杨超的述职报告.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《杨超的述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杨超的述职报告.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、杨超的述职报告 第一篇:杨超的述职报告 2022年下半年度总结 一、工作中出现的问题 1. 店面环境 2. 样机的爱惜 3. 新员工销售实力与服务看法 4. 人员精神面貌 5. 员工之间的人际关系处理 二、解决上述问题的阅历和方法 1. 店面环境每天都做,但还需保持,以及刚好的清理,具体工作支配到人 2. 样机需每日擦拭一遍,对于钢琴漆外观的机器,需包保鲜膜。关注库存,库存量较少的机器,需刚好复原原装系统,重新封装,以备销售。 3. 派实力较强的老员工一对一传授销售技巧,关心其提升销售实力。觉察其服务看法有问题时,刚好与之沟通,关心其觉察自身问题 4. 旺季时,员工精神面貌良好,淡季时,行为散
2、漫,精神状态不佳 目前我想到的方法是: a) 淡季时,多跟他们探讨探讨其他品牌的特点,因为我的同事很好学 b) 让他们对自己的一些客户进行回访,和进展一下自己的渠道客户 5. 因员工之间年龄差距较大,彼此之间存在一些代沟,还有我们店有个少数民族的,我也会多的去问别人那些是他忌讳的,或者问我们店岁数最大的郭姐,我那些地方做的不对他们可以刚好提出,他们有问题的时候我也刚好提出,团队协作特殊重要! 三、员工的特性分析 通过3个月的的相处,大家互相之间从熟识到了解,如今到互相协作、互相协作,已经可以称之为一个团队。但每个员工都有其各自的特点与擅长: 郭姐: 优点:勤快、认真、擅于与人沟通,识大体 白兵
3、川: 优点:勤快、认真、擅于与人沟通,学习实力强,汲取快 四、需要加强改良的部分 1、 管理制度的加强: 每个店面都有自己的一套规则,但往往都是口头说完了,实际操作的时候会不按那个去做,或者干脆遗忘、忽视掉。每位店长应当留意加强这方面的管理,否则店面规则就形同虚设 2、 员工工作热忱的激发: 旺季的时候员工都很主动热忱,但到了淡季,卖场顾客很少,久而久之员工的热忱就磨减没了,要如何让销售员时刻保持对工作的热忱始终不减?目前运用的就是让员工作为一般顾客去看其他品牌的店面,看别的品牌的销售员是怎么讲客户的,学习他们的销售话术 五、未能解决的问题: 之前提到过的,在淡季的时候,如何能更有效的激发员工
4、的工作热忱 2022年支配 觉察之前的症结所在,对症下药,解决店面存在的问题,使店面得到更好的提升。因之前缺乏管理阅历,店面出现了很多问题,上面也都已经提到,同时也提出了一些解决的方案,但还盼望通过与其他店面的沟通,可以学习到更多更好的管理阅历和方法,来关心我解决这些问题,关心店面提升。对于下半年度的工作,制定了如下支配: 一、严格执行公司的规章制度,严格管理: 加强对员工的管理,提高对员工的要求,这样才能使店面整体得到提升 二、店面业绩的提升: 1. 娴熟驾驭自有品牌的配置、价格及优势,做一名全方位的销售 2. 了解竞争对手的销售方法、促销政策等 3. 经常总结话术,变更销售模式 4. 销售
5、方法、促销政策的创新 5. 渠道客户的维护及拓展 6. 售前、售中、售后工作的完善 三、需要公司供应的支持与关心: 1. 集思广益,找到最有效解决问题的方法 2. 淡季的时候组织拓展训练,加强团队的协作 四,A07店数据报告 流水340525 毛利汇总7335 净利8703 电费3600,电话费500 从开业到如今DELL笔记本总共销售44台,毛利,6169台式机31台,毛利11986 三星笔记本3台毛利142 东芝笔记本3台 58 其次篇:述 职 报 告(杨) 述 职 报 告 敬重的各位领导、同事: 依据公司的支配,我今日在这里对2008年的工作做述职报告,以促进以后的工作。现对2008工作
6、做如下总结和支配: 一、计算机及网络维护管理方面的工作 工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件及周边设备的维护、选购、管理,并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作,公司计算机上软件的安装维护,软件在运用过程中出现的问题的解决,保障公司网络的畅通运行,以及公司计算机相关产品日常维护及设置。 完成状况:本此项工作此项工作具体完成状况如下: 一、计算机硬件更换,购置和维护状况 公司电脑硬件整个总体来讲,出现问题频率较少,每台机器出了日常的简洁故障维护之外,硬件方面都争取做到物尽其用,对一些配置较低的机器进行的适当的升级增容处理。2008年整机选购状况如下: 1、公司共新增台式机10台,分别为综合
7、管理部、新华管理处、业务管理部、武侯法检院管理处、电梯电源中心、财务部购入。 2、新增笔记本电脑五台,分别为电梯电源中心、出租车分公司、技术业务部购入。 公司其他电脑配件选购方面基本上都是一些小的配件,大部分属于扩容和原部件损坏等状况。经确认后,由当事人申购,综合部审批。整体硬件运用状况较好。 二、计算机系统及软件维护 公司目前登记造册的电脑共近100台左右,由于机器较多,日常出现故障的状况较为常见,特别是部分管理处的电脑大都是9 8、99年购置的机器已超过的运用年限,老化严峻,系统运行及其不稳定,建议公司酌情予以更换。在NC软件维护方面我做到了坚持独立思索,认真分析,遇到问题据理力争,公司在
8、运用NC软件中特别是月末财务报表报送中,公司部分机器无法登录NC服务器,与创立维护人员联系后得出的答案都是说我们公司软件系统有问题,建议重新安装系统,我经过细致探讨后,觉察并不是我公司软件系统问题,而是NC服务器缘由,我主动与创立公司联系,说明状况并将自己得出的结果告之创立,经过几次与NC维护技术人员反复论证推演,创立公司最终承认是问题处在NC服务器而不是我们公司软件系统。目前这一问题创立公司正在解决中。 三、网络运行维护 目前公司网络运行基本正常,每月定期对网络交换机、路由器、网络线路定期维护,保障公司办公网络通讯正常,出现问题都第一时间予以解决。特别是本中旬川通服统一规划了办公网络,供应了
9、的4M光纤保障NC系统和OA网络运行。但运行一段时间后人力部和财务部怨声很大,经常提出网络太慢了,NC运行很困难,其他部门也投诉网络太慢根本无法上网。询问创立公司盼望提出解决方法,创立提出只有限制带宽,一切为NC的运行让路。并且这次通服公司统一选购的CISCO2800路由器又不支撑同时规划ADSL与光纤并行,实在不行就只能限制网络带宽保障NC的运行通畅。解决方法只有提高光纤带宽改4M为8M或重新购置一台CISCO2800路由器实现ADSL与光纤的并行。但提高光纤带宽更本不行能,因为4M公免光纤是中通服统一规划的不能更改,重新购置CISCO2800路由器,本钱太高一台CISCO2800路由器加内
10、存卡价值30000多。怎么能在不增加本钱的基础下利用公司现有网络及硬件资源提高网络运行速度及带宽,保障NC与办公网络的并行。这一难题摆再我面前,我加班查找资料并主动与创立公司技术人员联系深化了解CISCO路由规划设置原理,摸索中重新规划路由器路由及软件设置,经过一次又一次的试验后最终利用个公司现有网络资源最终解决了这一难题,保障了公司NC及办公网络的畅通运行。 四、网站建设及维护 根据公司要求,本完成了公司网站的重新改版建设工作,基本实现了公司信息及要闻网上公布及实时更新。目前大部分模块内容已经填充完毕,部分模块内容正在与其他部门联系构思填充中。 五、金龙卡收银系统的维护 金龙卡收银系统是公司
11、员工及业主就餐的消费平台,必需时刻保持系统与前台收银机的通讯正常,为此制定了严格的金龙卡管理制度,要求金龙卡操作员严禁在金龙卡主机及在服务器上运行及运用第三方软件,定时备份数据库。对出现的问题第一时间响应并予以解决。 二、资产管理工作 工作内容:建立健全固定资产总账,做到帐物相符,建立和健全公司固定资产台帐,管好用好公司的固定资产,每半年进行一次固定资产的盘点,有支配有重点的深化分管部门或管理处调查了解资产管理、运用状况。刚好觉察问题刚好报告主任探讨解决。 完成状况:本此项工作的具体完成状况如下: 2008公司共新增固定资产28件,分别笔记本电脑、复印机、摄像机、剪草机、汽车等总价值12688
12、98.63元,已分别依据内控要求建立资产台帐。并于2008年6月完成半年固定资产盘点清理工作,年末盘点清理因时间关系尚未进行。 2008年工作中存在的缺乏: 1、部分管理处计算机及网络方面的管理状况较为混乱,这其中有部分属职责尚未明确的问题,另外,也有我工作中的失误及工作看法问题。 2、资产的选购及领用上一些部门和管理处没有严格执行资产申购及领用流程。致使出现资产已经购置才填制资产申购单的状况及综合部无法跟踪资产在实际运用部门的运用状况出现。 2009年工作支配: 2008年即将过去,在2009年即将到来之际我将以更加饱满的工作热忱去面对自己的工作,戒骄戒躁认真完成好本职工作。为此特制定如下工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 述职 报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内