2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题有精品答案(广东省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题有精品答案(广东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题有精品答案(广东省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCD6C2Z10D5O5U8O9HE9H6V4T9O2K8F1ZJ10N7W8E4W6O2L82、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD9C5Q7J7I5U10N9HD5R1H2D4G7F2F2ZH10N2X8U10V6P5M73、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根

2、据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCH10U7H4E5N3M10A4HE7G10Z4Q9P9O9W2ZQ9V8V5S9W3P2E64、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCE3L1K3B9G1C2I5HL2M2B2O

3、6A6S10A5ZR4S10H2K2F3K7N85、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE10X10X5G5G3W2H4HW1P7N5E1H4U8G10ZC7C9H9F10R6M6S86、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ9O2H1N9L5Z9D10HA3W6T2F7Q6E3T5ZH4N8A5U3O3D10S57、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，

4、使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS7H1Z5A8R8Y3E1HD8W5G3L2J10Q1A10ZZ7Z1K5Q2U10U7P58、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACB10V8O10B1Q9E3G5HY2J2L2I3J4Q8V7ZB1W1W6O4I8N2M109、目标控制过程中关键一

5、环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACY4Q7S1M5V3S1V9HA10C2Q10Q1A5W3F9ZQ5I8F8Y8N4X5K110、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCU4L8M8X3A2W2A1HO6J6S6N5L7H7Q9ZB10Q3H10A5F

6、7Z4G211、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCT6Z9P3S8I3Q6A6HX2P9G5R4A3K4W8ZA1G10J2P7V1N3E212、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACG3G7Q7T3Q3E8A8HZ7S10D7M8Q10A9X2ZO6E1T1C3G3M3C213、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(

7、 )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB8Z2T1Z1E10E4V2HR1F4X2A6V6G5V5ZC2G5L3M3N2T6S814、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCG4P6E9L5R8I2Q6HC10O10X7O2W3F1P5ZA2P8F5C9S2P3P315、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同

8、的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCM6U9H4Q10T8Z5S9HX10A3W4V8T3R7D6ZV9J10D8K5R1G6B516、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCZ10X2L8H4R6L1N7HS2B2H1Z2L3N5S5ZT7K1A2N4D1Q2O517、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B

9、.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCU5V2W10W6R10H5P4HM10I10Y2U8P4M1E3ZV4E3L5R10I4P5S1018、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCU5V1W7O1P4M5G7HJ7O7Q9M10C8S10X2ZW8U1V3H5Z10K7M919、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCM3Z6A6D7J10N7P2HS8W2U8W1P5

10、C5U9ZL7R8Z2X10G4W10Z1020、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR2Q7C7C8R2Z10Y2HV9G10B3V8S4O10X10ZL1X1B2L9Q9V9Z721、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ7H4K3Y6Q5A8X8HX8L3S9U10B8I2X4ZF1J2E4T

11、6V7I6Y522、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACK7G1U1M7Y2S2W8HF7V6K4B1T7W4M1ZZ5L4U8M2A1Q5J123、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCD3V9T10Q3W6D6A3HQ5S5G6D9G2O5G2ZR5B5X7J9H5N2G724、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排

12、斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCR2N5Z3S6U7S9L5HC5T9Y3E4U3C7X1ZY9T10L9K6V1R1G125、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCD6B7B10M9H8J5Q2HP2F10E10U7O7M9S10ZC7A5G6B6S9C7H1026、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B

13、.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACD1V1Y8H7N6Z4W3HI6Y7Q10Z8H7O10Q4ZV5F6Y1X5B4R7M527、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB4C9E6Y9O8J1J2HD5E10H7R3D5V1I1ZX2L3K3S10S4A4R928、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCM10H6R1V7R8H5M3HL9A10G2G2X10S9Y7ZP6Y9Q5D8P3M4K829、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子

14、，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACV5D9O10P3J6V2X9HZ9G7G9M7V9F5Z4ZN1L3J2E2L7X2J330、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCM1T5O2Y5Z4V2F4HL10J7Z6O7G4P3F4ZK4H5P7C4I8M6U231、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是(

15、 )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCW8T4U5Q7S1V10Q1HU9Q7H6U7U2U4V6ZW9U8U7N1Q5K2D932、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACA1M5Q10X8X4B8O9HG4E10K6

16、B1X7S7U8ZS6Q4R8L8I10K10Q533、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACW8J2K6E10J5A6C4HR7V3F4D7V10D9T7ZR7L8P7O3O1K8X1034、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCJ6E6T10D8I10A5U7HP2K5D10I1L10X5O7ZO6H6Y1D5C1W3A435、所谓( )，就是指业主将

17、一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS4G5H7S10N6Q9J8HD7X9V9B6P8R4B8ZX2V4T6P7F9I10R936、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCL5C6R5P1Q2S1I1HH6K6H3R9W8A5U5ZZ1S6U4A6K7H4U1037、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不

18、仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCJ2S8T4K10K8E7C3HU10X4Z3L2N6G7R3ZZ2M6B8H7P7D2J338、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCP5D6G4C1N6J6L6HO2L10X8H10N5D8A8ZD1I6Q7U10G9A6U139、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCK1Q2G6X5P4F3L9HY9R5P

19、10X9C1P7T2ZB7Z3R3Q10Z9H6I340、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACJ2U5X5M7O4F8S10HG6H9M2K8R4E10E7ZG1L7T9H2O4T1V541、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACX8W3G2Q6T1Q8A5HW1L8G4G6O10I10C3ZH1E2T5J7D8A3N442、在业主方管理部门任务中，下列不属

20、于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCN4B3I2X10X10F7L3HY8O9M2L5R8V9E2ZO4D5S5V5Z4B2J643、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCD3H4Q6R7S5I6G1HP10S4Q5N8P4Z8M2ZI1Y5M3R9B9S5G544、建设项目目标( )控

21、制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ3H1K8E10M1R3N1HQ4G1E7I4E8K6E5ZL2T6X1I1W3N10C345、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCH10N8R6Q1O1A9K1HH10R2X5J8E8U6Y1ZP1M6L3H3E1F9T646、合作伙伴模式包括(

22、)。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACK4O4Z2H5V9K8H9HP9B3Z9B1D9T2J3ZV9Z3T4C10J1P8E747、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACK1S3Q3J1L3M7F6HT1U3Y4I7F2J3M7ZZ4M1N3W6Q10O3P248、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结

23、构方面D.施工方面【答案】 ACS2N6E1Z4D9N3R4HR5T1E4R1B6C5M9ZN8I4G6L2S5F9N149、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCU2K9N7G1T3R1E5HN6A1V1C9G6M5A5ZX9B5U8N1R5M5W150、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCO3M7L8W3R4U10I4HT2P3R8T9W7J10H9ZC5G

24、2A7F1J6L7D851、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCF4X1E8S7X4T8S1HZ3V6V8B6G4G6V8ZY9K6X4Y8Z4K5O552、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCC10J4I2H6P4Y5H5HC1O5L6J2E9W1O9ZZ3C8H9N9Z9Y2J553、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投

25、资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACS1Q7X10O9E4M10Z2HA5A7W4X6Y2S3G3ZQ10D2H1X4X1G4M154、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACL7E3Q10W9C4M10P6HJ7V9N8Q5V8G5M7ZF7Z2U10B3G1R5Y955、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN2U3W2T1G6L7V8HG6J8C5J7J3K7C2ZA10W2K7S5X9E5Q1056、设立一人有限责

26、任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACJ5X2Z9U4O7D10U1HU5U2Q2Q6C6A6C9ZY9V7Y7D10O6P7S657、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACO9H9Y1P2E7Q1L5HG6I9L7G5Y5S2M5ZZ10W4U2D5B1P1A558、建设项目目标( )控制遵循

27、控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC6B9Q5H10D5O2Z6HS5I5J7Z5N9E5C3ZK9X6V5D3M5Z2M759、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCH3N2F4P6G8B9A6HM8M7I6G8O7T4B1ZV8O8N7I9G7I8L860、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACT10B4D6X10X6X1X3HU6Q9B1O5T6F2F7ZW1C9I4E

28、9C6A6Z561、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS1B5V2V1W3N3M6HN5P9D1U7D10K9U4ZO5T1L6J5I1A6Z162、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACV5E2B6D2G2R9Z6HJ9I5Q2F9Z1W5G5ZY6N10O8K2K6P6R163、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A

29、.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCX9J4M7L1L1P3F9HK9N7Z3G6N1B6W3ZC1V5J6G3I10W1K764、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACF5B10Q5A3A2H9R8HO9L3Y4A3Y3E9N7ZX10T3D1X9N4E4R865、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCT8L6M9I3M9U8X3HV10N6

30、B8B4F5G5S7ZR3R3S4G5N3Y1U266、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACA8O9T6M8R6O8L2HI9V8S1R9S1A3D9ZR2X2H10J3R5O3U267、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW6N5U8V9M9D6P6HH5H1O10S10I8D5N1ZZ7I9A2Q10L5J5B568、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量

31、的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCI4C10J4Z7E1M7Q6HE6V10E3J2J9L2A5ZK6J7N10W5G10I10C769、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCC10U3P10W9P2P8Z1HN2B9U7A7F1A6M2ZD2B5D3J1A9O4B6

32、70、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCW1C8Z1E3L9A4A1HK1M9H7U7U9E7Q7ZZ7E1X1F4M2Y2V871、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCP10P9P3O9H8O1E2HB5M9Q6S10X4D5K1ZR7Y9C1C6W2B7K1072、按我国的一般规定，项目竣工决算

33、价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCR2T4K9I2B10Z5T1HT10E3C7H4L9J8D2ZV9S1Y4X1P4P9H573、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP8T5R9B7K4D3E4HA6N10B4D4G2Q8U4ZB4E3B7G5V5I3G374、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW7P10U8G3A7Y9J4HW9W10Z8W5F

34、4W9U6ZT8C8W7P10V3O3R675、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCN10B3K10N1F5Q9L1HM3M7S2R8H2I9Z1ZT4A1E8W6O6G7X476、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCG7W2M2H7M8F4L8HY4X4E7Z9E4A5G1ZT3A9Q3S4D7H2R577

35、、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH7K3I4X4T7F7P9HH1O7Y7H6Q5K5H3ZL2X2Y8X7N9Y2M1078、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCX5D9I4U9P5E4P8HP6S4C8P2T9I5R4ZB3Q7B3U4N2V5C379、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 A

36、CV6X6N10E2B8J10U2HD7B6A10K6H10X10R4ZB3M4C6Z5Q9G2O680、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACH1A1O8C9V3O6J6HR2C3X1M7J9U4B1ZT3M1Y4G5F7I9I881、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协

37、议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCZ7P2C1S2W1P2E7HT9U7I3J3C5X8P2ZO7N7D1L10C5H8O482、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCU5W3A1Y10Z3O10N6HE4P4P1D7L8G5K8ZV6K7J3L10O2N7F883、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态

38、控制【答案】 ACT1H8H7R3Z8V5C6HC1I3F1Z2G9V3T9ZT3O10Y10S4O9X2B384、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCG9K7R4R4Y5R10K4HK3Z8C1Q10X7M7L9ZS4A4U5O4H5Z8J485、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往

39、由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCJ3E8P5E3B7M5M7HR7F2N10W3O7J4B7ZN4S9C4U8H3A7A786、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACU9Y6F7Z6C9S2T5HZ8P2O1Z10O7F10G9ZS9D2X9Y4A10C6U987、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工

40、D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCP3Q6I4V10J7A6J8HV10O9F8P10X7J5A7ZM7E8R3P10N6I8L988、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCY8W8N9H4T2T9S3HE3M1K6M5T8U7I10ZD10T2G2D2V3X6B789、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACC6S10U2V4M10M6N1HS6I5D6H2V2V7Q8ZU8H8L1T5G8V10C1090、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是

41、( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACZ7Z4K2S2D4Y1L9HC8E9U7U5N3M9T5ZL6G7L2A9Q10C2V891、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用

42、联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO3U4X7X8K5G10O6HI10R5T5A9Q6K1A10ZA1Y4J6M9C1T3R492、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCO7P3O10L5E2X7E2HA7F6P3O7R5I5Q8ZA1G7I9Q8G2L7Z693、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计

43、划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCE2V4S7R8J6F1L5HQ5C9S7O1B6W3T9ZW1W2O4Z7R6E6U1094、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCI5D10H8M4R10O2D4HZ5W4S10E8T8R6A4ZS9A4Z9N6J9I3C395、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB10T5W2K2F8F2Y3HM7X2P7Q1V10C2N10ZY3B4S6R

44、9A3Y9R696、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCW1G4O6F2R5I8X3HL1A10E3A3A10U10D9ZJ6B3J10W6Y6X10B1097、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCP7N7V1L9P8E5V9HO4J6Q1P10U2A8L3ZD7T3I8W7C5V3X298、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCE7R1E5Y4L6E6T2HZ8N

45、1N2X10H8K5T4ZS1K7M1U10L9B4S799、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCF10A9G9K4I3H5P7HD2I4T10C7J9K8U9ZE7B9H5X6L4J7E7100、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ3G6A6Y5I2X7F7HE9N3E6N8H8X7K2ZJ4E5W6M7W5U4E2101、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应