2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(含有答案)(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL3W9Z8F4M7X3T7HT3L4S5C10N5B4B7ZH7L4B9U3L8N3M82、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM1O6Y3D8Z6D3P4HI3V1U8X8Q4Z5B6ZA5D9B5P6N4W4W93、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B

2、.策划C.协调人D.经理【答案】 CCZ3I1N4L10P3J10K1HX6V5R9K7K5M7P4ZZ4V4H6Z1I4B7Z44、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCJ2G8W4S8X10C8G6HG7N8J9N3D4M8J6ZE7K8P8B9U9A3C105、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACG6E5H2O5S1I3J2HF5D5C1D9F10W9N8ZA9L10G5O6N1K2Z106、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织

3、结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG5V10N9B4R2K5Q6HO1W4H7N6N9Z2J5ZR10J5A3A4K5X6P47、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCB1G1X4A3H4F1N8HY4F5V10V2X4Z7Q1ZK10H5Z9N3K1N1O98、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次

4、少的组织结构【答案】 CCB10B1Z6S8U6A7D1HN4D3D10L8X5F4R1ZM4E8D4W5K8S7N29、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA3I3P3P5Y7M2F2HP5T6N5M9Y1K10V4ZQ9N8Y1U9F10O9U210、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCT9S9E3E2H10M3J8HQ3C9I2Q5C2

5、Z3L5ZG4Y1W9N2F4I7K111、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACE7T1H3U10B8N7L10HR10Z8B9T6D3Y1U6ZL8J6S1X8V10Y10I212、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】

6、BCR4M3P2Q6F2F5V6HP5B8Z6U5B10R2L2ZO6A6R6N4G6O6W613、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD9U9I5C6O5N8B5HL3T1M2O5I7S8G6ZQ8I3M8D8M5J4W614、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL1C5J1O7B4G3K9HS7D4Y4X10S9T4I7ZC9E8L5N2O4A1J1015、以项

7、目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP9C2D2C6K5H8U5HM1I2O7T8O3T9Z6ZW4N5T3S7N3D6Z616、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI2K6I2V1J5G5G8HG8P9E6V7P5P1W8

8、ZN5W3F10K1L9L10N917、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACQ9M9C6U1T10L10L5HG6N6O10A8H9I2I7ZI6X8Z5V10X9A8L318、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACK1L8L5U8W2D4B3HU4G4X8W6R8Z6J1ZF7E9I10J4G3V8Z119

9、、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACN10K2N1Q9C7N8R1HJ10C2V2X10Y9V10F10ZV2W6N10Y10Q7A6C120、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )

10、。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCZ3V10J2O2V4S6U2HC9M5L9G3Z4B1R8ZC3P7P1S9I1R3H521、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCB4A5D10J3N9K9I2HZ5Y9X7U8J3W7R7ZK6T7J6R3S9Y6X1022、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCK8V2J8F10Q5

11、E8H2HU1H2L7K5Z9J4X5ZH7S7D7C9M3V8S723、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACW4J2D5F2R5O2S2HV8Z2V5Z6R8J6L9ZA4J8P7P9M2T5D324、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答

12、案】 CCO3B4W8I1Y5K9U4HQ10A6T8W7G7T5G6ZB10W8L2L6M10I4P225、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCK10O5F8R7W2K1Z8HF4G2B3O5N2G1O10ZI7Q6E10Z1A8Z8Z426、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACI4D4

13、P4K6W6Z9W3HK2H8H6F1F6H7N9ZB6F8V1K6U7I8I927、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF4I10S4O7D2I1Z8HT1V1E6W10K9X9X7ZC3F2G6G3R6O8D728、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCB7P3G7J10I1L5O

14、7HA3K9P6Y5X7W10E5ZM7B9N6F6S3E2P1029、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCE6U7O9K8Z6J3N1HE7O7E3J5N8W6C1ZE1Q3K7T8T5A9G730、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCX3W7X5J9J7X2Y10HW7Z8Q3Q6E5A4H9ZU3W9U5B5C5W8V103

15、1、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACC7L8O4D9O1F5B7HQ6S2M6H2O3R8L2ZW7Q8T5U5Y8I3G1032、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACG2D8W2S9G5O9B3HT4Q9W2Q4M9V3C4ZD6G3J6C1G3I1S533、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCY6N1R2

16、V8H2J6M8HC9S2W3S9A2G2O2ZV2I10K5T3S8E5S634、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCE4S2I10O7Q3H8J2HT6N5L2G6O1O7F2ZQ4F4F4D9C2E8C335、关于价值工程的

17、相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCR10C10D6A7M8N6N5HW4Y10P1U8Y4F2F1ZF3M2V7L4G10N4Q636、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCX7N2Q8X2I8O4Y4HV10P10T6Q9E7W1L

18、4ZV3B9C9O1X9X5N237、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCW7J10H3Z5P1O7O8HY7X9H1F9J7R3Y5ZN7J8E3C3X8V10D1038、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACP4X6M7E4G4P7N4HC5F10G10G3P3B7C7ZP8O5M7Q5B2W10Q939、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D

19、.施工单位【答案】 ACJ10V5I8L6F5I4I1HO4F1N8A4N6X3K5ZG9A5A7E2E6G4I140、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCQ2F6R8B2K5N7C6HQ2D6G4M1K4A10N9ZP9I4F3S9F9G2B441、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCB8N7Y8G6F3F8M1HG6F2I5G6T7U5Z4ZR7Z2H5E6O7H7F542、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分

20、析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACO5Q4S3Y1Z7X7Z8HT1B9Q3R10Y3Y4Z1ZE10V7Y6N5L7B3J143、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT7O9S3Q3C9Y5I6HC4G1I9X7V6Y8F8ZK5V2S1E4S9A2W544、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACP5N5X9E1X3J7I1HG2N1R

21、7G3E9N5N1ZR6P2S2G2A3B5D545、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCK4Z10N3K7Q1S5H9HQ2V9K1N4Q6F4Q4ZQ3T6O1O2O7C2G1046、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCD10Y3B1H10W1I1I7HH2K7I3R5J9K10C5ZT1T3P6K1O2X9J947、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信

22、息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM3P1I8Y9D3P8B3HR6O2S7B1X6W2M2ZE5B4K7W10W5G9S848、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCT6R5B5B6V3K6R2HJ7F3B1I7M7L5O1ZP2E4G3C7C7G8A1049、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACV9Z

23、10X2W4W3Z1P3HO4X2S3O2L4O4I9ZF8P10S6M8K3O10I150、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ10I7A8F9S1K7M8HC8A5M5Y6B4H3L7ZN10N6X2S7B8W2I551、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总

24、负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCR5B8O10M1Q7D7I5HE7O9C2R2W1K1R8ZM3M1H4B8G8L4K852、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCF9W8W5F10Y9T1N3HE7O1J1I1Z9E2K1ZQ9Y10E9U6F8D7Q153、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目

25、信息中心【答案】 ACO2L3B8O2F7F9L3HB5B4P1Z6D1N2I6ZK9K6V9A9Y4E3V754、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT3M5X5T9T4H4S1HN2L5O3W2G7O4Z8ZQ8R3B8X4R7S7M755、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCI7L6V2X7R5R5D5HK7T7I5N5V2S7M5ZC8Y1B10H8C3Q7X356、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础

26、和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ3Q1S5B9U4Q7F7HE5B7D7I6I1T6D9ZI4N1W5V5A9W6M657、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCH6R9F2O3Z2D9V3HV10Y4X3G3P7J1B8ZW8Y6W8Y5V9P9I358、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款

27、审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ10G8O1K7G2C2N7HL8Z6U8U8C3C8Y1ZV6A4K4R10P3D2W959、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACW10M2B2C5N3M9C6HG10U2M10S8K7P1D1ZW8H3P2U8W7X10Q1060、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的

28、分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCN8H10G4V10W6M4A1HW4B1F10Q4Y4U6P3ZR9T7N5V10V7A1W861、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCA10X10F4E9Q7E8H10HW4C9U5X4Z9Y10B1ZA9H2K1Z2X7C5L1062、关于工程设计平行委托模式的特

29、点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCF6Y5J3W6R9T5N8HP3P10V4R5Z2Z5U8ZL2Q4Q7Y6I6V3P463、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT8R10S8W9U10V8C3HY3O8D3E5G7K1Z8ZF9K1L6U5B10H8F964、下列表述不正确的是( )

30、。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCC8U5G5E2A4V6T3HB6W3R4U4R4N1Y7ZX6F6T9X5N6H8Q1065、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.

31、垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCI5P9B9Q1Q8H9O8HJ1L10I7T9I6G2P4ZK9O9F6I9M3P1S866、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCM4K8F9S4D1L4V8HZ7S9I6V10F6R6I5ZN7W5K3O8X6I2L467、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

32、A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT2E1S5V2F3Q10D7HB3O10O4N9A2A10U7ZK4Y3S6L1L8Y9E468、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACC8L2H3J9Z7X4W5HC9E4X4D10D5R10D2ZO10O3N4L10U7H5K1069、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模

33、等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCT2O7S2O10P6C7V2HQ8A1G7E1Y6O6U2ZJ6T3R8Z4M9Y1V870、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCJ1F9S6Y9O5O2Q8HD1H4X3P2U8W10B9ZL7J10U9R5J1C1N871、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL4T3J6R5W4R7L8HW2X4A9U3I3D10Y

34、6ZM4K8U6M6G5V1V1072、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR8H2I4K6Y10T9W10HV2T3T2R9Y2M1K6ZG6V10H7Z8R9M1E273、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCY6H1O2A6Q2H8G5HI9O5W6G7S7T9J4ZC9H7J9H10H4R1G1074、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千

35、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY7N1B7T10F1O7A7HF2W1K6Z10L3I7T5ZD6Y9M2U2B2Y9B875、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCV10T7C10F2W5A3Q3HW6E10V9A10M7D8J2ZW2H4Q9S3C6I10W97

36、6、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCN2N4S2I7C3W6G6HX4E2F10J3E7E5C3ZN9O3P6L7M5C10D477、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCI1B2N7X6U8V5P4HD7L2A5F1Z6P7F6ZT6E6T10H9N4I10X878、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，

37、将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACM7S4A9Q3I10M2D3HW8V8B2F5Z4F2L3ZJ2E6N9C10W7J5M379、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCK3W6H4Z2W7F1S3HM2M1E8P3C7R10C6ZM6X2J10J1C5N8O180、影响建设项目投资的因素有

38、很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACP4Z5X3P4E7P2I2HC8A3P10Z9X7B7V8ZH3A7A3V3X9V8X381、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCD6S3T4I1Q3S6A9HS10W8D5E3X2S5J7ZF5P7V5O8W9Q8Y482、对设计总负责单位的工作描述有

39、误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACM10A1Q7F5C4Q3V6HR6E10T7H3J9G6R10ZV9E9G2Y10O7R1Z183、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACJ9F7B9Y6T9F3D9HV4K9S5A1Q

40、6E7Y10ZK4S3X3O1P8Q8K184、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCJ1X4Y8A6F9D3B6HO3I3P7P5W2F8K2ZJ3R3I7Z8R1C6K1085、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCP1M5H1C7T6P9E9HS6J3K8K7J6S5T1ZI5N5Y4W1Z5S8U386、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管

41、理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCY1L5U4X8I2F8H3HW8V10X5S10D6Y3G1ZL3X7A6Y7J10H10H287、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCR2I3N5S3G3L3N3HY8L5W8D8F1V1Z6ZV4N4U7H4J8X2B188、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像

42、力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP8R9Z1E6H5X5V1HC1J1M3M1F10W9J9ZJ9H10D7X2Y8E4O489、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCO8I8F8U7R1D7O2HE1X1Q7B6U9V4A8ZV1L4S4C10Q1Y2Z290、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B

43、.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCT6W6R6S1J6I10W6HZ4K10R8O9D3J5N3ZT3Y10L10G2H3W4H491、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案

44、】 ACP2X1F7V8D5N1D1HU10S3Q4Z2L8V5S9ZV2C10C4S5L10Y8J1092、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL2U3B1Y10B4S6C6HT10Z4X9L6H8T3Y3ZV5R7P5O10T6Y1V593、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCL9P1T5F10Y7F7E8HA9D10L1E9F8V3B10ZY7R2P7S7Q2T9G794、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设

45、项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACT8C10S2I6E1G2D4HV4A4Z8M10A1A4B7ZQ1M1Q5X3M6R4Z795、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACY5C9M5W7B10A2Z5HQ8N1S10D4I1Q9E1ZR7M6J3F9Y4J2B996、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCG1V5S6O9P3G2J5HB3X10O2N9V5V9L8ZN9F3A2N3A2M9N997、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。