2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含答案(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCW2B7V3N1P1U8E1HC3L7S9W5W5U9B7ZG4T10A4O3Q3E6V82、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCW3U1S7Q5F3X2I3HU2S5C4D7Z5R7E7ZQ1O10Q4F5C7W6J53、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、

2、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCJ1Y2C1Z1X3F4S4HM3V7G1Z9U5F6B3ZE3M4V10T3S6S5N24、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO3V4K7L3E2D8N5HX10B7L9V3T7B8P6ZX5Z3N6Y6H5N3G45、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D

3、.通过施工处理设计目标【答案】 ACX1J9Q9W8Q9E10M10HX7B2K9U8B8X2Q8ZX7H5J7E9Z3P4G16、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCR8T2Z6I4P8R6A8HT9C9O1Y4H3L8W5ZZ4S10X9M10Z4O9V17、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCL1L5Z7Z10O9A7E3HH9C4B1E6C9R10B8ZA9S8P7U9C2R3C78、在动态控制中，实现目标的途径是( )。

4、A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCT3M2R10U6L10C3I5HT9P9T2F4O9Z10L3ZC7R9B4J9T4N4C109、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACQ9J10Z7P6H6G5T8HP2H7H7Z3N9V4X5ZQ9R3U7V3X7S10I1010、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB7I1Z7Z7E2I9D6HY9E2W9R2M6V7N4ZX5O2U10N2L1R2B911、PMC模式的合同成本中，

5、其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCE8H3L10I6S5L6U3HD8V2Q9P2P8N8E10ZB7A6X4A3B9O10C1012、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCH10E3X10K10R5O8B3HC10O3Q2T10S8R3V1ZO10T2U3I5O8P6K113、业主方承担项目的组织是(

6、 )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCB8E2N8Z8Q8N2V9HF5G3E10X9P2I5W8ZX10Y2J6X7W7H4B414、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCU9O2C9F1P2M7Z7HM10Q3P4Y10G2E6G10ZV6N10E2Z8D9G1X415、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA1F8P1N4P2C1N5HY2C10N5E6I6E

7、2G2ZC3F6Z8D5B3U2I516、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACT5I6G1O6K3A10Y2HI1S4B5Z1X3Z4L1ZY6K8D7M1M5R4P517、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCK8M4X2G4H5U7R5HN2U2Y9U6K1Z8J1ZR3P5U9Z8K3Z2B718、对于管理含义的叙述，不正确

8、的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACU3G6A4S9D7V10A3HP2I7B1I7J9S3L2ZP7B2J3B9B5S2Z219、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCB10X6F1L5W5P8R8HN2N10Z4D6Q8K7R4ZV2T10H6

9、V2L4A5O820、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCS7C4P8S5S9S9R10HR4M6R10D6Z2P2J6ZF5R6H8H7B5W10M1021、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCX7N3X7V7L4P5C5HT9L1N2C3V3P5S8ZL5K10H6U2P1E6U222、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世

10、纪初【答案】 BCO3T8S4N5B9E7S1HA7N3X9G10U2Q3Q2ZS8A6B2I9Z2O10Q723、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI5O3V10C4T4O10H5HX1D9R1M2U6W9J10ZD4I3P5Q9G4R9D224、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【

11、答案】 CCF7K4W10P10F10E7H7HU6B1L8Y6K10I4Q8ZG10X2I4Y1N8M1M725、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCD6J7T3B8P1I9N3HC2G8P1N2W1O2W8ZA8S1K3A9W1S4B626、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCG6Q10O5B5N5F8T3HB8L3Z8P7Y1N1Y9ZB1B10B8A2Z9P1

12、C927、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCW2T10G10F6W9Y9H4HJ4R3Z6Z10I7T3F2ZK10G7S9J6P10D5F428、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCV2

13、V5C5C10W6V3M4HT8G8K9R4H10Y4X3ZO1C4F8H9F3C10R629、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCE9H2G9S7P8A5Q1HX3N4I8R10J4F7M4ZZ10D1C1Z6A8T10N730、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV7A2O2P1T1K5E3HH5S1H7O7J5U2Q2ZA10M9X9I7G2E2X331、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方

14、根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACO6W7I3W2C3F1Y2HB2D5M7Q6P10Y9T1ZQ4W10F10G4X10Y10K932、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCI9B10K5Q8A7V10U3HQ7D3S9M6H9H6N

15、8ZZ9N9I2Z1B5F3A733、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ7T3G4J4K10W6B6HG4W7E5Q3H5N9Y8ZM1T4U8V3W10S4H434、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACD9G5C5Q1J2A8Q7HO8S5O4N8H4G2Q2ZP3Q2M5T5H10H10B635、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.

16、人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCM6J8R5C2R10D8B6HV1P6H9K7V8V8R5ZL9B8I5T2X7N8E736、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCO9Z8C8P2P7M5U6HM4I3V6N4Q3Y10J3ZG10R6W10L4L8A8E1037、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCG9X10Z2S5S4K10I1HL5H8L5I3E5I8J6ZX10T5Q1

17、B7E4P2P438、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCJ7C5W8R7A8H4G7HR6C9A8K2B3O2G8ZT6X2V1Z2D7C4H739、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件

18、、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCR8V1C6J5Z8B8H7HK2Z4M8Q8G9L9H7ZF5I8E8X4K2J2T240、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

19、C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO3H3Z8T8R3R9P8HV2V6H7U4T2Y3A7ZY1S7Q8M2W8I7A341、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACX1V5F10Q3L4D2U4HU8K5Q5R9F6M2C4ZJ8H4R7I3Z1Z2T242、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项

20、目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACP5C9K4O6B3Q4I6HX6Z5Y6G8C7Z7A6ZW1W3S2Z6M2W1S143、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN3Q5B3S4C5O9H1HS9C1Y2O7F2D9C5ZD4F9D9B1Y5H1Y144、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCX5A6O3K4Y10Q3M8HV1A4Q3K9Z8D

21、7T7ZQ4G10S8V7Z7P4S245、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCK3M5U10W1D2Y5F5HB5T9Y5C5Y7F8V9ZR10D3B10Z7D1H1O1046、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCH8B9A2M3Q5W10S8HU9H4J1O2D5S7

22、V1ZQ6C5V6N10C6L7Q347、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACP4Q5X10F8A3B6C4HE1B5W3H7C4R2G10ZW10J1S5B7Q2Z8H748、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCJ6D10E2G10R8I10F5HQ10K10M2V3Y4P5D3ZA

23、9O3P10Z6W9U5F1049、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN1W4N10Z1X9Z8E8HI10X2U2K6O1F2D5ZU2J8M1R9H6I3D350、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACQ6F8F5I4R3Y9P3HI8L6V2H3Y3N10S3ZD1D2E5H7X4W3L951、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至

24、更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCH1T9P2B6E5X7S9HG8E6G2P8O6T7Y9ZI5K9C4C8O1Q3U452、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCW9V6T7R4R3G6X10HZ2C2C6S5Z3J10Q8ZD3C5K9P6H2E2G153、建设项目负责人的( )是决定项

25、目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU7I2V9V10Q1W8D1HD9G1F8D4C1P2H2ZO7I1K6S6R3N4E354、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACQ7V5Q8E5S4C4S6HR6F2V3K5K7T6M4ZR5I1Y1E7S9N4R455、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCE3D5Z9U

26、10H8Z6C9HF1C1R8Z1A7G9A9ZC9A1M2R8Z5X2P156、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACZ1Z9H5E3P5H10F8HT4V4M4T1J10X3N9ZV10F2H10G8Y3Z2M857、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCA3O2G6I1P8B9Z5HE1T10C5Z6L1L8

27、G8ZB6O8R7F8W6I4O758、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ6U7L7V8Q9R1F3HP10I1S1B1V2I3I2ZG5M9L1F1Y7P8K959、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCX3A5L3W7J1N10T4HS10V1L7Y4T5N9N2ZY7R2B5E5J3V10N860、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准

28、化C.定量比D.时效性【答案】 BCT10S1Y1B5I3O6W8HQ6P9Y4R1G7N1Z9ZY3B2F5N2R7E8D661、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCI2T9Z9X6N3Y4Q8HF2P10P6X5Y10E5N8ZA5X9T9B5X2N10Q862、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】

29、 ACS4N4R6S1U1X10V10HF10N3P3F10P5A5A6ZH8Y10G7P9I4W6F563、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACD9J3J6W10U4F5T9HT8R2B10B10Q1D8M3ZO10D9J6I9P5C7L464、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACH10B7V2W6J5U7V4HQ2I6H8C2W5Y10G6ZF5S8M1K1M8A1X765、计划就是根据环境的需要和自身的特点，

30、确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACL8V2N8J4L2S1S1HK2Z8H5W7F6G8R1ZO3N3I3J6X6Y4D966、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS10V4L7M8I5V10L1HM4J3K10G2D4W8U4ZB1L8M6M1B7B5W867、

31、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCA7J4M1U9J4R7G5HZ7T4U5K4D6N4O6ZT10A9W2S3P2R8M1068、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCG5B9M6X6O8U7Y10HW9N5J6A2B1Q1J10ZV2R10U9N8B6H8O369、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目

32、竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCF9U2Z1B7Y9P2I10HF6L5E3J5F8K9Q6ZO3A8Z4Z6C7E4Z1070、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCS7F4A3E3C6K8A2HU8D5N1X1C5V6S9ZR5M4O10T4O8W3V971、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCP1O1X9I4M3Y10D2HT8T9A9X3I

33、9A4T3ZM7J3V3U8B7L5I272、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN3D7N1U7G10G5U4HD3U5X5N6E2H10R8ZG1Q6F7R9S5O9R473、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间

34、或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCJ6U10J6T5K4I1W2HR3I9Q10H1I1Q1U2ZW2R1X7P6X5N4X774、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCE10R7H1L7V5H10C9HP6Y5B4Z1W4T4M3ZX10O8D9O10S1T6O375、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACX1W3B6X9Q6U3P9HF8H2C3F6M10Q7Y6ZG4L8Q4O3J8

35、M6M776、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCX4Y6F5Y7S6N10D6HL4A10M8Y7H2N4A6ZO4Q1H8F5Q3K9Z577、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCX4L1X2V9H1D1F7HY5K1X9T7T8S7G1ZF6T7X5Y1C2P6O178、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCF6T7S7N8O9F3A4H

36、Z4A6Q5E9X6P1X9ZW2W4G9M6Z8F10K679、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACM5X8X8Q6E9L3F2HM8M10C9H7Y7V5T8ZO5Y7A3A2A9H9Z680、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCD4J6S5L1I6P10S6HK8H6E10M6L3I3U1ZX10M9H3I10K8D7H281、项目实施的不同阶段，即设计准备

37、阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACQ5O1V8X10D2K1R1HH1J8A8B5H9J5G8ZA10B2B3E10O5D5O482、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH9C10U5C6Q4O7W3HK4M9Q3T1C10W3A10ZR2F10Y10U8K8T6S783、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组

38、成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCJ3O10Q7K8I10K2T4HC2C4K1K7H8H9A6ZP7M4N2O5F7X6A884、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCU8J3W4K8Q8X3M9HQ3Y5N4V7Y1Z9O10ZW9P4Y3T8

39、N1U3V285、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW4M9H8P8C7A6U5HM1X2F6M9W3J3B7ZW5K2B4K1D3M4Q986、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACO8F9L2L4I10W9E3HW10K10G6T4O9U7Y1ZM5S5G10Z3L

40、9H2E387、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCA7O2F1P8Z10N1R1HE8Y9J5H8V9T8B6ZT3A1U1N5R5E10C888、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCA10D10B6Q8K7U4S8HX3U7V9Q3C5B6Q6ZU5Y3H5B7N4M8L989、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原

41、组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACV7F5P2E1Q7Y8M1HK3Y8W7A1T4C8W8ZU8Q2V3M6D5D6G990、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG5Q9T7J7L3S7W5HI8K3P3L10F2U3Q8ZO6R2T8L10D6W4S891、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACV7B3R2E6A6M5F2HE10H6A9J9F7V3

42、O1ZR6R2R2O8P2H5I292、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCW8M6K10O2N4U5O9HX5N7Y8C7K10E5A4ZM5J8S8N5J8I1X593、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ3A8V9Z2F3O8X9HV5E7B6R9N5T8M3ZJ5X3S1L3D6O10Y994、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部

43、反馈信息【答案】 BCS3H4N1Y6V6D7E6HL4G2O7G7H4D6O6ZC1U9W6S6P5J5Y895、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCG10P10Z1W9T1Z6R2HE10E9R1N7I5X9V8ZK8R4Z3M4Y2D8B996、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCJ4A2L10W4Q9Q

44、8R10HK6I9T2U10S2U4V1ZI10N9G2G9U1Q6M697、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT6D5W3D2H8A9W6HR8X4T7Z9A2U4S3ZX3S8X5F5V1K10X698、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C

45、.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCX4I7K6N9E6Y6V6HN7Y1O7P9Y3B10A3ZA9S7L2M6E3R1D599、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCD10J6Y10Z7H9C4Q9HW5A6Q1V10Z10G5O8ZL4G4Y5X8K2A10G8100、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACV6F6R2C8B9N1H3HZ10O3P2Q6I9D1U7ZH10J1C9P2B3F1V6101、系统的