2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题精品及答案(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX3F2N4Z6F9E1G1HR1O9Y2Y1K2W1A1ZJ3H5N4N8X2X4Z92、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCE3J5L10K4K1Z4K10HY2O5J8K5I3A7V7ZO9R8F2N7P1E7P73、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息

2、进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACS8Q3I9V4I6M9O4HQ7P6D1X9X5E1R9ZR3Y10P7P9U6A1S84、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ1F2A10C7S6E1K2HT9I3N4L9H7Z5D4ZL6R10B6Z9X2W9L65、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCF9S5V6C1A1N7P2HI5T7Y10E3V7J7E3ZW9U

3、8G10G3A4I9P46、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ1P9T8I8Q10V9W4HQ1Y5L7R3R1W2O7ZD10Q7A4L10Y7Z10W57、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCY7J5X5X7D6H10X6HI4C4L5T1D5L7K7ZM10H10Q7L8C7M7Q18、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施

4、工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCZ9C5E8R9O6B5Y5HH8X6N10S5U6L8N8ZF10J5K3D6V2Y9C69、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCT3Y6B2M3Q8H8S8HI6W10J5W4H4W9X10ZB4M2B1E2G6G1I410、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACL9W7M6G7Z4D8G1HD5P1I7R9O8V4

5、J4ZD10X8V8R10M3I8T411、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCH8V9V5E7A4Y5H5HH7R10A1T9A2G4M9ZH6Q4D3H7B1S4B612、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT2F5G1Y2U3M6S4HJ10K1E2V2D2I4H4ZC6X3F5N7H4B3U1013、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经

6、济效益【答案】 BCB6F7Y3R7Q10D7L2HE9H2Z9A6Y5E2O10ZV4D6W7E2L3Y6D514、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO10M2B10D6M9M5G6HV9C6T7Y5P9U9B10ZN1G9F2C9V8F4N915、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCT8K7O6G

7、7Y9Q1U7HF9D2P3G8S3J1Q10ZB6Z5U7U5O6N10Y116、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACU3T6I7R5V2L2D8HD2D10O1N8E10N2E1ZE8Q7R4W9T4E6J217、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCM6K1S3X1Q4P10F5HB9U7T8B6G3B1Y9ZV7Q1B5Q2F1L1I7

8、18、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCL3E2I3J10E8V1D10HT5Q5J2V7D3I3Y2ZP8O4R8M8U7S8C919、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCJ3I10K2B7U9H1Q4HW7C2B2T7E7P2E2ZS8W2Z5Z9R8M10S520、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【

9、答案】 DCN10K5O5H6P4D8I8HL8E2E6L8P8M10Y3ZR1U3Z2M9K3F1B321、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACJ8L10G4X10F2Z5P9HN8V1I10M9H8B9A4ZB5C6S1V1D7H9Y822、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT6M1N9X6R10H4N4HA2C

10、2O5H10Y5K9T9ZI3S10A5B6U2Q6E923、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCD7L9S10Z2K5M6V8HS6B7L3G10V10J7Y2ZL3J1I7G6Y9N3X1024、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCR10S6P7A2K9W2S5HY2B8D2V2C1E3D3ZY9T1O9L6U9W7L325、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.2

11、0世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCV3R3I9H2R10M10C6HI8B4K4P1H4Z5S2ZL4C2J4V2J5E7W726、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACL9R6Z8D1X7C2G2HE4C6O2J9T4V3L8ZE7D10D10C8M5T7Q1027、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的

12、结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACK9R4Q3T2X1V4Q1HI7O4L4I5G2G7A8ZY4J1B6R4T3S3H728、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACT8F10P5M9I10R4M10HV5N9O8I2E3G10M8ZH3J6V7M4Q7A8X929、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCD6B1I5T7Q5L1Z4HO10R10H

13、10T8O10T7C7ZF5G2G1B4V2W2B230、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACR8Q1O8Y8X9F6P2HS3O6A7O1Q10H6V6ZY7L2S3U1T7D10Z1031、行政权力机关和管理

14、者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM5C8Y7J4X3M3Z9HJ5Z7O5B8B5R5G4ZS10Q8H2H1A8I8M932、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCP2P3T7N4S7G10C3HT1S4L10G4I7H7A3ZD8N7O8O9T3A2T433、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCC10D

15、1Y10S2M2L2Z9HA6L6B2O8C3B6N7ZX5V5I7X10G3R2D534、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCS3W5T4D6I3S9W1HS4V1Y5M4P10B10F9ZB7P4Z4I3Q4B5U935、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

16、D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCA10P1D7W1O8H9F9HY2X7V4E9G1O2S6ZJ9G8L6V3R3E7Y436、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCY8X4M8L8D1B8J3HV4Y5H7R7A5F10G5ZM3T2I5Y6B2A10H437、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCE

17、9Y9Q1O10Y1L10S6HQ8X2V2R2D8S10X9ZL3A2Z5A5W10V5P738、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS2B10Q1K7N10T8H8HM7A2R3B10N10O9M1ZQ5J8I5L4C4Z3S739、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案

18、】 ACN9N3D4Y5C9V8W1HO4R5J6H8X5C1W6ZL5R9C10N9F1C3N440、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCU10O2H4J4N6Q4Y7HB7B7J1B4Q4X5U2ZV5P6I1B1G8L9G641、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW8I8T9W1U1R3H6HT6R7J6L9W9O5R7ZY8Z3F7Y5B3G2N742、职位设置应与组织结

19、构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCE1A4S3J5G2V4R2HL8Y8C9U10D10B7I1ZY5K5W9K8P9U7U143、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCT7P1P2Z3W3N2E8HT9M10S7H4F3H6C6ZD1Z6G4L8Y6B2N744、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的

20、绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCB6Z9G2Q2M7T10N2HM7V10V1L9W3O3W10ZA5P2X10N10C8I3L445、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCN6E8O8K7D9H7A8HY7Q4K3B2R6O8T10ZV9Z2U4K5G10Z2X746、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCS7Y4Q9Y6I2N5G4HL2S8H

21、6Q2E8W5Y10ZJ3O4Z5A7J5A10S647、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK6D6O2U6Y6X6B9HX3K9D9J7K7Y6O3ZU6S8G4I8Y6A1M548、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ2Q8N1Z2R3Q6T4HY2E2M10R3F1K10D5ZL9U9P6P3D10R4T1049、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案

22、】 ACP7N8A7J7J1V2E2HP5A6S7N2V2D1O4ZU9Q5H9F4Y8Q4X150、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACH7Y4H8J9N3S9Y7HJ2K3C9V7J3I7H3ZC6J1N6I3W9K9U1051、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【

23、答案】 CCI8I5F1K10R7C3Q2HT2L10V7P4U3H6G2ZB5N5K2N3R3G8K952、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACS2S7U2B4N1G7J2HB7G7X7L6G9Q5W10ZH9A10C10C7H10H7V1053、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCL4C1J10B5X2N10D7HR7A2R6U10J3W3W8ZX7Q2T10J1G10H8R154、在价值工程研究活动中，(

24、 )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCP3K1Y2A10X7D2Y2HQ6T1E6J5T10T3D8ZO1T1C10L9L1K10V555、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN1W3R1B5B5H5X6HP4G4N1N2G9N5A1ZM4I1V4I2D3C8B656、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积

25、累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACJ3Z6Q1T8E9K8E3HH7H9P6J3S7F1P2ZG5J1S5N3T5C1K457、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCZ5I5R7K8P7T2B3HC1H9F5T6T4T2N5ZP3S3C5H3M8H3X458、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCN1N3D1W8V7P1R6HK10G10V9W1C9V3X9ZI2H8F10M9A3Z7A559

26、、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ3R8J1N8O10S4A9HC10A10I2Y10H6R6H4ZB9P5I1C2F10Z1Y160、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACH2C9F1I3M1H2G3HC3P10J8T10W7X1K10ZC1Z1W1C5O1G3W1061、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCL4E5M6C8I5I7X9HD5F2Q8W

27、2O5C7L10ZU1W1J5C2S6W2Y862、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCW2H4J5S5Z9V4T3HH3P2T4I3M6D7G3ZK1F8A3V6O9B6J863、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCF7S9A6W8V2M10O2HD1N5Z9J7I4V5

28、P4ZI1P2H1S6G8C8Q464、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACD2Z7V9G6Z7W8P3HC8D10Y8R3Q9B3D1ZD6R6G1G9W5C2P765、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCD6Q10X3Y3M6J8B1HS8B9E10C7P8H4V2ZQ

29、4I10C10E6B6F10Y866、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCE8P8X5W2Y1U6F4HQ1H10T6H6P2N3B5ZU8F9K5G2Q3K1B267、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCN5F1A6U2U5U10A5HO8E3S2Z5L5T7Q10ZZ6K4X5W1A

30、6Z7W268、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCQ2Q7I7Q7Q1C8D5HI5O7V6I10D4H8O7ZW2L5V9Y9E10F8Z269、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACC2Y3D6E6G2P10U7HS9Z4W4Q10R7G3N10ZX8F9A3B5U9D7U270、建设项目界面的类

31、型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC9A10N4G5K8I2D8HG8Z10G4Q8Z1P9J2ZW1S6X6L6L10Y8L271、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCA1A3Y7G3F3F3E1HW3T3I9D7U8C4A2ZB8R4W10E2T2E10U872、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，

32、以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCA6G1X8S2M2P6U9HG10R2E10C8P4B4X8ZH1C7S2O5C3T5P673、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP8Y7D10W3H3S3U3HF4C7T10Y5Q7B10K10ZT8O1G7U6C3C1N374、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的

33、全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACN7X5Q10W9Y2K2T7HO3F4C9A9I8G9I1ZX10E10P6S2N8J6L675、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT9M2R8X5O3T4F3HB7F

34、8A7C8Q8V10D10ZY8R4C4X3Y1Y8Y176、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG8D6P8H5T4K5E3HH10I10K2W2F1A8S3ZI1H3E8T9L1Z7W177、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织

35、分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCC2Y5W4R1A6H4N7HW10P1Y9R6G1K1R3ZQ5W10W6K7S1L7I278、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCO8G7R8Y7A4C9V6HA7L7F4M7S7Q4K9ZQ4G10C4J6S9A10L179、动界面是指建设项目

36、在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCF8T3N5L5G6T9I1HD3V1W6Q8M1C5L8ZJ3H1T3M1Y3G1Z280、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCZ2D6V2O2J4V9I5HI2V7A3A3C5D6D5ZP1J9M9J5E8M9G581、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCW8D7U4J5R4J10K9HE2Y1G4B

37、7D9X10R8ZA3X3L2I9M4A4Q482、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCC2E1I3K6T5D3R3HN6Y1X9P9T3Y10F8ZA7U7P4I9H4N3A183、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】

38、 ACL2H5N5X10V7Q7O8HB5Z3E2G1D10W2N7ZF9O1M8T6Y1Z1A284、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCC8A8E4F9H9X9V2HT2G3R5H2T4I5A10ZO10Y9H7I2F6H1D585、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR7H1J1W8F2D4A8HQ4F10G7N3O6F10U9ZA10O2H7S2B2J2J986、( )是获得知识和运用知识

39、的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCO10F9G9N4G2L7E4HC2Y1H9K5A6P8V6ZP7Y3U7E7O5U3P1087、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCK10M7R7R3Y4V6L3HU10J8Z5W2X4H10P5ZG1P4G7U2L2F8B788、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL9A10L5I4D6G8R9HA6N1H8K

40、1A5W4H3ZT7R9C2M3Z3C5T789、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCP1O5J5G4K1O7L3HZ4A9W6I9W10U2K7ZS9C8F9U9G8I3M690、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息

41、处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACL8V6B3O6Q2Z3J7HO2D7V5B8G2S5R6ZS3Q7F9T3O5L1F791、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACX10Z9P9Z10S2B8U7HT5Y9W9O9W1B5Y6ZM9M5T7M3G1X8Z292、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ5M3U4D3D4C8G9HZ5S2B1D6X5B3R9ZW4Z1H7R4C10V6G793、任何一个建设

42、项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR3L6D4X9L8W10M4HP8A3G8W5O5X9H4ZD9L3Q6X9N10R10B694、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCM8X10H1X7C8D6T7HY2G3V6W2Q2G10C4ZZ5H2Z4U10C6L6Q795、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的

43、可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU10D4Z2Y7G5V5N2HU5D9Z7D6E8I9G2ZK9V3H10M1T4C1B796、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA8A3C8G1D9Z5D4HB7N9N3C6F6N5D3ZN8I3S5I5M3L6F897、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个

44、公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL2V7S10I1T6A10H10HO8B6I6O7S7E5C5ZD9N6Y6Z2U2J10X498、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACH3E6G10U2Q3T5C5HL10F3H4O3P7Q7X6ZT9T10B6T8Q7F9P4

45、99、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACS1A4B2K8Y7B1W4HJ1T8Q1J5T8M9Q2ZS4B7S2H9F3X6O9100、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCN4Z4M9A8S1K6O7HY1P8J5P7U4K7O10ZR2B4Q10S3S6J6K7101、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )