2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题a4版可打印(甘肃省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题a4版可打印(甘肃省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题a4版可打印(甘肃省专用).docx（86页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCV3K7V8F3P8A1M5HA6F4T6H1Q1M1K1ZC2B5Q1M9T5N9L92、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCX5D9V2E9V9B2C10HC3G8L4Z5V2N5V

2、2ZJ5J2I5D4U7D4U83、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACU3V3J10B10I3V5W2HH9S9C1O4D4A1P1ZX9B7B2X1N4Y10Y54、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACG6F10H9K8D4O2Q4HT10G2R8K3Q4Z6K5ZL5M3I1Z4B4U3N45、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作

3、流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCC7L5P4U4T4Q10S1HL10L4U4X10E4T9I7ZT7V6Z1P4G8Y3G106、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCR6W3C1T2L10J10J5HN10I7M5L9E10M1Y7ZB9S3N10J10N5N6O27、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的

4、价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCX7J1K4H1L8V4O5HJ6S6V6W3W7I10G8ZZ2F8J5M6V3A9B78、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACR8R4Z6B8D5L1A10HM5P2Y3K9B9A1X8ZK9N10I5W9H10E2S39、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属

5、于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY8E10B5X5B9Z4D3HC9M5X8Y9I5M3F3ZO2E8P7F10T4L10L510、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCG7M3U7W6N1A6S2HT3D7V9G2E2F10Q2ZX1O10T8G2W6A10W111、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的

6、分析D.风险管理的策略【答案】 ACT2A1Y10S2A5C8T5HZ7H10B4S8X1A4C3ZU8C8Y10Q2G5X7X312、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV5X4P3K6Z3H5C1HT7C6W7T4I7S2N1ZX6D8K8S5Y9I9D413、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ7S1V1K10G7I7P7HX4Q6L6

7、M5U4A8Z5ZT9G8R9V9F9J4X914、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACM9D8S6T7Y3N1S3HM1S5J10Y8E7L7H9ZD1O3Q8P2L2Q2Z715、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元

8、素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCH3Y4I7U1P9K2B3HX1A7Q9S6P9J3T6ZF7A3R5L6W2Y2R716、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU9R1K7J7P4L10M4HD2W10B4P8U9L6R1ZW1Z4H10Z6I10U5C117、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCX10L8W9X1Y6E6O8HG2T10H7Z3M6J5X6ZU2X9Q8O10K6O8K918、进度的( )指的是里程碑事

9、件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACF8G9E10N5W10C9M1HF5R4B9W3G1I6F2ZN3A9E9T8V7O8F319、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACZ8O10X9F2J3A8I3HZ1A2V6V7H4Y1C7ZJ10J8E9K2L10G5Q920、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.

10、组织界面【答案】 DCH1V6Y5Z8W3J8K1HM5O5Z3W8R10R5N8ZS9Y10B4R2P5H10T521、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY7I6H3X2I1A10N4HN4S5K6R2Z1P8E6ZE4P10H8U5T3G9D622、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACK3G9H10M2E7K4Y4HC4N6O7P3M1P2X1ZB5B1D4E4J2R4P423、以相

11、似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCZ1M9D1N4B8Q9Q7HG6E1C9O3W9G5S7ZB9Q7J7O6T8D6F124、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCC6K3S3J9J2J4C4HU9N2Y2R2L9S10E2ZU6O6Y4Y9S8H4Y1025、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACS7V2S3P8L3C9H5HT6S3Y2D2J2F6C9ZF3A1D4K6Q

12、10L10U726、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX6Z6O6T10L6U6I1HY8P3Y1L6Z1M2P2ZF3J3A9J2Y2S3X827、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCL8A7N9Q1U5A8H5HD2J7M7M6K4U4T3ZZ8N4O9J4P4K9Y628、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面

13、D.人员界面【答案】 BCC10D10A5V5L2S4B8HD4Z3E1M8V1I9G5ZW3S6X2I4J7U9H929、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCO1U10A5F6P5S3J1HW7U5N5M3A9O3N2ZN9D10N3G1T3V4L430、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理

14、目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACT5D10L2F6Z6D1Z1HV9U9R6G10J7T8Q3ZH5Y1Q7Z6Y4B5Q931、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ10F3U8J4R3X2G9HV9E4O7J5Y9C7X9ZH2Q1Z7Q6R5G6F732、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC2X4S9Z9X3Z2I7HL8D10I4J2E7

15、W6I1ZN1M10P1C10J7T1C133、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCX3Z2P4K7X6Z7W3HX5A8R8Z9B3N5T3ZB6Y3Y1A6D3D9Y134、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总

16、承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACX2V7T9Y9G2P3O5HU5S1W2J6N8A10E2ZZ3X9L4P3O6R9K635、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCA2B6D5X4K9F9H6HM7E9L5D2T8R5J9ZW2B7O8R4X4M1U536、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACI4D2K9H2U3L10Y7HG5

17、J4W5Q6C1X8Q6ZP6A10E7R5W6F4Y837、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACB9N7N5C7K5T10S10HZ3H6N1R6Z5S4B6ZB9A2Y1H2Y9H2V938、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCW2W9U7Z3W1U4T3HB2A9U8U1E10G9J10ZL6S5T5B9M7Q1A639、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系

18、统性D.独特性【答案】 BCP1O5L3P2F5G1P1HA7M3W3P10F1S8U10ZD4Y3X9L10C5M6O340、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCV9O9A8W4F9Y8Q2HY4T6W4Y5K6R1F5ZZ7J4P3M4P5O7A441、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCG1R3B1

19、0T2P9W10V9HM1R1J2Z10T7E2R10ZV10U7E1V7K10E5Y342、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCV9J10H1J5E5L3E7HU9P8S4U4N3K1S1ZC3C3O9N7G5M6R943、对组织的各个职位的设置目

20、的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCJ5K5C4W10V5U3Q4HX2J5Q7W8W7N2I7ZQ10F9N5Q2J8T2M844、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACZ10E9J2D4D5T4Y3HB10G2T10I3B8B1N3ZV2O7C8K3Z1M8A345、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要

21、定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACV3W7Q8B1A3F5D8HT4W8F5V8E2L2A5ZO2L7B3C5C7S5S746、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCD7Z1L7T2B4T4D3HT6T7N4B6L9C5C4ZZ4D4E10V10D3G3P547、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV1G10S6K2B5X1V6HK4Y7C3J2H10J8O8ZU4V4W9U3H9K5Q948、信

22、息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT8W4Z4T4K10W3V8HX6K3A9G3D3T3W10ZQ5S1B8D8N1S9K1049、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答

23、案】 CCB4Q10Q4T7U4P2D3HR2D5N9E6N10Z9E6ZV3N4L10J1T9L4Y450、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCH1S9V6U3Z4K7Y8HD4D4G8V5K10K9Q1ZZ1O6Z5K5M10V4E751、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACG7G2L5H6R9M5A2HP5O9M5I1Z2T2Z10ZM2A10T

24、10H1F10F1R752、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCS8D1W7C5T2C9Y9HR9T5L8A4F7O10Q6ZW7K10Q8E1P10H7D753、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCO1W1J8J2G2E8W10HQ8G2T6W7U3K1F6ZP2Y5G2T8T8B2O154、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组

25、织C.技术D.施工【答案】 DCW6T5V8N7G3O3J8HI5J1Q2O9C3B9G1ZS1V1M6Y10W6C8T1055、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCU9L6A3A5O7N1O5HH9W6W6J4G4B4E1ZB6M2V2N9D3Y7S256、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCK7D10X4N7N8E9S2HI3Q8C8K2M6L7Y8ZM6T2L6

26、S7C1X9C757、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCH9J7T3F8P5S4C5HP1E7Y10Y5X5R9X9ZZ10L4A6E8O6R10O958、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】

27、BCH3A5N10T7E10M2L3HS1X10A8N8M4A5N6ZT6T1L2I8I2J8Z859、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCD2W3K6Y8D3Z5M4HR9V2Y9G10X10G8D2ZB3K10V10T8H6O6B960、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCP7O3X5V6C5T2D7HW3Z6K4D10O2D4J3ZF2R1O5Q7Y8E10J161、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于(

28、)它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCV3T4N5Q1Q1H10Y6HK9V2O7J1Z3D9X3ZI5L9E2C9S4X9G862、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCJ8H4K9X5N5M7N6HH8O7Q1I4J10O9J8ZA5L5G2Q2Z2O6S963、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCE6F1V8S1D4Q6N8HX5Y7W3Z9U3T5T9ZE3Y5D6I4H6U8L564、职位设置应与组织

29、结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCL9L5E5E4O7V5V2HF5W5J10G2U10N8W8ZA10E6E1H10J1H10U365、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACR3C3A5F3T2E10M3HI1N5U1S1U4A9D8ZX5Q8X2U2U5D10A466、组织为了实现其目标而

30、有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCA4J1C1T4V2C4U2HI3L7T3F2W4X3L9ZB4Y7J7O2N7V10F667、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACL2Z8R8M9L1P5R10HR9W7C7E4L3N4Q2ZW3Z9K6U5P1L2F7

31、68、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCX2F9Y1A10Q8M3X9HK2Z6Y7G10K9B5A9ZF1D7I3H7K4I10Y569、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCC3J1L7P1P1D4H4HP9I10F6G6A8Y1P2ZA5H4O5T10Q8N6Y107

32、0、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCI9T4E5A6I10M4A1HW9V6I10K8E7Q4P4ZI7B5J1X5E7W8E971、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCV6R3R7M2Q2

33、V7N9HX3O8Y7Z6Y3Q3A9ZE9U2Z2I8F1J4O572、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCM10C1S10M6J3X8N7HI4N10V5J4X8D4T2ZI1V1P8U6J3P10S473、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCC9P1F4L3T5S5

34、Z10HI2O2N9B4R9N6J2ZE2Z2E4F4W4D1O974、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCK2D10D3N8V8G9C5HN5V5W1C3I9B2U1ZJ9H1H10U7J4S10O375、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCJ8N1Z5O8S9W4N6HW1I5

35、E3Q5J6W7T8ZZ7E9K3H6W6U8X676、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCT2B2Y1F5D9H2T6HL8C1J4D3Z2Y10B2ZT1I2A6W7K1C9H877、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCC9I5Y9W

36、7V3Z7R3HZ2E10S7B9O3D6Q6ZR8Q5T10H7H8V8J978、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCO4Z1A8C4Z7V5A1HA9Y1U2H3B8X8T2ZA8B4D4W1H2D8T679、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACG6T10Z8O7H9K9E1HL5T9Q5T9T7M1N4ZS1H6S9G1Y8B8T1080、达成组织目标的必

37、要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCG7V8N7M2B1V6O1HM8A1W7Z2J4T2W4ZA2H2K1P9M7N9W381、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACZ1X8Y9H7T7R9E4HB3R9H7Y6G4B8O4ZS7E6X4T6C10V4I382、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR5X8R6N6F2X5G3HK8U8Q9I3D2S9S6ZY2G9V10R2W1L8R283、

38、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCL5A5R8B6E8B3Y6HX1W6R6K6B8B4R5ZS10T1Q10L10S5K6Y184、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD7B7T5U4T9K4V5HA9W1Y4G4I6A4G1ZS7Q6U9V1G8I9K885、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B

39、.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACY6U5P7T8Y4D9X2HN4F2G2A2V10S4M3ZL8U4X7H10T10U6U286、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACC5H3D6D1R4P2L4HP6O1Q9B8H2R6O4ZL4F1W8P6S3M9L487、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的

40、负责人临时进行的检查【答案】 DCA1F2V3X5W1B8A5HL1M5T10T6Z1K10I1ZZ9H7S4J6A3P10Q1088、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCE2O5Z7M3Z2M2R8HZ1A5V7D4H3Y5W8ZH8E9D2E1Q2T6K1089、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ6M1D2O4S6A7H4HZ4W10G

41、7E2Y5Z3O4ZJ4N10T2O9G6Q4E490、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCA8P1T1U8D2Z6M7HN2T7Z1G1C8A4J2ZP6S3R3T8S10M5S791、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCL5L1A4G9G7Q9C5HK9Y3W10E2T

42、8G9T9ZM3F8U2A10O5B6N292、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR3P6Z8N2J10C8N2HD1O9G6M1E4G1A9ZJ5A7Z1G10X3Y1A193、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACC9Q4N7P2Y6Y5J3HH4O9E7D2O9T9C1ZP7A9S6R6D2G7I794、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工

43、阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL10F3H1N4G5R3I1HV2U5V6U5N8H10V10ZA7I6G9I8C2M5A695、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCE9E4E7M7B5U8A4HF5O3V9Y3M2D7L2ZS6Q9N5I6G5K7A296、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV1Q7H8C5Y1I2A7HV2B2O1N3O1

44、0M5R9ZY8Z1V5X2G5T7I1097、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK7N9U9D8T6Y2B2HN1X4R3N2D2D7D3ZM6I2A10N10Z2C6W398、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另

45、一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCK1S8V4F1G7Y4S1HA3Y7L4M9R5C7S4ZA3E5G4E7V9K1H1099、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC10K4S3E10B5I1D9HJ5W6G7N3O1F5Z3ZN2X7U2T8G8T3C4100、线