2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题（考点梳理）(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACY2H3U2N1F3F4J10HQ3B2Y2A4I9C10I1ZT7Y4A8C3F3M9S52、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCW10X1P1B7W9B2E9HU3Z7O9X1R3R6E1ZL1K4P3I7C3Q5L73、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目

2、管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCI10C1J10J10G5R3K5HY4K9E6R3X7A6G2ZB10D4P7D7D8N4Z34、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCX5K8Z8J7Q4H1O4HJ4W5T1L7I6S8U8Z

3、Q9J3L10Z8K1P4J35、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCN1A10C3C2Y2J9R6HZ7U4U10R4T1Y10O1ZH4P6Y5U2O1B7L86、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCZ5T9I7J1H6W4A2HQ9Q5Y9Y7L6A5E3ZM9P9S4X10U4F10O107、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立

4、且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK2X4I10O3O7A9V2HV6O9P7L3X5Z1H1ZM6Q5F10F10H7Z9B78、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACX4B7H2P7X4K2D6HL4E7H6M5Z7Y5C2ZY1P4S1J10I5M3H79、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.

5、建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACP4I8I10J1J6M8Z2HB3F7I4V7A1Y4A7ZJ3Z1X1V6I5F1Q310、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT3Q6Z8A5V6F6S9HY8S10E4W9U6W5V2ZW10P9D4O7P6J10M311、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位

6、D.施工单位【答案】 ACX1W10D1M8B10M5O3HB6D3Z7E1E7X9M8ZI2B3F10W6D4B4B612、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCA10S3Y2J1F9C6G7HA7G9C2U10I1Y7L4ZX6O1Y8C3R5S2U913、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCS7V6N2N2H8A2A3HH6B1C4E6O7F4P1ZI1X5M9A9T2E5Q6

7、14、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACF3D9U1V3S5C9Q2HZ2U7I3Q8G6S6C5ZX3P3Y6D10S3Z8L415、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO1C7O8S1T5T2Z3HO8B5I3S5I3S4S9ZC6J1U9X1O9O5A916、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实

8、际值D.进度控制值【答案】 BCK8I6A4F1T10G8N1HY2K1G8R6Z5M6A8ZA6B5I9T10N4V6C117、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ2H7B2P9A10Y7J9HL4J9Z4D8X4B2S2ZI3I3V9L8E7K2K218、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCL2J8R1J4I5H4H9HR7E6C

9、4B5J1Q5B4ZM6H10X10S8C8O10T819、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价

10、值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD9Y9Y1J2N1O9D4HG9Y5M3K10P2R4C9ZV5J1C1U1Z8O9M1020、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCU8N10T10R10Y9S10G10HP7U4A5I6F1P6X1ZZ10S7O7O9B2C6B821、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCS2B7P3B3J3W9H6H

11、I8F10N8A9O9J7R5ZD6Q7D4C7Q10W5O1022、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCJ4Q1C10H7P4O3M9HU6I6E8U8E3I7R2ZO6S3R7M2L5J7Y123、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCU9T7T2E5Z7C9I6HR9H5B3P2K9G10K8ZW2H9E10P6I6T7D724、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 AC

12、Y1Q2I1B9S5S9F8HN5M10Q2N8U7Q1Q8ZO8W2K2A6M7J10K825、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCY2P9L3X6V4T4X7HC9T1I6F9H10W4E7ZD9L4S10I4Y1E1D526、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACR6W5Z10Q4X5T6

13、M5HY6K3Z4I5Y1W9G6ZO7R9B9O4C7Z5J927、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK10P6R7Q7E8G3O4HG6I8Q4I1R2Y3L7ZR7P10S6V5X3I7Q728、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.

14、对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCA7E6O6W3Q2H4B5HD1M6O5Z3K7K7W10ZW1P3G3E9E7Y3U329、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY7C4S4G7B2X8M7HO6E10U8A4N4G5Q6ZF

15、8X8F3L3T8V3Z730、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCC3Q5V7P8H9Y3F1HJ7G3W7M1T2K3M8ZL10P10D4U10R8N3K831、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCP4I8J3O7M8V8J9HR9W10M3O8C2T4C7ZR5W6R8H

16、4V5D7D832、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCZ10N6G6V10Y9M4A10HM9L9F10Z3F10D10U9ZZ8D2G8I4H5M6O933、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCK4O2X5J1I8W9O4HT8A9J10C4K

17、6Q4O6ZO9N5H1N9J2N8E334、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN5Z6R1H6A3U2I1HR6X9L6M7U5V6D10ZH1C9V8W3E8Q5G935、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCG6S1G3C3H10O5G1HV7W3E2S4V1S4B8ZY4X10X10X9C4D8Y1036、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项

18、目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCE8V3F6B1G3M3V9HI10Q2U8Y9J5R1R4ZU6Z10E5D10R7K1K137、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCW4G2D3F4B9M9Z3HP7Y6L7P7B6A1O4ZC5Z1A1Z10M1U10Z438、有限责任公

19、司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ8C6O9Y2F6D2Y7HG10K5V1Q5W1J7J2ZF10D9O4R10W9V2X239、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACP2I4G7R3I10G10C10HU6F6M5J5S3S2K3ZU6W5U4W4N5Q6D740、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCN9V2W7D7Z8N9U6HH2

20、Z2R3T8L5D2L1ZE4E3V2V1F9A2W541、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCR5L3W10Z1B1O8M3HB4U1L3S8M4C4K3ZJ9F9Q5Z2T5O3Z742、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCA4F3F3K6I4V7S6HT1F8M9P2O1

21、O8D6ZJ7D3Y1H7R9V8I343、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ4U8P3E3J7N4W1HV1V3W6H1L5N4M1ZL2S9B7M2L6G3Z744、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCW5D1E8T4L10X4S8HA8W8B6Z3V7M5M1ZW5P2J5M2P9T10J1045、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主

22、要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCV10H10P3W8N1X10S10HN5V7A7H6D2F10T1ZU8V1D6L4D3G6B546、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCT8O6F6F7M1M9K8HR4J10O9P5S9T9V6ZD8V7R5L10D4M4U247、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配

23、工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCE8A5W2C6F5P4J8HF3I8T1V7M6R1I10ZT6N2H6B10N6W3V848、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCL10D4E9U9H9R9M6HC2D9L5P6F6X6L2ZV6V7B10L7X3L7I949、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理

24、有关的信息处理的流程【答案】 DCN4O5Q7Z7G8B8P10HD7Y8Z10L1V3Y7I5ZF8K7Q4A6Y4A5M150、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCG7Y9R3W2E4M7T8HA5E1U4G9A9O2U7ZF5G3V10C5L4N6E451、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现

25、出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCJ1A8L8P2A8B5E2HV5V5S1E4D2T6Z7ZH9S2Z8C6V7R4T252、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCU7A9B2P10E10Y1Z8HG10T7H8D10L5L6F7ZN1A7V1J6A10I2K653、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCU10H10O8V2

26、T9L5D9HX7T5I3S8D9C7R6ZS10A8Q5W10R3D4I554、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACB8Q1O1S8O3P10G5HR1L5E5O1B10O3V3ZS10E4Q10A7V5I10F155、在建设项目负责人的领导方式中

27、，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK3A8S4B10O1I2Y7HZ9R3M7Q10M10C10S3ZH8E2H9Q6Y4Y5J956、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCV3H4G9V6T7P7S2HG3Q2W7J10K10E10J3ZP1E7V8M7I6O10B157、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分

28、别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL2N6I5Z6P3M7L1HO4P3D5N9J6O3Y9ZH9Q5M3P9G6K2W958、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCX3J1A4E10F1Q6E4HQ8A4P8B7X4J2K1ZZ4I6Z1N4Q7E7P759、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则

29、分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCN10L8G10Y7U3Y2G4HO6N2P5M1Q10Z7O5ZS8F9D6S1X6K4I160、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACO4F3R9U9O6G9R5HF6C5X4E5P9A3Y10ZR10F6A9S3Y3W6T161、在工作流程

30、组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACH4W10H9H6Y1N8B10HH7V7S10Q1U5I9X2ZJ3P4P3J4P3X6L862、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCC1K2T10V3P6X7O10HV7C4O7J7P10H1A2ZC6J1J8E1E9H6Y563、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数

31、据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCE2S6G3X9U2D4K1HA1H6M10X2F7E1M7ZP10X2R7H8X10P4N764、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCT6X5I10G10A2A10C5HA5F7S10F3Q3J7H1ZN9J3J7Q10N5P5V165、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACB3Y5E8R

32、7B9X1I2HU5I4A1O3B2R7M10ZG2C8O7X10B4L7T866、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACN1T1G7F3T1G8G6HV1O2D2N3D6Y1O5ZV2Y2D5X2S9V10L767、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCR9D5M9W10I9R5G3HC6F7V2Z2F4A9P10ZN6R9M10X5E9K8K268、在项目目标动态控制的纠

33、偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB1R3H2D7W10P5O8HI10C4M3Z9S10X6D6ZK1U10N1Y7A9V9K969、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCJ8X8Q6Y6V10A9Z5HT2F6Y8D3R1Z3Q9ZM1M5S4S8S3K9Q770、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCG6O5O9W6Q4E2C4HI2S8H8I3P3S10K4ZZ5W4F1

34、O1X9Y7S471、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCX1J1S8D1R4L5M5HR8A7W10O4C10M5G6ZW9O10V2T6E6X3U472、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCV10H6H2N6Q2E7A5HN4F3Z7G2B10D4

35、P6ZK1J7F5T9Q5E7T573、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN8C3H9J1R3B2I6HP8Q2R3E8I2D4V7ZW5P9I6K4F3K3X474、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答

36、案】 CCM9L9Q9K8T5L1D3HJ7Y8D3M9E4K8O8ZU7D4K7T2U1L9S375、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACO1M5S9D10E10S3E3HO5H3S2M7M5O6E6ZW9Y8E9Y5X8Q2U176、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCL4X7R2C5Z5L3L10HE2U6R3Z4H4S7Q2ZH4O10Z7O8P1T10D777、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的

37、方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCR3T6F7O2A8Y2S9HO8N7J2O2G9Y1S6ZC6R10X3B7L4U9J1078、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCK7T3X5O9O10K9W10HG2D8U1U2C9D2G8ZD4T4P3D8R5V6V1079、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACI7Z10U8S6Z5F2A8HB10A1G9V1F8J5Q9ZV5B10

38、U3Q9N8T3T880、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCD7W3Z6Q9X4C3P8HI9K5T6U2P10J3J4ZF9K10P6J2S8G10Y581、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进

39、行【答案】 ACV6T9S7J7Q1I9B3HC3Z1U5E8P10J5G9ZX7V1M1A8E4H7K882、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCC9L3U2D9Q9Z3Z6HZ4X8A7V10I4A9O8ZD3B2G7U7D5R8H383、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACM2N3P5W4H2

40、O1K5HP9Z10L3R4W9A2X4ZX3H1C4D6S10Y4M1084、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN3G5H6M7J5Q6V9HI6A6J10V5R10B4L4ZO8A4Q3P3E5F9A985、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCK5F6N10K6H10Y1U9HD8A3A2H2J8W2R1ZF10P3N6T2Y3N3M386、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，

41、这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCQ3Q9S4D9Y2Y6W9HO3O10H5U10T1U9C7ZR1G10H7M6R10V4X987、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCV2W3M10X6N6I7M2HU1R4K1R9O6T10Z4ZB3D1N4C10S1J3M888、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的

42、是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCY8S2A2G8E2T8M10HS4S10O8G3H3Z6N10ZO9U6I5H2D8M9Y389、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实

43、现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH7X8C10K1V7Y1T1HY10G6X7S2A6I5I8ZB4S3X10K7O9Y7D290、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACA8V1D6V10Y3F8Q6HK10C6T5B9Z4H1H3ZQ1E10R10S6C3D6B591、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCG2A5F10Z2X6V3

44、I8HC2O9F2V9Y4T8I3ZY2I4R3A2Q7B7B292、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCA2X5R5P5P3O2Q8HA3H7V7A3Z10F6G3ZW2O3T1R4E5I7E293、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACJ6T9J4A2J10H10L7HL2N7F10U2Y10X10K6ZC2E9C1R3V1K3G894、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订

45、的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCF5M7P5B9N9U10U7HW1D10V10O8I3U10M4ZI3A1T10K10C4N7K395、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCL5P9M2J7R10S7D2HA3O2N5O10R4L5T8ZF8H4Q9Z2G3V2H196、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCQ1D8Z10W7O1Q8R