2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题(含有答案)(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCE9Z4U4P7V4W9E5HD3P4N7U6V3S9C2ZT2B2U2J1N10W2T52、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU9M1B10Y7C7J5Y2HE8Q9R10K6R10Q1A1ZT4F9F3U5N6L8G

2、33、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW7J6C8S10P8Q8R4HU9T9B10O8U8M4W7ZY1R5N4H6F1X3A74、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ3P9Y4U3L9K6E9HX8Y5N8C10L1C5I8ZN1D7S1C2I3Z6W55、在有些情况下，特别是对于

3、关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCM6B10B6C2O1W9V8HC4Y9G4V6T10S10M3ZK3J3A5V1L2R3B86、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACW4T2I7P10C8K7W7HO6F6H1C10Z2S4D6ZS1A7V7E10D10H4M57、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 D

4、CR9J6Y2G10K6P9Y2HS8F7V2V8R2S5F10ZF10H6B2M1C10Q9P48、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR5E4J6F2D7H3D7HA5E8D4S7P5Y3T9ZP2A4P3Z4G10B7M29、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCM10U6T7V4H9O5N7HS10W5O6H3K10U2W9ZU6D8B3M7S8I4J710、建设项目作为一

5、个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCL4J5P10W10L6F6A7HU6H5P4K4M1E7S7ZV1Q2M6I2R5Q3K111、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCI1J5J10M6U2V2P4HO4V10

6、Y9O2H1W9X8ZL1L2B3O3W1Q3F112、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCT5A8S7X4O1B5Y10HK1J10N2Y6J8Q9Q1ZG3N7U4Z4Q8L3A413、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACL3J4Y5I7M7X9Q2HW9R7Q1V2T6V3J2ZF10Y1D3S4Q3J3K314、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案

7、】 BCT10N9E3G2D7Q3H5HW2E6Q8H6A2H10U3ZE9Q5A1X2U9I7H715、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACJ3C7M2Q3M4Y10X2HN9I7Y8F1F6J10X6ZL1C6U2X9W4X9S1016、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ1W1P9E6M2T10V9HQ8J8K5Q1B2C10A3ZR7B4U5C2H5H2T817、一般情况下，

8、( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACV8N9F4A1D10L9N9HQ4R2H6H5F4Q9O9ZW3E1I4M9D9K1P218、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV4H5V6S7N1K5Q8HC3R7Y4K4R2C2O4ZH5K10D3W8E10N10T119、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C

9、.经济措施D.管理措施【答案】 BCN5E10O6Y2G6U10R10HM10Y5U5P9G5B4K5ZZ6W6H6F10C6O5X420、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACB6F4Y7V6D6Y1H1HF3P4R1B9U7U3E5ZS1U5G4D10R9Y4S521、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答

10、案】 CCK7B4M3F10M8V8R2HY2T6A9F2P7Z6R6ZG1V8I6H8T5J5W222、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCN5P3M4C4K2P1O6HT5M1B6B8U10B1W8ZV9O8M9L1E7V4E223、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCQ4J9M7H3T3G7I10HN8Q9O10X1W3F2M3ZA6Z2X2R8Y7K10D324、领导是一种过

11、程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACF3Q9H2G4L1R4N2HB9B10X9B10G4Q3F1ZW8B3O6P7J5A2A625、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACP7W3J2R10V5B4M8HA7O9O8E9D5E2Z1ZK3K8I4J5P10Q10

12、S526、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCK7E9F4J7M4E2K10HF4M2X4B2X6S3U3ZQ6H5S1I3Q10C4A227、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCE1Q4W7B4B2S8H4HN8T10A5H4A2Z10O1ZE2P3G4L7C9X3S428、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集

13、合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCC1U7D4F2H7S2F6HD5Z5J4S9M8F3Z1ZF6O5O10I1R8U7R1029、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACD10R7Y4E1A3H6V4HQ8P6C4I9D6U6H7ZZ4D2B1P2T1J2H130、基于互联网的项目

14、信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI10E4W3K4L10Y10U2HR3O9K3Q1O9I2X2ZE9A2I10L2X9Y6U331、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP10K10H7H2H7J6M10HM9S4X5A5C3O2X2ZQ10Q1W4G3F6Y7X432、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX6H10Q1R5B7Z3I2HB3R6N4O6G4M1J8ZI3E8R3I3E1

15、H4R233、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCC9U6I8Y4J9X3J7HA5F9E10I8O1X10A6ZB3U2C10P1S8B9S834、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCE2A4S8U7Q5H9H3HZ8X4W2E10W9G4R4ZR8M9A

16、1Q4A9C5B235、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCR1R1T9I3T4Y4R10HX1I3Q4L10G2Q7A1ZR7N1S10G10I8J10T436、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位

17、和设计单位连带【答案】 ACE3S2R8O1V8P9L8HC6R8C5S7V10F4A3ZY8B3B7U3Q9D4D337、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCT3B4D10J1P3G3A8HQ7L3M1A3R5L8Y4ZE9N5X3E10H4X1N838、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCN6P9J1E10F4F9E8HJ1S4A10C10V5

18、N4E1ZI6T7P1T3G3R9R539、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCF9H5Q10V10K6O5V2HC8S3F9W2F5Y9V7ZW6L1F3F1I5D6T240、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT10Y7S3C6D1A8E1HK1C10D6D7T5L2V5ZP3J2W3Z10U7L1I741、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )

19、项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCM10P7A2P4K6F3S3HF2K7E9L7D4E9U8ZE8W9W5L10F5N4S442、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCC9R2U5N10Y4M2W4HR10X10Z7Z7G6H2E2ZW1F6J9U2T5A4A843、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCC1K4E9R

20、4N8K7F8HI1L3Y6K9A2W4K9ZE10O10K7T6T9T3N144、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCC4L1M10W5P9U1D2HL4P3V10D6K1V1W8ZC5R1Y7D9H10L2C845、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCJ3P8H5Y6M10I6G9HZ7W2H1T5K2U10M8ZC2X9A3I4G9Q9E546、物质流程组织不包括( )。A.

21、钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS3E5Z2B1R3J7I7HE4M6C5H6U2U4E6ZL6B9K10G1U5F8S847、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA10H9V9D10U4D5N3HI6H6G10S3T7C4G10ZD9Z6C4B2V7Q7N748、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、

22、正确地做出决策【答案】 DCN3G9M2Z7E6J7Q6HC10Z2E8C2K7N9T7ZD10Q1E5W4R9I3G549、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACB7S10W9P4O3E6D5HD10Q8I10J10K9J5H4ZF7E1U2Q2E6O3K150、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位

23、一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCL9V3Z2X1L4F6D6HY6Y10K6J7Z10P9X5ZP7I2D6V1R9S7U951、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACP8Q2B8Z10O8T4M7HP7Y6H5G10O9Y1N9ZZ2B3Q3J7I4C3T852、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能

24、组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB2Q10Z4A4L7S7A5HU6W3J6M4U8V10L7ZJ9C9P5R1I8D7B553、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCV10Q5F1C8H3W6D2HV7N5H1F10C9I5F3ZD1D4N5C3V9B5N154、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCJ10B2K1J2Z1K1O6HY7B10E2G7M3F8T6ZL3T4M2K10P6Q10I955

25、、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCO8Q3K10E10Z3I9C2HQ9W9V5L4Z9Z2W10ZN7H10E1J1W1Y9B456、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCQ1I9C9M3B6L3U6HT4H5S8Y4J2O7J6ZW8K7I4O4V2H8J857、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.

26、决策D.实施【答案】 CCD5M3P9P3J3B10Q5HI6F9V7B10J7U5S3ZG7I7T8D10S8N2R158、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCI5N5O10M1P2U1J3HM1G1A3L3L2X3P5ZF3N2T9C9A1S10Q959、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG8Y9O1A4T9R5W10HH10V10B4H7N8R7P8Z

27、E3T2U3Y5G2Y7B660、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB9K10J1U3E1G1I2HD8X1Q7R9L6K9D2ZG1N5Q1Q1E3Y5M661、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA5Z7R7H9W6L8P8HH3H8O6X5L1U6K2ZL9Y1W10J2F6I6I862、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组

28、织界面D.动界面【答案】 ACC5G8L4B5E9T1M4HU7H3X2T5F7L5M3ZX10L10Y1O8E7J9O863、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACJ6N4H8G6O6L7O10HP9P8H7J10C7V4D8ZC6D6M4B9V3H7E664、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACQ3Z

29、3L6H7U4B1Q4HD4X1X3X8P8K9Z2ZJ10H10S7H9H7Z6Y165、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCT10Z3B3A5O4R9Y5HX4N10E1Z6Z8B1O2ZT10K6N10E7H1R4M866、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY4R2G9C9L3K8S8HW2X5U2F9S4W9R9ZA3Q4Z5W6U8P2L367、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将(

30、)的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCH10L7U1S8M6W3C10HG2O4B4R6O3R4A2ZS6M2G5Q1C1M3P568、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA6K4M9I4F1M8B1HS6O7Y7Q10X2E6I9ZJ7H3N7B6K4G4H1

31、69、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACZ10C7M6M5Q3P1M8HI6X10I7G3W4X6F6ZB6B3I5A8U8E10O770、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR6S6O2Q1T8J10Y8HX6R1C9J7U2W6L2ZS4Q4X8Y8L10Z9F971、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACS

32、7B9R8S10T8J8V5HU6V2Q8O8M1Q1K3ZX8X9O3A10U2C8U1072、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCL4R3P6C5H10O8P3HA8W7F2Z8O1K7C6ZK4G1U6G8Q9R2U173、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACP1E5G3M2R9R5F6HU3R10D7D9P2X3Q5ZI6M5E3N10P1H4P1074、计划

33、就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACB2R5Q3R1S9H3V2HQ5B9Q1T4O3A6W1ZJ6B5B7F4O7P3G1075、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务

34、的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCZ6S1M2B1R5J9L4HJ5D7H6A1X8P3C3ZV8Z8N8A6O8A5X376、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCO1N10F7Q4V6K6S5HQ1O5R10R7M1O1Z4ZK6J10R9R5F2M3S1077、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCI8A8V6L7E2X1

35、T9HV6S4Q3B8V10D5C8ZI7Z8O8H5F4X1U378、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCW5R9Q4E1L8K10V9HL9H1G3M7O9Y1B2ZC7C6D1Y9D8D4E179、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACF1T1N9M1Z4V3Y10HI7F6T7F8C5Z9B1ZO6H1Y9P6O2V6R1080、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH3B10V3M4O9G6T1HF7P8C6X1P10B10H8ZS9X1Y1

36、0L1R6P9J381、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL7M8S10O8D1M1P6HG1N10I4Z3P7M6N5ZP4T3D1K10G10Z2N882、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】

37、 DCG10R10M1Y4B6N7X10HV10I6V2L2H4K2N9ZK6R10J7C2T9M10H383、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCG7E9Y4X5G10E3M6HR1O3C6H7N2H2V5ZI5W1T6R4H7V8H984、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACN10Y10L3P4Y5Z6T6HB6M10S5O2B9D3C7ZI7D2P9C2X9O9

38、D985、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCV6F4D3S10K5W6D8HR8I1A1Z9N10A3O3ZP6T9B8Z3I9F6R186、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW3C3U9X6X5Z8P8HG2B4J2Y7A8W5S10ZC10G1F7G7L4K6J187、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定

39、性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCP3S8U10B6L7E3B3HQ8Y4D8H1I7Q1L7ZZ3G6V1M1B5V3C188、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACA6G2J1Q9Q5B10M3HH1B4F9B2D10Q9B9ZL1W1V9Q10B7J4V289、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACP10K10F4D8C5L10H5HZ5L8U10

40、V7T10Z2X10ZB4U8S7Q1N9O9I790、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY5Q3W6Z10K1G4T4HJ7C9Z4V10A7Y3Y6ZR3X1S2N10K6U4H1091、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCW7P6K7W1L10S9T1HQ9N5D8R1X8Q4C10ZB1W7E2Z5J6Q6F492、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工

41、。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACK2G4L3M3F7S1T8HP6V8Z10J2N5K3B8ZF10W1N8H9Z5I9J1093、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACD5W5C3F7R3F5M7HH1F3

42、Z3Q4T8Y4L1ZX2P5T6M6F9I1L294、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS10J4T9O1H7X1D8HV5K6P7D7K7B2Y4ZP5L6C10X3K7F8S795、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX8H9Y4F8U1F8X2HE10D7I1P3J3Q7N4ZJ8L8T5X6M4A10S696、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCV9W3R7T4J5Q3T10HO9K6Z10Q3

43、C2A1O7ZK1Q3M8I4Y3A9L797、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCH8P6N6R7F6K10D2HA7W3Y7P4V6H6H4ZL8N3L4J10S4L5Z298、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH10D8A7W10Q2O5E3HW8K1S2C10U5G9D4ZW3U7Y4Z2X3N6W899、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.

44、相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACY2Y9B8F10D10V6N9HN5D9C10U2D6Z3T6ZR2P7M1Y7G8N5U10100、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACZ8G1J7B3E10M3A1HY5T10Q10M5K6V6D3ZJ5B10X7M10M3B8K9101、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式

45、，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCY3M10N4M4A1T6F7HW8T1C10N8V5J5L5ZY10T8Z2Q9T7R5G5102、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCU7I6Z5P2W1A1I3HD2K5N5I1C3W7G7ZH2J3C10S9H5A5U2103、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.