2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题附解析答案(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACD10O9Z2W3A2H5O6HV5W2Z8J10T8C4M7ZV4K4G7R4Y6N2B22、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO5M8M1N2N5R6N6HA8V4M7X9

2、F8S1P4ZN5N10S7B9U3A7V63、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCQ9H7P3G1E4H9S6HV6C6Y10U10E4H7K7ZO10A5C8B9W10R4J84、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH4Q1P3D1X2F9K9HY7A6N4O9E5J9B2ZQ2W4R6B8M9J9D15、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案

3、】 ACU2E9L4A6M3V5B9HD5G6Q6L5P4R3Z8ZU6P4B7O6P8H7N66、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL3R3R7M8Y7V7S2HH10M6R10Y6K1I6F6ZC1H4T6C2G6E5B47、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCJ3O5D10X8S2I7A10HS8O4L1S9N2I7J4ZX3K6M10Z3H7B8D108、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设

4、计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACX6C2E5L10N1E3I7HE8C2Y5U3I6S1R4ZB4N8Q2L9N6M4D29、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCM4U5T7B2N5K8O1HK7V3X2R7W6I8M8ZQ9Q10S4P5W2L1A910、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿

5、，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCG3M7F7T3O10W6P3HV4N10Q10B9H4M8Q9ZD8N6A8Q5P3D6T811、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BO

6、OT和BOO【答案】 CCZ8Z9S9S10P5E9T5HK5V9O4Q10H10X8U3ZJ8J7B8X6C3G8W612、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACO10P2Q4P6B10H6Y1HZ1G8S10X8Y8O5W7ZV8H2A10A9D7W3D413、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCN1H1Z6W10B4A2Y5H

7、Y6G6N2H6H5W8T4ZE8L9U3V7W5E2G114、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCA2H7J8U5B8I3X10HD8E8K9Y1O5I8B4ZG8I4Z1A9R9N1I415、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCZ10L6K10M6X6A3M10HU7P2D4R5I5J8Q10ZY7I7E1E8V4Q9Q416、在多数工业

8、发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACB3L1E4O6Z10K4B9HV2E10O5Q6B8C7D7ZJ5U4W5F2M8T10U917、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY7E1Q4G5K9E3N1HW5C4P1Z3N8G1G1ZY10O6T7X5W10G4A318、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCP10

9、I8P1Y3B1F2Z8HT4C7D1Z3X9M7T7ZU2K4N2T8J5Z6D819、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB4Y6P9Q9F4P8A3HS3D9P7B9M5I2P10ZL3Y3Q7A3E6V10N120、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCA4K3D1P8I2R

10、2R8HJ9W6W1A7K7F6P4ZP3D4P4M6X7T9C521、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACM7F9I10W8E7Z6F10HN2R9W7T9D1G2R10ZM9Q5N8H4G5B1J222、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率

11、，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE5T3P7U6W6R10L7HH9X3K1L2V10N10L7ZY1Z3V3Y10U8W7F423、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCH4T7R5V4L4F9V10HG7M3B7U3I2Z9A3ZJ10H3D8P4X5M4L924、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不

12、利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD8B7C9A8G3R9V2HD3X8Z3H4G9J7R8ZQ4J1H4W5A10R6A125、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCO9I6X6Q3F7B8I7HM2K5D5V7H3B10L9ZG2T7J5D5I4R4R426、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D

13、.项目业主职能部门【答案】 CCP5Y5Q7Y5K7L9X4HI3R2V3J6V5I3O7ZE9R3C9M4Y6D2Q827、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS6A9K4P2T7F8M8HV2V3N7Q4P8E10I5ZU6H8G5P4A1Y4O328、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCA8K1B2J7J5N5W10HD3U1D4G6O7P7P4ZW10Q10G4T2Y8T3M

14、429、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCU6X10H1Z6G10L3P7HU2Z8C10W4O8J10C6ZW7M4O10K8X8O6K930、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACQ7B4B9V6D1J5N4HS9E6G6K7L3O3S9ZE10F8I4G6L4J9F1031、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织

15、结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACV3F8I2H1W1X8M2HS6Z5M3X9P8T3D8ZQ6S5X5G5N2K1U432、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACF2B2L7Y3I5S9V5HD1F1B8D9N6P4Z6ZC1O3P8S2B1I7O1033、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面

16、C.组织界面D.人员界面【答案】 BCN8T4N7E6K3O5L8HQ10I9U4A7W2K4B8ZB2T3N6X9Q3R4U834、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACN10A7M9F6R9H8O2HM1W1X4K10X3C6H3ZW6H8U4M8U6P5S535、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【

17、答案】 ACX5P2V3E9L6F8U2HS8G9K9I3Y1C2G6ZG6R1M3X9F6B2B136、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACJ4S2C3I2H8D8J3HR5L7W9R4L10U1E2ZM7I10R7Y9C8U4Q437、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACD9S9Z1X7Z8X2X5HL1W6C5S7X1I3X3ZN6U5K8X7H2H10C438、有关BIM的技术特征的表述，不正确

18、的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCK9I10N10J1K2J6O8HJ5A4E6F6Y1U1E5ZW9K4Y4J1U6R5K939、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG1Q8F6W5B10N5T6HL10D5X6I6A2O1S4ZE7O9U9F7P4O1I140、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包

19、括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACE5F10I2F10B5Z10X2HW3Q6V5L5O2M5I9ZC4B8D2N5Q7T4O441、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCW4W10X2M9C5V10D3HG1E7K9Y2H9Q4X5ZQ7E7G7O9W2C1T1042、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCL10J10K1

20、0D10W2S4K2HY2S6U5G2S4R4H3ZZ9H7G6K2F8D6L443、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL6W8I3A7N3N5D6HD1I2U5I3U10F5E3ZB6N2D8H6J3N9S544、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCC5J1K6D6V10U7V1HE7O9B5K8O3B3Q1ZI8T9W9X10W7

21、H5R845、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCV3L5C3S1L9D6M4HU6G3S5D4R10C1C10ZZ1K10J2X8R3N6D946、建设项

22、目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY1Y4B2P6A10T1H7HP10R8R5L6M4P2K5ZV6Q3E9X10N10I3U1047、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS5G4F4A2Z1D2U6HA7R10D1F2F8L2D5ZY5X7J6B3Y10I2N648、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程

23、设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCB3U5N1C2J1S10Y5HJ10M1U5W2M7S6Y8ZY8G6Y10Q9S10Y1V449、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCS2T2O10V2A8Z3C10HU9V9O10X8G8C8S4ZB6E2Q3T2T3P4L250、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACI7V5Y9V7Q10G6B7HR5Y6Q3S1T10R4L10ZS9K2C5G7E2K

24、7E651、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCP9N7O3J7T10G7R3HP9B2X8M10F2C4W9ZC3U10L2V1O7A6F352、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA4B6O4N7M2Q10X1HR2U2G10J9X1W10M1ZB1Q8N2C9D7D10V153、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.

25、施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACE5B2U9A6L2H4C8HM2H7J2L3I5V8D8ZF7B7N8O5Q5X6J154、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG4G3E3Z2I8V10G3HU3S7A10A2Y7J8B10ZV10R3G2L2D1V2J555、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCJ8Y9B

26、6L10L9H7T2HC2O2F8W9S3C2O1ZD5I7Z3B2R1C5J756、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCH8K6S2P6E10U2T7HO8Y4Q9D4T2W3L8ZD8U1V9Z9N2T2R457、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCW1M9X6A9E7B9Q8HB2T2L8M5W

27、3Q9R10ZG2U4J9P1A1E9W258、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCG2X6K10W8F9Q6V9HZ4V10A7F3M2I2X4ZP10W4E8O2M2T3S759、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACC8U1I9Q4F5K7D2HX7K9H1A1D4T9K9ZH4K10L3V6M8J4E360、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信

28、息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC3L2R4I9P1K5B2HJ10E3G4G10H3D2E7ZG1I4D4U6Z7A8V161、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE7U5A3Y7X9E10V8HV9I4M9G4B8W8M2ZJ7B6P6A5X10E10L662、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACS4B10G1U1B5U3R2HN9T5O5U3S6Y1K3ZS5L1A7

29、N5Q7R4D863、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCK2W10X7T2P3N8N7HJ7H4Q2Y4B8J7V7ZB4B4B3D8B2Z8I264、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCO8G3R2O8C3G6V8HB3L3T9W3H10K3Z6ZB4P1C9S7O7M5K665、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施

30、工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCQ4U3R6B10R2H10Q2HU5R7V8Z6L1E9H6ZR6V4X6K6P8W10J166、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACF7I3B4G4W1I2L8HH5A7Z5C1W2G9F8ZL7S1R10B8X1S7J867、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目

31、目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCP9C10N3N3D8V4V1HM5D6S7J1S8V3N7ZV4Z3J10P7N1N9J268、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW10D2W2R4B3Z6S10HC3K2A5F4J9Y9Q10ZW4S3O2M9V4F5R569、如果项目中标，建设项

32、目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU8S4J3R2H10U8V8HL5A1A4H4L6C7T10ZR10Q2E9D2B6J8R470、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS7H7G3W3O2D8U7HG5T6K9Z1T3J3G1ZX4I8F10U10O9A5J371、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万

33、元【答案】 ACE4L5Q5T9P10S8Z4HH8G8K2U2Y7A1T5ZF1M1D9X6L3R3Y172、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACC1L3G6W2V6K7X7HR2E8C6O1F8R8K3ZP3L2J7R8T6Y5F273、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCI10L3A1F8R10R5S7HJ

34、1U3A6V6W6U9O7ZZ2R4T2R6W9R7T874、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACG6P7J7F8D6H2B2HI6A7H2D2T3J8A2ZQ5B5Q3S3I2T5T575、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCR6N7I3A9X3W5X6HZ4O8Y4K9O5Z8L8ZJ4Y5O4E8R3U9T676、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A

35、.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCJ9V7J7Z4G9E6K7HQ1T3K2C4Y6A10Z9ZF10I10O3Z10I4D4L177、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCR6O5Q7V3F4G5K10HM8R3G6R1H9G9L1ZN1L5T1E2D2U6G178、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCE7O6N3Q6Y2I6B6H

36、Q9H3N5S4R5E8J5ZY7C4Q3E8K3K8Y579、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCM3V10B1Q10Y7J1P1HA2K5U5K2D7P6N7ZA1F7N3D6P8C3M380、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCI10K8R5X9J9R6P2HS3R9E9O5G2J5K8ZH3U5B7K7H7R10Q781、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.

37、实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACD7L9T1U6S3B5S2HQ2Q6Z6L7K2I10K10ZR8A1J8D7H3C5B582、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCS5E5C5Q6V10K2S10HN1Z8Q4R1I1G8S2ZK3I3I6N8S4J10W483、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX4G8O9U4D2R5N9HU1O9L8R10B7D1C3ZS5A4T8F9Z7I10K384、我国多数建设项目采用的还是传统

38、的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACH8U8D5J10C5Q5X2HO9Y4A5S8L5J9W6ZN4X10L5D3R7J1H385、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACZ6R5D5Y9H7Y8F1HV4X8N4C2Z1N3A2ZY6S10Y10H3Z8D7B686、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项

39、目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCS10Y5Q3J3W8Z3D6HX4M8X1J7J2B5B6ZO6X9O5A10K4H10M887、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCG7G2W6J5R10U3H1HX10P8O10U10T2B5Y6ZH9N2W9E10O3O8E788、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ10L8Z8H4N9Y10R8HC1C9Q6Q1R

40、7N9B9ZG1W5I8W5N2I8S489、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT8C4J8M3R10R6X3HG5J5H1F5S7O7B6ZE5G1Q8T8A4S7K390、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF6R10Y3N5H7P3R2HX9L2R6H5N6T5O6ZA3A3E10E10W2V8A491、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克

41、100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF3K7M5A3F7Z6U6HR3E6K9S10P2J10F9ZH8U3R1T9S7H3S1092、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCW8G10T8S7G3S2I9HL5H8B4F10Q10F3D7ZQ2O3I1Q5J10K6U893、( )负

42、责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCK5I5A10E8O4N3W4HA8J3C6W2G4P10Y5ZL7U10F1H5H6J1D894、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCB7F7L4Q9M8N8B6HN4A10G3J10Y3W2B8ZR1R8F4S2B6E6W595、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采

43、用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCN2J8H4M1E8N10W8HV8P5Y10P6O6W8B7ZD7P2C10F2E6G5G496、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCI1F8U5G3E5Z5C10HG6M2Z6B8I8R8F7ZC8T1F9P9P4A8L897、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCH7E10I3L6U5E7S1

44、0HZ5I3R7D5Q1C6Y6ZO5E3H2N9X4F9Y598、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCY1M6W4G10V9M7S1HZ1G9E3Q6W4R7G1ZW1D7Q8H8C9V6T799、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ3J5T6Q5K9W4K4HE6R2G6S1N7F1N4ZO8W4U1L2Q3C10I6100、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM8X3D8E2K8O2K10HP10X1Y8C5R3T10H3ZS5D8Y8G4G4D8H9101、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACK9D6I5R10W9L7E1HM5V5Y10L10C6B7N10ZB8V2J3O2M4C10C2102、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面