2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题有解析答案(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCG8R2H1Q4T4N5R4HW2X2S6V9D7W1H2ZV9Y7D9Z9Y7E7F52、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCP2Z10P8U2Z4U8T5HW2A5R9Q10E2Q7I1ZJ4G1P2W10F4M10H13、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D

2、.复杂性和系统性【答案】 DCU2O1J9Z8L3G7X8HE3T3V2V8B1L3H4ZT5W1H7I1P10B7R94、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU4L10F10X9Z10V7B9HH6F3K10R4R5B6O5ZP10J7W1G5A4M10Y65、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCN3S7Y6S6Y1H9C2HS9D2Z1Q5V6F1D1ZW5U5T5W8B5C5L96、对建设项目法人责任

3、制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCO7U8B1D2U6J7D2HA7W1K5Y1Z6L9T2ZT6K9H2E2O1V10S17、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCL4W8V6H10J8I10S4HB10

4、A9V3F3W4L2M5ZI10G6A10N10B6Z4Y38、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX5I3O9T5T2A8T3HG6V9I8N6D3D6V5ZU7V10P3V4T6S9T29、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCG10O7X6Q1P5W8U8HX1Q5L7R10O9M5G4ZB2H1S7M4A5V9E410、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程

5、的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF3W8B8T5H1T4S3HZ9W5T9N3V6E3M5ZO

6、8U7P4N9O3Z5Q411、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCK1P8V5C10T5T7Y2HM2Q2W10B4V8D3G6ZS7Y5O4X10V9V2T1012、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCL4E9D8O7X6I10J7HV8L1O6Q5Z8C8E5ZH

7、6M8P3M4U8I1Y713、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCJ1L3X10T7G3Z8E3HW6H7N9S6Y7E3S9ZQ8O6Y8F2D4I9N314、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACO5W3G3G1O10K5E6HU7Q3F3R6Z1C3B2ZD7B10U3Q5M4I9O1015、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前

8、后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCV5Y6A8S9P1A8O4HD3M5F2C4P4L6F8ZX8I5F4G1K1Y5L416、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCG3V9G10A5D6Q9K1HN1P3M3A1L5Y1E7ZG9M2

9、V1Q3P4D6E117、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCK8E3J2W10X1K7O5HT4F2Z3K4C6Q5F8ZB8K3J8B8O4K7I918、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统

10、管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCZ7X4P2M6D7Q1P4HZ10B5M6T10B1P6C7ZB4O10L7Q6C4Q9U419、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACS1Y9L10H9Z6O9J5HA5U6J6K10D10C3N2ZK10E2Q5P9U6V9C220、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千

11、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB3C9Y9W5F1G6D8HS1T2V1Z5H5Z1L8ZO6G7C6E4U6S8P821、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ2K9N7Y2J8R5D9HZ2H7U4U9B10U3N7ZR10Z7N8M5

12、W2Z10J522、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH9G1M10O3A8T5W3HX5B6B6C8C4P8M9ZJ1U2F7U5I5F4U223、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACD8A9V4J3I9R5F3HY5Y1A1G5I8I4L10ZO3Z10N1A1J3I5G424、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全

13、部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCB9X7O9Z4P7T9F4HC8P5L4W4R2F7C10ZZ2P4F3R3V3L3J325、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCP7R2I6L10K1O2E5HO9A4C10V3N1O6Y9ZK2Y5O7I5P1S4Y526、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A

14、.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCX7Q2P5X6H9W8O2HI6R7U7B7E8U8D5ZG9P1K6C6Q6D9Y727、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCF7F10K7P5I6C3K5HV3U5W3W9O7J5B8ZQ3N7S1Z9G9M8L928、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案

15、】 ACS5H4A10N8T8C1V8HO10W7I4E8D8W7K2ZP7F3F3Z6M3U7G329、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCI10G5A2H3G2A1P2HB9J7Y10U10K9L1Q7ZF5I3T9T9N8K9J930、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的

16、工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCJ9D5E9O5P4J7K7HR10Q9L10F3J6R2X8ZR8W1P4J6T2F6B331、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACP4S10O6N4Y3X6L10HY3Z1P1Z7R6S8R9ZU3C6B1C7Z2I7V132、建设项目(

17、)的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCK4V10K7N6E4F8R8HR5B5F1V1M8V2M7ZL5Z1O10J4M4X7C133、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCJ4U6E3P10A5C10J6HF5H2V9Z5L7S6J2ZU2Y3X10Q3U8T8Y834、项目总控的主要任务是(

18、)。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACA5C5D3Y2G9M5P1HL4Q10J4L8C9Q3M6ZD9V2S4G8Q10T3R135、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCG8P7L8C4V4R7Q1HD3E2R3J7G6F1P4ZM2E10K8U9E3A3D336、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建

19、设项目流程计划【答案】 ACF2J4I5K3T7R10F7HU2F5E8G4M4S10E8ZK6O10L6Q6H1P8N637、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCP3Y5C2H2O9R3U3HX8D2R8M4M10N1L1ZH10H3A1Y7V4T5P438、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCT2C7D6S5A6M7A5HO6G4S8O10Z6J7K4ZR4X8B5I4Z7D3Z639、对承包商进行全面管理在( )阶段进行

20、。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY1V7E3L2Y1I8Z9HE7D8R3M3T6S4D9ZD3S5J2G1M7K10M640、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCF7H7N2M8S8B2L10HS4G7K2U6M6O3E7ZC8D9V8W7I2O9V441、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项

21、目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCE9N8X1U3Y3S5N10HX5K3X3G10N1O3G1ZH3F4E8T8Q3O6R842、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG9J5J1N1Y7T3Q4HZ10F4D5P7O5X7W6ZC1B10V1M4W9U10H1043、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW2Z4M6O3G1

22、0R5M7HH3S7G2X4J3X2E6ZD7V7Z7Y4F1L10Z1044、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACT4M2X4J6C7F5M3HT6Y10A8U9Y6S10X7ZV1W1U6Z9U2Z1O245、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BC

23、M5Y4R6V8B10B8E6HJ7X9T10S5I7I5U6ZJ2K5O1Z4M1W6U846、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCA7T1Y4Y4B8W8Q4HS1A8O4B2A2U10Q9ZQ6M5H6G8H2F9S547、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACH5C1

24、T6Y3X5L3W5HU9T5T3O5N10W4V10ZX6B3Z2G5D6C4H248、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN5V3S4Z1Z5D2X10HX5X5H4F6U6R6A6ZT7W10W8P7P2E10Q649、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACT5H9F4E10Y4X3B3HR4M7Y8G3A2H3R9ZH6D6I7J10I7D5G450、业主方和

25、项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCG4P3F6N1Z5J1M6HC5B3M5C8P9E6D5ZO8M1E6D2K10R10F751、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCQ1Y10W7U3K4A3P4HO9E4D10S2W6B10P4ZT5F6X10V9N1C2I952、公司法人治理结构中的经营

26、管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCY1Y2P2H2V3W10W9HH2Z6R10G8X2S10Z5ZH1R8H4B1F1D8N853、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCX8T5C2Y10A1A10J3HT4S6U9M1R1R4O8ZF7U9A2G2V10Z3S554、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )

27、。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACJ3D4W4J10H10G10D9HY3W3F1M8C5W8B10ZQ7B7Q8I8S2K6Q655、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACN10I9Y1C9M7K2T9HC7O10E10H8I3X1F4ZQ10O3L3K8W1X10S1056、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CC

28、X4V3I10G10B4K10V4HZ8P9X3H9E2W3K2ZL2X7R2Z5Y2M9F757、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCD7F1X7X7U3N4Q8HY3J2J10L10A3D10R5ZP8D3G4K2A6A2A158、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCZ2F5T2E2V8M1H5HY4W1C3K4H1Y10P5ZU7T7S10W7D3D6C1059、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付

29、D.建设项目材料价格【答案】 ACP10H7L9G7T7J7B6HT1L2H8M6B2F8F2ZT1F1A6V6D8S8H260、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCF2S1R3S10U1F10F7HK5I6L6L1V1X3D8ZT2I10J7E10X5Q10D761、在确定了建

30、设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCH3F7X9J8O2L4Z2HR8Z4L10Z1M3R10J9ZN7Y7R7V3O9W6R962、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA6M7E4U3M6R5U1HN3X1T8A8J2T6B8ZR6H10A4Q10S6K10H46

31、3、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCH6T1Q3E8H4F10H10HE5S5Z8Y1J1X5A8ZQ7E1Z4X3V4O4M1064、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM8D1C3W2L7T9O9HS6C1E7Z10S7P10W3ZB1W5V1S10Q4H6Q565、在业主方管理部门任务中，下

32、列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCJ9P9L5P5B8W9T8HW5P4J8X8A8O2J4ZM5C6Q8H4C9S10A1066、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCC3B2G10L4W2Y1A10HZ6Z3D3M5M8D10Q7ZQ7N9E6Q9Y

33、9P6Q567、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCB6A8F6H6M8V7X10HR7O7F2S1Z8C9T3ZR10H5Q3J1S6S8N468、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCI3F3B8J3Z10D3L6HQ4H4Q4X8H5T3

34、V5ZW5I9J8M7N9B2H769、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS4X3F4B7G9V7U7HR8W10V4N9F2H5S9ZD8S9V2C6W5P4B870、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCV9E6C3T1A6R8Z4HQ7E10L10F10

35、G4A8M4ZB4G1V4G7M8P8A171、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCQ5M6F5Y9Z7L8A10HL2B2E1Z8C7Q7K7ZX4K5J7C3W4H5V1072、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCK4U5L6Z4W2N2A7HL1P1R8F1M10S5Q7ZU1D1R5I5Q1F1G1073、经济法规库的查询是( )的基本

36、功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCP6L8U1C9K3K9G6HV4V9T7P1A4S1K1ZH5E4Q1U1G5H9I574、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCY6M6Y2Y5W9N1R1HV1X9T8V2X6B5J4ZZ9M10I8C3G10C7K275、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT8M10R3U6E7E4A1HM10T6C8Y9D7M6M5ZC8A8D6V2Y5M2V276、在( )建

37、筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCH3D3O4M10X8B3A8HF5A6R1F4R4R7H2ZJ7S1S2N10J7F8X477、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCI4F7H7V1N9W10K5HM1Z3W8K10W4D5L9ZU8J1R5G7R10N5H778、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点

38、相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCM1F3F9A8R1S2V3HA9E7Q9G5D4Y6A5ZH4N6Q5I2I7Q8P779、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACK1Z8M6L8E1X3Z8HZ6E1E5K7A6K5I10ZQ9B10V1S3Z10D7H280、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价

39、值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI10K8I3E10K2K2M5HF3Y4C7R4L6C7I6ZG3P7F9R3K9A4L581、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCX2L3V7S2A8R6K4HY3R4T1P1P5H9N2ZA6Y3G3W10B7I5D782、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应

40、非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACW10J10H1I3R8L10F1HG1D4G10E8Y8C7F2ZH2Y1B7H6W3U10U583、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB8R9U3T10Q5E4W8HN5B4O5T8N5S1X1ZN3F8R6K2W1M1

41、M284、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCO3W10A1F6I10W9O10HJ9F5H6B10Y10C6V4ZO6K6K2F5N9V3A1085、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCR4V4D4W3I1K3G6HK6L10X9B10R2T5K7ZP9Z7P1E7K3Q5Y286、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力

42、和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCO8C7E8E1L9R1F4HZ3G6Y5A9R5A4S6ZB3F2I6Q5X9E1S687、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG2G3C10H2S1I4F10HL10F9I2Z7Z6D5F5ZI6H5S1P1Q6J3P988、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN4Q3Q1Q8C7Y8P2HY8A2Q5U10Z9R8

43、F7ZA8G6U4E9F6X5M489、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF6S7W7T5A2O9K9HK4S8W1I1H6K7R1ZI10K3R1V9B4A2M790、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACN7B4

44、V10B1L10C9D10HS7C3X1U5X10B10Q1ZR9E5A6F10P1G10N991、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA4R7O8S2K10E9M4HY10B10A3V1L2H2J3ZF4D2Q4U5F3V8Q992、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACX10I6S9J

45、9O5P8T9HU9D1G10F5X6S9G10ZN3I8V10B4Z6N9A993、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACI10J6I1E7Q10F8F3HJ7C8V3I10D10Y2I4ZC3T8Y8V1C10N9L594、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCX10S3G3D6W5K10W2HA7M6E1B5H10J6Q10ZU8P5J7Y9O3A9S495、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACY8R3J5F6V6M3R9HG7X5I9P