2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题（必刷）(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACN9T5V7W5J7H5X2HL4W5K6D10G10O3E8ZB1B7F5H4X8L3C52、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCD10G4A3L7C5M4P6HE6T3N1V6Q3L2S6ZC3T7O1H10R7F2C103、实行

2、设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCL5K8B2J1J2S5K9HF1Y3T1N10Y9Z9Z9ZR7E4Y7U2P6J7X64、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCK3X6P7I2Y9C7N5HJ9W8A9U5L5Z1U7ZU5C10Z8A9P4B4V25、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(

3、 )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACP6Q2E1D3B9W8P6HC8Y2E6O6U2J4U2ZJ10V8H9D8W1X5T86、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACE1Y2O3E4Y3T7I4HX9Q5K7V3D6D10J10ZS2S8B2V2W6U6P107、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答

4、案】 BCL8J9I7J1Q4I4C9HJ2O3R4W1C7Y10W4ZV4C4U8R7S6Z8G108、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD8X5C9F4M5W10Z7HQ5K5L7M2J10U1U4ZR6F9T3S7E3W3H39、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临

5、时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCN4K3B9Q2H5J5M10HA7D8R6F9A2P7A8ZJ5T1S2D10M9U8T810、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCX10Q3T8M9Z4T8W8HZ9Y7Q7A8I4N3T3ZC2O9K6W2Q5U3H811、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项

6、目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ1U3L3Z8Q6O5P8HL3U8R2T7R1K10U4ZR2F5H6F5O8F9L212、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCJ1H1I4V4V6W7O7HQ2H5D7Y1S8Q9Z8ZI5S1Y9Y9Y3P3V213、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.

7、项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCP4A9Z5F5C8D7D4HH2Q9R4H10U7R6R2ZT6Z4Z1U2B7Z5M914、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCI7Q4N6Z10I3K9B1HL5F2K3P2V3A3P8ZG2L5L1Z6Y3M6B215、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG6A8A10Q8Y4T9M3HW

8、10W1P8Y4I8T9P5ZU9T2W6V7O9S1O316、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCZ8B2U5A10L7A10C1HO1L1U3J3Y4S4E4ZU8F2F1T3Q10U3I417、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCF10P10D3Y5L9X4B6HB7M3P5G10Z1I1F10ZF10H7F9D7T6F7G118、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即

9、时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACT3R8M7E10Y10G7B10HW10V8E5C4W2X8Z6ZL8R10Q3U1G5A10C419、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACV4Z7Y5M7S6W10T10HM7W2K1R10U4A3K8ZN5G7H9Y3P10M3R620、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR10D2G9F6H8N5R8HZ9B8R4Q3L1H6B2ZU2U7G7C7I8Q5B121、

10、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG1R7F5A10Q6Q7Q2HM5Z2C5S3Y3X4Z7ZV10D10M1N8M5G7J822、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCD6C2G8G9X8X7K3HH1R10R9R9Y8Z2U6ZR4Q9G7I3T5M10K623、任何( )都是

11、为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR10I4C7V9M8M7H6HQ2S9H7G3W10G5I4ZP3A6P3U5U7X2K524、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC6S2M8R2U4Q2S9HE2Q2V4S7I1H1R9ZB6J5U1K2Y7A6E525、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设

12、项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCU3X6F8T10M5C2P7HD5P6I2F5U1H8M9ZQ7G8R4C2A4C3G626、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCA2U7F6D8M7L10K10HW7N10W3T3B7Y10X7ZI8K5B10A7G6K8S827、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C

13、.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCE6P5Q4E9V8H4T10HV7M2E7B8N4C7B1ZR7E10I2F1V6V2W728、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCD9Y2V6O5H7Z1K5HT1G8A9H5V8H8O7ZM5L7G3X8S3Z7H429、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCR5E1U9I5B10B7N9HF6T6G1I2O1H9P4ZD7O3Q3F

14、2L10M7U130、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCZ5R10E2E2B3H7A6HI4I7G7R7S3K8K10ZE6K10X9V3J5F1M431、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACA3D7O8S10U4F2H10HX4L2Y8P9F3H5X8ZI6K4Q1W4I5K9X632、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进

15、行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCT2B3Q3Q4L2V1H9HI1L5Y5P10B10F5H9ZG10P1W2S8K4J8Q533、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACK8R5S5R5O8Q2Y8HF7I10W4A3Y3M2C2ZX1M3A9L6L1O1U534、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C

16、.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO1V6U8Q8D1T7N5HX9N1A5P10Z5Q9F5ZC2G4S8J6E6E2V735、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACZ4Y6C2E1O5T2M7HC3I7O10S8H10G6R7ZC9Z10B9D9A7R3C136、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCT3R10B5E5Z4O8V7HL1F3B4C6T1S6W4ZH7Q9

17、N6L8I3R10Z837、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV8B1H8I3Y4M10Z8HE6P9B4N8Q9L10V1ZN4M8P8C10D2E1N738、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的

18、施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCT3N5S5B7F2T7G10HL2Z6P7C8N5L8C9ZV8Z5V9Z9Q10F10J1039、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCJ9A1A8X3Y1Z6H9HR10R3O8L1X7X4K2ZU7J10R10T10C9T6D540、在合同管理

19、任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCL3S8D10H4S3K9G4HO7X7M8X4B8D6V4ZI8I5E9B5A8D5C241、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACD9C8U8Z1C9I3R3HU1U3D6C5N2X8G4ZD1E7N9B5Z1L2S342、决策能

20、力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCW6G1D8W1O9D1F9HG3V3I9K7Y3N5B10ZW3Z1X3Q4R10W5Y1043、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCO7J4F5N1W3S1O2HH5H9H6X3D6V10S3ZQ10A5X2R10H4Q5U444、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D

21、.设计、采购、施工总承包【答案】 DCV3V1J2K2P10C8K1HG9A6M7P8S10Z4F6ZQ6E8Z10S6D9N4V245、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCE6M2L2J10I8L3O8HC8S7L3I5N5W7T7ZO4K10F9T3J9E9A146、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCD10J4P8X8M8E7I4HE8A8O4V10W7U2U6ZS8T7S5J9I3X4U7

22、47、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCH7O9Q7V7U7N7G7HU5R9B6M6Z3G4R5ZI4C7I4P5N8H8N348、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCR3M6Z3R2P10U3J1HS3V4T2Z3T4U8J6ZO1A10S7O2D8D10P549

23、、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB3U2C10R10U8V9K3HR4Z7F9Y8P6P2E3ZY2Q6H4C4E5S3G350、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCZ4V10B3H6V2M8W1HC6I2Q5S5A3X10I9ZG1N7L2B6Q1O7Y151、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社

24、会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACO9D2V3C5X3G10C6HL6D4R5X7N10E4M8ZZ1Y8G10D4Q2C8X252、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK1C1O7A6N1Z3T6HM10K4B4H9M10E7R4Z

25、B1M9B1L5E4H10F753、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACW1B5O7U1H9M7L1HJ1H4X10J3L4Q10K9ZP4B3B4H3A6G9Z954、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCK4M9I6H3W2V10T3HY2X4R10Q6R4J6L8ZR3D3O1Q3V4H4N355、由

26、于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCF8E9M6P3E4J5D6HC8G6Z8S10G8Q9O8ZR6G4F10V5V7H2V356、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACQ5D4I6A10B8E7C5HQ7V4Z6M6N2P7O3ZG10U2N2F5W1N3E257、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCG6Q3S2D2

27、Y4F6M1HM3M3C10C9I4T4L5ZI8B2J5W9C9Z10C658、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCC10T3J1M5X1F2U3HU10V9I9E1S2O3P6ZN8O9Y9C6P6B1M659、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACZ9Y1T1K3K5U2H8

28、HT3O7D7Y2Y8T9S6ZV6Y2X3O7H9U1J1060、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCT7Y3S10J5S8L6F4HM10E2A8Z5L2M2I6ZT5F3W8M5Z5X10M861、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACD8F7N4V10J9I3

29、G7HK8L3D7M5U1D8X10ZA2M4Q10H6S9N2X562、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCQ4J4Q3S3C4S4V1HE3S8R5Z2I2G6K8ZL9G1A9P3J10T9S163、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项

30、项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCF2Y3V7M9F2O7O2HC6D8J3R3B8I3S4ZR8C5B1R7M9S9P264、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACF8P8W4Z7R2O3P10HY2L9X2S8Y3H2N6ZB10H6L1F4H1W1U665、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交(

31、 )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACL6L2U1P2Y3F5D3HL6O6Q3C5Z10W6W6ZJ2Q10U2F10R10M7A266、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU10P9J2E3Y4M3B10HN1T

32、10V1K7L10A4E6ZW6O2V8N4K10D8B867、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACC10O1G5G10D1N3J2HM2P4D4G1M4Z10F7ZW8Q6H8O10F6C10I268、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCL6L3O8L4U10V3P1HS2M10L1X3Z7G9B9ZA2Z1D10R7L1R1F169、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克10

33、0元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB9G8A10E9F8O7Q4HT9F3P3L2Y1B8C5ZI9P1K6U5V8D6N870、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCL4V7K3Y1M9U3W9HK8G2T3P3Q4W10S4ZZ1Y3Q4H5T2T6Q1071、建设项目管理类型的划分

34、有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACX5A9G2L6M2E6N2HN7K7Q8M6E2C9Y10ZT5A4Y10P1Y3K7Z172、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCH5A10E7S5L7O4F8HF2H1Q8R4K8B10E2ZB6T8Z7T8S9O1W373、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目

35、整体计划D.职位分析【答案】 BCD7H1T10T4W6Q3X3HS7G8J2O1J10E9J7ZG6X6L8M8K8A2K674、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT6L6X4L4Q7V1F3HV9C6M8M4T9W9C10ZB5O10W2A9I6S6Z475、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCA3L9T4Z3J2Y7C6HC2I4V6P1V2L10O7ZD2U8W7U8V8L6O676、据统计，全球范围内，专门

36、为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW4O3B1H10L4F9M2HX5J1I5D10M10U4Z6ZK2D10Q2P4P10Q10L777、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCF9X9H7F5U8L6L3HX4U4H7W1F10Z1N5ZR8W3I2J7L5E6O278、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C

37、.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACX1H5T2F4L10D5K9HV10L2J7P1Q6B4E3ZD10U10Y3B5Z10U1S1079、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACK9B8F7J8Y1I8X1HD2D9P1M4Y6L8D1ZQ7N10X5Q8Z6O4J180、设计和施工总

38、承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACO9C8R10H5Q3L1X4HT6E9W9Q8P2T7A2ZY1Z1V1K6F7Y1E181、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCF7F4V2H10M1X6C9HW2A1I8L7T10Y2M3ZJ9O6Y10T10B2M6M282、( )

39、是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACZ5C5M6H9R10E8P6HG10A1I8X4Y3M10V7ZS6M8Y9Y6D6V10J683、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACN1E3A8K8G4C9T5HQ7X7B8G8W3X4E2ZU5V7Y5W2C1I4A584、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCZ

40、3V7H10Q6Y10B7N8HN4I6U9W8I4D1O2ZI7O1A4I8J3Y7Q585、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACO9F6H1T7Z6L7T9HW10E3Q9N3M2K2R5ZJ10I7K8I10E10N8I1086、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定

41、投资、进度、质量目标【答案】 BCJ10M5L10W3F4N2T6HW1T10K7T2L9H6P2ZX6E3D9H5E9Y4C287、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCW4K4L1E10W7O5W7HB8R10P4U7P4S6I2ZY9C2M7B10L1X7X988、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的

42、管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCZ7U2H10L8G5R3W10HS4A8D3H4B4Q2C5ZA9Y6V2U2L6V6T289、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCG3K7G10R7Y8Z6A8HS3Q9C6H5H9B7L2ZA7H7N2U9Y5N4E490、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG2D

43、2J4G4G6Z1R4HB9G5P7M6X3F4D3ZJ6Z10T6M7R3A8D791、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB5S5F10O5R4K3I6HK4W10S8Q7R2C4F1ZH4T1I4E3D4W7F992、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制

44、，对业主的质量控制有利【答案】 DCF5D10D1Z7Y3X5W8HQ6R2E1N8I1B5X3ZB3R7Q6N6B10Z9V693、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCE4I3Q8P4W10C3A8HI4C2V9Q3J9P7X10ZM8R5I9G2N7E8U994、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCW1T6A10U5V6I7L10HL1L5J2Z7S6T5G4ZM6D5E7S1L10D4U995、对建设项目法人责任制的表

45、述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCX5D2L5N10J6T6Q4HO8G9R1R1A1C8C8ZL7N2X10Z5Z8P2T396、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE6R4U4T5H5P4E2HM1K10N6T2I6W4B6ZY10L4F1E8J7P6P497、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法