2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题完整答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD7A9W2F3T1F1J2HX10O8F9X1V7D4Q4ZZ9Z10G7W3J2X1C32、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项

2、目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCU6T7K3Z2V5V8W6HN2Y9M1L8O7S9C2ZT6K3R8J7E1N1F33、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY2W4M8V7F10I4R1HY4U4U3R10I9I4R10ZK6T4V7L10G5I9N24、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCY7G3Z8T6I9Z3N9HG2T3N7D4G7S5L5ZM6E7X4J10W3D2L65、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的

3、工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCF3A10I10D6F10A3H6HI9Z7D1L2K5S7I8ZH3C1F3M9U8J1M106、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCL6Y9L7B8C8P

4、6U7HF4J2H8Q4P6L9U7ZL1D1O1Z1Y4H2P37、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACF10X6A6L3R9P7N10HU1D2O1Z4W10U3F4ZZ6A7C4K9O4K8A48、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU9J3D6S1X1O7T2HW5U4Y8B8U1E9A9ZU8R3X6L1N8N7P59、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签

5、订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCW1J4R8V9E2S2Y10HU2R1W3Z5H1O5A1ZP2W6I4I7E4L10L510、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCT6B2B9O7A6Z4B7HZ1G9K5R2U10H1B1ZL1I2T8H9B4Y3I111、( )作为项目建设的一个参与方，

6、其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCN2Z8N3V9A3I2Y9HD9G9Y10N6B9Y6Q2ZT4W1S1R9N5T5L412、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW4R6Y3S2Q5L10W8HB8Q5W8N3V9B3G8ZP5N3B10I7B2P5U313、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCL

7、1W10F5Y9I1D4F10HM7G5N5W5V10C8W9ZW6X10G1Y7Q9E7F114、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY6M1Z8J8X5S8V8HU5U5K7B8A9C5F8ZY7Z5X10Z5N6E2W515、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCP10O8T9Y1F9N5G2HN6W7U9P8G2N7X8ZY3U10Q4K5J9E8T216、在建设项目负责人的

8、领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCS2S9C4W4J1K10O2HU4T8S1R5C5U7D4ZU3T6V10R7N1D1X317、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACH4Q6E6A2W3Y10X10HI9E2X3T6X1P3H1ZH7Q10J3P5J8M1P318、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；

9、每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ7I9J9M10V6F9K7HE7X3A2S10Y4C10G6ZN1K5Q9B9G4E3E819、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR2B6U1R2N3X2R5HL9X2I3S4I6F2Y10ZK8X3O6N8R9O9J920、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常

10、重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCV9K8K3J6Z3C9P5HX1S4M2Z2L3C1U4ZW5I4F2E7I3A7P421、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW8L9M1B9B6R4D1HD3I1X1B9H9C1F7ZD3H1J2M8Z4O7O722、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投

11、资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP8T5B5N9O5K9Q5HZ10W3U1V3G8C9V3ZY8H10U5M9H5M7Z623、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCG1P4N6G8N8U1R5HK9A7H3W3G2K3W8ZN7K1K9R7N3K5W524、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调

12、机制【答案】 CCH10S2O7E9D9B5B3HJ4J10Y7X7M3Q8G4ZC1Z4Z8U9O1D8B225、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO10C9P2C9Z7G4I3HR6F4Z7O1A9B9I7ZV8H10R4M8B6M7Y1026、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCR7J5I10R7S7B7N

13、4HN4D9Z1G2N2D10C8ZY1C10T7D3A1V3U627、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCK10Z3S4W3I5X4K7HI10X6L6C3I4S6J2ZJ10F10C1N10R10A2H628、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCE3D5I7I5U2I9Z4HY3F5A2B2T3A4H10ZB2Z6S8N5L3F7M1029、建设项目的种类

14、有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCS1K3Y2W4Q3V4J10HK2O9X9B1J3H10Z8ZL10C8X5O7G7V4N430、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCU9N9C2G1S5E8S10HY2I1S10Q2Z9E4A2ZK3E5J10R3J2J10K731、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCT1Y10S5E7C2S1T3HB7A7P9W2Y4H10J9ZS4F8

15、E8L1W4B9U832、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACZ9K6U1O6E4C10S6HF10W9M5Y5I8H6M7ZY8X10Y2U3M10G4M233、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACK6E3Q9Z1N2G9H7HK9Z9M5D7Z7T3S6ZM8M10T9E8N1P2W334、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCU3L9R10D8N5G1F10HN10

16、H1W3Z9R2Q8S4ZU1T10G8T9A3W5G535、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU6N3K5C1A2Z1R6HU3K1Q10S9M5B4V2ZF5A1A5T7K3B10Y336、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的

17、经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCK8T10Y8M6J7Z2P1HA3N9Q9S5Z6E4K8ZB9S9W6E7D5M1Z937、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACM9B9O6Z9K10Y1I1HR7R10B7L4R10V7J1ZF2A4T7U9B4J7W1038、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的

18、可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCL8B3Y8T3G5H10W1HL9D1Q4V5Z10U5Y6ZM4U5G9O10C4J4L539、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ2L8G3F1N9K3U4HY3L3N5S6S9L9B1ZN5E4X1J8G5A9F240、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY8O8I7M10N10R8A8HK4R1S5H1C7W8Q9ZK

19、5I7T7N9Q2L3I141、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCL8V8B1O9H6G9K8HH6R4U2N4M6N10Y7ZA7Y2D2T3N4D3X542、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCJ10G8I2X7C1L7O10HD9X3B10X1L10N3O8ZE6Q3P4R7V6V10E743、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCQ1L2S8E2P9R3J10HO1V6K7A7A

20、8Q6S2ZN7S6E7H3X1D1F944、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCD10C2H9D7H5M1O2HY5G4H7G3Y2X4S3ZC10C10S10X2I3P5G145、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCY3M9F3N1R3M10P2HJ1M2D9R5P6N3E1ZI3D2S8S2N1F2Z1046、职位分析与工作有关的信息不包括

21、( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACS2K4N6T5K1I8R3HS1D1J2S2F5G9D4ZH4B9T9Q7O1Z5P147、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS2S4B3B10M9B6Y5HF9W5Q4U4Q6J5H10ZB1Z6P10E1X10C1M548、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCG10A5F6U10L5S8B3HW8Q1D4H6X10H6I3ZA9B

22、3E5G6J8J6W249、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCQ6L9W5J8O9E5R9HL10N3O2C3E2R1S10ZB8X1W3B3J3U10Y750、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCG10U1S2O1P5G5M10HZ10X10T5J6F4I8L5ZH10I4R7D10X6G7Y451、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点

23、、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACG1Z8Y5Q6Z6T3U2HS6U5M5B8E4D10R6ZJ5K5A6H6D6B9L452、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF10J6F5V4G5Z5B1HV7G6V8H9Z1P2P5ZN4F5E2E6A7U7H1053、对

24、建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCW7R5G9T7O1R10R4HZ8Z6B9J2V4L4Y9ZZ2A7R2N6X8Q3O254、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCI7R3B5D4Q3M6U9HN6Q5I4F3B4V6A1ZZ10P8L2R2O2J7E355、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间

25、等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACM8J2G10N10Y2A1O6HD7J5K8J2M4T6P9ZJ3W3K3W2V3V3I156、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD4Y10G9Z1F2T2N5HJ8E5Z7I1S5P9F4ZH4C10Y4T9R5F1W657、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCV9V5

26、V4Y5K9D1R1HL3A5Z1F9X8R3B10ZT4H5J8S2P2S6B358、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCY5Y7R3A5F10G1T7HB8A5T5W9K7G10Z7ZO3X3C3H1I3J1A259、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG10B8X1L1Y10E8G5HA10L7Q2S1V3T8U2ZU3L2J3L8I4R8N160、建设产品的( )的特点，决

27、定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACK1T10B6O8V2A3A4HZ6K1O5E7G1T2P10ZJ10F10M3B9V6K5Q1061、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCL2S5C10I3X9X5U5HC5N1U8M4I7B4O3ZC4R9M9E3R3T9J362、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCK

28、5X3F1H9G8U10A6HM2E4N6G4G7O9O2ZJ10W4S5Z1I10A9R263、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI10S4I3D4X7M1Y2HP10Y1Q1V8M8P7K3ZF3Y7E6H7B4C1M164、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCU3U8N6X10D2J7X8HU

29、6T2L9K6D5M5C2ZK1R8P10K4H5U3X565、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCQ2C8N9V4B9P7H9HX1T7N9H1P10T9D3ZR9X9K3Z6Z10X9O466、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DC

30、N7E7W9F8Z1W8B7HU5V8K9S5U4W10S1ZC3S1P4S6Z5I9D167、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCE1A3H5K7W10H9V6HI1C4P2D8H10H10S8ZO3R8W8E10G10V4B868、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCG1N9D6Y7Z6D6U1HM3H7F2Y10D5P1O5ZA7Q7P7X1P10E6M169、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业

31、文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ5A2R5M5N1O4Y3HJ4M6U3M9F2T4T5ZR6C4M10Z1N10D7W270、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACI2Z4E10G4E7Y3X3HM8G4H7E3W4V6R5ZS8O1B7J2Q8P2W471、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资

32、单位D.工程施工单位【答案】 CCU7D3V9H1W6O2O9HU10H4W5W1W10G5O8ZE3N2N9W6E7V9G472、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACC7Y10R8X4X5H3Y7HV2W8L2V6I9S2F2ZX6C7P9R4C10J2G373、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括(

33、)。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACK8Z7U9B4H8O4C6HA5A4T9T10J6E6X8ZF9A3Z4L4G1V6N974、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACK9C6D4E10C1L5K7HX8Q2L3V3R10G7V10ZV9G5J2X2E9R5V975、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCE1B6Y1I4T10V8H10HS4Q10E10

34、Z3X1W7Z4ZL10Z7G5M3L4R7X476、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCP6U2G8E5Q7F6R4HE6O5N7B1A1V9M3ZO7G2J8T5S1U5N577、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCD4B9Q9X1I9W5F8HW1R

35、6Z6H6W1K7F10ZU4F3S1P1O6I2S478、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCQ7Z2J8O2V10T9H4HY6I6B6S8L8G10P6ZH1C9F7B8L4S8N879、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI2X9G7Y2R1E3N2HE2E4M9K4Z8V3W1ZO9P4G9E7F10M

36、4A380、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACU5E7R10M2F5I5S5HV7D4L1S6I1X10J8ZR10V6A10Y2E1V4Q881、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACL2M7B7X2M4F2T9HG6G6Z6K4C3J9F3ZY8M3M8N4J5G5E1082、业主方的项目管理方式不包括( )

37、。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH10E3G4E4P3F6T8HM2Q7O7A3W5L7V3ZX7T3K4Y8S4C5E783、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCS10W9T1X1D1B2N2HM3G4H7H3J7L8T1ZX6M10S3A9K9G10W384、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任

38、制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCQ6P7Z1H8A8Q10S3HM8Q4J8F10M3X8P7ZH9N5D3X7M1F1V1085、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCT6J6L9Z1D9R8X5HB1E1K6N4I7N8P7ZO3G9P1I6M5N4R586、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACW6F2F1E2Q5Z7N2HM9X8W5O7Y4T2K3ZW1P1I6L5Q1H6S787、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发

39、或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCV8N10C10A10I4R1O5HA4M4E8O1Q7F3K9ZS6M7Z4Y7O5J5R688、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCI2K5W7L3V2K1U10HO1A5U3Z6O10L4N4ZY4P6O2X7T9W3G689、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件25

40、0元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG7C10J1M6R4V6L3HX9Q3D7Z1N2X10R6ZI6I3T1F6Z6T7B790、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCS5U6B10Q5U8B4G7HM1B2H4A6M7R3F6ZJ8L2N3X1K6H3Q1091、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互

41、依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACN2W3T2Z1I8L9Z9HB2J3B4E2M7V7A9ZJ7O4H7L3D9Z3R792、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCO2E10P4F6M4C3K1HQ10Q2O4K2X1F10D2ZF5O8G9M7B10W5S393、业主方的项目管理方式不包括( )。

42、A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP7K2D10W8T3B3N3HZ3W10R8F5D7V1W4ZG7Y1R3Q1Y7G2A1094、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCD1T7H8M3G1E1G3HF10F6I10H8O2M8S7ZB1N1W8B9I8C2B895、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【

43、答案】 ACS8L10T9T9P4Z5D4HX6E2G5W10C9P5N1ZO6P8C8F9Q1Z3G696、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACT7C8B7I9X2Z10D4HD3M5M10L4Z2W9N5ZZ2Y6K1J4K2U3P697、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACU7H7W10O10C2B9P1HX7Z8R1B4F7K6V1ZH10D

44、1O9C8Y1P6D1098、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCJ6A8A3N1V3Z6D8HL4Y8F6Q3O1I8B5ZX2B10E9O7Y1J1N299、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACP1W6I1H3G7P10L5HC1O7A10B3U10Y10I4ZG10B1W6F6G7Y4Y7100、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACO7E5D10A

45、1W5M3Z6HV10V5K10F8J6J3J1ZG3N4S1K7C2D10X2101、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCT2X10K4H10S2I8T1HS1U8E10P8B7U7S7ZG3M5V5Z6P5F5E10102、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCI4L1P7W4N8D3W4HP10L4P6S8G8F2X4ZZ1T1O9K9H6P7Y7103