标准，才能取得良好的效果。 做好机关后勤管理工作需要坚持三个原则

16、 一是必需贯彻集中与放权的原则。要根据后勤管理特点、正确划分管理层次，一方面要把有关机关全局的管理权限集中到决策指挥层上来，加强统一决策指挥。另一方面，又要充分调动各级管理组织的主动性，充分发挥每个管理者的才智和力气，信任他们在其职权范围内独立地处理各自有关业务。后勤工作是个管钱管物的部门，需要时对某项工作进行调查、抽查、催促也是必要的。 二是制定制度要坚持责、权、利对等的原则。后勤管理部门具有经济性特点。在制定和落实责任制时要做到责任明确，奖惩分明。实际工作中要留意避开三种倾向：一是责任明确、权利模糊现象。在落实工作时，应既明确责任，也要给责任人相应的权力。二是责任模糊、利益明确现象。如在制

17、定岗位责任制时笼统原则，模棱两可，在利益支配上却清清楚楚，明明白白;当工作检查兑现时，责任不清，而支配不给不行，许久下去，岗位责任“虚，经济利益“实，工作起来钻政策的空子，检查验收时，扯皮现象越来越突出，工作总结机关后勤管理工作。三是责任清楚、利益不明现象。岗位责任制中不仅要规定岗位人员的职责，还要规定相应的权力，落实相应的奖惩制度。只有这样，才能保证岗位责任制的贯彻执行。防止出现少数人热气腾腾，多数人冷冷清清的局面。 三是必需坚持“说到做到的原则。责任目标经过调查探讨、充分探讨后，一旦制定，就必需坚决执行。平常要按责任目标进行检查，年底按责任目标考核兑现，做到嘉奖不眼红，惩办不手软，决不搞下

18、不为例，才能取信于民，否则就会影响责任制的落实。 做好机关后勤管理工作必需处理好两个关系 一是处理好全面服务和重点服务的关系。首先是为领导开展政务活动供应很好的服务，这是服务的重点。领导的政务活动事关全局，影响很大，服务工作不能有失误;其次是为机关服务。为机关服务既包括为机关有效运转服务，又包括为改善机关干部职工生活福利服务。这种服务关系到大多数干部职工的利益，服务的面很宽，内容很多，必需服务好。 二是处理好开源与节流的关系。节流本身就是很好的开源。一是资源利用上要节流。从报刊披露的消息看，一些单位的微机购置，几年内就由“286换到“486“586甚至还有最新潮的奔腾机，实际都只利用了它的打字

19、功能。还有小车及零部件的购置，80年头末90年头初吉普车、上海牌轿车、伏尔加轿车等都算是时髦车辆，有的单位此类车的零部件一购就是成千上万元放在仓库，但由于科技进展，市场竞争激烈，几年中以上车辆就被淘汰，最终该单位所购置的成千上万元的零部件变成了一堆废铁。二是院内大小建设上的节流。如修房子、建草坪花园等，不精打细算，多则几万几十万，少则成百上千就这样流出去了。三是消耗与支出要节流。如公共场所的长明灯、长流水问题，办公室的夏天空调、冬天电炉有人无人一开一成天无人管，笔墨纸张需不需要一领一大摞，办公室的电话，有事无事一打就是几特别钟，一个多小时，在里面谈天说地听音乐，甚至谈情说爱。千万不能小看这种节

20、流。事实上节流也是一种创收，少开支一点，也就等于增加了一点。不积小流无以成江河，就是这个道理。此外，做好机关后勤管理工作还必需转变观念。一些同志平常普遍认为，行政后勤工作是与钱、物打交道的部门，没有钱就无法办事，给多少钱就办多少事，这似乎是天经地义的道理，但这正是后勤工作的大忌。近年来，不少后勤管理人员在有关领导的正确领导下转变了这种观念，贯彻了“少花钱多办事、花小钱办大事、不花钱也办事的原则，取得了良好的效果。行政后勤一班人还组织参与了机关大院的绿化、美化、净化、亮化工程，为机关节省了大笔资金。这说明白观念转变天地宽，后勤管理工作只要做到心里常常想着事，手里时时找事干，不断创新管理方法，坚持

21、不懈的落实，就确定能取得成效。( 第四篇：机关后勤管理制度范文 机关后勤管理制度 一、办公用品管理制度 1各科室站所需购置办公用品时，必需事前填写购物申请单，经科室负责人、分管机关事务以及主要领导签字同意后，由综合科和财政所统一购置，各行政科室不得发生任何办公用品购置费用。属政府公共选购范围的，必需待财政所办理完政府选购手续后方可购置。购置发票附科室申请单和办公用品领用签字单由综合科科长、分管机关事务的领导签字后按财务制度执行，分科室核算，否则，不予报销。 2各科室业务电脑必需由业务人员专人保管，其他人员特别是外科室人员禁止擅自接触业务电脑，禁止在业务电脑上玩玩耍。电脑正常维护和软件升级包括打

22、印油墨和打印纸统一由综合科和财政所在公采办中标的电脑供应商中选择一家或多家购置和维护。各科室电脑系统含打字机、复印机、传真机进行故障修理或软件升级前必需由经手人填写书面申请单，注明故障缘由或升级理由，经科室负责人和分管领导签字后交由财政所通知定点维护单位进行修理财政所负责做好通知登记，修理完后由科室业务人员签字证明，按月或按季分科室结帐结帐发票由财政所签字后附科室申请单按有关财务制度执行。 3对全部办公室的办公用品进行全面清理、登记，登记表一式三份经科室、站所负责人及分管领导签字后，由综合科、财政所及相关办公室各执一份备查。 4购置的物品因种种缘由需报废、处置或出售的，按资产处置程序进行，其处

23、置收入要如数交回财政所，按规定进行帐务处理不得私自截留。 5每个职工都应疼惜公共财物，合理运用，对因丢失和违章造成损失的，照价赔偿；属自然损失的，由领导批准刚好核销。 二、水电及办公电话管理制度 1厉行节省，削减水、电费用开支。下班之前，职工应将办公室电脑、热水器、空调器和其它电器电源关闭，否则要支付 所用电费并担当因此而出现的事故责任。 2严格限制话费支出。每个科室固定电话费不得超过10元/人.月座机费除外，超支自付。职工不得运用办公电话闲聊，若当月街道电话费超过1500元时，其超支通话费和除通话费、座机费以外的其它费用由其当事人负责。 三、车辆运用管理制度 1办事处公务用车由综合科统一管理

24、、调派。坚持急事急办、先远后近，先公后私、先内后外、先主要领导、后副职领导的原则。 2车辆实行定点加油、定点修理。因特殊状况不能到定点加油站加油的，需事前报告综合科，且由车上职务最高的人员签字证明，驾驶员不得单独经手公车加油。公车若需修理，驾驶员应填好车辆修理审批单，200元以下的开支由分管机关事务的领导审签，超过200元的经主要领导同意。领导审批后由综合科、财政所派人一同前往监督修理，否则，不予报销。 3驾驶员要保持车况良好和清洁卫生，听从综合科的支配，无故不出车一次视为旷工一次处理。 4驾驶员不得私自出车或私自交与他人驾驶。本单位职工因私用车或外单位用车，须经主要领导同意，并收取确定费用。

25、街道每月对每辆车发生的用油费用单据进行一次核算，车辆用油按每辆车公里耗油和里程进行限制。 5驾驶员行车必需平安驾驶并遵守交通法规。若出现交通事故，属驾驶员负主要或全部责任的，保险公司理赔后的资金差额部分，由办事处和本车驾驶员各担当一半。 6节假日包括周末必需保证一辆车停放在办事处院内，以便急用。 四、清洁卫生制度 1职工上班要穿着整齐，不随地吐痰，不乱丢瓜果皮核、纸屑、烟头，室内办公用品整齐有序，不得在公共区域乱堆乱放东西。 2机关职工坚持每天小扫除，周末大扫除，随时保持办公室及公共区域清洁卫生，由综合科不定期检查，并作好记载，差 的要通报。 3重要节日和一些接待活动，如因有关科室清扫保洁不到

26、位，影响单位形象的，所造成的损失由相关科室和人员负责担当。 五、平安保卫制度 1强化平安责随便识。分管领导要利用职工大会、集中学习时间，对职工进行平安及保密教化。平安监督管理办公室、综合科在各个节假日对各科室、站所进行平安、保密检查，觉察隐患，责令相关人员刚好整改。 2下班要关好办公室门窗，妥当保管好现金、有价证券、各种票据、帐簿、文件等，若发生丢失，将肃穆追究相关人员的责任。 3职工必需严格执行保密守则，要自觉做到不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，保管好职责范围内的文件资料，做到不泄密、不失密。 第五篇：机关行政后勤管理方法 机关水电管理方法 为了加强机关的用水用电管理，有效地节省水

27、电资源，削减奢侈，降低本钱，使水电管理逐步规范化、科学化，保障正常办公秩序，特制定本方法。 一、全体职工要共同营造节省型机关的良好气氛。加强节水、节电的良好意识，自觉养成节俭作风，从节省一滴水、一度电做起，严禁铺张奢侈。 二、各科室负责人要切实负责，做好科室的节水节电宣扬工作。 三、单位共用开水器将水加热沸腾后，应刚好断电、关闭供水阀、并倒入暖水瓶内，养成即有利于身体健康，又节省能源的良好习惯。 四、在每次下班之前，要切断一切电源，包括电脑、打印机、空调等电器设备。离开办公场所要顺手关闭电源，严格做到“五关：即出门关电灯、关电脑、关空调、关打印机、关门窗。 五、各科室负责人要切实负责严禁运用开

28、水壶、电烤箱及各种取暖设备。 六、机关工作人员有关切疼惜水电设备、设施的义务，如觉察水电故障应刚好告知行政科，以便刚好派人修理，解除故障，削减损失。 七、开水房开水壶责任人为值班室当班人员，每天上午8：00打开，9:00关闭。 机关环境卫生管理方法 为了使机关全体工作人员有一个良好的办公环境，保持机关清洁卫生，争建文明机关，加强作风建设，特制定机关环境卫生管理制度： 一、机关环境卫生监督小组 组长：分管领导 组员：各科室负责人 二、检查时间，实行定期或不定期的方式，对机关各科室的卫生进行检查评比，每周五下午5点为定期检查，每周检查次数不少于1次。 三、卫生检查评分标准。 1、天花板无蜘蛛网，墙

29、壁整齐，标语、图画贴挂整齐，无乱写乱画现象。 2、地面洁净，无泥土、痰迹、脏水，卫生工具摆放整齐。 3、办公桌洁净无灰尘、报纸文件摆放整齐。 4、门窗清洁无灰尘，玻璃光明无污垢。 5、灯具、办公电器无积灰。以上五个方面每一项2分，合计10分。对各科室卫生检查结果进行评分，对得分最高的科室予以通报表扬，并授予流淌红旗。 四、建立室内卫生责任制，各科科长为各科室室内卫生责任人。全体人员要自觉养成讲究卫生的良好习惯， 坚持每天清扫室内卫生，要做到洁净卫生、窗明几净，物品摆放有序。每周周五下午统一为机关卫生清洁日，各科室应主动组织工作人员对室内卫生进行彻底清扫，做到墙壁无乱贴乱画，顶棚无蜘蛛网，室内物

30、品整齐有序，门窗清洁无灰尘，玻璃光明无污垢，灯具、办公电器无积灰。 五、清洁卫生工具运用的管理。 1、机关运用之清洁卫生工具由各科室集中领用并管理。 2、各办公室配用的清洁卫生工具种类及数量：拖把一把、纸篓一个、烟灰缸二个、抹布一块。运用期间发生损坏，应由该科室负责人填写卫生工具领用单以旧换新。 3、洗手间及开水房配备的拖把为大家共用，运用时须留意平安，留神疼惜。 六、大厅、过道及洗手间的卫生由物业公司保洁员负责清扫，由行政科负责催促。机关工作人员要留意维护，疼惜公共卫生设施，敬重保洁员的劳动，自觉维护公共卫生，做到不随地吐痰，不乱扔果皮、烟头、纸屑及杂物，不乱倒污水，便后顺手冲洗，自觉维护局

31、机关的卫生。对保洁员反映科室门前、大厅、开水房、卫生间有明显人为破坏室外环境卫生的问题，将在评比中扣除该科室分数。 七、部分公共区域的卫生责任划分：5楼小会议室由办公室负责；4楼健身活动室、职工之家由工会负责；4层党员活动室由党委办负责；5楼视频会议室由行政科负责。 八、遇有特殊天气或重大节日活动，由行政科组织机关人员统一清理，科室人员参加状况，一并纳入评分机制。每缺一人次在总分中扣除相应分值。 九、机关环境卫生评比状况办公室做好日常通报和记录工作，每个科室环境卫生的全年状况做为年终考核和评比先进集体和个人的重要根据。 机关综合治理及平安保卫工作制度 一、组织领导及治安保卫责任 1、局成立局综

32、合治理工作领导小组，具体负责全局的综治工作。 2、领导小组根据工作实际，不定期检查治安平安工作，把“防火、防盗、防治安事故的“三防作为内部综合治理工作重点，常抓不懈。 3、领导小组对综合治理及平安保卫工作方面的看法、建议，主动予以探讨，制定整改措施。 4、干部职工由于工作失职，疏于防范而发生“三防责任事故，追究分管领导和责任者的责任，并取消评先资格和目标管理奖及全年平安生产奖。 二、加强防范，强化内部管理 1、局干部职工要加强传统文化学习教化、增加道德观念；加强和提高遵纪遵守法律思想相识，增加治安防范意识，切实树立单位平安，人人有责的观念，自觉做到守规、遵守法律，自觉维护单位社会治安秩序。 2

33、、干部职工要增加平安意识，坚持人走电断，人走门关。 3、财务人员要严格执行财务管理制度，不得将现金、手机等宝贵物品放在办公室。 4、值班室值班的工作人员要严格执行机关值班管理制度，不得擅自脱岗，对来访人员热忱接待，问清事由。 5、干部职工要讲正气，讲大局，自觉维护全局的正常工作秩序和稳定，对胡搅蛮缠、无理取闹者要进行劝服教化，对有意损害公共财物，恣意打人行凶者要刚好报公安机关肃穆处理，不得息事宁人，不得遮盖护短，更不准放纵不管，任其进展，包庇放纵。对纵勇职工无理取闹大胆妄为的人员一经查出，要肃穆处理。 中心空调运用管理方法 为了保证正常的办公，营造舒适的环境，根据湖南省空调运用的有关规定，结合

34、单位的实际状况，本着平安、舒适、节能的原则，特制定本方法。 一中心空调设备管理 1、建立设备资料台帐，备齐设备原始档案和技术资料。 2、根据设备运用运行状况，每年45月对设备进行一次修理保养，保证设备能正常运行。 3、设备运行期间，建立巡查制度，加强设备的保养、清洁、检修工作。对重点设备每年进行一次清洁保养，清扫一次滤尘网，避开灰尘堵塞滤尘网，造成制冷效率下降。对设备中的压力表，平安阀等附件进行定期校验，保证灵敏牢靠。 4、严格执行平安操作规程，落实管理人员责任制，避开出现平安事故，觉察故障隐患必需刚好解决。 二中心空调运用管理 1、供应冷气规定：天气预报室外温度到达30以上时。 2、供应暖气

35、规定：天气预报室外温度到达15以下时。 3、室内空气调整标准：夏季室内温度不得低于28；冬季室内温度不得高于24 4、法定节假日、双休日，原则上停止供应冷、暖气，有特殊状况需开启的，必需提前报行政科备案。 5、各科室设定专人对空调设备进行开关、调整操作，严禁个人随便调整温度和拆卸空调设备。 6、空调设备不能正常运用，应刚好报修。修理人员未到达现场前，严禁运用人员私自拆卸。重大故障必需刚好上报主管领导，同时联系专业修理公司进行修复。 三中心空调整能管理 1、在供应冷气时间内天气预报室外温度到达30以下时，遇有阴雨天或室外温度低于30时，停止开放冷气；在供应暖气时间内天气预报室外温度到达15以上时

36、，遇有晴天或室外温度高于15时，停止开放暖气。具体状况由行政科驾驭。 2、空调开关机时间：夏季8：0017：00时间段供应冷气；冬季8：0017：00时间段供应暖气。提前或延长运用中心空调，必需按行政科通知。 3空调运用期间，行政科支配专人进行巡查，避开频繁开闭门窗，没有人的办公室要关闭空调室内机，禁止送风期间将窗户打开，并随着室外温度转变状况刚好调整空调温度。 4各科室要刚好关闭不用区域的空调室内机，做到人走设备停。 四空调管理责任划分 1、中心空调由行政科具体负责管理。 2、开关主机责任人为值班室当班工作人员，由行政科具体负责催促工作落实。 3、各科室负责人对中心空调的运用负管理责任。各科

37、室要教化所属科员遵守本方法，明确相关规定，责任到人，最终一个走出办公室忘关机者负主要责任。室内无人或下班时，要检查空调室内机是否关闭。 4、部分公共区域空调管理：5楼小会议室、5楼视频会议室由办公室负责管理；4楼健身活动室、职工之家由工会负责管理；4层党员活动室由党委办负责管理；四五层大厅由行政科负责管理。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页