2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题有解析答案(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCN7F8V10K1H4L10T8HM9Y2V3A1E6I10C7ZN2A6P7N8T2J10V12、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCK3L7S1T6Q3M4C7HV8W2A9N2O9R7O2ZT3Q7V5D8P8S4P63、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控

2、制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCX5I3J7L4R4N2Z5HI10O7C10N2W9Z9S7ZN7M7P2O1A10V7D54、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACT6D2R2T2E5V10O7HX5Q1G6X9X10T10F5ZE5F2G9L3U1S2X75、以下内容符合组织

3、规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACN9O2S8L5V9V1E5HZ9M10Z9G9I4J7U5ZA3P10O2F10D3Y6J66、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCE10Z4G6C3W1M1B5HV4L1O6C8Y3S8G2ZE6K8W5A5K1Q8U87、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACU3W4W7C3D2

4、H3A5HG1O5U3E1E7F7J4ZT5P1Y6P4F3L10T78、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCC5N10H3I10Q7F3A6HV8T9H3V2P1Y4J3ZQ1Z9F7I7T8Z6U79、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCQ10P4Q5W3C8M10E3HE2H10Z10F6D10B8A2ZS8H8Z1G9X4L4J810、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字

5、化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCL5M3N5D9N8D3X10HR5J2Y3Z8O10C5F8ZM3T5Y1P2L2Y9X411、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCJ3T1M7H3L5L2G5HC7J6Y4L8B10A4R1ZK10S5X3B7C9B6O112、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCQ5D5Y6E8B1X4X7HZ8E1N6Y10

6、Z9B2X9ZS7C5I1P9W10R9O813、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCD3C4H2K6P10C3P9HR3B9S8Q6E9E7J8ZV4W1P7L5W2Z7U414、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX3E9R9F10C10E1T4HI5Q4U1A10R4O2Z6ZH8O1A8F4T3F7V615、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与

7、分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCQ8G8D5P5A1X6T4HL2U9Q1O9Y9T1V10ZQ6K5I1F7Z3Z1J416、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACA9F6K1P5G5Q6B1HO10P8S2Q6H1C1R2ZK5D4R6R4E9L2W617、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCE2X4B1M9U1J3Z1HE6R5Z7T5W3N8T7ZZ1K1I7S

8、5V6L10E418、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACS4K2J1T9T7O7S3HR5X10S8L6P10Y1E2ZA8Q2O3H10Z6M9X819、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACY5R8G1A3G9Y3I10HD8X10Z6Y9R6F8Q5ZG1N4X6Y1H7N7U520、下列组织结构类型中，

9、来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCH9Q9W6F3R7D6C7HZ6E6F8V1M8O7T3ZU9M2X9T6Y5Y7X1021、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU8F2C10M2O6H6H8HN1U4G5Y2B6X5J3ZH6X8Q7E2O10Q4E322、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCI1B5B9A4N10G4S8HJ10W7L1I10G

10、3Z7Q3ZE10A8H5Z10I3U2T723、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX2P3S3J5O9I6P9HI1W7U6T1W10O3G1ZV2T9J2T9S9O5Q624、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCS2K4T10C4D4E1E7HV6E8J5C9E7D2O6ZY6D5W6A8F9H9R825、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，

11、即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM2O7U4X3V2U1Q4HV7A10N6F10B2H8B10ZQ6L5H10P6U5F8G826、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCH6S8Q3E8Q5W8B7HU4D7Z6I3T4C3L1ZE5E8J7D9Y6N5V227、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】

12、 DCT3T7F9I4J3Y4L2HR1Y7R7Q9P8L6E9ZB9Y2H6V3Y6W9Y828、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需

13、要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCI5N6W9B4C4P2I2HA10V5P3V7O1B9C8ZB5G10V4T1W10R8H329、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCT1Y7M9Y7T5U8T5HT9K10P4P1H6E4B3ZJ7Z9F4P7M6I10N1030、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACK4V2S4

14、K4J7S3S9HV5M5G1I9P9R2B2ZT2F2M5Y8M4U2C431、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCK8B3W10H5E10J8D9HT2Z4T8E10U1W9O8ZX9T6C7M3M10V10S532、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCV2R1C9D9Q6Q1K9HW9O4V4W4Q3V8Y5ZX6A5Q2S4O3Z2P633、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是

15、( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG9I1F10X3A8L7G8HG4R5U6R4D10X1J5ZB9X10M3U4B6P1C734、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCO1L8N5R4J3C1G9HR1A5V5B5P10C6F6ZK7Y9X8E1E7W7R335、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本

16、的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG4A7Z4O6F9V8E1HD9H4K5X9V7M2H9ZX4H9K9W10Z9U1M636、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACM9R5K1B4C9L9R9HN4K10Z10N1B9Y10B7ZG3H4P4J1P2M6W337、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF7P6D8J3I7S

17、7M4HL10S8S1F2X4S8W2ZW2Q7U6F2Z10O2P938、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACK7P8E9G3A9Q6J4HC1E8L8Q10G6H7M7ZV1L3Z8L1V5T2B639、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU4X10X7C9O8Y3V2HO2S3M4T4V1S9Y5ZX7G8T10Q6D8D7P740、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.

18、施工方面【答案】 ACR9G2R7H10J10V3A3HE10V10Y8M6R1Y3E7ZZ8A8T4R10U3W10Z541、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCH6S10L3I3F7W4O3HA7Q6A4L7F2I2L6ZN5A1H1B3D2V10J1042、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCR7P3O5L3W7D9O3HW5A2V7Q3I10W3C4ZP1W5R9U10F7X3Z2

19、43、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG1Q9U1H7X9S5A9HJ7P4Z2F3U2H4I4ZR2F8E1I2W2U9T244、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX9G4K9Z7R9D2O6HT5Q10W8L2M5I2R

20、2ZM4I3X4A10V1M8T745、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCL8Y6F8G5O10G5D2HJ9E1S6W2R5J8R5ZH3X4G4H7M6V6F446、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCM6S3W3A5N10X2W9HD10Q3M2E6F4D6J3ZJ3L8M6M4U2Z10U747、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的

21、分析和论证【答案】 DCO8C5T2U4J5K4W5HN2T10F8G3V7U1B10ZJ5I4N1I3W5F5R448、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU6O1Y10V9N6C1X6HE3V10L8T10S6N9I6ZX10U3J2H7V6Z8H349、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCG8S2L1G2C7H6Z3HQ9G6U7U2Z3V1W8ZA4S5R9Z10T10M7C750、

22、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCF10J1B3Z5N9P9Y8HM5Q3K7B4S6U2D4ZA2Q7R2O5X9C10I651、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCN1O3J9V4F4X10Z8HP7K8F10F4N2O2S8ZT6T2T10F9T10L7T952、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案

23、】 BCX9Y4G6A6I5Y6P1HX7O7Q4Y6M4W7G3ZH6D9V7E8A1K5J753、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCQ9G10V1Q10B6K10A2HS8I3C2Q4Y8Y6F10ZA8C5K7E2E10G3T854、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCI7X10T3G3S9R6G3HX2P9A2U8O2E10F4ZU9J10X

24、10C3X10T1E555、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCH1W10G4O1G5C8G2HQ6M1Y10B5M7E2U6ZV6I7C8E9L7M4E656、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCV9K8I8O1V10X5L6HZ5A2B7W5G3E10D6ZB9E8C5M9E6S3H657、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答

25、案】 BCE9H10V10M7O3A5K3HS7I6W5V10L1T6H7ZJ2O8F3G1S3Q10I258、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK4S7Q1P10U1U5V1HF9J7O2F3G4F9Y3ZA1Q3Y6D4D5M9P959、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCQ3J3V5W8X7N7P1HD2K4R3G1D3

26、O2Z1ZX5K2V7C1Y4X8K160、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCI2F4W9B9J3Q4C9HM1V5K3Q9F9K10U9ZH5F6Y8X10Y5P2V861、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCF5T4M7M1S5O7G8HC6C8F3O10R3C7Y7

27、ZO10V2Q9E5L3M10E362、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCL8M1B3L10B9C5D1HE9A3A6H4D4N8V2ZI5V4G10Y2W2P8I563、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCF5G10N9F3C1R2P4HG4E2Z2L7X6C6I8ZH3V7Q2I9U3L1A364、参与竣工检查及审核竣工

28、文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCS4L3A6S9E9M6U10HN9A7B7E6W8D6G9ZI7Z1L10X8W2D7G965、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCV1K9Q1O8I7D1V3HS5X8T6M9O9P9K7ZG8P8L2A5D6T1G266、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统

29、的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCL10N8I10N6L5M3O2HW2Y6E7W9U4M9J8ZY3Z3W1O10M10T8I267、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACS3K1V2W1D8P5O5HE10X1O9U6S7G9L5ZK8Z7X2G3M3V9B868、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目

30、的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACS4L7S7L9L10E3C4HP1D10R6L4O1E6Z5ZT9Z7B4W3P10Z3O1069、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCS4R3D10G10K7A4N10HE2M8T5K9P5E9V2ZK3Q10L5T1H2C8M1070、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】

31、 CCC5W9P3H2V1W1R6HC2D3V7L10D3B3B9ZU10Q5A6C6Y6O1D271、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCY10P4G6S9Q10J1W3HI8O3B7A10W5W9E5ZB9S5R6Q10C10E7W572、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACU6V6N10W1W5P8Q3H

32、N7R5X1L2M1M5W9ZM9Z4D3J2N5V8M973、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCZ10E2M1J4R4Q2L3HJ7P2S9S2Y7B6U10ZJ4D9Y10K7P3X8F974、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACV3H8F7X3U4C6T3HT7D3B2D8T1E5W9ZP10X1D9J8O2O4E275、股份

33、有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCT7W6K9R10C4P4W1HD3W6W7V7G8Y2Q3ZY6K3O1M8J4B10M176、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCR6A1S8C4D4G7G4HC4K1C5A7W1Q8U1ZF8R2R3Z6R2R1V977、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR5J7H10T2I3I3I9HS6R7Y9G2T8V2Q1Z

34、Z5T9G4H5A2Q1U978、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACU1B10X9I8Z7B8Y6HD1W5J8G2I4F10Q6ZQ9S8N1A3T8K5C1079、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACJ3B2B5K6Y9Y6L9HC2R1K4H10F9V6D6ZG6O2J9V1K3S4F980、( )是一项目的性非常强

35、的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACI3B3X6X5F5Z1C7HO6B10W10N9E2C1Y1ZE1G6I9I10R1W2L1081、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACU5G5Z9G7U2M10P3HG7X8O4V3U3K10I5ZM9G7A5M6S2B1D782、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设

36、总承包商【答案】 CCX9K7W10O6W10A7Z1HF2C1U8K7E6L7R1ZZ8T10A8A1Z7F3Z283、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCW3V5R1R7P6U6E8HY9O1X5F9Q6I10K1ZG7D9L7H10N8C6T884、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCL

37、1F10O7I10D7B1V8HE5I5Q6R5J7B3H5ZC4Y8T7S3M4F6B285、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ7Q3A4L3Q9N4F3HI2A7R6U1S5A8O8ZL1Y5H5S8O4H3O286、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN8P2D8S7U8U5H8HM5W6C9B1K2K1T5ZI9J1A2Q1P2S10V887、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所

38、。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCK1J3B4Q7M4F4S3HP1U3L9B8K8N7A10ZR9O3F4Q5L3X4A288、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ8T2K7S1W3C6T8HR10V3C10H2Y10O6Q6ZZ2U3Q7Y2T10K8J789、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCO4C9S7V10H8X9S8HY5B10D8B2B8L7W1ZD9M3U9C5J6G2O

39、390、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACJ6W3N4N4O2H4I6HD8P5U6W3B6S8Q7ZE7K9S3K3D5A10K791、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCJ7V7B7D3S2R7T7HC7X1X8X3Y8N8P8ZX7S8O3X4U10G10N592、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )

40、。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG3Y10F10W8R7E2W2HI5W2R9Y5X1B10B3ZC1K1G3F5G4R1X693、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCR7N4S10S6U6F8H2HG6M10Q10J6N2K4D1ZR10Q9F10K6B7M4J794、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要

41、求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACU2R3C9D10B3Z10G4HN10W6H5B4X4I6V2ZP2Q5N5V10I3V4C195、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCA6I1I4W6T4W2E7HB4N4V10K1H9O1K8ZP1H10Q2H8Y5B1P296、在建设项目的实施期，建设项目业主应该

42、建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCA7T3Q3Z4B6M5M9HP7D1E3Q10I9F2R3ZY9M2O4A6B4E6P997、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCL6N5R4N7N1W9R7HM8Q9A1O1O5U6F9ZU10I1N3T6R9W9F498、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。

43、A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCJ7X4H1B7M7C10M3HI5Y3V5M1L5C10T1ZM8G5L1T3K2W5J799、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCF9U10M2Q6D6Z3F8HJ2Y9W8G10Y5R7H9ZW2Z2O7M2P8Q3D1100、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCJ3O2N5H1Y4I3T6HV6P7U4B9V1T10L4ZK2Z1S2A2M2U1M

44、7101、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCX7D8B2D3Z2L1F6HJ6W7L8Z10T8Q8D6ZQ1X3V2W7Q2I5Y9102、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCE2V6I1H8R5A3F9HG1Z1Q1B4W7V1G10ZT5A10P7U4W3B8K8103、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ2R6N2S5J4Z10T1HR9U6F1B8F1V7H9ZG9C3Z4V1C10A3F5104、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建