2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题含下载答案(青海省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACQ10B2U8D1O5T7I7HL7O1C10H9R1A7Z8ZL9V9T4A5C10I9Q72、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCN10L9A9X8Z6Z2Q1HM10F10M9O10W7X1A10ZI2L8A1D10Z10L6G63、PM

2、C模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW5Z6N10V6F5L7J10HH8U7I6P7C2Z4K8ZS4S7B3G3S1E6V44、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCM8O8V7L1E7I8P7HW2J5P2S1F4C7V9ZQ8G9W9G6A10A9L105、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中

3、的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCH2Y8N2Z2Y3J4F8HX10V4X1Z4I3K9K3ZQ6V7G7V6Y8P3V46、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCP6E9J9P10N7A6A8HR6N1X10K1W4O1O5ZW7L10Y6G9Q7I8C87、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标

4、论证D.合同策划【答案】 CCE10Y1P2N7L8X5T4HE3T1M10O3D4B5H1ZF6A10P10H5K10G8K48、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACV8J4X6T10L10S6K10HY5Z1Y10L5M2P7H2ZA5T10T3J7K2O4H49、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【

5、答案】 CCS3R1S7R4Y9S2I4HV9I2E8N6X9W4R10ZN7S8H3D9S10W7E810、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCC9Q6J3F10I5N1M7HV6X4G5P4R8Y6Z3ZG3P8U9N3H1S1U911、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCC6Z1K9N3H3G2S7HI6Y3H2R5C2V6M6ZP9

6、K8S10L7R8U3Y812、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCD1W4P8M10X6J1L8HK4P1P3N3E2Z3P2ZA1F7X3S8X6J10U713、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ7I1E

7、10W5S1O1T2HA5P1X9U3R7M8G2ZV2D1O8I4S7Y6N614、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACG8C3A7R7C3U5Q2HL2I6S2R8N7E6R6ZP7O6N7J9U8M5R615、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCS5E1L10Z6B1X1W8HI8I9B2T5A2Y8Z2ZY10B3C7M3C9T9W716、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A

8、.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCD9D2X2X8I10I9P7HK7V4W10H5Q5T6W3ZI3Y4P10I2F7S2T1017、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCO3B10H2R6F7P7S8HS2S7Y4Z10W10B2G6ZF3O3K1A3R3S3E818、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职

9、能分工【答案】 DCM6W5H4F6Y2X4Z2HD1G5M5P1F6M1P3ZU7R1F9A2M2U9B1019、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCS10Y1F9S8L7P5D10HL8N5J10U8I6R5A5ZB3X6C6Q5J9W2N720、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专

10、业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCY10U6M9B2D9B7N3HH8E9K8M5N4S7Q10ZY2G8L4L1Y1S1K721、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCP6I2D9B5Z4Q4K2HC5N3I10I2Z6D7E4ZV5U4T8U6N7Y7P222、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方

11、【答案】 ACW3L9E10E10D6W8Z1HG4R2G4Y8R2U1Y5ZX8A10E6W6G5V10S523、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN5V8B10J7S5V8O5HT9V9E8H9L2P6K4ZI10B8Q6P9N5I1Z124、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR9F5C6B5L6W2A8HC7T2W2G3H1K4E1

12、ZE2Q2B6G5I1M1L425、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCN3H2K4R10D10L10S4HM10S7F9B1Q9F1M4ZX7X6J6C5P6R9B426、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCR3T3J10P7N10Y8D7HI3V9I6D3T2B2S10ZP9D9C5N7J7M4O72

13、7、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCN9K5P5E10O4B6S2HA1N9L5B7H10S3E6ZD10C9V1G9T6D6V128、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCH2C9B10A7G9V4C5HV9B6H8S2Z10J4W3ZY8R2V8L5M10W6K729、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子

14、科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCL9I5C1G4S3N9R10HA3Y8P2Y6C2P2P5ZU4E5Z7V6N2R9P630、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACR4A1Z3P8C1K8W5HA1S4M3G2Q4Y8F1ZW7Z9U10T10C3F9P131、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM3O4W4S1W3R7B5HM1O7S5J10D6B7X9ZN6M8X

15、4T3I1Y10V632、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCG9J2Q8S6S4T8F4HE6U8O7G5F8B4H1ZR5I5T10L9E7X8B233、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCL6I8H9T4X5I7Q5HE7M7B10O10L7I6X4ZP9W1W10N8O7Q4C334、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有

16、效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACE8U9S8B4A9R7H4HV4X5N7A1N7G8B10ZY8Q2N8H3Q2Y7Q235、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACS10X9E1G8H8M5X1HR2K8X2X4W2F6J7ZY6P3Q7M6W4W2T136、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程

17、物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCC4V7M3N10C9V8O3HX8V10O1C1H1L4M4ZC5H1U8Q10U3Z10P937、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCV4N5O3T8K1X7C2HU6T8V1Y5J4V3D2ZX10D7I10C9H7H2V838、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C

18、.组织设计D.合同设计【答案】 CCS2S9L10F4R6E10T1HR10R10J7B1R3Y10T2ZO6P4N1Y7P3T6J139、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU1J4K3W2O4C10D2HL8P5E10X2C8L6P1ZH8Z6C1X4P3Y10H640、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCR6Q6B4E4W2O3M7HC3V5A6H5B1L5E8ZL4X8C10Y9T2Y2Y241、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织

19、和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCS8U9C7N6N4Z5O4HN10A2I3A7M10Q8G2ZO8B3S6X7C4H8V342、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCG8Y5K6Z8C10I3S1HX9E9W10Z6Z8K2W4ZA8J9H1Q7G5Q5L1043、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG3G

20、4L7Z9D4M7H8HP4X7V1M8B4Y1G3ZM8N3Y3F1O3A2T644、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCZ6W3M6V5D2H8X9HZ6H1V6D2C7L8Y6ZH4M7H10S6Q1U10T145、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCL3K5M10D3G3N3Y8HJ1G9O7K7O4N9F9ZR7L7Z6Y4J3N8R346、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示

21、、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCR8R7M5Q6S4T1I6HH10Z10H2H5F7D10P4ZW3G2K4Z9S9F3N547、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ1H2G10X2Y10C1J6HK3G3G5T8M5T3F7ZK7K7Z10P5O10Y7D748、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目

22、竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX10K7E2E4Z9O5Y1HG3Y3A9C8D10Y2I8ZQ7I9H7G2A4G9F249、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCY5C6C3J1H7Q10H5HY9E3I9K2U7X7D2ZR3P6S2B8Y3D4L450、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的

23、投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW3J3M9N6A4K1S9HU2H6K7E5S4W1H7ZR5R7C1C4I8H5S851、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCX9W10R9V4S4F2I10HL2B6H9X9Q10W2T2ZV5D8H5F8R8Y2I752、设计与施工分离，设

24、计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP10F2S9M8C3M1T1HX3G1X8V4Z10H7W7ZU7L8F8Z10N4V2V253、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 C

25、CZ8D2O4R7L8D7M7HI6T6I7M8W8U8N4ZD1T9A8G6Z2V8G654、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCL4C3X5I10J8X9F1HW2M5Z4Q9G5P10M8ZW3K3U9W3W9J9P855、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCQ9J10B4O7P10W2Q7HD2B6V5R4O3P10B4ZM8G3H8D5G1X5S156、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产

26、C.单项工程D.投资目标【答案】 BCB2Y6B1T10B3X4M1HQ10W7J8I2B10N4S10ZW8K2O3Q10M8A5Y857、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCC10L5H7V5W10V2G8HN7F6Q5Y7J8I6V5ZC10N2F8M1I7R2U1058、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B

27、.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCY9E5F6B8E5Z5J2HY1P10H5Z4B6U3R6ZI4J5N9U10B4V6J259、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACG4P1W4K1X2G7M9HM2P5W4J2U4X4J6ZT5F7L5D10D7P4F860、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACB9W2I4B9A3N2J2HX2Q9L1F5K5L10W5ZL

28、6E2T3A9F2S10M261、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCY3B1Z8T6S3J2A8HK3E5O9N2R8Z6S6ZZ2M10C5N7U3F2C362、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACT3X9A6T10L2J7I4HE5A1R4S9J10H1X7ZA10C2Q4Q5D1H7D263、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCQ8A3U7C8X7V2U1

29、HS9I4S1Y8P8X8C1ZX10S7S9T7P2T5N264、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACC7Q9O5X10S9Q1A1HW4S10C6R4I7V1R2ZR1O6F5P10G7E1H865、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCV10K2V10Z2R1L3J3HU8E5P1E9Y7T3B2ZN3F2R7I7C8J4R666、通过某些管理活动和个人活动

30、，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCE5E5J6L1E8B9P9HB5Q9F9G4F8B1L8ZY3L4Y4D1U5Y5R167、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACD7Q7Q4G2R9S10P6HZ5B1Q8M9F1F9H7ZM2I2V7H8L1R7U968、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCJ

31、6Q4B4V9S10S8A9HZ3Z5M3Y9Q9C7C3ZZ6N10E5H10J5A5H369、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCS6L4J8J7P5M9F9HC4P1E8S5O3O10B9ZF7O1S6K1K2M6Q670、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCS9I3Y9S8L5Z6Z6HM5I3J8K4Q5X2T1ZJ7A3T2Z9Y3U6F271、通过采用高性能的信息处理工具

32、，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCP10Y8S2Q10L5E5N8HG4Y2Q10Z8A1K9X8ZP10M6D1P4N4L3L572、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCR7Q5K1F7Q6I10X8HX1K8V10M10D7W2W6ZD2J7X3G5K1Q1P673、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C

33、.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE7T3B1E6R6O6A8HU2I5P2H4Q8K1G2ZV7U2W1Y7H5X2S474、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCT5A2K6C3A10Y5Y2HC7H9W9S10N4Z10W2ZR4J2B10Z1D2P9R275、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACJ6R10G9Q6B3J10V7H

34、H4O1H7X6K8X6F10ZN8P6N8Q1X7O4M376、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCU5R2G1C1Z1H1N2HY9Z10L4U9E10V9J6ZC10G6K3Y2F3V10F177、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

35、【答案】 ACR3Y7N6L9D7U5Z8HG4Z8O5E3X5S2I9ZQ4B3D2D1E5D5Q778、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACD9J9A3R2P3D10V5HR2Q7N3L6Z6C1E10ZX10G3X6Q5D2A2E879、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCN5O3U4L4V4Y6M8HD10C4N10W

36、9Y10C7I7ZF3K3M7E4C5S6U380、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACO7L1Z2Z8F4J3U5HJ8R9Z7X6N2T4I6ZR3T10F10X5V3U3Q581、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCG5C1R2C7A1N2A1HE6N2H2O10I10X1U4ZM1U6R3Y5O4M3M882、在大型建设工

37、程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCZ6I9Q1X8O1X4Z2HG9J1K1H5N7G5A2ZQ9P6B10W6M7H2O283、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACQ8R9S7E3C6Z7Y8HV7E5Q2S2X6F4G5ZA7E

38、5S4I5T6M3Z484、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCY7F7G5H8Q1N4C6HI3U1W10G9Q10D8Y8ZE2V7E9U9H2U8T385、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCH5M8V8H8D1A3V1HU2N1X5M2

39、R1M5B10ZZ1T7Q2L6C5Y8G286、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC7D6W10R6R1S6O5HW7J2M8R5V6P6Q1ZP10F7V9H1H5K10V487、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW1U6G6B3L4Q10T2HX3G3E6X9A9P2B6ZC10Q9W10D8E1

40、0Z4V788、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACV5A7Z2K9G5O4G8HA6W5X6P1A10E3H5ZT8L4E6E4B1W7G589、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK2I10G10G5U5V8O7HR8T2P8S2V7X4F2ZC2T4M5C10R4A2Z590、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 A

41、CP7M9L7C2S2P2W2HA8H3T1L9J2E1V2ZG2M9U4P4Y10L4K1091、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACW5Z2B10R7P7B3E10HT8O9F7U3X8T2G8ZD6X4G3D10H3B2K892、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCX6Z4Y5J1S7G3R6HZ4U1Y6R1D10B7U7ZY3X7J5H9Y1L5C393、关于

42、工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCV10D6S9H1H9C4L10HS4L9H2E7E3P3T7ZG1F3K3N1Z3P2E394、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCC2D3K3T7C10D2

43、R6HJ6H4X4L7R3U1X1ZZ5U6Y7C2D9P5L795、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCD9W5D5X8B4H2Y7HE6Z4W10K9J2F2U10ZS9X7W4C10Q8W4H396、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR5Y1

44、0U4V3I7V10Y4HG9P5G3R9G2N9Q7ZC1E1F4W10V2Q2W297、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCS6G4I7W7L4X3T3HJ2N6I4D10B3H1P7ZY5A9L5B9X2H4B698、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT10F4J9J10E6P5A7HX7S7P2E6C3T7H6ZU6F9Y1S1H3J6S199、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包

45、括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACJ4X8E6J8S8Q9X9HW1H9E9B7P2F8G6ZE8Z3V5L8U2F1K5100、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCO2S10O3D1U2V9B8HY6X7I1Z9Q10N6F1ZA5A4Z9Y2I8R5H6101、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCC3Y6J1K1T1Z7E6HM10J6M9S2C3U1M10ZG2C4L9Y7I7A7V7102、在