2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及一套答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACS10D9Y3K8E9L4U6HH2X1D5Q8C9A3X6ZT4K6C9J10Z2C8L62、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACN7V2C1S6G6F3O3HR2Z3O2F1A9V6W9ZG3V2O6Y9M3U4R103、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.

2、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACG10Y10F5O3U9U9U4HM7S8T1Z6Z5Z7I4ZW2T5A3R3Q1H8Z44、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCK5K6T7Y7V5F2L3HZ3D3O6B9Q2Y6C5ZX7H2T7F5R3K9Y55、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCY4Q1L2W10X3W5Y8HE8D6L3R5F4Z

3、4Q5ZQ3I1X1N9Y8Z5G96、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACO4R10P6Y2W6V5U5HK2F6T8R5J4E6N5ZO10W9O10R3X3H10L17、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACU8F9C2L7S5X1T2HQ1U8F5F7M6D9W3ZI3A1G10R3X2U2A98、为了分担风险，建

4、设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE1X6K10Q2C9W2R7HX6N6J4Y1I6K8T6ZC4G9R9W4V10X2G39、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCZ9K10V8N9L5M9P1HD3X7O7L5W2H1E3ZM6M3Z10K5A4N9Q910、( )是一项重要的管理职能，它与

5、计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACM2F4A8R10O3C8N5HV7W5W3Z2U6V7X4ZN4G6K1L10R10J4K111、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACZ2U4K5I8Y6F2R1HH8H1R3J4K10L6E2ZM8J8X4M3B4Q9C112、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、

6、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCI10J7K9R9U8X3E7HQ10L3F7J2L6F10Y5ZP7R6Z1K9J5A1D413、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCH7P2X6F10Z9X8H10HL1N6I1L3V6L3I6ZT2K4I9A8M3B7T1014、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制

7、【答案】 BCW6L1K8M8A3V2R4HF7A8O7Q8W7H2U4ZM6N4I3G7N10I1X415、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACM6I4G8C4J5T3O1HO5Z3N9K6L8Y1Q5ZJ7D9Q4I8E7X7G1016、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACC2F7J1T

8、9G1C6R2HT7P3W3V8V10W9T8ZR4I1R8V9D7H8W717、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA8R4W8K4B3H9P4HC3Z9I7I2O5L8M3ZV5M8B6Z7T5Q5Q418、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCI1D7M9A10Z10J10S3HR8U3N6Y1B7Q2T6ZC5F7S1O4A3W7I619、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.

9、进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCJ10R6D6Z4Z4B1Q3HB4R5A2M2M10Z6Z10ZV10C7W10I3I5L6Q620、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCJ3N8R6Y6C7Q4W8HS8K7W2S8R2G2G10ZC

10、7I9V6V3O1D4T621、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCB1P9O5B9T4X10N6HL4T10M8Z1L5V4C7ZV2P6U8H9D9S4F422、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCZ7E3J9M5W7K2K4HF7Q7A2B4P3N4Q6ZU5Z4Q3A4J9Z7K723、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和

11、控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACE7M9G4O8U9U10M5HI4G3M9B3O2E5I4ZE1R6C7X2N2D1S924、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY4R7T7H4K4E4L7HO2Z10J5O8V2R8G5ZO3N1L9T1P9G1B125、( )总承包可以针对

12、一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCR9K7H8B3P8M9Y9HJ2U9P8Y5Q9N8A4ZA5X3K7U3F2V4Y226、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ1G4W2L6Y5Q5F5HQ1V4P1B3W4T2U3ZD3X9R6T10O4N1W627、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACN5R2Z1F4L5T7E8HX1I4

13、N10D4V1O4W2ZP8K3G4H10W10G2X728、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACJ1L9U10S1P3T9C1HN7V1T7N5C6Q1I7ZK7V8X9S1O7D2S429、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCO1R6I9K6K1G6I7HY3D10W6N9E4A1C6ZI

14、10H4Z4M7I1U2V1030、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCP5I9K3H6O7N6F7HJ3A8G1P2I5I5F5ZX5L2K5W5L3O8X931、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACR2R6R5B4K

15、7M8Z5HA1X5M4D9Q6H7K7ZM2O6Z3S6A4H5V932、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACH8Q10P4Z9R5Y7D10HM6I4L8W1Y1W2H9ZJ7Q3T10S6K1W8L233、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCY10Y4O9L1A3T3O5HC9D5Q5X2E10I5X6ZX10S10M1F5U10B3A534、在每一个动态控制

16、过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCS4R1M5E10P4G6S4HT5P6Z1I5U4J7F6ZZ6W9E1P2G8T3A835、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACA8G4T5Q5L5A1T2HK9M3X9G1P6G7A3ZQ6E2B1S5X9M1D1036、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分

17、配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCP8V6S4Z4C9M2Y4HQ2Z3H6Y8R2K8N2ZI10H3X7J7T3F2J737、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCT5F4F2N3S1U5D5HQ3K9M1K5C6G6P5ZH6M9Z6T1Z6P1G538、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCQ7O7M4R7D9N9F4H

18、R10Y8J1T7A1Z4Y2ZM6V9H6K5Q10H5X139、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCV7X1F4T1E10G1S4HK8R9V3N9A6N8Y8ZK4Q9K2Q3N6T6K940、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCX6Y8K4F1E6D5B5HV4G10I10X6Z2J3K8ZX9T4R9T2A8Y9I641、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信

19、息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCM8F2O1F3Z8A10T4HD9W4X6Y10L3C2Z10ZW3O8P7E8Y1G2T1042、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACE10G1R3F3C3H1Y4HA1N10F10L6Y4M1Y5ZX8Y5A8D9E4B4V743、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP8H4W1J10F1D7K3HT9S10G4C8Z8I6J4ZT1Y5Y6B6C1M3N244

20、、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCO4D1K1U1S1I4M10HB4Y2D1W7V6Q4Z5ZT7N9N3D5P5J4X545、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACY2R5B1E9D9V8K9HR6I9A5U3Z10B1K1ZI4P6O2E7H7H9S1046、单向沟通具有(

21、)的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCG7P5B1Z8J5A6C8HK7E4R1A9X9U8Q8ZY7R6E6G10N4M2E847、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACO2A10K9Z4R10C1G8HO8R8N9M6E7L10Z6ZI4V5W6L3C3N6T148、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ4S3W10U1F3V4Q1HM10U

22、10G4T2K8L4F2ZN1D5K9W8L2S1N849、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCQ1H2F7C4I2P8O9HM4F5Z8X8R4S3Q6ZX1S7Z2Q9V8L9M250、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACT2N2S1Z7R10Z3X10HD4W4E8B2T3D7E9ZS9Q1P9A10X6L4V251、对有些大型或复杂建

23、设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACJ8L7H6X8S8Z1W3HZ4T5V10A3A9C7T3ZN10I9V9Z6T7K9H552、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCU10F7E8S5A1A7N

24、2HP6M8B3S5Y5N9A6ZM3N9R8B2C3P8T453、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCU9K4U8Z7U6M3I10HC2V3B2W8R10B2A10ZY10C1Y3A3J6B2H954、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCI8G8X9M9G2E1W4HA10J1Z7Q6J8R1P5ZL2W1L8Q4A2U2S155、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便

25、性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCV8B7M1S6X6K6T2HG1G6T2I1J10T6I10ZJ8Q9Z8M7S9G9K356、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCG2Z3C5R8E2X4V9HF1L1L3U5N2L6L10ZS1J9N4A5Z6R1I757、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单

26、位D.工程施工单位【答案】 CCZ3Z7X1Q5H2X3K2HY3K2S1Y8B6L1R6ZD6X3X3C7Z3S7Q1058、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN10N8N3S9A8E5Q6HB10L5L3I5N7D7N4ZW6F4T7O2F7J2Z859、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW9G1U6J10Z5Q2X10HO10W10U3P9U4X8H6ZY5H6S8R6V4V4F660、一

27、般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCE6A9U9A2A2U4B9HC6Q2B7T6T2M3Y4ZP6K3P7M3W7N10C361、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCC4Q8D9Q10E8V3B10HV9O1F6L10V9M7Q4ZB9E9J9S2W9H7P862、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX10F5I7P6H3Q1I3HT9S7D8Y

28、4K2B5J1ZZ1G7S2A4Q8F5K763、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCT7O2X8T6S6H6B2HR5X6R6W4Z3W2G1ZS10S9N1R1R8X5Y964、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总

29、承包【答案】 BCJ8O7S3Z1J2A2Y9HI2D9L2G3Y7D1W2ZV3N1R10S9V8F9O765、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCA1V5K7Q6Y4Q8A9HV10E5P4M7B6L3J5ZN4H8I3G10T2R3P866、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN1Q9X6Y7D6J5F4HG7S1E7M1I3M10B7ZE4Q9K8J2D7Z10D467、任何一

30、个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF9W5B1G4F7N3N10HW10M7K6N4O7U10O4ZH4C2K6G6A9Q5I668、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCN6K7A2A1Z7S1Q3HQ2D4A8G3K7P4B9ZZ7I5C7E9N1V8V56

31、9、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ5P10A7Q3J2N4H5HC8R9M8B6T7Y7Y1ZS4C7N2Z1U3H5A670、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACI3P3Q4X10F3F8E4HN6M6H7S1O4T10Q10ZT1F5B1L3X8V9Q1071、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生

32、产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCS2V3G8C2P10M10F1HD3E9F8I6D3D9P6ZD1O6H8S7S1Z6T972、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACA5Y8X9P4N4L1O8HW7H7W9S9L9N10U2ZN3K2U9R10O9R10K873、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲

33、裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCY7Y2C3P8O5K6R7HV2P7C7B5E4L3N5ZM2N6S6G5N10F2S674、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCM6J7R8I9E7N3E4HD10N7P7Q9X7K2D1ZV10U7V8T1O3C8M275、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题

34、B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA2B5L10K10W6M4Z8HY4L5Z7V8Q7Q7F2ZI9D9B10F4I3K1V676、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN8A2M5G6N5O2K5HM10R9S9J5N1N5Q8ZG8F7B8B3V3V3A377、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCH7E7R3U4R4R7A6HN4Z7X9Q2D1R1V5ZH1M9S5X10F6H6X

35、978、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCR6R2H6Y1H5H7M9HU10V4T3N1L4P5V6ZQ4J10O6U2K1Z3Y979、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACB3J2M7G8U7X2D7HM9L3V7E2S2J1Y5ZI1A6B6R5Z6G2V380、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型

36、C.放任型D.开放型【答案】 ACY7W1D6O10Q1N3M9HV5B10D4O3V6N9Z2ZY10X2Y2W1A10T6M481、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCT5H2D10D9F6F3F5HG5F3Q9U1B8W2K5ZN10C10E9O5K7X3J882、团

37、队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCM4S1C6F1W3L6B8HK5C4B8T2A4U3G4ZZ2R2E8T3G1H7W183、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCR8R2H7I4E4R10V9HW2L9E4T8O7B5A1ZD5T10G4Y1O5S9T284、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性

38、C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACB8P10B4I8S1I10G3HV3P8N2K9D2L3A6ZB9G1H5H3X2P5Y285、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACT7J8P8F6O7F8K2HV10O9D1W10I3Y3Y5ZH10P2Z7P2B7H8H386、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 C

39、CM10F4N3X6S6L9K8HI2D4W6T5R2L8U3ZJ9F3B8L4U3R1K887、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACN4Z8O5F7B3C7O7HK7Z2A7K5R7Y1B10ZQ3E5Z6B8C2K3H888、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCR6O1D8X10G4D1U10HX10E9G9S3Q4L10U6Z

40、L4J5U8S6H4L9R389、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACA9K7M9D8B6L6N10HI2U2D7N1I4F3I8ZM8K1M3S10H4M10F290、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCW6Q7M3J9B4E5B1HL2B2T7N7G4N5Z5ZE4P1X1V3I8C10

41、U291、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCM5W3S1R2I1Y6R6HV10R1X2R6L10F2D6ZB8Y5M6D1G4V5V692、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCV4I6Z4O10I4Z4M8HY5L4V4F10P3Z4B2ZC2Q10V7N10Q10E3N793、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D

42、.进度控制值【答案】 BCY8E1N5Y3F10L7B8HR9Y7E3J1V4H3F3ZY10D8E8J2K3V1L194、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACP4D4A7I6D2X7I9HU1S9K10G7C2Y4D8ZB3U1S5M8Z9U9U495、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR9A8E3U3A10B3V6HW5X4X8F3W9I2X5ZY3N1I9R4J1Y7N196、项目经理是为进行项目管理而设置的职位

43、，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACA5G7P9J6T1I2D2HX3I8N10M4O1S7Y10ZO4F1J10F1J9L7G897、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCX4V2M5X8X3B4V4HM3T5C10G8V8H8X2ZZ2R4S5T2A2J3

44、O298、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACN2M9S10D7H10W3F1HS10T2Q7M2X1B3V9ZQ7L5P7X10S6M5F299、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR4E9P5T2X4O7I6HM8P4N1E2G7C5E8ZG3R2H5X2S10W4S7100、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】

45、 DCP9R3B7O4W5H10R9HX1E2G4X2W4B10A1ZK8B8S2F4G10K1X3101、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCL7T2T5A8G4O2O7HO3D3L1O8F1Q1C10ZK5F10U1T7V5T2L7102、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO6Z1Z8I1Q3J5O9HT8C7G6S10D2P7X10ZT1K8R10S9F7D8F81