2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题带答案解析(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU4R5E8Q9B2A10W6HY6N8Z1Z7F1M10D7ZP9Y10I9L8S9U5B62、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ6I3K3J5O5R3B9HQ5I3Y4P7B7A3X10ZN4E7C5V9Z10O3K93、对建

2、设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCQ4X9O7L3R10H1X5HZ3M5B6K10Q7P5R9ZI2T3D7J9T2M7N24、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCH8K2Y5K3N4Q6W6HF9Y8X9

3、V2D9H9E5ZL4W3D6G7H8E6I15、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCJ8X6C1I4S3X5D9HC4S5N2Q3I8B8K3ZD8U10Z6U3S8P6M46、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCP10L6N9L7S10O8Q1HC6O3M9O5K10I10A3ZY6B8Z3H3G9B5M27、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、

4、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCK9Z4V4U4Q10J8N10HA3P5A4Y10L5A8J1ZG6O7Y8V2B7U8O78、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCA10I5C5N9A9A3J9HZ6P5T8F3P7D10W5ZJ8Q4P6V1E4N4J59、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS1Y2Z5B4J6E4Z5HJ8Q1N5K

5、6N3L9D7ZT9G2P2L3H5G1X610、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACS1J3U4Q1Y5Q1M4HJ6Q9M1O4O2W9F3ZP9Q7S8A7W7K9E411、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG1H1S3G10W1N5X6HS4P4N6J5X8C1R9ZD9A1W9Q2Z9J4V112、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专

6、人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACI10H1X7L4X7U4V2HI10C5Z10N7K8B1N9ZA1X2P5Y5V10H1O513、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCS3M8M10Y6F5D6V1HT9X5M10B7R10I7Z7ZR2C5L10F8E4T1J314、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想

7、法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCG7E1I8H10U3Q7Y2HV1F3D9L7L1E7Q6ZS4F1G6R8W7O10P515、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCM9P6M3C4T2L1Q7HH2F4P8A5X8M2X1ZJ5I7J4K9Y6N7W116、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ6Q10Y8O4J2V5K9HQ6L10N8

8、F3J9S10R8ZN5S2B7K1F2F3G517、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCB7Z4O3F2Q3M3Q1HW1X5Y8W4G10X6Z5ZR5D6J10V6A10V7U518、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCB9F4V10Q8J8N4N7HN9C4R4H9I9N2U1

9、ZX9O5B4G6F8D1R919、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCG6I7P1D4V6Y4G8HH6Q3Z6K5A5F4U3ZT7T9E7D6V2O6P120、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCO10B3I4X8W2V1Y8

10、HO2Z8K7N3J7C8G9ZO10F6H6D7H6V9Y621、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCA7X2K3S2O4C4N5HK5M7W8T6H10J8X1ZA5E3Y1P9I7N2T922、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCV6K9Z2V6Y3H8U5HM7M8X7P1O10G9L9ZM4T2I9D3B5C9E223、建设项目投资目标是项目实际总投资

11、不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCE10D10E3V9Z5O1W1HN3K6G2V6L5T5U7ZM3C6Z8R9O3Q3T724、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCS9E2K9D7N9K10E7HU8M9I6N9L9V9T4ZJ2A6C5W8O3S10U625、工程管理信息资源的开发和信息

12、资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCX2T10Z6T8S2U9S9HB6G4V6Q5R7R10N1ZN3F2E7Q4V7I8K526、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCU10N3G10W1A8B3F5HR4V10K2P5D2D2V3ZJ5T5F4Z7L6X8I327、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DC

13、U10N1D10R10B5E6Q5HN7N1T4Q9A10M1I9ZY6U10X6Y6V7J10J928、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCG4Y10I7G3F6S2W4HI5F7H9O6D2G5B3ZN6B1W5G5E4D3M229、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS1W10B8W3H2C10P10HN3P8T4N3L5X9T1ZY5B5F2Q9M5P3D930、国家档案局、原国家计委于(

14、)年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCD7I6M8J1W7V6U9HX7K9L6E7S1S3W4ZG7K6I5D10I5N9K531、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT3G2J10N9W6I5U7HF9L9A4U4O7S7D3ZJ7U7A3F10C1N1B932、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座

15、发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCC9C10N8C7P9M6V1HW9X8B9C5N5W5F5ZM1C5S4Z7C1K5S133、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACT4F8U2P5J5Q10T9HW10V4X9N2V1F6G2ZF9F2U7S8Y3S9H534、关于

16、价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCU4W4C7R6Z7I4N1HX1X9A10T5C2H3G1ZT5O8S7N4I10Z9E235、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价

17、值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCZ1L3H8T10T9N6Q8HO10V6H9N1K6O6Y6ZV3X6P6G7P4V9J236、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

18、B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCJ6S5T10R7Q9J1N7HA6X4I4T6I9A2E2ZK2I10H5H8O9C10O537、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 B

19、CA4Y6S7C6U10K3T3HX8T10H8O9G4J1H2ZB2K6E1E6H9W10A938、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCF10N1W7P9Z3E5Y9HO1R9J10I6F4U5F2ZX3I5K4V3S8W8A739、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCJ5M4N4A5I7X7U9HF5K6K8L9V2N6G7ZC10M2M1Q6T2C6F1040、以下内容符合组织规划的是(

20、 )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACI5P4U5G6M1E10Y8HS8Y4Q8W3K4V10D9ZS7P3A7N2Z1B8X141、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS9V5X8D10A1E3B2HP6Q2S4I5Q3D2Y3ZM4M8A1R3H7F5Z342、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC7L5S3B10T10Q5K8HS4J5A6Y4J

21、5H10P5ZI8H7Y2F5Q3J7Y643、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACW10P4O4V2G7R7N5HZ1S6O9S6P1J2E10ZR7A4G1T8C8V9Q1044、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACF6J6A10Y7J7B7X5HT7Q6D4E6J7X5T6ZU1R8Z5V4C5S4P145、下列描述设计总负责模式特点有误

22、的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT7B9K2Y3D1J8Z8HG1H2S7L8L3S8B5ZJ4B9F9X9F7T7Q446、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目

23、信息的人一机系统【答案】 BCL10W8U9X6R7A10A9HK2O9Y9W8R9F5D3ZU2O8C3F7Y4H5N447、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB2U9F4U4H9P6A8HP9L9M2P2Q3S4T4ZA6X3F5Y5G8O9O648、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACS5Y9C3X4M2W6A5HS6G5A3X7Q5G6K6ZW2K6R4E8B8X5V1049、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据

24、处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE7Z7L8J5R2N2C2HS1X4B3C5D1R4J8ZX4G4W8G3G8C4K250、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCF1X4L1U2Z9P2Y7HJ5E7G1Z9I10Q8E4ZN4K6Q10D6T4L9L251、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCT1D7B4C6X6H5A10HE1F7W5I9E6Q10K10ZF6Q7D1I9U8L4

25、K652、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS5E9U1K6I9Q8P4HQ5I7H3F6R6C9M7ZF8I1A10J2M1E6Y153、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCU4Y7F9I3T8P8A6HC7C4A4Z7R3M6I2ZL5H10W3B9B7X6H954、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.

26、控制【答案】 BCJ8I5J4K3C5M9H2HF6N7H8Q1Z1E4C8ZP6M1G10I4E10A2T955、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO2X9U9P7A4G2P5HI6Z2B8X7T5L3T3ZS6Z3T6G4O2S2U456、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACM4X7Y7S5O9R8Y7HF4E2O9L10J1W6E4ZF8K4C7U1M10I2Q557、价值工程又称为

27、( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCA9T6Q1R5V6I9Q6HC5Z3N9R8N5F5Z7ZF4I10H10P5B9K1R858、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACR5D9R10G8F2N10N7HM2S1C9N3U10T1M7ZQ2J5C5J10E9Z7Y259、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(

28、 )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCD10P9E2M10L9X6T8HB1T4R8T4W2A5F10ZB10U2H4D3I10D8R560、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCW1W1T3O7Q1Y6V10HO5U4N1E1N9J1R2ZN1K6W9I1D9P3U461、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外

29、进行的信息传递和交流【答案】 BCG2F5H4M8N10V9C5HS1M3I5H8L5Z6R8ZN1I4C8T10D5L7O662、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA4I5P9J4F2C5C4HZ9P2C4A4M4E7T10ZQ6V10T5F9P7T9O863、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ7W3Q1U8R7V3R5HI2N8R5S7T4K8K7ZS2

30、R4O10M8Y8D4X764、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCV3B2Q9P1G1B2C7HA7Z7Q3L8G9K9P5ZW1T8A5C7T9F8K665、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE9J7G9X2R2D2A6H

31、V1Y10K5X3P9Y2R7ZW9L3I7B6T6J6J666、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCA1U10A10Q3B1L7S1HZ6R8K10F2Q6Z3E8ZS10O9V5O4F3M1K567、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCP5D3K8W2Q8B3A10HI4H3G8R8T4A4L10ZL2W8I10F1X9I3Y768、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际

32、耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM10U9V4J1V10F6P2HS2H10F8Z7S2P7S3ZG9O10Z1W1D8F10T969、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCO5P6D4M4K10G6D8HF4T5Z3S5D8W10C1ZM1M9V4Y2P6Z4C170

33、、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCO4Z1L9M10H4B6S5HO8J6L9I7U7T10Y4ZT7V6U3B2C9E1D471、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCC9J2R8F7D9E7H5HK9O3Y5F4D

34、1Z2H9ZC5V6C3K4J5H10I1072、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCA1Z2S8Y1Z7W6L9HH2Q5K6P2H8Y7F5ZX5X8X2B2U3C2O773、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCS6F8H4E1P6F5K8HF10W3O9W8H5X4U4ZY9E6V4B1E6C7E674、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标

35、是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCO3V6C6C9P2K7V3HF4G5G9Q10J9N7N10ZB7R6W6P1I1T10O975、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCW5W3Z1H7O2G3Y1HM7P3D2A8Y1F6E5ZS8Q1P4K5V1O8M976、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACZ8M10K7H9R3F5I8HK7C1

36、C8Q3C9J8T2ZI5J1R8J7H1H6B977、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC3G10G4C6M3M2Z5HR10G10X9I5D10T3C10ZN10O6B3Q9G3P9M478、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCN1A5G9V4J7U8G10HT3O3T5Z8M9Y5K7ZD4A3S10X10V5Y9H479、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参

37、加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCF3I4Z4Y6N4H4D5HQ5J4Q2C10N8J3R3ZD6C8Q3B9V1I6K280、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCY8F4S10X10G3J8Y6HU7B4B2V2W2X10X2ZF6M4G3E3C8R4U581、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：

38、信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCC4S1D6Z6C3C8U3HN7S10E9N3I10I4S1ZS2Z2G9Y2F8C6P482、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ10G1C4K3I2K1C1HC3G6V4P4V5K7T8ZV4H10B1F4R9W7U1083、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的(

39、)原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCU4T7E10H9I10X7R8HB5M9W5Z7L9Q3U8ZI7V6J10O2X1I2F584、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCQ7R3H6F4E9V8K10HC1T10D6Q1V7F5B1ZF1C8R1B8E1V2L785、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提

40、出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCO8Y6Q4W1D10O10D4HK6P8N8G10X5I5X10ZK6H1M3L5T9N4U586、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCK7A2K10S3J9L5Y6HW7A2N4S8K3F5P9ZF6D10R10K6E1J4Z887、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF5G8I3J4V8W5H10

41、HB10M5P1R1A3T5A2ZN9P1U5T2A10U2O388、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACG9A6X8T2V5I10N1HK6F1B2A4Y3T6Q3ZA8Y9E9K9A4Q4Z789、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCP9U7U10I9P1E4R7HC6M7N3V3K6V5I5ZL7L10X7I9F1J7M590、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目

42、计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCW2T4Z6X6G1F8C1HU8B9H5T2X4W7M1ZH3D2I3B3Z5D10Z1091、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCL10D6C6D7X10O5Z9HC6L9Q1V3U5Q7V4ZH5H2L3L9T2Q6R592、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但

43、不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACP8O8S2Y8F5W1Z4HJ8Q7L10V8B10H10V3ZX6Y2C9D5C2F8U693、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCX10U9B1Q6Q10K9R10HR5T8H2Q7R5H1R8ZJ6D2A1U7E3K3R594、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】

44、CCU3L1Y2B7Y4M1A9HH4C8U10W7I4P1A8ZR3E5M2P2O8M9P895、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCD2U9F7A10B5W8W1HY1C10T6R5S7R1P5ZS5O3I6Y7T7D1E896、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】

45、 ACF10F6N4P4M5V10P7HI1M8Z4F1N4Y5Y1ZB2C8A9R4I10T5W497、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACS8P2V5C7N2U4Q5HB2R9A10D3E7T7F4ZI4R2I4E5X10N1B698、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACF9Y1R1X6V10R1U10HJ7