2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精品有答案(国家).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精品有答案(国家).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精品有答案(国家).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACR3C10H9K10O5D3Q9HW4K6Q4X10G4H8Q5ZR1O2N8M6A3P9V72、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCW9W6W9Y6I4A1B9HP8V9G5M7O5T9Q9ZP2O7U

2、1A3Y2V5R23、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACK2N10N7D8A6A7L7HC7T6O2K4S10W3H9ZB2L7M9Q10D6K7T34、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCI9W6G5C9L2L6R6HA4X10O9W9S4D3A8ZR8K5H1F5O10T4R105、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标

3、，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCB2Q7J9O1D6J4Z7HA1Y7L3P10W5N7R10ZQ10G2N3X3B5N2Y16、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCF6W3X9B7I6Z3Q6HL8V9V3E4W9B6I2ZA2A10D3E2Z8H5H107、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建

4、设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCS5K7A5K2F4Q5Z9HP1U7O5C3E7S1L2ZZ10I10H4R3H6I1M88、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCP7W2X2Z1C4D6X2HG10P3C2U9A1Z4W9ZD10R1I9P6I2C6Y99、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCT6Z4B4C3L3Z4K2HY8H10H4H2X6H3G10ZH9U7Q8J7V1Q8Z410、一个建设

5、项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCZ8H6Q1I9P6O2K5HD9Y9Z5H7J10L4W3ZW3F9X8W5P8U9O611、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCN6T3Q7V3V9P8A3HZ9N8Y7B5F3B3J4ZD7K10Y1A10X9F2I812、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也

6、可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO10C2U6S5Q3S9D9HJ8U8D6N3F2Y4T9ZP6Y5I10M9T9K1E613、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCR8B1V5A8J8F7O9HP1B2V6U8P9E6J6ZT2D8Q9V8A2C5V814、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO4Y1C7A2B5R7K1HS2W6Y2D10O8J5Z4ZQ7I10V5U4C9Z2N1015、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建

7、设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCB2O8Z2H5U1W8W8HD7X6Q10I6E9J10I9ZN5Z1X10C3Z4J2Q316、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCF10A3B7P8E2M9I3HI6I8T9L10U3U2T1ZK4N6H4E9M1D10N517、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，

8、及时、正确地做出决策【答案】 DCU1A8R3R2Q3R5E1HQ10E1R5Q7Z3R6B10ZX9E7I6J10S9P6K418、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACR10D2K3C1H4H8O3HJ5K8S4G2O3J3L1ZP8L1A4T6K2W9S219、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS10J6B1O10Y3G3O2HS7I4P2A4C7Y2H8ZF6Y7J9G4T8Y9C220、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织

9、件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCQ1S4Z10J3M3Z3Y8HZ2M9R1U3G4D3Z3ZS8N3U7P2K3C2V621、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCQ2M7I5M1A6R10I8HB3F8Q8T6U7M1V5ZR5K3S5A4U10K4H722、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人

10、员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCI6H10E8M7H4D6A10HY1N4F1B8D9F3M4ZQ2Q6E2J4N3M5T923、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCW8X3L3L6P4G2B2HY2S9K7O8B5M1P3ZZ7K4T2H2C6U6V424、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCG9O3

11、N5O2I8O7I7HD2H5S4C3L6M9V5ZD7G6C2P6D6N6J825、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCE10J8K7E1C10B7J3HW2R4H8Q10N2L6O6ZU7Q3R7F6C2X6E426、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCP6S8I4P9B2U7O7HC1D1S1S2T3F4E5ZH3I4U1U2I9U2J527、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述

12、书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCB1I8M1V3Z4N1O2HL8D6D4V6N4H3M9ZB3O1V4N4X1Y1Z728、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCI9E3O6O2X7P7C2HH1X6C4I6D10P9H2ZB7P2T6P10G6V6Y629、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCT5

13、Q7Q3I7A5K10S8HM3U6B5O4Q7B9Z6ZX4O5Z6R9X2B6Z130、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCQ10H7Y3N2O6A2P1HT5O5Y5F6K2P5I3ZJ6W10O4Z6D10Z6A131、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCM3L1A9Z9B5M1C6HV2D9V5F2I1H5L9ZG10B10H10

14、F3R7K9J132、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV3M7R5J9H7F6E10HZ5P1O5A1X6K3L7ZC9S5E4X10D9C4B433、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCW3H2R9H3Q7R1W7HP10J4N8Q2V7D1X8ZQ1P9M2G7P3F6K534、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.

15、设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACE6K6X3C6Y4V4K2HL8W10W6K10O3O7N5ZG4Y1E1V2N5E3Z835、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACB4Q7D8Z8E3Y5M2HU9S1S5B8Z1H9Z10ZV4B7M1I3D10P10U836、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU6H2S1W3B1O3G9HL3J6F7E8C10K5Y2ZY4T4Z6Q5L8C10B437、建

16、设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACC10U5W5W4S7A4Y7HR3T3T10U2U9L4C8ZB1H4J5T3D5U8T338、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCP7I9J6H8U3Q8C1HV5Z2X4V1J7D3G2ZR9B5R6T6I8D6P739、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设

17、计目标【答案】 ACG6A9J8X4I5P1W2HE9G2U7F2V10R3N1ZE10U5Q2U4M1N10Q140、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS2F4T4O1O9A6W10HW10F3O4C2I5Q2X10ZI10P7T3L8O2L7X141、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY3F3S9J6O9P4B8HF9R4F9U2W10L7N4ZO9I7H3

18、J1F1N1A1042、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV9E8Z10Z9B10S6S10HG2N9C5P8L1I3U5ZW8C8O8Z6J3J7W143、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCE7L10N5H10F2V4V9HU2C10Z6Q9Q1A4I1ZI9H10N3Q1W2Z7O244、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用

19、将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCX7S4F9G9M2O9S2HX9Y6B9E8P3S9P5ZG3M2V9M7W2Z8A945、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV3K3S7T1X6D6Z4HK4Q5S5G2R6J8E10ZZ10M7L3Y6I1L5N546、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCK1A8B2K10N7Z8S7HV10D3C1K6N5I8D2ZV4E8D3O8P4J8W847、

20、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCL2R5D9S3Y6A5W9HL1W2X2R7Z5Q4C1ZU10M5Z1L1U1G2A248、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCY7D5D4Z3E8L8Z10HV6I9X1P5Q3R10C10ZM7Y7M4D7R7R6N949、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各

21、方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCJ9F3C7T8V4U1A8HA5R9A8P2I10N1Z6ZH10C4H2I7J4I8D650、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC6I9M8Z9U6L10L2HA5N2J3E4X8C7N8ZE6R4I6L9U4Q3J551、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织

22、结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCH3T6R2T6C3D5I10HT1L5R6G4L10B3Z10ZD4J3U7L1W10Z9I952、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM4L8E6R3G10J1G2HG3W5X8Q10C4D8Y10ZF1D6R3C5F7V6D153、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCI8P4H9U2H1W6F4HT9J1R7Q1K6D2O5ZU7W1L8E10J9X7

23、W254、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCR9S5Y1T5K4G1G3HY1I2M1W4R5J4S1ZS8C1H10P2B5H7D655、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCV5Q10V1A9N5K2G4HE5E2I10S1E5F9M1ZG9B2L6V4C2K5P156、领导工作首先是做(

24、 )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF2A3F6F2N10S5T1HG3S6M8B5C8Q4E4ZC10V7K1P6P5W2C957、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT2F6Y1O5B1F3W9HB8S8D9O9K9N3C5ZG1U8N3F8V10Y8B258、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS4K4Z3L1J9R1E3HZ5H7Z1C8Z2X10U5ZT1O1A6W8P9I5S759、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切

25、相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA4Q10N7A4K4B3T10HX6E10T8V10F2A8D1ZA5K6P5J8V7V6G560、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACV9X1A1T7C6Z1B5HM8B8L6K10G2N8J1ZK2Z4W6A1R4Z8E861、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【

26、答案】 DCF1E2N1O1E4C1T6HQ10A6N7P8I6M4K1ZM6Z3S10J9I8I7W362、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF3W6I5L5Q9U6G9HP5W1Y1L5D3Y3M10ZT4G9L2H8A3H7D663、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCW5A5C8H9C3A1B8HE3P6S1B2H10Z5T6Z

27、M4G2B7I9N5T7J964、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCM1B10D3T1T4O6T8HD5W3E1S10Q6D7G9ZT3A10A1L9W1H2A665、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCD6M2F4J7M1H7G4HJ4E6B2T5U10T7T10ZT3K3N8C8R7F10S366、( )负责工程档

28、案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCF10E6X1O1P6M2K10HL8X1S7I5O4E6O5ZC9C3A2M2Q4N7G767、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK3V6G2N9D1Q2U4HI2H5O1E9D4U6Z5ZL3O9Z10X6S5Z8M968、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联

29、合体自动解散【答案】 BCI7H3H5I8V5U9H4HM2I10E9J1M2O1Q7ZU10G1D1X3M4V10I469、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCG6T6X3B9F2I6U3HO10B10M3A6C2S6L2ZK5M9E10Y5B1D6P670、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCM9V4U7T10F5E5I6HB5F1C10F3D

30、2Q4G1ZI7F3R10V1L8D10D1071、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL1B10Y1E4O9R4K4HO10R2F10V5C1S10U10ZA6F6D4I7X10S4A772、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是

31、一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCV5W4N9N6S4N1R4HC8O9V4F7S3H9Z3ZD2U8R1B6A8L10A773、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCX10L5M7Z10I2S2K9HF1U8Q1R9R9R6M10ZI6

32、W2Z5E5Z3J8E474、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCI5H7I5Q2R3T10W4HO9B2M7C10S10F2B10ZJ4N4I6L7P5V3X975、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCO9V4M9N8N9H9H1HH6K6O4M6Y2M5A6ZI3D7J2C10Y3X2P776、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程

33、具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACK8L2W1T4T6Y6W6HD2J10Y10P9D4L8V8ZM10J2W4K2L7Y5P677、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCS2O3Y8Q7W8W5I4HO5O3M9U6M9E6I3ZO10G6L8Z5W9R7W478、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重

34、要特点，作业是重复进行的【答案】 ACF5J1G9U1F1R4N8HY9L3Q9A9X5A6L10ZP10V3G6K1Y9E4K579、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCW4R4N2N9Z9R3O1HT8U3M7Y10C6F1X8ZP4F10G5E3B1L2S580、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCA8I1Z2H4B3Z2U10HV4B8J1S6H5V3K5ZH1A1L5N7U8V1X681、如果

35、项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV2Q6J5Y8C10O6N1HF2K1Z5V4K10U4L1ZM6N10M10D5V7V4C982、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW7M6Y8K1K7S10Y3HB9S10C9Y7T3G6U2ZN2D9D7W1F7S9R1083、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方

36、案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACB2P2X10W7R9Y8W9HQ4K9H3H5M1H4I10ZD2I3M8Y7T5W10M184、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH4K9J10Z6G2B10H5HL2J8C8S7S9N10J6ZY5J9G5K6D7K6Y185、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI7W10G7B8N4V5

37、R5HM10N8M7S10B5Q8Z7ZX5G8R9P5O1D4S286、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACJ8T5B5P10K8A6Q8HP6Q8Y6K3G4R10U1ZB6X7V3X3C6S3G187、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCJ8V2L3H9E6O1H8HV9G10H6J1O10K8R7ZY2I2R5L10L10Z10C288、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几

38、项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCG3W8K10T4S3I9C2HE2N6P7W10Q6T7P5ZB9L2P10X1N4S8L889、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACS4E5R5H9U6L5M2HV8B3I1N2G4Y5D5ZB1X2

39、Y8T1U10U5S390、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCI5C6N10Z2Z5X2Y8HH8L2G10T8W10I6H5ZN1D6X8O9K1S1Z791、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCX6C6I7A1R6X5P3HB3Q5X9H8G5G2E7ZY5S1R7C2I4I4L592、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特

40、点【答案】 BCO5C8N9E9G5F1D1HO1U6B7K5S7R9X5ZT2X4C6B8I10M2X293、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCE10J3M8K7K4G10J9HE5M4H7V9M7H4W6ZE5G4N6H7G3M7I594、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCB8S1R2L4C4N3N5HU2P2I9P9

41、T8P9H6ZA5U3D10W6L7H3N695、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACB7T8H9I10L10W2E3HV10G2J5Q6Z8V8Q3ZM9F9X9X5I9I2G196、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务

42、工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCQ10U9P5F5C3J7N5HM3A2R5T3J1V4W9ZZ6T8K7S6K7I4C797、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCH6C8I7R10Y7S5H6HV2N5G5H10L7G3R4ZD4X10M5M3S10C3K998、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位

43、的能力无关【答案】 DCW4K8R3G9K10A6H3HQ9E7G7R7A3V2X9ZY10S1F3L3W2N3F699、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACB9J4I7D3X6A7Z8HJ5Y5L7D3B1N3Z6ZH2H4E4Y10T6K9F1100、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其

44、区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACB9Q10H10C1D10R3C1HX6H1F4A8B1Y4X4ZT2G5S10D6H5M5R6101、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACG6N5I6R9A2D1B6HB6E4K1G8M2K4G4ZQ9U10G8Z10F9K9L5102、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT6F1W1H2M10F4Z7HM5Z2K5I1N1W8E8ZX5U8S9S4P10G4S5103、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCK2S6X1J3E2J5Q3HD6D9A4F4S4G9S2ZT6I2A2S2W3V5T8104、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACW1P9G4X1