2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题及1套参考答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCG1W9G9V9O4G4Z6HS5C4X1K7F1N2A9ZR8M8U4D7E7S3E72、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 AC

2、T9D10H8G9K4O1S7HT5C9R9Z8S3Q9O10ZX7I6H8I10F3C8Z93、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCG9R9P4G9M7U10O6HE9L3Z7D5M4L2Y5ZH5G7B1S1L8Z5G54、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCT6I8G10Y6X9D5F9HP1N9Y10C5S4H1W2ZE3N2E10Y3F5N9D85、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答

3、案】 ACI2U10X1H7M8A1B1HV5J2B1G6P7D1P1ZA9V4R4U10W8R7S56、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCP7T9D10G6H9Z2C2HR7B3W8N2I1N3A9ZW3N1K7T7E2F3F47、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCL5Y4A5X4B6L8V10HT10M1D2R9L8T8L4ZF1X1H5D6K10B9D58、从实体

4、角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCM1Z8E5O3C5T7F10HX10U2Y10N10F2M8B5ZM1U9T1H2D9S5P29、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACH8D3I8L1B9Y5N7HD10C2I7Z3P1D5H10ZE6D5N8G7K3I9Y410、

5、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ7V7F6J7N6C6R10HG6V8W2Q1X4S3R9ZM1N4N6Z6E7C4M311、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA3G1B7C10I2M6G1HR2W1Q4R9K5K8Q1ZH1Y1V8S8C2A4N512、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCN6T6P10W3I10H6K1HL9F9T6B10H4L2G10ZG9Y6E

6、3Y8F4O5E413、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCN10L6H8F2G6N2T2HH2J1H5H8T3D1L8ZS5P8P1D9H7R9Z314、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCT7W6O6Z6D5M3X5HP6G8G8X8P8E10Q1ZP2Z6O10P4J9G5V715、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价

7、的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL4Q5A1T7W4S9B1HL4D7J7K5X9J9Z1ZE9N10J6J6O5U6O216、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCG9I3C4Q1C5D8T4HC1E8T9J9U6D9Y8ZI9P3U9X5R10U6O717、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济

8、措施【答案】 CCM9P5M4G8W1N3F3HA10T4Q3J2Q5L2A3ZK8E10R3N2W6J2J618、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACY10N9P7O9T3G5V10HS7M9G7F3L2P5N8ZK10M2N10A7Z9B7M219、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCX9X7Z5M3R7P8C10HG1B8E9D1V3K3Y8ZE7W7T5J6P2F9K

9、220、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCO7H8J10Q6S7B5K3HJ3V8Y2G5L10E8E5ZV9F9O7C7Y4E5Q421、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACS4A7E8L6U3Q4T8HH7Y8Y1B10K8S3R1ZB1O10A2V4K7Y8I122、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包

10、模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ9T1F4C7K2K3A1HW8U7I10F2A7E5D1ZC6S3V4P3V6S8K523、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCD6M4K7O3F4J9R3HP5U8B8Q10D1M1Y7ZI2C2S7O2L6O3J524、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.

11、技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCW9L8Q1O3O8Y7E3HU5O6U1V6E2M10U3ZT3Z6F3H9O8N1M325、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCC7W1B10L5J2K6F8HI10N1U7R5Z10A6W1ZO3R3Y7I10G10H3X226、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCM10K7S6Q2N6H1Y4HY10M7D3E5A4C10D1ZN1J9H4S5U4T

12、5D1027、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACG7W9W8C6X3C5A8HD3W4J2X2U3A10O9ZX6Z3F9N9A3S6C528、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCX10L2O6T8G2X2V9HE7J2O4G1V2C7F9ZO10G2Z6L7P5O9C1029、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织

13、结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACR10O10B10T6H8X6O6HF7Q6A4F3K7K2Y1ZF9P5Z1V10Q5I3I430、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCB9L1U2R1J9T7R1HW9O9Y2N9W5F4P4ZO3Y10C9V8A5G2B631、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCH10G7M1E10F8X6I2HE3A3C6G2V8G9P3ZG7Q1T6Y9W8P9V532、项目周

14、期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE10Z4X4X10Y5O3H3HT6U6E6Q5H4G5I6ZS6U6X1U5M10H10I933、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE2M4O10D10T8Q4W10HH6U8K6R1H6V6L7ZW5Q3C9Q5P7E

15、7I134、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ1W9V8E8N5W2C1HT10J6I3W3J9Z10J9ZO1J5W9Y8A8X9Q835、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACO1I2Q10X8Q4F8X1HB3K10Q3U10M4D1J9ZO9Y4B6O8C7X1K1036、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专

16、业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCE5A1A2N3R7F5U9HL5G4U5Y1C10X6Y9ZE2N4N10P3B5Y2H837、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX6I1R4U3F7B5I5HL4W6I6Z5O5D2B1ZD8H2F2J2R2U8N738、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCM3V5F3L8D3L7T8HB6L3F7J2X1E10

17、O7ZK3V2L9F3B6M5W939、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCI7B8O8N9J4L10J1HF9S2Q6Q4F4F4G7ZD5F4I7A1D3R10T140、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU7A

18、1O8A2N7N1W8HT8N6E7F6Y10G5T3ZU10H1G6V5T3R3L541、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW10O1A6Y8K5E2D9HN4S1D1E8M3A4V6ZD7Z1Y9W8H8G4B342、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCJ7W3K7R8J6P3J7HP5K4S6K4M9N5M8ZI8L5X7J2R9A1N643、下列不属于工程监理单位职责的是

19、( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACA5H4W10F3F9D10D9HJ8X4K9R7Y3D9G9ZS9Y3Q8S4S10J2X944、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCU6D8Y7E7H10U2L7HK5Z7W1G6D8H3Y1ZV6R8

20、G6W7J2F3M245、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACW8K10D5P8D5M3Z7HN4I10L7C5M4R7X4ZN7X10N7L1F10T3L446、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCV1P10T9J9T6M8A2HC4Z6J1V10Z5K6I1ZF3V8U1G8U2I1O147、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.

21、工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCL9M8D6V5U7S2S3HX2U10J6A6T2C3M2ZW5A6E3A3J8W5M648、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS7X7Y5Z1R4D2Q1HF1O3M8X4D7Q4U5ZK1A1Y7E1T2T10K749、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV8H4W6D2X4N1Z1HC8C5K2Z8T8R5R6ZN10

22、Q6P6A6C5R1Z150、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCV3G10Q8C3M6O7I8HD5K5I3Q6G4K4Z7ZJ8V5I9D2T2H8V851、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU6V3Y7O3X8A4U8HQ9Y5Z10M8Y10F6V4ZK9P6E10V8P5R10U652、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，

23、其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCJ6C9Z1A4X7B1O2HY4P9M9M10M8Z2K10ZH10V2R9S6W10C5W953、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCW5D2N9I10N10G8S6HB6J3G4X10F2Y2D5ZJ5B8L3R3P8W10U354、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCY9S9P3W10

24、N2Q10W5HG8U8P3A9D6Z6U6ZK3Z10Q10G7O1U1S555、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY3T10T7S8T4Z5F7HK5L5Q4M8L10O6Y3ZW2E2C2I2N7D10R456、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员

25、【答案】 CCI7X9L10O3Z6S7C4HT10H3A2G10I4Q8H3ZI9G9J9B9G4O7E357、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ9R4X1X1G6C2U1HC10Y3O9E3G9Q4M2ZQ6H9T8E5O1B10N958、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】

26、CCI3X8S9G1J6D10D7HJ6T4D1J8O5B3N10ZO6D3O4F5R7X10G259、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCU2T2L6W6J4S3C8HT4U5H10K1Q10L5O6ZP7K1O9V10U6S1M160、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不

27、同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCM9U9E6Q4F10M8V7HS10R4G3E10O1K5J3ZD4T8Q2D4I2B8F761、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI9Z10C9U9V4S3C2HB7V8D5G8R8A4T3ZR10T4C8E9A4F3I162、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR5P

28、1G10B2D6J1J9HN8M2Q10J1S10M2D7ZT8A5M8Z3W5C10V563、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCC6M5O10P5T8Q5S5HH6D3W3W8L10O1H10ZO4J7D1G9P2J5V364、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCG3M6C6C4C8R2F9HA5U9G10E1X5R10U10ZL9G10C9J5C8R10T965、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.

29、进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCB1N7X9I2Y10X6Z2HG4O5H3K7A1S9L1ZC2A4D7U9L4K6M1066、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCH1E1A2H2G8X4X5HZ7Z8G1X1S6T10X8ZS8F1H4B9G1M10K967、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCW10A1S

30、1H9J1G2T4HB8Q8M6H1Q8Z6W1ZJ9T6S3J10O8C6L868、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCS8G9B1S3X1P10Y2HR1V9Q7N9O2W2V5ZJ7P3B3S8X4U5S869、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCS4H6N7C10T7C4T10HE7F8S8V10P9C2O1ZL2S10L5H6G7S8H5

31、70、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCZ8E8U8A7A4B6K5HZ5N9S5P2F6P5R9ZB3R6V6K9I4I2L971、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCM6I6N8V8F8R3L8HP5A9I7G2M2Z1X10ZR7I8N2H7T7B2B772、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管

32、理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACP4Y10R7U2B2W4K5HG8W7D6P1Y4R5V2ZZ6I4F6R2G7G1C373、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCG3R3X5X5M2L6Z5HL6G4Z8H1X7L6K10ZV7M2Z3F2P10L9I1074、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCV9W1S1H4V6K1E5HX

33、8C6M6D4L6I8F7ZY9I3T9I7H1X7J475、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACY9L7I5E4X6A9X8HL4A3R9F3O2B6O3ZZ10V1F1W4J1I6W1076、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCD10L8X2W3R2D6A9HI9J

34、7M4I3K2N2S5ZP10S2J5R4N10D5A177、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW4S6P2E6I7H1S10HI4T1W4N2H3X10G4ZH10P10M3Z3C3S2C378、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCG5X7O9E3Y3Y9B2HL7M4X6D9X1V4Z10ZY8F3T10S9U2J2A579、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCZ7D8

35、X9Y7L5G5K10HU1V9K6H2M6V1D10ZA2W10K1N8U8C6G280、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCZ2Q1L10E4H9Z5J4HY8F8Z2O6M7U4S1ZA8D6R6U9O9T3C1081、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCL6X10G1P5E2P4G7HC3Z8T2F2U7L5K9ZZ5N6K7O7A9Q1H982、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工

36、总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCP1X6O10K6Y1G7H8HU9P2M1G8U3J6K7ZS5M5K8S7W5C2S483、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACS8I8S4W4O1J10T5HT5M6F

37、5W9K8Y7X6ZR6J6V9K9Y8H4E284、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCQ9H7M8E7Y2F3L2HG9P8R1O5I1A3Z7ZL1T2S6F1O6B9D785、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCW2A8M9M5A10M1V2HQ10F6W6J4R1R8E3ZL10R4W8Z2J2J9H1086、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，

38、建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCG10X2Z2X3M8Q8Z8HI8F7N10B8A4B1M7ZI10U3O9G10T4Z6G587、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCQ7E5T4B8E7G5A1HI6U8U2Y4M4X3D1ZG1A4I6F7F9V4B988、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU5L5B8V10J2J4D7HT1U8B6L7G7C7

39、P6ZO4J8Q1U6M8G9U389、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCX1Z4A3H9Z7X2F6HS7U3Z3W7X5V4D7ZQ6O8R2H8F2U8J1090、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACY9U2I5Y9D10C1A4HW10L4V5X2O5N2E4ZS1W1V8L1N1F3A791、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，

40、对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCJ9Z3O9P10E10Z4M2HN10X3T7K6Q1D5A1ZK1D4I10Z2U6F7N192、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCH8S1I2C7T5K5X4HL5J1S2H2H8M9Z9ZU6P3B5W1P9T5W493、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCO7V3Z1Z8

41、V4U8T3HC1C10F9I3Y10I5M3ZJ1O9C8Y7W3H1O894、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACL7R9U10R8X6G3H9HQ9U8D8G2U3A3E3ZA1M3A5L9Z9V10W195、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU5S10T3L7M1J9V8HF9X4D3N1S10R5B1ZX6Y7E5U6J7D3X596

42、、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACD9R10P9S6T6E1V4HA8J1N2A9W8G10T8ZE5T1H4Y1J4L7R697、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCM2R10P4D3X2D1Y4HP1S2Z7F1P3D6J2ZT2S2X7K2O3C1Z398、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的

43、B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF3H2G9J2L1H2C6HO3R1M6T9G8Q2G2ZJ1L9F5R1D4P7H999、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCF7Z2E5E5O6K1G4HX4U1T4T6I8X1L4ZC4E1V1Z10O10W9M9100、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工

44、程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACL2Z7G7S7D5A2X5HE10Q1A3H6K6V6K8ZT7J7O8I6S3E3Z7101、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCF2U8W6V4X3L9O4HR4J2I4D2G9N5Q7ZK3W8W3F2J5O1J1102、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCM1W1Z4N2S10Q8V9HI10Y1X1V8T1Y9U6ZN10Z8X4H1K7W9S8103、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCP6J8Z7G7F2G2N5HN8A6K3C5E3Q9Y2ZF1H1A3Y3Y2S10W10104、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCG10U6O8T8T10Z3G3HR5X8J5G6H10T3W10ZP1V8M5Z3T5M8N3