机修工工作总结.docx
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1、机修工工作总结 第一篇:机修工工作总结 出纳工作总结 举荐度: 销售工作总结 举荐度: 销售工作总结 举荐度: 销售工作总结 举荐度: 护士工作总结 举荐度: 相关举荐 其次篇:机修工工作总结 工作总结 在过去的工作中,在领导的关心带着下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的主动努力,作为设备修理工的我顺当的完成了自己的本职作。我就多年以来的工作做一下认真的总结。以下便是我对自己的工作总结: 一工作看法,思想工作。 我热衷于本职工作,严以律己,遵守 工厂的各项规章制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“虚心,谨慎,律己,主动向上的工作看法,在领导的关切 指导和同事们的关心下,始终勤奋学
2、习,主动进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责,不断加强学习,牢固自己的工作技术! 二.做好自己的本职工作 做一个机修工,应对自己的工作相识清晰,熟识和娴熟自己的工作。要有对全部机器设备的了解,也要有对发生故障的应变实力, 处理好 随时可能发生的设备故障。 以适应生产的进度需要,我们单位的设备故障也经常出现,我多年的阅历,在修理中,凡是搞不明白的,我都要尽力去钻研,一旦明白了,就茅塞顿开,看起来困难的,只要明白了,就会简洁,我不但负担了设备修理的工作,还完成了很多工装的制作,我感到心里很荣幸,感谢领导给我这样一个平台,也感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋,也为我们在制
3、造的进展感到高傲,但这些会让我更加努力的工作,虚心谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作实力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更有 效率的完成自己的本职工 作,也能使我们单位获得最大的效益,这样我的工作和工人的收获的也能到达一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的实力有限,每件事的胜利都是靠集体的才智,所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅是工作,平常的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务! 在工作中,互相协作,是效率提高了不少,我们集体作业,互相协作,主动主动,使任务完成得特
4、殊快,这就是团结的力气,发挥大家的力气才能使工作进展得更快。我深有体会。 三. 回顾过去,展望将来 对于过去的得与失,我会吸取有利的因素强化自己的工作实力,把不利的因素在自己以后的工作中解除,多年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了确定的成果,我信任通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的 实力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的奉献。 多年来,我做的已经尽力了,我信任在今后的工作中,为再制造的进展,为提高职工收入,我还是会接着不断的努力下去。虽然我的工作还有不尽人意的地方, 不过我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出自
5、己最大的努力,将自己全部的精力和实力用在工作上,信任自己确定能够做好!保障公司正常生产、运作。 总结人:仲乐乐 第三篇:机修工工作制度 机修工工作制度试行 为加强企业管理,明确修理人员工作职责,提高机修管理水平,保证设备正常运行,保障生产顺当进行,特制定本制度。 一、机修人员的工作范围:在机修车间主任副主任的领导下,负责对责任机台的日常修理、保养与支配检修工作,完成交办的临时性工作任务。 二、工作要求:机台责任到人 1、根据公司下达的设备周期保养支配、每周检修支配、当日检修支配、对责任机台进行巡回检查、检修和维护,杜绝跑、冒、滴、漏的发生,努力提高机台利用率,降低能源消耗。 2、当班突发机械故
6、障,接到检修通知后,马上赶到现场抢修,检修结束试机正常运转后离开检修机台;当班不能检修的,由生产车间主任报生产厂长在调度会上支配机修车间限时检修,并转入企管部纳入周支配考核。 3、配件白天由机修人员到五金库领取,夜间由夜班机修人员在交接班前到五金库领取。夜间特殊状况无备件时电话联系五金库仓管员领取。 4、锅炉房、污水处理等车间外设备需修理,白班报生产厂长通知机修车间主任,由责任修理工修理,夜间干脆通知当班机修人员修理,未接到通知,机修人员不得随便出车间,否则按脱岗、串岗处理。 5、检修、保养工作完毕,剩余配件和废件刚好送回五金库或废料库;现场垃圾及污物马上清理,做到工完场净。 三、绩效工作考核
7、: 机修工的工资有岗位产量考核工资和工作质量考核工资两部分组成 一岗位产量考核工资:考核出勤天数与月产量。 按公司考勤管理制度出满勤,当月生产车间完成公司下达生产支配170万米,得全岗位工资。每多少出勤一天,加减当月每日应得工资;产量每加减一万米奖罚2元。 二工作质量考核工资:考核检修保养支配、节能降耗、停车时间。 未按工作要求开展工作受到的罚款一并在工作质量考核工资中扣出。 周期保养支配由公司统一制定,每周日检修支配,由生产车间主任编制,定于每周日早八点前调度会报生产厂长审核,由机修车间主任组织实施。支配一式5份,报总经理、生产厂长、机修车间、生产车间、企管部各一份,缺少配件每周一报主管设备
8、厂长和企管部,以便刚好选购配件和考核。 1、设备检修、保养责任到人,检修支配每周考核一次,保养支配每月考核一次,当月全面完成工作任务,责任小组每人嘉奖 200元 。检修支配与保养支配项目中,考核时有一项完不成每惩处责任机修工20元。 2、当月责任机台跑、冒、滴、漏自查刚好整改,对出现的限期整改按时完成,对责任小组每人嘉奖100元。机台跑、冒、滴、漏包括空压机汽管未刚好处理与接到限期整改支配未按时完成,每次每惩处款10从奖金中扣出。 3、设备故障停机考核:责任小组每人奖金为1元。责任机修工充分利用停机和刷车时间对设备进行修理和保养。因设备检修、保养不充分致使机台生产期间停机按每小时罚责任机修工2
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