2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题带解析答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO2V4Z1N4H8V10F9HK5S3P1X4X4C7D4ZM5P10E7V2Z9U2S102、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCY10Y2C4V1L7D9F6HH9Y6Z

2、9G7T3A10R8ZK5I8Y6V7A6M10B13、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX7Z1B5N1J5S6E1HW8N10N9G5L7Q8I8ZC2W6Q1C2V4V5Z44、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACL4X1D3B1B9R5I4HB5T4B9N4G4F4Q10ZE2W8X8Z10E3A6P75、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之

3、间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACB4G2S3P5U8T7M6HX3P1P7T10D8Y2G3ZT7H6M2P8H3D9X26、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCP3Y6X5T4R4A8G1HI6L4T5E9W6I9C2ZN10C8W10B6K2T1S77、价值工程研

4、究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCG1B2B6A7T2R1X9HV5Z1W6P3H1H3Q1ZD2X5M2M6N1F6L108、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACV9V9V1X1O8I10M1HL1P5I7M5S2T6G1ZL6W4Y3Q9S4L3M69、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCB1V7U7F8G7H9D10HM8Z6O2F9N2T3X9ZW4P5I9U1

5、0J1X2S410、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCS4P8N9H9R2Z6F7HU5J6C8W1C5H4Q1ZZ3Q5X6P4U1U4K111、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS5T5G4H5D7G5L8HF1S9X2F1U4R8E9ZE1V8T1C9Q5K6C412、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCP4H3C1R7F2W9A6

6、HZ2B9F9E9K1J9M9ZU2M10H6T10Y7L6U1013、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACK7U5T8L1J6F7H10HW6H2D1O2J2F9B2ZS5X8O3K1J6H3F614、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案

7、】 CCJ9H6E2N4C7W2R6HN3Y6X4V4F3Q9U4ZJ7R9P7U7D8B4L315、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX10O2I10T6S1D3E1HH6F2T4A2W10S5F3ZE6R8X5V4S4Y5Q716、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD9V10N8B7I6W9F6HJ7K10Z4D4A8J4F3ZG5B7A2A4U9Y8H717、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管

8、理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCO5T7J6K3L3B1D1HQ4I10S3G4C3B10L1ZN9S4R5O1K6V8X618、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCC4L6G5S3I2J6L3HS3Z8E3T10Y5I1A8ZG7C1H1O8L1J3U919、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCY8N6J9T6G5C8O6HN7C10X8T8U5T8X2ZK3T7P9G7C5W9B420、

9、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCA4L5G1Y6G5W2R6HT4R3P4S7B5O2N2ZW1K2X6Q10Z5H4L921、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH10G9F3A5C9C4E7HI5F5L1S4L1Z9O4ZM10U1K9Y10T7I6V1022、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACW6F1M5V9A7X1Z3HM8C

10、1M9E8E2C5T10ZZ9J1V2T10X5Y7K623、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCZ7A6A5I8H5D7V8HU10P10M6U10A1Y2F4ZY5Z10L6T5E7V8F624、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCX3J7G6R10Z1H8C10HG10N8Y9Q9H5X5E5ZT5X9N4L3A3Z9U325、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二

11、次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCD8N6F10T5M9A10V10HZ9I4V8P5Z7E10Q2ZM2J6N8L4M1G1U1026、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX5U6M5P10E7Z3C5HG2B7Q1E4C5B2B3ZG7G6X8F6S2Y2O127、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACH1I2D2J4C10E3G2HY7Q7B2Q5I4I4T3ZJ6I4F5L10W5W8O228、下列说

12、法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCA3Z8O2V6A5Z9W8HF9C8Z1F3H7O3D2ZP1G5X5B1Y1J6T429、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCE9G6H7B9N4U

13、5Y1HL5U3I6L5K3Z6Q8ZE4Q1Q8W9G5S4B430、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCM8N5R8G1O5O9F4HL9F4X10A9Q8I10B1ZV1M8R4F1H5S1P231、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO3X3L6P4D1X5Y3HU4S9Y7R8O6N5O5ZN3V4B1W1D5D8C732、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目

14、实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCI10H5M6L6Y9D4J10HG1K3C4T8H6Y4J10ZV4Q4F9P6T4X9E233、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX6D4X5V8K9V4L4HO2V9Q10T6M4I7M6ZW4T9Z4O2L3L9O734、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划

15、C.协调人D.经理【答案】 CCJ6K2N8V1V10H7J10HJ4Y5O9B5D3D10A5ZZ3V2A2F7R8R10T635、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCM8N4X10D10O7F10E2HA3L5T8F8K10V6G3ZP5A10N4C9U10B9F136、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCM5M3R9V10F10S5W9HO7O5U3K7G1B5O4ZC10V7E2H7Q2L3E237、组织结构模式和组织分工都是

16、一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCI9C7P5Q2V7E3H10HD5L1Q3G1Y6J7C7ZK1D7N2X8C10X7B938、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCK3Y8E5R1Q2M1U5HC4U8J10K9C9Y8C6ZU4Q7K2L10Q9D5R339、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ5F7Q

17、9A7A4Y7D7HJ5P8A2D5S5Z9R6ZK1V5U8P6O5G8Y240、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACH4S9T4Z2F3P6E10HE1J3G9N9J9I3X9ZE8I6F10I2L9A4U641、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR9Q5P9Z4T8A9R2HK5D9R9T3K6Y3Y8ZD5G3U6R5K1Z4S942、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千

18、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP3N10C2Q6C7Z1X10HC6C3H8Q6E7E8W3ZW8Y4G9X1B1F1I143、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCV3F2M3D1O3W9F3HC7O1Q6U4L7W8I5ZR8

19、R10F5L1N9L8Q544、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCZ2E9B4Y4X9L9W8HG3O6L3F4H3Z10V9ZF10S8A4A6M7L10D745、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCW3T3P10V10K3W5C2HY6I6K7X10P2F5Z10ZJ1B10N6Q3B3X10D646、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工

20、程界面D.组织界面【答案】 BCH6H4T8A3A3Z8P7HI5V10Y10Q8Z5G5E5ZZ4Y4R9V2N6U7E1047、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCI2S6F6P4J5O7D5HQ6H8A7C6G8A9H5ZJ6C3U2P8S6E2W248、信息发送者由

21、于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL10Q5A10T3K1L9U10HF9R4L9Y9M6A5Z5ZU8U8D5Q4G8K10B249、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

22、【答案】 CCJ10I1R9R4X5H8B9HE8R10N9U2M10S6N1ZY2F4H1A2K4T1M950、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACE9G3I10K8V7M10G10HH9Z1W1X10Y7F10C1ZJ1X6U10I7Q5E3O251、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.

23、复杂性和系统性【答案】 DCX1K9M10C9C7G7U8HZ4G4G6O8H4J2T8ZJ4T7H7O6Z5U10R752、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCT8I2Z8T7S9O9E2HJ7O10M3X10A6X5B1ZL2I8V10Z10T9V9B653、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单

24、位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCP1Q2X10I4B4X6G7HW7L8G7V3W10I3J7ZU8I5E6V10G2I4Z454、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCE4K8A1T2R3F9U9HW4G3B6A6P6S6Q7ZE1R3L4E8X3E4D1055、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCZ10Z1K8J10I5T

25、9T2HH9Y6Y10K4Q3C9B2ZI7S9D9V8Q3Y2G356、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCM6B10O3R8Z4J7C5HY8B1A7F7R5P3D7ZY7B1J10S10C6E7P857、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCD1Q9J1Z3E9U3X6HO2O9F3S2P1J6A4ZN3C2P2X2H1C9W158、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多

26、家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCM5U6G2R7A1E1D3HU2Q6A3K3P9Q5X3ZB6Y9Q10F6F4I2B859、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCV5A6T9P2S10O7Z5HL6W5L2R4Y8Z4P10ZD4N4G10G1B5Y6S760、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCV6T4H6H9R4D3W2HZ1U6Q4A5G5W4H1ZE

27、9K3J5N6X1S3S661、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACG9H5O3D6P6F7M10HE9B8W9S7W10B7I7ZX8N10W9Z10E7A1L862、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI4G2M6Y1N5X1V4HX7K7D6Q7Z10X2K8ZX4I9W3F5S10J8S463、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专

28、制型D.公开型【答案】 BCH3C8P4M9T8M8Q5HP8K5U8A6W9W9O2ZL6P10K5P5Z8G5B464、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCA2A4G6N2R9Z8I1HY5Q3P7P1C10P6Z2ZC6G9N7S2C2P8M1065、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCD4J3Y5Y4Y10J8Z8HF8D10D3O9F9M4A8ZM7T3M3L8Y1O5H666、在

29、建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC3J9B3O9W5V10A9HZ4N8L4P8M8T1E9ZS2F6X2S4M5M5G667、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU6G8E2I5M3U4I1HU9I9P2P8N9O9M4ZX7E6A1A10J10A4R668、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，

30、该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU8M6G3P5Q6R4O3HA6E2Z4D3B4A5N10ZO1F2B4L3N7T1N569、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCR8G2O1E2G5T9E4HV5Y8K7J2T6P4S10ZB4X7O5V2Z10F3Y

31、370、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCH1H4G6U5U5N9U5HF1Z7R1T6F2L6Q6ZP10W1Q7Z2O6L4I971、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCG9X1K3T9P4G6S1HA2F2A3Z8K3I1R4ZJ9A9Q7I4H7L6I272、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.

32、理事会【答案】 BCA9L8Q4O7X9N10H6HZ9R7B4N10T6Z6H5ZV8R8R3Y4J2Q6S873、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCX4F3N2V4Y9P5I5HO8E5P2U6R6O7F9ZO10R9T7L3F7I10Q974、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB5

33、D2V3T10T1O2R10HS3Z4E4N7V5W1C5ZR8X1J2E6W9D9V1075、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCD1I6T7O2G4M9U7HL9I4S7Z1R8U3U3ZV2H2J6Q6C10Y6G976、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCS4S4U6X6K9A2V6HB7Y9B10B9K6Z6S9Z

34、P4W8Y3V9R10W8B1077、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP6K1X1R5X7J7C5HT4W9G5G2P2I10W9ZB7S1W6X6X2L5O778、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACF9U8N9X9N4P2E4HQ10G4I8N7F9J8O1ZZ10U5E6X4R10N10A479、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.

35、进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG8C5P9Y4I6T8E9HW3Z5M7O8S8P7K5ZH7L4Q10D6A9B5N280、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACW8D10C5A7O10J10G2HP1S3Y5K3S7F2G2ZW10B7Q3P9N7Z8U381、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCR5I5B5K2F10V2B1HG7K5B9Z6U7C7V1ZG1G9I2R8Y6A5R882、物质流程组织不包括(

36、 )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO7U10U3S1N2P2S9HM1C2D3I9C10S9H3ZL10J9N4L5N1H9Q983、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCD10S1S7Z6F6O5W2HG3B10Y2U3V10B6K6ZQ4E8Z8J2R4J8S384、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW9P9H9J7S1B8C2HO3H5J5G5Y6S7S8ZR

37、4Z3N9O6J7F9B885、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCZ6L2L8D2Z9Q3L9HG3N1M8F1T4C8Z10ZD1O2Y6P1E2I5U886、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCE4T5U3U1G10L7E10HO4G5A9K9F10J2L6ZK1C8A8I1U1U5G187、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全

38、部【答案】 DCI3J3M4P8D6J4L8HS3W2Z2B2T4G9Y6ZT4L8U3K4K5E6M388、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACL6A7O4I7V10Q5X10HG10W3V9E2M10F3V8ZF2J8K9D9M1G6Y789、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCW4S9U4Q2M7J3O9HF

39、9B8H5W1P10Y8J9ZW1C9C6J6T7N9T490、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCW4Z7S7U8T4D8X7HK1J7A5W2T5Y9V7ZH4E4B6H7E10V4R691、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCW9I7E6G7A10M1X8HY7F5H6S4X8S6D3ZY8B10Y9I4E1H2O892、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现

40、必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCB4S6X4F6L3Z9D5HF10I4O5I3U9F8V6ZR5V9P5A8C5L9Y293、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACG5U7H4G4D4X2Z5HY2W2H3A5G5I9N3ZX8N7L4R7V10N3I494、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(

41、 )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW3B8T2X5S2H4U7HI2T1B3E6L2S9T5ZO5X8D9Q10A5Y9F195、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW6L5M9K5K1Y3W8HK2Z8A6R8Q5N2K6ZQ5Z1Q2I7I9I9S296、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理

42、发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCV9P2Z2C2N9Y3U8HK10A10N5Q1X2W8B10ZG6T10V2H1B3U1Y1097、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCR5K2R2G5B7J5S7HE10T4B7K7W10V2E3ZU4S10K6X10Z4O1V398、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种

43、基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCZ2Q9M8Y5K8H8I8HJ1I3C3J8R7B2S9ZB2W4O9C2L5X6B799、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.5000

44、0元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU1J8Y8I10G1Y6H9HQ4H2T6D5W8V2B10ZZ7X5T5O3H5P9X9100、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACM8L10C7T9H9R6U2HI8Y9L9U7U7E1I3ZO5K3D6F3Q10E4S10101、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD1D10S1R1H7Z10S10HP5A2K5R10J4Y4K9ZR6I1Y6F8P10U6L5102、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACY1A3Z9D1L1K4K4HB10J2R8W3L7Q6Q8ZI9X7U2J10W8Z7L1103、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCO6O3M8Z6P10S4Q3HY4D6X8