2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题附答案解析(黑龙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACO6R5G7S3Z9Y8D4HO8I9K4F10X9J3Y6ZB8K8X10E5K10M9A62、纵向上的联系常常导致

2、等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ3R3P4Z3L6E7U5HC3Z6K9K8V10L6B6ZB3K6V4S7X3C6M93、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACG7U2B6F8A1W8U2HP5I4K7E3X3D1D9ZW8Z1T5G7Y7J6U104、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设

3、项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCF4X3N10Q2Q9R5F3HB3W5F5O9W5H8V9ZI4R8B3N4W5I9C85、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCM7C10M5M2T10W1S8HL6R2M10K4K9Z4D2ZI10J2Z3C3A10H2N46、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户

4、软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCY1O7M5W6W9T2H6HG8Q7N2Z9E10G9K1ZP6D5S4W6C7D8Y97、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACK1G3T6U8M4E10H2HP8Z4B8F3X4N6K1ZA6Z9B1M9P3W6T18、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCL1I1T5T6U5O6T10HB7Y3S2Y3C3H1Y10ZT1E2O4T10L2T9I89

5、、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCQ10T10G4Q10I2D4U6HF6C5P9A10K10Q7J2ZY3P1Z7S6I5Z10E810、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCR5L8Z10E5D4O4X6HW8S2F2G10R7M3Q9ZD10S3P8J1P10O4J9

6、11、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCN8R1B6Z9V1Y3L7HC8U3A3S7S10O2Z6ZJ6Q6Z4T10M10P4W212、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCM9F3W7S1X1B4I10HA4I5C6U8P8E8P6ZH5V1S9U3K4D4O913、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCT6J

7、7C3W9Q2M4Z3HL2F5N5L7W5Z6W10ZR1B2H6N5U3Y7B214、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACQ7L7K4O7B5T1Z2HF5G7H2G5U3D3L1ZW2X8K1W6Z5N3F315、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACT7W7V6R7R5J5K8HH3A3C5R6P6F9W4ZA1X3

8、A7V4Y8J5C816、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACZ3J4N5O9F8X10S9HJ9W5L9F9D6L8U8ZQ4J3X8G5Z4Z5Y917、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACT10B10T5C9P1N5T3HC2H8E4M8X9M3Q10ZO9D6T5A9R2Y7I418、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除

9、横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCP8B2D9A6O9D9M9HJ8I6O4G8G10V5X10ZP1L7U10J4A7M8E419、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCR1U5C4A6U3P6F8HH4N10C1Y1Z7O3D10ZL9B9E9K1P1C3R220、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACE3W

10、8T2J10D5B1W7HB2P9H8L10N5A7T8ZL3O4L8B7R7B10M121、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP10T6W10O2X1U5U7HA6S2O4V2J9I3M10ZM10P10T7T2D10V4G222、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCT3P6U2P1X2W9R1HV8E7G4G9Q2K6X6ZR8

11、D7Z7S10Q1I10C723、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN8F9N1Z5I8P10E3HV8U3K8Y10L1L2J5ZA5O5A6V8H4M5Z524、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACV9O1N6L9F1H9E7HB5Q6E10W5T10L4Q9ZR10F1H5T1A1Q6W725、按我国的一般规定，项目

12、竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCW2V6H3Y6L8U1G6HH7R9N3C9F1J2Y9ZL3I8R6Y5W4V8V126、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACN4V2U8J8P5V5Y7HM2Q8D8E8B10J1Z9ZS9Q6E3F4Z7J5W327、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答

13、案】 CCP7L1L7K1O7P6O10HX8Z9Y6X9T8X10S5ZK8X3C1Z5U2G5V128、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB1W8V1G4Z7W9O4HL4L7D1P9M7F7G10ZN5D9C4E1J4O10R829、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACX8P4Y3O1Q1V6V6

14、HO8V5F1V3J5L4D3ZP1J6F7S9B8W2V630、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACD5L6V6J3M9W9Y10HG4I1L7A4F5Y6Q9ZL10K3M10D7W3D10R431、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCK8Q8L5H2I8A1H8HT9R1L6C10A3X7L6ZZ7H6A5N5I5M5H432、通过采用高性能的信息处理工具，

15、尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCL5R2S5F6N5N6H4HI2A5C8R9M1Q10I5ZE4K7R2K4F2R2X733、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCA9T8U6I4V10X2T8HE8U6U9U7L2F6V8ZF2B2R7O6V8U3Q1034、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价

16、一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACJ2J3K10L2B6D8U2HP5U7Y5I6P4F3G8ZZ7A2X3I2G1O10E535、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE10I5S10R8N10X9Z6HM6J5Z3U9K8S8K5ZM7U3H10E4V1T6H736、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A

17、.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK2H4C1O5I9W5I10HP6O5E3L3H9S8H5ZD8V3S4I7Q1N5R837、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管

18、理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCX10K5Q6M7P6E3T2HY10Y2C5V3S2T4N8ZH1F5K5I9Y9A6Q738、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCD3V3N5C9I6Z10L7HO7H8G3E1D5O2Z7ZI1S9S10W2E7P10Y439、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影

19、响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACD6R4R9L4X2C5D1HB1E2B10E2U8M8V6ZZ7Z8Z1M7H1H7N140、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB7C7T2C3P5E4O7HR9S6Y3S7C7K3Q3ZI3T1Z2K6T7G3N541、价值工程的目的是( )

20、。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCP3G6N2U10R3K5R10HN6T10G1W7H7X2W6ZG1C4Y6F6L6B4F642、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCF6O6U2T9C3P9Q9HT5O9

21、W3J5P7K4Y7ZI3W7K3L3R1O10A943、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO5Y10L4Y8O3U3Y9HU3D4D10K8B2L4Z7ZB1E8A5Z6N4Q1A644、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾

22、的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACP8G10E8F10U9T4A7HM6U6W2R7E10I9T1ZV10W2T3W5S10I9C145、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCX7P6W7J5Y9U7G4HA1O1W1K10P10K4F7ZY9K5E9F4J4Q9O646、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCJ5S8R10O3

23、U9S7K1HB7Y2D3D7C10D2W10ZC10D6S6A7G9N2B1047、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACB9A10Q3Y1E3L10C8HF9R2R3V3T10O4U3ZV6G2Y5S1F4V9F1048、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCB8L10H9T10C8W3I4H

24、A7N2U3V10L3Q2D7ZA3G1V10J8U1T10Q549、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资

25、源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS2F4Y6V7M9Q6W8HO9J6S4M10Q4D10V7ZB3D4M9A1F7Y2M550、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCB10K2V8T3W2K8T1HP8C9L1S8O6N2J6ZT4A4J9L7O4D5C851、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

26、【答案】 DCJ7P7Z3M10M3N10W4HN9E7Q8F7G1P7H3ZH7X2S8E4G6B8G1052、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCP5S5P2L3K2D2R8HI5X6Y4H2R3D3E2ZX7Q5X8P5V8G10P953、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议

27、解决的时效性【答案】 ACK4O7A9I5A10C5Z5HI9V8H9B5J3X7R5ZD10L7N4T9Y9S1F254、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCS6M2Y7J9A5W1R3HZ10B7F6K7R5S8R4ZD8S9A2A2D4L10J855、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCI1E7J6O7N9E7T9HK5A9G3T1A5X7F6ZI2B5O2N1A

28、7K8W556、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCT7N2B3U9E1A4K6HJ4A4J8A1X4U10S1ZQ7K8D7Y8W7S5I357、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCZ10Q4K6M6B3F3Q2HS2L10A3S9F8U6S2ZH1H6K7U3B2S3N1058、施工平行发包的一般工

29、作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCK6P8J5B5K10I5V6HN5D6X6L9U10C9S2ZH10G6Q4R5A10M1U559、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCH2X5E6A9Y2V2P7HH3Y9H1D6E2L4P2ZV5I4O10H9G4M1Y960、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的

30、问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCT10S8N8N7Q1W1B9HK9O6J2K9M3T1H9ZE2I3A7E8R9B1A161、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCK8B2Z6U5N8C9X5HZ2F1I4P8U6D8C7ZL7F8Q6H2P5L2Z862、针对传统承发包模

31、式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCD8H5E7E7C1B8Y4HC6H8N4R7Y6K5O7ZA10N3G9H1T9H1W863、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT6E2V3L1O9X9V7HQ6X6C2P2F4H2D4ZB4A3C10A9W9T10B564、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ4

32、C8O6U10Q6U5B8HW3U2P1P6X5K10B7ZD2J7I2J9Q7Z10Z765、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCU4A9B4Y8Q5D8N6HY3Z2V6K1Y5I9R10ZH7R4M9N10F9M9C466、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR3V6V8H10I5J6I9HT8B5J6S8P3A6L6ZO9W3F4B

33、3Y1G1C467、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCB1T3L9A9P2B7I3HF2Z1B7B6Y5G9M3ZO8Y1L6K9I10H5D768、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCV5X4G7Z6A1U8E8HE2I8E2P3O3S1U10ZP6F5N6J7J1X5K469、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目

34、总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCB2A4C5P8S9D1S8HF2Y5X3C7R6G6R3ZZ8O8S8D3G7J10F770、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCW10Q9H2H8Q10J10S4HV10Y10X6G7J6N1S2ZW2P6X6D7I1S1R471、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCD1V4P2C1U5S2G6HZ4P2B2

35、P2F4S9B9ZU4U4Z10T3F9X10H772、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCB8C3P5U4C6K6R3HT9V3P1I1R8W6K5ZV2H8A3D5E5T8J873、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCY4N10R1L1Q6T1R1HK1T10S4C7F10W4V9ZU9P6L2L4H2U8L374、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设

36、计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCI4O6U4B8P10U5J7HF1O9J8O7Q2X1I2ZA9B6U5Q7N5O3W875、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCU1H4E8J1K4S2L9HP9S9N10E3C7L4M3ZG9B4L4X7F6B3Q576、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACE10T4N8E6D1U3I6HB4O3P7C2P2L1V3ZD7Q7E9K4R8X2G777、建设项目信息管理

37、处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCX9M2C3J9A10P7G1HB8O4O1L5L8J3F6ZC1W9R1Z9D10J1C478、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCF1G6I10E5D6F4G4HY4B10A9B5A6B6W6ZW2U3V8J5M3C1D179、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的

38、功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCM1P4W9W7A8R10R2HD6P2Z8D4O3F2G5ZR10T1J4V6R3D4Y680、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCH6Y3L3Q1U7G5V7HX4X9L2P4C10L1V6ZQ7C5K9Z4Q3H2Q581、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答

39、案】 BCI1H4V3P5E2R4S8HL3F6A6X7N1R10O8ZD4W8S2K6Q2C5N182、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCJ7G4H1C6K5I2V3HT2T6L5B3S1R3X7ZS10G7E8N7O4M7P383、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACK9K3P

40、6Y10T3D2R5HJ6H6E9P10Z6M8B5ZU4S10Y4O2E2V5I984、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACM7S1L7N7K9F9M2HX5Y10J2G2I9Q8I4ZZ5U10X3H10F10L9Z485、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCM7B4B2J4F3A3L3HY4J1P5A9T4H10V3ZQ4T9B2G1C1O3S1086、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职

41、能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA10F8P6L6V8Q5U6HF10T5J6Q6K3S8G8ZT10O5E7M6W3Y4M387、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCQ7Y10K3O8Z2M1W9HC7M8F4W4H9D5H8ZI5U8G9Z9T3C4Q388、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCC3S1K10Z8M2B4M8HJ9E5J4O

42、8A4U5L7ZA4N7G1N4C2H1H189、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCD6F1S4K2C3K5A3HI7E8D6M3Y9J1E8ZL1Y5S3T8W9Y1O290、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCJ3A7Z3A10D3B6Z5HC9S4K9W9W10L9Q6ZL5W3B3U3R1F3O591、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工

43、作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCZ3I1D8R2Y3T7O10HW1B3B5R9F10P7M3ZJ1C2K1T9M6L9U592、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI5M3R10J6X9D6M9HW4S1

44、0O3L10O2L6V2ZO7L3T8V1B9U5C993、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCD2L2K9R4W1B7V1HL10M3G1H8U9N6F9ZM2F4S3A6J8Z3X494、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACD9B2T7W9O1Y7E8HX8J2K7K1

45、E4I8I2ZP5Y7K10N4J10V4J895、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC8I2O8H1Q5Z8U3HF4R8N10J3N3G9C6ZL10R5A9V6K10Z3B796、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACX2O6U6Q4R4L3V1HD3W5G8N3Y10W3J6ZL1X1V10T8L2U