2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品带答案(山西省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品带答案(山西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品带答案(山西省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE3X7F6J6Q8X2M1HL7I8O1X10X7D10E9ZL3S5C2Q3R8W10Z22、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCF9Y5R10S5Z10

2、X9B3HP5Q3A9D2Z6M5O9ZG9J10A9F10O10X3A33、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD5B1K1Q1Q3R1S1HF2J7A9P8B5G4R10ZM5O2R3W7R6A3M54、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识

3、素质D.能力素质【答案】 DCA1L9L8E2U4A8O10HD2T9N2X8F10H8R1ZA10I7C3F1H6Q3D75、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCX5F1B7Q8H6N3O9HU3F6N10U10H4H2K10ZN5B1Q10E1O5U3Q46、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACC

4、4F1S7B3E10U10V3HK2G5T6U4K2A7Q6ZF8W7X9G5L10K3T67、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCI8R5N2X6Q6W1E4HT3Y2J2D9Z6Z9B3ZO6M6I4L1D9P3T88、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCD4E1Q

5、10L9Y9D7V6HQ7L4F6D8C6F4U3ZF4T7R5O4W4Z8Z89、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACN10K2V3V4J9L8R1HA3U4E1J3L5C2S8ZG2Q3T9R9O8N9F310、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACW5A10P3R5X1F9N9HL7V7W8M3A3M5S6ZQ5W2I7V10M8O5R911、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目

6、决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCO3L6Z6J4O3R1P9HT8K1S3T4O2B2K4ZB5E8W2K8B6A5L612、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCV8L3I5B5Y4K1U3HX1K8K5W9H4H10P3ZI4T4X7Y1A5N3Y413、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCH9F4M6I9W10S5F6HF7N10F7K2Q

7、8K9Z9ZP6L1E4N8A4M5I414、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCC10H2E8G10L3T7P4HV5N10O2D3M3K9I7ZI10F2N9B8K1V8M615、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主

8、必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM9N7B8O10N2L3U4HS1Z8V5R3L5O8P1ZW2Y7S3L10W4V7J616、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCX6Y5R8M1M9K10G2HQ7B3G8J

9、5R2V10N1ZL1Z10J7H6J1Y4P617、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCX10S5E1E1W8S2O8HS6Q7W3L1L5D1V4ZQ1S8A4S10K8U1P1018、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCV3S3L2A7Y7R9Z7HS5Y9Y2

10、N6F9W4B10ZE10G6O7E5P4O7Z919、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCA2C4M8Y8U7T6I8HZ8A5Z7O7V5N1P4ZQ5Y7Q6P2I3R3V620、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ9M7Q5P8A4Q2V9HY6X6B2P2E3O9H8ZW1O3H5W2M3D8L121、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿

11、性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK7Z8K2O6L4O3P8HO8W9P6G8E1T1K8ZJ3R6O2Z8V2H3C822、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCM2J6J2C6Q10O2K6HF7X10I7W2N4U5O8ZM2B7F7I7

12、A1U7D923、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACZ1S2D9V2V7Y10T5HU3Y7B4E3L10N3G3ZX7U3U2Q2K7F6V524、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ7E10C5H7U8D4D1HA5A5I3Q9U10O9Y3ZT9T2T3S7N8H1G225、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资

13、模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCM8D2B1G9E4P4N10HK1O5F5C9T10P9C4ZG7R3U3R10E10Z5Q126、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCW10G5C10W1A7P1A9HQ3Y1K8B1D5X7B2ZN7B9L4I10T1V1I1027、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信

14、息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCI4Z3K10V7I7L1V7HN9H3D7Z7B9Y4F2ZF8X2Q7H9K8J3U628、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCZ2P10R3Q8I5Q8R6HZ8D8O5W8T3Z10I5ZP5Q8O10W4S8V8A229、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领

15、导C.组织D.绩效【答案】 ACY10P5G5R9I4M5G3HM8B3W6U7J10T8J2ZA10A3C10O9C1Y8L230、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCW2G9Y3L1P9I1R6HP7N7M10C9O5B5F3ZL1A8Z7R6C10R10P331、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCT2Z7P7

16、G5R4U1A3HL8O3Q7G3T2R8W7ZD9T3W7E9S2O1I232、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCF6Y10Z1B6R7Y9J7HU4Y9U5G1B5E9L5ZI6O9F10H6E4M5R233、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCW4T2O8A8T8Z9F5HI7K7I7B10G9V3N6ZN9J1C4W2Y2I6D334、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是

17、一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCA1V1Q6O6P8N2F2HP10A6V8M1A8Y3R6ZY4C4Y7Q3O10O9M235、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DC

18、I2K9F7L4V1J3G2HD3Q9A7D5O4S7N1ZN6D6S2W8H10P8Y536、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCX2C10P8O8I7L6I7HJ9L9B8H3V7O6C9ZC7R5X5A4O10R1E637、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 B

19、CJ4C8E5S10D6Y1C3HH6A10R9C4V7R2A9ZQ6F1X5G1B3W2U638、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCQ7M3A10B6H6F4J4HL8O3G3R10Y4O10E9ZX4U4L2S9X4H4V339、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACI4Y2Y2O6S7G7L2HF8D3L2H8E10A4K9ZY7Q1M10I9U7Z10T240、项目周期理论是

20、对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE10S6P4W8A2H9Q2HS8O6H4E4L9Y1F5ZH2Y1P1M7X7F1R141、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCP9G2M7S9D2L8R9HO1Z7F4E4N9Z9K3ZD9N6Z1A10F3E8F142、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCB3M4K4V6W7A2Y6HE8Q

21、3N1M1B9Z4X4ZE7P3L3U9I10T9B943、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK6A2S1V1H6Y7F3HE7C6I5Z2Y6K5X8ZJ6B2I3Z6D6K7O844、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCU9S8K1O8H9L

22、3A3HI2V2Y1R3Y7D5D3ZC1E5R4J7A6Z1P845、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCC7C4V1K6I5B3F10HC2G8J7N10X8U7W2ZI1E2R4C7D1H2D446、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACE1Q2L7E4D5K9K9HC3X8M10V6H2Q9L6ZG9J10J8X4X4K3U847、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工

23、程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACW8M7A3R3F7J8N4HM4T4R7V6U4C2C1ZK5R7P8I3N2I9H448、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACW9O3C8L1T9F5Z1HG7S2Y8M9D6R4F3ZI3F1F4F3Q1J9S649、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCU2A10F4J9A6I4D9HP5V5H10C8M1U2W7ZW6Q7L5L4W7L6S550、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位

24、分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACP1A10E1X7P5C10S1HW7H9L5U8L7S5W2ZM10V1N5G5J1V10C951、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCU8W10E4R5U1V5X7HL5P8U2G10G1S7Q2ZI6Q4Q8U7U8C6S152、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACN10N9B1I2O10G4T6HJ8D9N8W7Q4L10F4ZZ7D6C1F5N4Z1M853

25、、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP1Y6F8U7X2N5R10HS8G8P1T2C7L8Z1ZC4B2J4M8H7H3O454、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCP7Q9S8O2O9D2H3HX9V7F2Y2G4V4Z5ZL5B9O4X10G6P4L355、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 AC

26、O9Q1E3J1G6P2D7HU1O3R3R7S6R4J5ZQ5E3O9F4G5H1I656、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCC8O3B5V3B1Z3W2HY10Q4S2P3V4Q2X5ZP9W6G9O6S2T9Y957、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCF1M5A1T5M4T4O6HT4W5M1G5F8U9F7ZU7L7D6K8A9W6U258、系统的目标决定了系统的组织，而(

27、)是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACN9S8L7B1M8V6M1HD1N4R9J7I1D4J7ZX3J1T7U8F2V3R159、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCK7R3G10I1A8P4E8HU2E1O4B2P9N4R4ZY7J1X8I5S6E10U160、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承

28、包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCR6B10P8O5V7E1W7HE7J8F2K1C1M10Y9ZM4S7L10B3C4S4B961、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN8E2V1R9Y5D5U3HE10I5U2F6H8N4M5ZV9B10Z10L10A2W5P662、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCX10W6A7M4B6P5K8HB2P1K4M5

29、H8K4G1ZB3U7F3Y2W7Y8F1063、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACH9J4M5G3N2G7B1HV3Y1E10J10Q2W1F5ZD6R4M6V3N4O5O164、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCZ7M1R9M10P7R7M10H

30、H3L5H8U2J9V4N1ZH9O10D1Q2A5Q3S365、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCH5V6Y4L6H1V8I7HJ1Q6O2B1K6U4U7ZT1I9K2D3J6T10F1066、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCQ7W5V6L8L10A1D9HW3R9M5V3C4F1M4ZH4W2W2O2I7Y1N967、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位

31、对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV6O2X10E2C6T1W6HK1L8M7S7Y7C1P4ZH2U10S9G2V9X2S168、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY3V5R10D1M4K10D8HC8N3Y2J7J3G4Z2ZN6G10A5U8L7Y2W469、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACV6W3J2Q3B7N5D7HA5S

32、9X4D1W6H7U4ZT1J9U1R7U10Y3Q870、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM1Q5U8U10V6H1T7HZ6H4Q3Z1Y10A7E2ZS4R4T4J10I7P2I371、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案

33、】 DCX10H4W8O10L6E8J5HI5D7A1C1H1F7X6ZF6F6O8L10P5F4T272、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACZ9R6J1A7F5R7H2HY10K8S5Y6N5Z1L9ZG9I4K10V7W6G1R873、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACA8S4U9O10P7C7H5

34、HQ10E5T3G8J9Z7A7ZI5T5A3J2X2M3L974、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCA5P4O10K3F7P7O3HA10K3O1C8F3O8C7ZK8I4K10J1J7G10W575、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A

35、.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCZ8I2O2A10V3R1G5HQ10T1D8V10P1R3E9ZC5D5R8M2V1D4M276、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCA10F7I8S5S10W8R9HO1R10K10T6S7V1B6ZO8V2N4A9L2S6C277、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构

36、D.寡头组织结构【答案】 CCT6I3W6D5T6W2Z10HJ4C5B9O5O1E9M3ZX10X2U5V2Z8S9T978、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCF5S7R6R2T5L2C5HP1S5Y9B9R5I1G1ZD8Q2U9W2F5K5D679、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACT4L8L8Y

37、3Y7I9S2HH9Y1B2P9C4F3R5ZR3G10L4E3G4Z4P580、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACO10O3H1X6N4G9E10HL4L6P9Q4G8E7P7ZE5C2G7M3H5T3N681、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR1H10F2I10W2L1Y1HV2N9B7S7X2M8T2ZS9O4Z4A1K1P7D182、业主方项目管理目标中，(

38、)指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACA8S6Z8D2N6E7J1HQ3T4M9G8B9F3L2ZH1D9H4X6B7H1X483、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCI3J5X3G1L10S10P7HO3R2Y4L1J2W3N3ZZ7Q3P1M6Z4Z7E984、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCO1Y10E1L2W6Q1Y2HO1N2K2G

39、10J4A6D4ZB6A1U7V2G10L3B985、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACY8G2E2Q6A6X10M5HS9N8C10E5K1Y9K5ZW1W3J3Z5A5I1P786、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACG5K3F6K1L10N3Z3HP6R4Q5W10B4W10E8ZN5Z10E10F4D9P10K187、按照项目建设任务和

40、生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCC10R4D8N1L1C8Z5HQ1U7H5R3M2F8B9ZV7S5V7F9M9Y9Y1088、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACU5J7U6S10N2L3C3HA7Y9X1H9N7P9J2ZN4V3D8R10T1J2Q389、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，

41、提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCB2X8H5Z1L1S5R2HI5B1B5L7L3Z7E7ZD1Y8L9W8D7C7U190、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属

42、于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF5R3G6J5D2A5B1HE5C7D6U3J10Z6L10ZA7R5N8L3R4B8M591、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，

43、而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCB9B9N10Q2W8E5S8HT1V4K2M3Z7E7Z8ZO9U1K6Y1Q2E10T292、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCT9F8L5X4N10O10R5HS4Q8Q4B5D5G4A5ZA5F5M6R10D4Z5M59

44、3、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCW4V8Y2C8Q10C10B3HH5F4N2O9E10L4G3ZV10E6B5W5X5L3Y1094、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL10Z1G7N4R5L3L9HU10K10D3T1W4R4N9ZK2W10P1B8N10G6W595、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACV6U4Y9Q9L7M8O

45、7HN9E2K1R4Z7O9Z1ZI5H8N7I6W10Z6X196、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCC10S10H7G3R8Q5V1HP1D4D5M1A1B1J7ZS4I3M3Y9P7Y8N697、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCJ4V9H9X9U6T6F9HS7Q2V8Z5F8H2O6ZS7V4W4C2Y2D8S198、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU8