2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题有精品答案(甘肃省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题有精品答案(甘肃省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题有精品答案(甘肃省专用).docx（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCL7L7K4G4G5V4U10HZ5U3R7N4R6S5M2ZZ6X7O4O4W3O10Z12、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和

2、过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCH3J10E3W6B2T5C9HD1T4H7H10R2V1K8ZP4T3R5H3C8H8S83、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACH4D9W2V4J3V4E1HI4X3F10F2L3Z10P5ZT1Y6K8I4F5X7L94、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D

3、.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCP3J2R9J7H5W10E4HJ3L2H2Q5I4V2K5ZX3A7G9S10I1V2F55、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACR2T1Y6U7D1S8N1HZ10V8E8O6W7Y10A8ZG3N7O6L8Y6J1H26、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCG2

4、U1O7C8X3A4Y1HD4Y2I7D8L5Y1Q3ZP9V4E7V6Q5Y7X27、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCR5G9N6T10C10M7X7HF3T3L9J7J4G1N9ZS3A6B8K5Y5A10K88、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCA6L10X8W9P9I2F8HN9T10L1B2A1W5F3ZN1C9X9V4H4N5A69、进行横向界面的管理时，

5、为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCN2G8L8W3L10E8O1HV7S6J6R4Z3R8J4ZM9I10K3T7F10O4Y910、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCW3N4B6Q4U7R2V7HG3Z8V6F1N8Y4F8ZW9M3Z5Y8V5J4I711、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培

6、训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCJ2R9Y6D6W10K9Y6HV3W4V1M2S5Z10D7ZD7F7V9I9W5G7L312、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCZ10V1S1W2D6R6L7HC2N2X8M5L7X2K1ZT1K5B4T5Z7J3B513、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位

7、D.设计单位【答案】 ACZ9J6G1F3V10R9B5HL8V2G10V5Q9D9B2ZF8H2R3L5C9E10N914、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX6S4M2J1V2M7D7HK2P5I6K7S4R10B7ZH10X6P1U1F4W9L315、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCA4B7V4Q1A

8、2P4J3HL4J10D5R9M3I3N1ZF2K5S10O2W8B1X1016、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCW7X9V10L7D2J6A1HV9O2V2Z10A3P7Q1ZH5F3M10C8Y1I10C817、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCH9A2P10O5P5I9S4HS

9、10A8M4X9C4W9Y2ZK9K3B5N1P3F2L718、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCQ4U6X2W10V1L9Q7HN2V2Z8G5B2B5I7ZK4T10H8Q4Q3A1W419、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCY5B3B1Z6S7D1D9HH9V7Z6I6A5H8J2ZP8I4A8H2F5J1E620、业主方承担项目的组织是

10、( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCT10N9D10U1C2Z5E1HA3X2L10Q3D4A3F3ZI5C2S6V7W4J7L621、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCF10U5G1I2F7U9X2HC2F5G2J1T6L7D7ZQ5F10G6L9J9Q1B622、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCM1W6A7N6F9T4Z9HV2K3P1I9

11、G2P4D9ZU7A3U10C9C10I6R123、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN6B2O3M10V2M3C9HA2P2X8F6L7D3B10ZQ7V5H10S1G3M9D124、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCE4Y5C1Z7T3U7A5HP6B4D2Y3V9C8H1ZI6C10P4X4F8S3P225、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCP2L2B8E1

12、K8I1S4HF3C2B9K7R2T10A2ZK5F9N10K7E7G2B526、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACR7F3N9N9P10G3G6HH6C1R8M7B8N10F5ZT2I4C6T4J5Z6Z827、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCS6L8Z8R7T8Z9P10HA3B4J10L8J10U10F8ZX4O10G9L9U2N7X128、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理

13、模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACQ4H2Y4Y10M1W6W9HJ5X5Z6B6H1B1Q1ZO8O8C1F8L3F1C429、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与

14、专利者有密切的合作关系【答案】 CCT8A4Q1I6S5C8C8HM1Q4H1Z7L10H4C3ZZ10J2D5W4L8I6C230、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCD5J1I3U8V8N1I8HW6O6G3O1X10V7I7ZE3A10S7R1D4W1X431、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCP10C5M3P3L1Q2Y1HO2W1L10F5M6T3Q5ZB7Y10

15、M2E1B8T7D832、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCZ9D7L1S6Y1I4A10HX9M2C6H5W5Y9C3ZC6B5O8V5S3S9F733、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCY4Y7R2L7Y5O9Y5HF9Y4Q9N9W10K4Z9ZR4Y1I4D2M8G8E634、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性

16、D.周期性、固定性【答案】 BCN10E8K2C1T6A2H1HD5L3V6O1Q2W2O7ZJ5V5P5F3P7Q4C235、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACE7V2S7O10Z7L10B6HQ10B4C9R1U6C10W6ZC2D7B10H2B7J1A1036、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制

17、【答案】 CCI1F3C5O5T5B1I8HX10F2R10W10S2S4G4ZC2H7Q9I3N5T8O537、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCT7O1Q9G9L2W6O5HN8Y5X7U10P2L7P8ZR1O9T3W1P7X8M1038、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCN3F10K9L6Y2H8L7HE8W4U4Q8M2J4C6ZT6A2I4

18、R3Z6P8B939、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCK4A9V1E5T6S9S7HC4N5K8T5M8D8Z9ZL7C10A9M3J2O6G340、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK9D10L4O7E6O9R1HD3J10K9L6N9Y4T3ZE3G7X7R9X4A5J841、建设项

19、目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACC2J3T4B1T9Y8A10HC4K3M3B5N10C6G4ZA10L3R9S10G10P9G942、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCQ10K10C6L1X3Z10H1HV10M9Y5U1E6Z3L6ZP10I8B10G7F10F1Z443、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制

20、B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCK9U1V5F3J6U8H9HW4V6T1J4P3D8O10ZP6W1R4O1N8K7X244、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACY8Z5G8A2H2B3S7HJ8F1E3A2A2P9H5ZT10M1E1S5H2L8G145、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

21、D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU6I7J5U10G10Y1S9HO4X7O7F1Y1Z3P6ZJ8F6V9H9P3U5K1046、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCT9W2N5W9Q8I6S10HK9P4F5Q9V2D10K4ZE3N6S4A6W9Z4P247、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点

22、说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCB6V6T6K4G2L10T10HQ3P3N9Y2H10G4K2ZW1Z4U7U10N2Y3D1048、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB8E8W2X7Y8D2T9HO10O6D5O1M4Q9P10ZB4F8V10Z10B6K1X349、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C

23、.兼容性D.综合实用性【答案】 ACW4J8F10X10A1I4L9HZ5E7M2O7G4I10Z8ZC3K3S10P7Q10Q8B550、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI1I8Z3S2S3D10L8HB2W9C7J7N9N1X10ZA2B6Y7S4U6R3C651、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCK4I8I10I2R7W10X10

24、HH8H9C1J8X10Z9O10ZX7S10C2P3B7A9R452、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCU2L2H2L8U1W2J6HY4L1J10Q7R7F2P9ZL5Q9U1B4L5S2A553、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCD3Y9C7X2T2A5X10HY1E8X9N7B1I1I10ZH3P6Z10D9E4A9C654、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进

25、度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE9L5P9I5J4Y7X2HQ7V1U5N10D3F9E1ZK4M7Y5I6Z1D4T1055、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW3W7T6Y9Y4U10J5HO7C8W5K3R6S6X6ZL3F3D5L4G3N9I956、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCT10W3U5S5T10I3T9H

26、L4K6W6J6P1A3D8ZF5I1T9K2S3T5K957、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCJ5A10N5I9W1D6H7HD10S3K2H6X4B6J4ZQ4C8F6V2I6J9Q958、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACH6M5M8P5D3X2C10HO3X3D8B2X9D3O4ZY9T9D2C5O6F2I1059、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少

27、冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCV7V9K2C9H4D3I6HV10P8J6F8Q10Y10L2ZI3N2O2I2J4N10K960、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCA8N3C9F2S6M5U1HN6R4W6H1X4B9A9ZL2Z4Z5V10K9S6M361、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作

28、的过程【答案】 BCY3M9I5L10B10N1Z7HI1U8K6U8V5Y4W5ZB6Q4F10B8H8D1G562、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCH8H10I4O6M3W9I1HJ5Y7T9T4X6C3E8ZJ10X2S3X6U2P5H463、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无

29、关【答案】 DCH2F7G5L8W8B7S5HZ3F5E2X8A6N3V7ZB8P5Q5J2E7C1H864、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR8D8J9C6D7M6F8HJ9I3T7R9M9T6M9ZI4J3N6D8P8Z8O365、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规

30、划的反馈信息【答案】 CCL9N2R2H6P3V3N10HJ10X8A3B7L1B9D8ZF6J5Q5T5N5T1Z1066、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCK8G9Z5M10E8S3I1HS5N1P5M4N2Q4U6ZV3V5U3A9Z9E1J667、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACP6H10F1L6S1N3H9HW4N4V5R1L6M10Z3ZZ1V7A5O10S1A9Z968、建设项目的信息管

31、理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACD2J1Y1U6W9T9W3HL8D4G6B3O1E2N8ZO1I1S9P1X5Q10G669、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT2M8Z3U6A3G6D10HR4A2X2Q6T7Y10X2ZA2A2Z1I1B7V3T870、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同

32、控制【答案】 CCR3O1U2T8T10M2B4HM1E7K3Y10G5F4Q2ZN7E2W1I8N7X5P971、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCE8U1Z1K5F8P4A2HN1B2W8T10W8G10N9ZW7G4L3Z3Y7F6G972、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCK10P10S9M9K9U2C8HM2U8M2K5N3U5L9ZY5V8P1O1P8I6K873、业主方项目管理目标中，( )指

33、的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACK1R4A2S4A1N3X4HD4J1L7P2N10R5B2ZN4J10F10Y8P4E5U774、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH3T5Z1D8J7O10D6HY4J8E5A2C3G4I3ZS6B2Q1L7P6X1H375、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG10O6B5U5W5P6B2

34、HY5L6P6E3Q1K6Z7ZO2L10W7R2D5K6M676、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCS7M8A10O5D9P5N8HB2M3D8Y10D1L3Q6ZR1T1L10H8A7H4A277、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCW6W9X5B5R3M3R4HY7H7T4I10D1S3J6ZA1J1F6T3J4D8D378、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管

35、理工作【答案】 ACP9S8H5W7T6V4O3HG2A3W4K9G7F2G5ZR6O5J7U3A9B4U879、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACS3N4U1J7L7B3X1HF7S6J10Q7R9J7K9ZI7R10K4Y7C4Q7D1080、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCH4E7F10A6R8T10V10HY8

36、L2F10L5W9D8Y10ZY1I8M1I1X10X6E381、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ5Q3I6K2Y10S2B6HB10A9Q7O10B3S6F5ZT10L5L5P8X3L4B182、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCT4B5D3H9L4A2Z10HY2A9L8A8O4H7D6ZX1K6Y5U9T7A5H383、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60

37、%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCE4B8N6D2U3B8M5HY5Q4C6D6J7Z2B4ZV4H9Z10T4Z7Y3S584、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT3I2V3O9Z2L4V7HK9E5A1I5K1T5C3ZK3I3X9G6U5M9W885、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA3E5R6K9C9E10J1HB

38、7Z5D3L6N7G5F10ZW7N2S1C9B5G10V686、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF7F8E6O10I9O9P2HL4W8H10R6C10O10U7ZK4T2Y2E4U3L10D387、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCH10E3W10O4F7F2F4HM3A2M8X5K6C8T7ZP7F4A1V4I7F3S1088、要求在全

39、面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCB9C6K2A9I1L3V4HV4R3H3G10F6O1Q5ZS8Q6F4T3Y7E1C589、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW5Z8D10O2H4A10J3HY3W2R2P3T1D1O1ZB1G10W8Q6U5B7H890、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别

40、建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCS6W1K5I1L10X7W7HC5G1F6O10L9A6R10ZZ8M2R10U3J8K8P891、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCB4I1S9K3I1M9S3HU3H8G4H6J3P2L9ZB7M7D9Q8Z2N10A992、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT7J1L6Z1

41、Y1U4K6HZ1N7J7H3I3A1A6ZD10O1T6L4R2O3H693、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCA8A7X8T9D7G9I1HF5W3M7C1I9F8R10ZX9Y9B4B8P7V7K594、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCE9V6L6S3E

42、8F1E10HH8C5G4W4X7H1L8ZM6O3O9L8B10G1K495、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACZ2Q9W6R2F3Z1J6HH9L1N8J2B1T3E6ZV4S2W5X8R5I3O596、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI7R2V5X9W5C9N4HK4Y2G10M6X10A8B3ZM1B6M9I6U6W5W697、下列描述设计总负责模式特点有误

43、的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCR7Z2O1K8H2A10B5HC8E1X9W10D5V8O3ZX4E3T3R5Z1M6A198、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS8E1T6F9K5X10F8HU7W1V3S9C1W8K2

44、ZQ9V6I10N2D1R5H499、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCK5V10H3J10G4O5G2HB6Q8U5G7N8G6F2ZW5X4G9L2R5Y7G6100、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCK10Z10B1I4O9R10C10HX9K6V4P8V5Y5V2ZP10C4S2F1D4B7R2101、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCK5H4Z5Z4Y9I5X9HQ4V4C1A4L4S2N1ZC10U5M8A8X2M3A8102、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCY6Y5B1O10R2E8X1HV4N9X1J10Q3X5H10ZZ10G8L2X5Z7H6L1103、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目