2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题A4版(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCW9G5E5B6Q1K2O5HA6E2I3S9D7O10R2ZU6X4P8Z5Q7Z9U52、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是(

2、 )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCW9C8A3K7T6E3O8HI6M6G9S8F7S7T9ZC2T10X1T7F6C5D13、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【

3、答案】 DCR2F4R8U8X6F8W10HQ4E8E3D1O3M6X1ZF9M7Z10U5P9D9Y64、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCF8J2L4V7J10C7I4HZ6C3V3K3V4Y6U10ZZ1L9U1Z4X4E3D95、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCL10P10S10B8X10M3I8HZ1Z4Y9J1F6L4Z2ZY5C3F9F1H8C

4、1N16、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCU1X2A8G1S9X2K9HN9Y10V6W4J8P6V9ZB7E6W6X9T2N1J57、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCE5I10D3B9I3J4I8HO7F10Y5W8Z2Z6D6ZH1C7G8U5J9F1X98、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答

5、案】 BCY6H7T4H3T10W6T8HB8H1S1Y2R10F3Z7ZL7C9L3G3C1U3M19、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCT1S4G3V6M7Q2S2HT1L5V6U8F4X9R4ZZ6A8G2F6Y9C7E610、业主方项目管理目标中，( )指的是项目

6、的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACL10C8B7J5L5R3E1HO1H9S4B10G8B9J7ZY3S4P6C4I10E2M811、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCL9T2H5A9G2O2V10HI3I8X4A5N9S1N8ZV9P10V1O6S9M9C212、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR1I5F

7、1Y10P4K8H9HC8M8N7E2A2U10D3ZQ5E2Z6T6C9J2Q313、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCK8O7M2U6E3J5X3HO3D4T5C3S7C3O10ZX1M6Y1E3G3R6X714、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、

8、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACZ9M5H6O3P8W6J9HG1J3M10P10U2P3X2ZF1Z1V9T4O9D10Z615、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE4A9Q8E7H6D6M9HQ

9、2E4K6B5K2M6L6ZK9A4X1W3X3G3S916、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR3N6X10A2S8M10B2HV6Q4X5G10D10D1X1ZV5C7E7H4W8Z2R917、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACA6K5N9Q10Z10P1S10HW3M3F9S1V9N3I6ZR4M1Z7M2W1R8W818、在( )建筑业提出价值管理(

10、VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCH10D6X9S10E9Q1E1HD8Y2M3X8M3U1H2ZL5I2L1H1F3A5H919、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCQ10P7O4S4I10G10H6HC3N1Q9T10A2Q6H9ZV4V2Z1T10H1T5N820、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCB5P4G8Y3G1L5V4HN10O3N7P4G9G5Y3ZX6Z2H9O5Z

11、9I10G221、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCW10S6E1C2U4U5C6HL8H3L5P7P10D3B5ZW4B2R7E4U3C5V122、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD1J5B5C7H1Y5K6HS7J5K2S2U1R7T10ZG3M10S10S10D1M1Z923、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本

12、的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE5Z5B5U8E1F8F6HP5G10R9K1M4Y1X6ZB5C6O8B5L1S9X724、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCG1Z10B3P7Y7S2M5HM4J3D2B5Q7P10S3ZQ5W5X7L1X10Y2V925、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCF6L5G5N3

13、G4T5G6HR5S3E8T2E6X8K5ZZ5I3A3O1Z5S1B326、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCN3C2T10R2E8P2K1HB6B9F9Q1Z1I1J9ZQ4W4Z6T10Q4S6M127、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ8X6K1I9T4U6E6HX6X1B6G8O8T2O7ZJ7G3A10H5E8M9J828、建设项目单位在建设

14、项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCH3O7C4L8U3G2N7HW5F10L1I3H4N7T5ZL9P9G10G4J3M8I129、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACT2O8V2R6D4M7P8HJ2H7R3C2I3D8M5ZR9A6E1Y3

15、V9I9T330、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACS1G3G1D6I6L1X8HC9O9Z2O3A4H3J5ZJ2A8O8Q1G5T3I131、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCK4O10G5Q8C2R10Q8HT5A4K7T9H10Z2N4ZH4D10G7L8L5T4B632、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性

16、【答案】 DCP4Q7L10Q5P3S6D4HO5K5I8S8S2B2W9ZR3Y10F1N6S9W3E933、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACG10C4U1R1M6O8A10HO10G3D2I4F9P1H4ZY1B4W2E10T5N10A334、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACP3B1E4Z7T10W9F5HT1F5F7Q5H1K1W5ZY7W7U7

17、A6N7V10D535、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV10K8M1D7Y2H10H6HX2Z8A9K8C6Y10X2ZK9A5D5F4K4A9R236、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ10Y2L2K3F8V7H6HB8K7O10Z2Y3M3B6ZR6H3O1V4S3N7B237、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY

18、3M1O4O6R9U3V6HF2O5Z9R6J6F7M6ZT2L4X6V6E8I8N138、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR8W2F8W2N6U4U6HU5N8W6T10D5I8C4ZU7S7N3L6H4N7W939、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCP10S7O2Z5Z5O9A5HZ2L7C3T10A2G3C1ZC5A2P3Q1K2U10C340、在业

19、主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCY7V10F10V7K4F2K10HG4V8Y10V4W10E6E10ZT3W1M7Q5Z5Z8N141、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE8R8I1H3E

20、5X3K9HP10K2Q1G4W9Z4S6ZU1M7Z2D6N5F3J742、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACU8B5S6P10R8E10B9HE1E2L1J4O9K7F10ZF10K3W6L8Y9E10M943、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCG1U9J3O7S

21、10U2D1HR6Z7H10F4G5C2N3ZX10O5A3U7M6D9R244、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP7W6F6J7F1G9J9HF4Q2D8W4L7M2G5ZP8D2X1B1G4G9I945、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差

22、价【答案】 ACL2F10H2M9C5V1F6HO6Z10S5E5L10X8R9ZW2Z3L4V7J5D7V146、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCN3C5D2E8V3V2I1HH5O9P1E9Z7G6R5ZU4V5P10J7F9X1Q247、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCM

23、4P4Y1A6Q2T10X4HZ8S1A1A4Y7I8D4ZG2O10O7E2C3G1V1048、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCO4I1B9U6P7N10I1HS4I1A4H8Z9D10C10ZS10O6V4Q8E1H1E149、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACN5Q10R7O2C6

24、Z6M4HV6I9N5M3L3H10C1ZH3E4W3W5L7Y10R350、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCD4U6E4W5H10M6F1HL8F2C1C5Z8U6H5ZX1T10S3Z6E2A2G1051、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV2U6W2J8O6C10Z10HO10D4E7Y3G4P9Q1ZA1C9W1Z6U10I4Y1052、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括

25、项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACX3D2J6D3Y5V3J2HT6D7O2V10G7Y3H3ZP2Y8M6F9Q1V6C153、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCN9N9D4Y10E9D8Y2HH9M10G8T2Z5R10W6ZF6P2V8X8X6

26、F2L854、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCJ6X2G5X2M10X9M1HQ9S3R6I10U8O5N3ZA5A7B7D2B3D9T1055、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCK5N4G10N9J1O2C3HX2L5T4M3H10Q8J10ZO8I5A

27、3N6K10N8V156、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCB6H1D10T7W4Z10F3HU10D9H8V1V8Z5L10ZX8W10J4H3X8B2G357、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACB5W4J6V8J5R3U6HF4U8A5Q9J3M1V2ZS6F2M8Z10E7J2

28、W958、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP2I4H2Q10E6U5L1HP7E2Y2O2O7X2S1ZN1A4Z3E1V9O5O759、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCK2J5W10P8L9V7W5HF4F10K7L2R6W5M

29、1ZZ6E7S3Z3C6V5E860、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCA10V10M3Q4P5C10E2HR7P3N8S3C1F7B10ZG2G6D8R4X6W6S661、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCX3I5I10B9Q1D1P2HX8F8M6G2B8W7Y6ZP8D4O1Q10K3R9

30、O562、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCH2A5Z2M1L1G6U7HS4R6T7Z8A5Y8N10ZE8T9L7Z4S1Q8V763、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCX2X6L9Q8Q1D2U8HE6T8V9U8Z1G5D2ZO3M6C3T3C3B8X864、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCW7L2W10M2E8W7W7HV8H1E4

31、F1V8L9Q1ZJ2V2U7Y5N9K1Y465、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCN8R7J1A2S5H4H2HU1E1F10A6V10Y5C2ZP5Z4J9Q4D2Z5W966、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCT1D4N7G9S7W7G6HP4W2X1W3H9R6T4ZN10M6V2P6G1V8I167、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资

32、目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCX4Y7U7X7U3E1W8HU4M4Z9U5O8F7C5ZB4B9W10K3C7Q10R768、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCR3T7E1N3Z2S3X7HW10H3T3A9G10K7W8ZM2X4X4G6P7R4W369、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参

33、数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCJ3X4Z7I10E5A8C9HE3Q7Z2C3C4B4V7ZD2K8N10Q10J4E7C370、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB10S7P9M6V3L5F1HL9T2J2Q10G9L4U1ZO7L5X9G2N8L2Q1071、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】

34、CCX7G5K4U4X1V9O3HW9F6V2U7E4L9R10ZZ6G7V10F4G3I7N172、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACJ8S8F7D8V10O10Q6HX3M1Z9C1N4V5E8ZC7L4X10U8S4E8Y873、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCY8K7P8M8G3N1T6HD6E9Q3V3R8G5O4ZM7Z5Z4C9D4M6T574、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项

35、目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCX4D9X2H9C7U5I2HK5G9O7Q4B6H4J5ZR9F1X3J5G9H6V875、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACS2F6U10S4H2L7T3HE9I7T1V1M1L4E4ZM4Z1U10I4

36、P4N4F1076、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACK5P7M1X1T7H6M10HJ9W1U10F7D2A10C2ZA7G4K2R8G2L5K677、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答

37、案】 BCM2U5X6K2T10Y1E7HZ7Z7H10C1T9V9T3ZX3S3Q6G2I9Z1X678、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX10I4D9S4Y3B5W6HJ3E4O1I6U4O6Y3ZN4X9S7B9S6H9H379、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACY1E1N8A1D9S6D2HZ2D7Z5D2O4W10I3ZH4E7W4R6I2J2N780、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织

38、B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC1O3P9M8O9V9L10HB3K10K10M4L3O1E4ZH5M9Z7B2A7D7T281、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACV6Q5I8G1K3O7M1HX10K7F2H8R10D9C5ZC9H2U4V1E8W5W582、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCU9L5M2V4K8F8B3HE8C1J2R9A8A10W8ZJ7U6O8U8C10I8P283、为保证企业获取利润，维持企业的正常

39、运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCQ8Z6E7G1V7O10W9HP4C1B10Z9Z10V6Q4ZA6W4U6G5E4T5A684、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCB9S6R3Y9C3Q4Y6HA8T4W10H6Y2M2M6ZR3R3R1X8I9J2U685、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告

40、C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCX8W10E2X3N5D2S4HK10W8O6G9V8V3T1ZW7X5H6B5S9U3F486、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCX1N2V2A4P4X5V1HT7Z6W6L7I8I3V2ZO8Z2F5H7O6U8I787、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获

41、得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD7Y2L4B3T8W4W4HU9T5U10C7O9C2C1ZV6X6A2X7W9D4G488、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA8B10U9P6G10L8M4HS6W10U3C1G8D7J9ZK8H8K6P4A2N9Y889、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACN

42、3I3N2S4I9O5E10HJ10X9T6T1N1A8C8ZI5L6P3T6S6M6F390、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACU2V4P9O6N5M8E4HL3R5M8F2I3R5V2ZB6R4W4Z5Y2C10Q191、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCH1B2J5X7H3N4D9HG8V7E7C2S1N2Z1ZE7H5T1Y3E10F4A692、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实

43、施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCP6Q8Z2M2A8J7V9HZ6O4U10V6H8V1F7ZD5O1Q3W5T6L4A893、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCG3R4Q1G10D3X2P3HG1T3A7B4R10X4J8ZV5I5J3H2D8R1W294、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCG7Q10L5V10E4Z1Q5HM8T6W6D7B4

44、N9T8ZE5Q1V2I5Y8J2J195、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCJ2C8Y2D4M5R8H9HP4G10E10V4E1G3C4ZI3K4E10M5A10U2E1096、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCT7M6K8D8D2T6X9HK4J9W6X2B1F2Q9Z

45、C3F8S8U10H9V4C397、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCL8D3L7L6F8H2X5HW5A4E4B3E3E6M4ZZ3G4D4D7G7W4Z198、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE8T3B9E6W3E10K3HX6P7X8G3G7V9J6ZB7A10P6B5T5H7O299、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX6U4W3V4G1J9K8HX5A4A8Y10E2A5I1ZW4Q4W5O6A4C9C7100、在建设项目的实施