2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题精品加答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCW5U6L9K7I7T9L4HW5P10V6C4T7Z1O6ZW9D5H4Y8L8O4N32、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCX2Q2K6O2F10U8F6HH6Z6P2G10Q4S8E6ZU8E2X6

2、Y9O10K2D103、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCW1L6X5Z3R8U7T10HA3P7B10R7B2Y5F3ZU5Q5R6R8C3S4E94、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCO9K3R4X9A7N6Y5HE3X7Y1S8U4K5W5ZT3W2U6S7A1Z6I45、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的

3、核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCH4L1O9J3H2G8R7HO9X9M10I8H2Q2F3ZR

4、6U2F6D8J3F6B26、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL7Q4R10A5K6R1U5HE3I10F10K4A2V9X7ZQ2L6N4T4I3S2Y47、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.

5、设计C.招标D.分包【答案】 DCS6S7A6B1S5H6G9HP2R4Q9Q5F4B6X1ZN4J10M6G6D6P1P58、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACS9S7O4F6D7V6H4HD10J5I1H1G1J1K4ZD4H10I4H2A1J1E79、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK10Z1C4X7U4B10A4HJ2L4R9N4J3G7H5ZT5Z8Z7J3G6Y3X210、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补

6、偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCP7W6O4F6D3E10H7HZ7V3Q10L9O1A3G9ZU4O5I6M1P5Z7W611、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS6N2L1X1S9E5Y8HH4I2X6U2H8G9M10ZC7Q8F9I2Y7U8W512、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统

7、之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACE8N10A5X5M1H1F3HG3J2E3N7M4Q9I10ZB10O3V2E9C2G8K913、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCB6Y2K8D10F5F8Z4HH3V4L8P3C9J5E8ZB2P6T9C7H10T9D614、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建

8、设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCC3X8Z4E4D2O2I9HX9Q9Y2X10B10N9Z9ZZ4O6J2A9W9B3W815、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG7S6F1U2T4C9N4HY10F10O6O2E2E5I3ZP5X7P9Z9U10W10D916、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )

9、。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACG1A1Q10T7Y7P5F9HF5J3D4A4J1Z4F10ZG4Y1V10F1F7R8Y917、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU7U9B5U9P2B1Z3HQ10Z1S3W1L8S5N6ZD9S9C6M9C8S2Z918、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C

10、.定量比D.时效性【答案】 BCU7T2T2K3F7E3I4HU10P10L2B8F7U2U6ZE7Z6B3A4P1X2R919、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCD8C7Y3M4H5G7S3HL8C2N6U5Z9Q3S7ZO1U2H3X10A4P5O820、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCU10A6H5V9Q4M3Z8HM7

11、U4X8Y9Y5S7W7ZW6Z4E4P2B9L1Z721、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACF1G3Y8Y8I9I6X8HV2H8D4U3K9N1Y8ZD8B4T9U3A8W5V222、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCV4S9C2N8T9B3W1HK9S8A3D4L7N1G3ZD7R7G4Y7Q1T2P1023、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组

12、织模式D.管理结构【答案】 ACE8T6M6E3O7U9Q8HA3N6A3C5P5L10R5ZU1V1L5I4R10Q5S324、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCJ4M8K6T1H2U9G10HL6W10Y7B2S5Q2R2ZM6H3A7L7H6E10R425、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCG1D5N3C6W3L6R10HU1

13、0L1N8R6N4T10H8ZN8M10Y10V5O10M10I726、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCW4F8U8O8A10P10J2HX5L3P1E8Z6R5B6ZA9I2I4A8N1J3M227、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACR4C2C9L3J9Y2N3HQ9F3B9Q2B3L3P10ZB10M9F10F10F9P8H928、下列属于设计阶段的投资任务的是(

14、)。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ5L9F7L3Y2D10P2HY1G2X9Y3U10Q4M5ZB10W5S3P2C4I8N1029、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCB9T6R4U3S8O5C5HX10B6V7I9U1K4N8ZP4F4Z3O7D9K2U930、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY3Q2O1A5T10R2E5HX1W5L5A9Q9H7Q3Z

15、C2R4R6G10N3I10E631、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCI6G6Q3S2Y10Y5Z2HQ10T3U4Y8X10V2V6ZQ4S4F3Z3K4S8D132、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS8S6Q5P3U4Y5U10HT9L8A2V7S6M6Q10ZL9E8V8B6W2J6O733、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位

16、置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCO8G10E9S2G7I9U5HQ2D9D6D8J1P7A3ZC10K8R10X6J1I1I434、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCQ8O2I10K3Y3H5N4HC6H9O5I8J9V10O8ZH8D2L5B4P1H8I535、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCB1I10C5A1L8Y7H10HO3

17、H7W8D3T3A2A1ZS5Y1P8Z3W4E4G136、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACL1D7G1Q10O4Q6P7HB3Y1Z2G10I4X2O5ZK4N4V6X7T3N3R837、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCG6C3E4B3W1D6F2HP7F10T2A7A8G6R4ZZ2F6N5E10Q5T2S738、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

18、A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCA9X8C1K1O4F5A4HU2V2B1S4I3J8Q5ZO4A5N8J3C7T3G139、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCN10V2Z1S7F9Z4Y10HH2A5X3I1Q8N10A10ZF10V1N4S7J1Y8F540、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCZ3C1C5Y3S5O7

19、H9HZ8W4B4T10Z4O3H10ZI6S8R2E3X5V9G141、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCX7S9Z2Q1F8C6A8HF8W2A5G5M10V8R8ZX3H2I1J4N3W3O142、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCP5Z3B6Z8X4F9L2HG1K2S7Q3I7P5I1ZN2Y7I6V6B

20、1N5U843、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCV3M3U7G8L5W6J4HN10O7U5P9U1Y2P10ZT2K3U8S6D9Z6E644、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH5Z8J1Z4O5R10I2HP7Q9L1C8M10K9B5ZA10K4I7Y3I6F1T745、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发

21、包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACV9G4X5Z2Y4G8C5HT8Z3T3K2S6J6F6ZN1M2M10M4C3J2I946、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV6F4F1F8Y9Z6K3HV8B3P10B10K7Z5R1ZM3W6A2D1P9T7Z847、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCR6

22、T4S6W7S9T5T1HR9D3K1K1T1J9U6ZB3Z9S2E7Z9A8N448、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCU8Z8W9N7C8J1B3HA9T10Q8C6V10Y2U5ZE10U7C10Q9J9V4Q349、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACU4X1K9S9U7C10F7HN10M7H6U3A

23、6D1U4ZA9Y2U1Y5M7J1D1050、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCV3S9K6W5X1U8C4HY8I3V7Y9W7F10F6ZY5L4L6T7Z5M6S651、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCM1T3O3Q5U3U7T2HT6Z8F10J3C

24、9R3Q5ZE10K1W9N8Q1B1I952、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN6A3P6M9F9D2U2HZ6I6T9M6C1F8W4ZU10R5B6C7P3X9L253、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结

25、构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACC6D10F7P6Q8N5U5HG6V7L5U8M8G5E8ZR1N8G7Z2B6K1O554、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACD5I5S6D8B6Q5D5HA3K7W6E1V7E8G3ZN5Y9Y10C1L1R2R1055、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度

26、纲要【答案】 DCJ7S2Z5R4O6K4F3HG6O10Z4F2O2J10S4ZC3O7V6K1C5V8L256、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCE3I7J4D5C5P9M3HU2K6O4T4U5F10K2ZX1R1O3I5Z10C5V757、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TO

27、T【答案】 ACT1L1A4O7G5R4B3HY9U10Z10T10R6Z6J10ZV3T10W5J9N3V9C658、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACJ9Y10B2Q9E5N4W5HD3H6A1X3O5Y10Y9ZG4Y1L10X2K10M7N959、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50

28、000元不利差异【答案】 CCO5F2D7C9Y7R1N5HQ2B10D9U8I6Q1F9ZF2N5V6G10V7J6N460、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCR2S8Y4K5X2C10D8HZ2E4D9M8N5D6L5ZS3D9Z4B1D8C5W361、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人

29、员界面和组织界面【答案】 CCN7G4S7Z1Z10J7Z3HP6T1G10P2B7I10H2ZU5X3N7W7T4K2F562、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCS9Y8W5W10P3U5X7HW3U8T10X4T2Q3P2ZD2N3X9E3Y8X6W463、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，

30、需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCJ9B1R1D8R2A10B2HJ3I10Y6Q8W9V4C6ZV9S3W8C8N10W1P164、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACA10V6L4X7P4A10D8HI9B8P6A1D2W7V2ZC3A8X7W10I8H6A365、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的

31、( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF5F5B2B1L6W6D7HK6C8K6M1N4G7L9ZF6E1C7L10F1V6M466、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACD10Z5W3F5G5W10F6HZ10R9C3W8L7E5L8ZH10W6C2B1T8H2I267、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息

32、的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCF1X6L7R6L5L7D4HF9H5D9B9A2Q10E8ZL3W8P2J5B2P6M268、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCY10H9G7C4M2K4N10HV7E6H8Q1P7S5N7ZB7K5I5N6Q3L8A969、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCB1Z7I9V9E6Y7Y9HX6K9O1S7M9F4K10ZD5U8S2U6K10

33、S7A1070、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA7O6L6B9J1H6H5HT5Y7Z8L2N10Z6J9ZI4J10D9G10G6J10V571、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCC3P10N6Z5M2F5Q2HK5J10N5K6J10V8J1ZB10Z5X3C2A9Q3Z772、国家档案局、原国家计

34、委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCD8L7L2I3Q9T2E7HC10N8W7N8Y6W9K10ZQ5U3M7T5N8H2D473、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCQ4X9C3I3B9R9N10HN1D9B2B6Z10Y1K1ZT4N7L6W4I3W2N574、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】

35、DCC7C5Q7Z2X4Y9F4HV1R6D6C6M7Y8R1ZA4F8S3R4J1R10F375、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC6A1X5L7T9T8G4HO2E7H9W8V4P8L8ZR6S2K2N9P10X2I676、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验

36、收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCM5V3F4N4R7T4J2HN1Y8N6X7F4Q2R6ZO3W7P8C4O2N9F677、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCP10D7I8F9L8L3J3HZ5F7M2X9D10G2N8ZY3Z1K6G8J9A9V678、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织

37、精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCB3R7S4N2U2H8H3HJ5H3C2G3R4W2P6ZQ1U10J4V4G4W10M1079、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCP9B8E4C9L2A2J8HY10A7F1J6N4Q6K9ZQ2G3O5Y2U4K3J1080、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群

38、体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCN4X9J2S6B3W7T4HX6Z4R5L10I1P10L4ZI7F3G9Q4M5R2Z581、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL4Z7N10J3Q3H9O4HM3S3M4H2D3O4K9ZH1U4J2A6X10T6S482、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCM3L2W3L3G6A9X5HP9T1Q3W10D

39、6W1R2ZF3Q1D4Z7I10I9C583、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACW1P5W1Y5I3V2R8HC1N6X3D6N9A3K3ZT8G2E6A1G8J4G684、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的

40、标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD1J6O3N4Y7S4T7HC8E3Q9O5Q2N3L5ZJ8J3T2S1Y7Q3W385、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC5A3F8C6E3K4W5HE2M9H3B5U1Z2A8ZW1E10L10H4S1G10J686、在企业的所有资源中，管理是(

41、)的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCF9Y8Q3K1N5M1G3HF9G2E1A10M7Q4I4ZD10V6G6E9X7Z8X587、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACH1B10J2T4G9H3N2HI3O2F9R6J1L1X3ZM4B10T8I2O5C10X588、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人

42、员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCL3E8S7C7F3J8L9HS10S5B5W4C9H2U2ZB5G9H1I6I8E4P289、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACK10S3A9S8I6P3A8HW10N6F2Q3O9S8O5ZQ7F5J3N10X9J4J190、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案

43、】 DCL9N4M5M10P9Y8L9HF3S4J6D4K2M4F2ZH1G9V7Z7B5M5D691、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCZ3R1R1I6D10A3P4HK4Z4Y6Q6L4R5I3ZV5M7M4I3W6L5D592、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施

44、工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACX10B6C9B8P2W2P5HY2V6P5G10P6Y5E6ZT7N8S8K9Z4N9Y593、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ7Y2D2A6H6Q2H5HV7O7Q2F9J2C2P1ZN1M10X8S7W1J2G694、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个

45、组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCR9F2A2U5X7A4Q2HH8Q7B8U10R8D9H1ZA5Q3O4D8V3W2T995、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO2L1D3D1G4A7J7HH8A2K4M8Z2T8K5ZI10X6Q6K5A9P2E696、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCT10O1M9U2E7G6Y4HT7P1R5L10I7A3H5ZG5I6O8H4D7N4A897、项