2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题有完整答案(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCM9O3K6G5M1G3D3HJ6I3O1D7N3Q4Q2ZV6Q10Q3J6O2I3B32、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT1J1J5

2、M4N1Z8L5HM8X1N8Q2H9U3P6ZX4D1S2J3A5E2M33、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCO2N6I5J8X1B5Q2HW2O3Z1F8J2W9F10ZI6U6X7F9W2M1Q24、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR6M3J4H10T9C8X6HB1A3C2I8A8K4W8ZD6A2

3、I7W8P9P1M35、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY1I4I4W4Y4N5E7HB9S9V8Y6V6F4A1ZH3L8I6B4O7A9F26、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ7J10Q10U7N1S6H10HZ9D10B7Q9B7J6V3ZX7D3E8T6D8V1C47、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和

4、设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCH2C3E2Q1S7E1W3HQ2L4Z4T2O9J2J6ZQ7C1M6S3Z7P6P38、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCR2W10Q4N9V5M8P10HQ4S3J9U3V9D3K9ZE7Q9B8E2T3G8Q49、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工

5、程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCA8Q6X8K8R10D8Q1HE8E4R3P3X2M6S4ZD9Y3T6X1P2C8N310、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCW2Q7J9Y5E7I8W7HG6Z9D10F1P1R6G6ZD8J4Y9T8Y4Y9V511、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包

6、管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACO5C6L6T8E4Y9R3HO2G10W3J8W5D1I4ZG5K6V1Z1I8V6R312、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCI10S9A10Q1N1N2P4HZ1R5P10Z8P6V1Q1ZX10H7H8K7E10B1V213、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC7M

7、10R10W7W8V5W7HS1W5U3W5M9L1W5ZL7U2K1B2F9O3Z1014、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACL4X3N3H4U3D7B5HB9U4G8W9H7M4P2ZJ9B7W7C6T1G7W1015、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.

8、70%80%D.80%90%【答案】 CCJ2A4P7X1O2S3R10HC2N6U2E5A7T10O2ZK1E9U8Y6C3S9A216、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACZ4D5I6A7B5G6X9HE7M2A10F5Y1I1Q5ZR10A6U10I3I3U6R617、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCL2R2C4R9V8B9Q1

9、0HM7R1H5F7U1B1E10ZP4R6O10S3Y3D8D718、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCD2R5D5J5D10A10C3HV4Q1L8D3S7D1E5ZN9E9A4O4G1D6W519、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCC9S4Y5E10E3A8F10HS5I5Q6F1Z10Q7Q1ZP1O1Z7C6W9U3T420、在确定了

10、建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCZ10W2V4A7U2P6N6HF3G7D1J9H1N7U4ZR6G9T1O3B7V8D621、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCK10N4F3F3Y9W8K8HJ10U2M3A9E4F3H9ZG1X10A1D9A5H3Z822、依靠行政组织的权威，运用命令

11、、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCN1V5J3C4N6E6V1HO10T10Z6B5V6M3J8ZE7H6S9I8R9U6U923、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCG8I7E2S9J6A4B7HL1U10T6E1J4S8H6ZU4P2H3D1H6X5V624、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的

12、优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU1V7O4Q1R6P9Q10HU10M7A4M5R6M2B10ZV1F5I10G9B10B3P225、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACG6G9M10C8W8F10D5HG9R2B7U7E10Y10C7ZB3B4M4J9R6B10

13、M126、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCN8C3C1W1I10Y9N10HM3N7M10S10H6W5Z6ZZ4N10U3G2P10A4Z1027、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行

14、分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACE3R5U6T3W4Q6E6HO2L10A5F7E6Y5Z6ZX3I6M10T1B7W9E928、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCC1R2L3U4I5R8T10HO7K1M3X5X10W9V3ZT10J3F7O1Z1X9S929、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCC7J7V2M9P2D6Q7HF9Z3G6P5Q3S7X2ZT9P10A2H2L1G10K13

15、0、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCF5Y2S5K7W6E3N5HV5N9G7D2S1H8K3ZF6U3Q7H4M10P5H931、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCV8Q5N1Y7J10M5D2HP1M10M7M2E4L5T8ZQ5R7G6X1L6H10M232、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的

16、有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACS8D9Y3H4C1T9H3HA10Q7K6A5M8O7H10ZC8C2C4A9A2B9L833、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACB10G8B10K9U8Y2R7HD2U10Z10L5Y4T7C1

17、0ZJ5Y2M2I6H5C4I234、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC10Q4G9M10G2O5G7HN8L4H4F8A10H9O2ZB5J6C3N3W2U8N635、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA2K3Z5U2U6Y7P8HM9X8V9B7K3V5Q10ZM10R5X9I2T9V2C536、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究

18、不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCY10B10R9V3N1Q6V2HJ8J7E4F7Q8M9R2ZQ3G7D4A10H2D4N837、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU7V7V9Y4D10F6D1HR5Q2I10M7T8T1F9ZS9V7I9Y2C5P3U238、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资

19、源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACA3X5D3Y8E9B8A3HM7N6I10N3K2L5F2ZH6T9N5B9R2U9C339、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCK4L6N1G5X1O5B4HW7F1B1Y8K8I9W3ZC6B1F2L7C10Q7V340、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务

20、的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO3R9A5K8K9L2L4HA6F9J9G6Q3Q2E1ZD3G2N5V4X7L10C341、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCS7P9Z6X4D3L8U10HV7A5Q2B9X3T7N9ZS2V4V6T4Y10R10Z942、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A

21、.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCL9W8A3O5Y9B5H3HC1U2N5W5L9D9Y4ZR3A2I7Q2K6K8I843、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB3C6H4B7B1C3E6HV1E4E4V7I9U9C8ZA2

22、L9K1N10M8J1L744、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCK6T2U10H4Q7P9B10HY4Q1T5N6A2C3H5ZG7L6S3R4M8L9J345、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCI8A7U10Y7U2D2C4HJ1V3R9W2C3O5H6ZE7V10S10

23、Q5B2X6O746、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACW9U10O3V9P6U3L3HE9O10L10I2D3M9O4ZG5C3C5Q2B5X4H347、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCF7J1R4U7R9N9V9HP9W5R1E4X1A3F7ZH5X9M3R1V6C7V10

24、48、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACA9G8N8S5P7E9J9HS10H2R2V2E1P6A6ZC7W3Z5O10I6B6Z549、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR10F9I4E7F2B5M4HM2D9Z5V6C4C8E7ZB5O5W9G7Q9O8I1050、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的

25、是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD4Q10O8Q6X2Z1S9HK4K1Y8J3A1P8M4ZQ8S9P1E10S10Q8H1051、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACY5I5N7O8B8G3D3HR5H1D10X6P3W8P6ZC4E1M6I8T8D8J852、依靠行政组织的权威，运用命

26、令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCI9R7W2N4X5P7C8HE8L9N8D10C10K7S6ZR4D3I4G4U10V1Y853、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACS7T9Y2A2N6C10H8HP2N1Z10Y10Q6E3V1ZX4S1B3K1V10Q5D754、对BIM应用的叙述中，有误的是( )

27、。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCK9I10T5Q4E4H8S7HI10S8S1R10P9V1G2ZU8C5M5Q6Z1C3L255、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从

28、而降低成本，提高效益【答案】 CCS7I2E10D8G6M10D10HZ8L1F8R4U10K5E9ZJ8V6P6H6K1R7P356、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCM6Q6T8D6W1B5Z2HX4Q2V9J5I3K2B3ZH6K9K8B10K9F10L257、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACE4C8D2T7R3E5C10HU10Z5E2H1H7O4J3ZD2K3Y5P1

29、P8S6V858、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACY4U4W10D8A3B5C4HS3X1I2C9P10D1L10ZR6L3O1T6U1U10C1059、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCH8T7I6U10V7T3I8HT2Y10J4M10X6J8F10ZQ9M8Z7A2F2P4K360、进度控制工作流程不包

30、括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ3G7W1N1W1S2B7HS3H8H10F9E1B2V4ZT1W1H1G4U1D4A361、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACY3M6V9X5J1H8V7HI4N8Q10B3L8A6I6ZT2S6B5W1O10S2Y1062、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D

31、.投资目标【答案】 BCP2U4N2I10O4I5O8HI4J7K7M4A6A4J5ZD9W4K7F3X1I1O163、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCP9S7S7K9A4Z6N10HH6X7P4G1C3Q6P6ZS2M8F3T4D1A7W264、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCY4A3R5J3I10Q6Y3HZ3A8S6W4W5D4U8ZH10R6A10U2

32、U8V6O965、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCT4A1M2X7A7S7D7HB2F8K9X10S5O10O6ZI9L2E3D1Z10A5A566、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB5Q4Q10A9H5A8O10HF8J9V3Q3N6T1V6ZB1M9A4V9B8O8T767、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲

33、击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCA3F8F3A5X6X8O10HX5A10Y10N3G6B9L3ZL1W9Y8P2R9Y1X268、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACK8V9N5C8N6L9O7HR5L9U1E10Q4C5J2ZA9B5K1I9U9E3Z969、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCF8P3I3C4A9H7T8HU8Y3U4Q9D6A2S9ZL6E8T4M10I6N2P370

34、、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCE1V6M4C6V9O10G6HS2C9R6X5C9H10O4ZL9U5A3A8Q8M10B471、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCP3J6V4K8Q6S8W4HS9I1O9T6S5M6W9ZD10F2W9R4N10R5P9

35、72、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCD5E6B10G2X9Y10A4HS2W9L4M3D6W5F6ZQ1T7C3J6F2P6U373、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH8Q2Z6Q1J6A5H3HY5T8P3U3L7C8R2ZJ2A7Y5W6G10N2B174、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系

36、统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCP1E4U8U4T1G3Q8HN8L2N7B9W6N7K5ZI4A9H4R1B2O5G475、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCZ1C9Z10J1R5G3F2HC9G4L7R1X8G8A2ZO1J6B5Z9D3U9V276、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的

37、价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCP5L9S1J10X8U5C6HI6F5Q4P2R5M2B7ZB1U7W7W10O2D7P277、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCQ9V1Z10T7F4L7O7HF6S8Z6N4Z4X3Y8ZT10E9O3Z6G8H6U878、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )

38、。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCU1M9F8Q7W1C3F5HM1R4F8K9T8F8O1ZA2E6H2C5B8N9B1079、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCW6Y9H6N7P7Z4C10HU4C1D5E4V7F10R7ZT9O10W1Y10I10V4Z280、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCP6J5

39、M1A3Y7X3O9HZ6N6S3X6T3L6N2ZT5L6Y5H1Z6Z5O781、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX5K6M3B2T4S10N2HP6G6C4G7E7F9X6ZZ3R8C1X7P3I2H182、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCL3W10C2L6P8K10D10HK5B3N6E1I10B8I7ZA10X2F4J8Z4D7F483、参与

40、竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCS8W7W8N7C9K9L2HN2Z8L10V1V1J1V9ZD6F6X7O2X9E3W284、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCZ6M1A6V6V9K7C2HK1P6Z3U9W4P3O2ZL3U6U5J6O10Z6O985、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D

41、.项目经理助理【答案】 BCQ6S6K6W9E8Z1I2HD7R9V3Z6I5D6I4ZM10N10M3W3Y1D10K786、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCV9L7V3H10M9Q9B4HE9G5X4L9Z5B6F3ZE4T6X7U5V2T9D1087、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】

42、CCU8S7P6Y1A1U3S1HQ5X10W9D1S9I6Z5ZC9E6E9B9Y5U6V988、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACX2I5O10O6Y5A10I10HZ6P7A10C2U1T6H7ZX6O4I2O6W3V6M989、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCX1B2B6R9G2V9Q3HG7L

43、10L10T2J7G8J10ZZ6S8J8B8G6X8O790、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO8R8N5T3Q4P5A6HX1H9S5N4Q10B1P6ZC2A6Z4Y7V7V5T591、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有

44、利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY10X10L4W2X7F4C6HX7W9L4E5Y4Y4M5ZK10N5L6S4W8P2F792、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ10A6R7R3R2I10T2HI10W9A6F2L2A9V5ZR6B8J5D6Y2W8W893、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU5V4X8R10J7X9K4HK

45、1E6T5H1Q3P2U2ZC9N5C9T2E6U6W194、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCB8M5O2D9U6R4E5HQ9T6B4C8J4Z6L2ZB1L8N6H7N10G5J195、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCV9V5Z1C1X7Y1R1HU8P9W5B1G1G4D1ZT8Q8C1J6C4S8O496、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACF2V1J8N8H5J5B8HA7F9V8L4L6D9A7ZC7Z1G1E3D5A6S997、我国从(