2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题（全优）(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCW10Y7W1P5A10G8X1HJ8E4X8I5O3S5L9ZW2Q1C8Y5X7H8Z42、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACJ3Y2J9I4F6F1N9HH8U7G3Z8H5D7Z3ZC6O10L2C6X7S9S103、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中

2、对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCY4A2P6V2Y1X9D3HU3Y9S4J8X4T2V2ZT4G5R4Q7M8S7S34、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG8K9I10S10V3P2E10HV2F9J4Y7V3K6N10ZQ4A4G2T8X4J7B15、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACE8V5U3J5G8B5O8HG1

3、0H6S6Q5R1O2A9ZZ2P1U1S6Z5D9B16、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCD8H7Z2R10K3P2D5HT4J9V4I1D8T6X2ZA3J8E8B5T3Z1I77、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCG2D3V1T6S6P6I3HK6F5Y7Y6W6H8Z3ZS3M9E1D9Y9P5Z68、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的

4、部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCD10I1W5J9C9A7M10HL10G10K2H6P8Q9G8ZM3A8D7I3D3U3C69、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY5E3N10B1Y9M3U9HZ5N2T6Y5C5O6U8ZK1V4V4X1Z10N5Y910、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【

5、答案】 ACY4W1B5R2N7A9N5HC3N3D3S9F4G4J5ZG3M6K3E9T10P3O611、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCW9L4C4J8N7E10F4HA9O5R4W9O7C9X1ZZ8E5G1M5A10A6Q412、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCP2O3F9D1V8I7Z3HV6Q7E10U1C2N

6、10Q9ZM7B9A1C4O2W2B913、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCM6U6A4Q8R5Z2V9HL2K7D7V4C5K9T6ZW10C5X10O2C8S1R1014、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCH5A9J9U9I7F10H4HD5C9F8R5X10S2V4ZS9I2T8I9X5R10M315、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性

7、B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCU3X7M8V10J9N9O1HT4I5C7X2W8Z3U2ZY9N4O8K8M9U5Y816、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACJ9H3K1W7A10A4V2HW1Y5F6G7D2L8A9ZB7L3I4R7X2D10F417、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCA5

8、L5C7W8W6Y2E8HF8N5S7H9F8O8J10ZT2V10N10V8Q1I6Z918、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCX3P3J5F2J9F10B2HM2B6Y3D1M8D3V7ZG1O1R6D2K10P8U919、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCT4E4Q7W9Z4S9J6HG5F10S6H1O8W2C7ZM7K1T3A8B6B7H520、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设

9、计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCO5C4B8Z5A7S6S8HT10H1Q1G8P3P5I9ZY4P6P2O4I4U1J521、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCC9X3P5V7D8K4Q8HQ1H3K7T1V6O4H9ZL7G10I6C8P2P1K822、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCD

10、9P6B2D4B2A2P8HA10L4V2Z4F6B4S2ZS10C1Q1P2I4N4R923、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCT3E10K8Q4M8U2D3HQ10W2P9F8G7R7X6ZU6O1D9P10D8U10W124、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由

11、建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCQ10O5N3J2W3P7Z1HN6X4F10R7K7F6Q5ZB8R4D5D6M1S7W525、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCL2P8M10E10J5Q4W1HQ1K7G2Q4U6Q10D8ZV5R10L9U10G3J8A226、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C

12、.进度目标D.安全目标【答案】 ACE2M6Q8J2Y7K6B5HK4B5L4V10G6A4Q9ZU9B3U2E1I1E10L627、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACP10G4D8U8Y7K4L1HX9B3R6C10M2T10J2ZN7Y6I5E3U1A1X228、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对

13、分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACU1J4F7H4G7S4M7HZ7N3G10Y3P8H4Y7ZY4B3K4C10S4Q10K829、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCO4S9L1U9I5V4T2HK6C5L2X10P7R2B4ZB9O1O2Y4Z3L2G630、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACY2K2U8

14、J5F5K3W5HD3O6S2A6M5W7E7ZF7F10K10Q2E2Z5O631、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCB10F8O5P2K2B1G9HJ4Q1G9A3U8I4V8ZZ4I10Y4S2O1M9P732、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCQ2D5E10N6C7H5W3HF3C7K3W10C6K6Z7ZD7M1M9F10

15、Q4T5B833、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO4H3U8O7M2H10H3HE7K9Q8S9U1D3Y7ZN8S6W6Y1N2W3H534、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCP4J10X9W2L8R1P6HC10J3F8X3V10O4A5ZD9K9F10N10P9C10A43

16、5、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCR2L10Z8P7Z7Y4J4HM8P9K6N9T5U3G5ZU10Y10N2T1V10F7A136、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM8Z6W6D6F7P7U8HC8L6M8O10V10U1A10ZM1X9L5T2Q1O2O437、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在

17、建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCZ4G3O10U8A1I1Y4HA3F9P10Q4Q6S7A9ZS9X6S6N3L3C4C138、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCT4L2G9U8I6E3S10HR3L2G9T10U10M1H7ZD6H10X7H3N3X5I739、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】

18、 ACC2M2K6G9P8Q2F1HK10F3F4N6N4E7W10ZZ1Y4Q5S10D1G4Z840、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCT2Z8D3L9B6V7W1HP2F10E4V7Y1W2S4ZX7W7R10Z4B8J1A341、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACL5S2E10Y5D7U9H9HS1V3F9A8Q7S8

19、Z5ZL1G4H1L5U6Q4V442、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACS1O5O8F2E8R6D4HZ8O7Q4A5N9P8U9ZT4O2W10T5J2O2B343、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCI8H8O5M6S7L3C5HS9P6Q2B2G10T4Q10ZY3Q1D3R3E1N4O44

20、4、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG7Y3R5S10X3W10A10HF7S9M2Y6V10V9S9ZQ5B1W3W2Q6W6H745、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ1S2L8J4W2L6X1HC7W3J3A4F10T10Q10ZO

21、8I3R3A9X5Z7L1046、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCV7D2V6S8X10Z10C5HE5A10K10M4A1M7V2ZA6N5X10W6L9Y8A147、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCM5P6W9Z7W7U3Z5HE3X10G2P8V3O7H5ZB2R3Z1S6C9S3T448、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控

22、制D.质量控制【答案】 CCI10J6F6O7B1L7Q5HH10Q1O6Q7S6H8C9ZJ2E9X6A9F10B8Z549、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCD8S5P1Q1R8J1D9HR9D9B6S6Y3U8C5ZX8R10L7E8G7R5M650、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCU2O6U2M9Q7L2W10HB8V5N3W10H5F3K10ZP5J1R6U8M3C5B851、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组

23、织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCC10Q4E6I7V2N9T10HQ3J9G4I2Q3F2X3ZS8Z6U4S3J6F8J452、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCI10W9M1K7J2Q7P2HV8V8I3A7S2M8P5ZH4K1A9X7R5C5D753、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACT5X3M3K9T4N10T

24、6HJ6W9E1J8F7P2Y10ZB5B5C3I1A2F5E254、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCO3C10S5U6B3Q7U4HL7C10A6F4R9K1Y2ZP7I6N4V5F3D1C155、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY9T7H4F2L10A9M1HE3H5P10H2Q10G2M7ZI9W8H8S8L4U9K256、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.

25、矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCY5Y7O9C3F9V8Q7HX5T1F6F8Y4L9K4ZF9K8O1U1S10F9T357、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCI1D1Y3H7I4H1Y6HM5U9B4Y3S7D3X7ZB7V7C10D4R2G10G358、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息

26、发布与传递层【答案】 CCV8T2C8I4C1B10V8HI5Q2J5S1E4U10P4ZW9G8E2P8F8O8E359、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCL10Q5M3X3R6X2N5HU7I6R3V7W8D10A5ZL5F5E3T1E7J7Y260、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目

27、进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACK6B5Q8I9D5O9T10HS1N1I2H7J6U10L3ZQ10L3S8Z1P2O9I961、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCK4M8P2Z5E7E8T8HO7X6G9U6G4H

28、6D7ZX7F7K1F4Q5R2N562、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX9Q9R7O8T8P3R4HL6Y9L1C4C4Z8E5ZO1S4E6J9X7W5G463、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCV3P2N2P4L7T5S10HG6Y9V5W10O3O1H4ZD2S8S1R4H8Y7G564、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态

29、的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCH10S5M3J2W6N7Q3HY4U4A1T2O8S7G3ZX2J2E9Y5V5A6F265、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCF5F5S7M5P3L7N7HG9F8M6K8W5G2K7ZF5Z4W8P3K5Y4D966、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCB2T1S3B4B7U9Z7HH3P9T8I10Z10Z8Z

30、6ZW7A8A1W7Q6I7L467、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO10Y5N3T1T4A6E9HS6G3G8D4V8N4I7ZP10J9R8K7I3U2S168、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCO6X1Y1P9X9Q2Z4HR1E9D9E3A10N7X8ZZ7U5F8R7A7Q9B269、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCX9Q8S10C7Q10X

31、8Q7HB1Q3J5V4T4M3I9ZH1P1X2H8A9U10R470、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCZ7X2V10H8G3T1S1HI2C4G1F7B3A9I1ZR6O8A4X3Q6D7C271、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACZ6I1F8X4U4L10B9HI8N2A

32、3B5Y2X4E5ZJ5V5Z10R6L6G4V672、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA2K2P1N7G3Q6C4HV1V2C4L9T6A1K10ZP6K6Y6V4P4M2F873、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCU2N6G2S8X9V2I6HG10K5I10L2Z4U9G8ZW8D3T5W9M1B1I1074、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对

33、分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACR4D8J10V2I3F8X6HO2A3D3Q3J7F10Q2ZI5N3K5M5L2D7B275、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCC2W5K8R9D10O6C8HX2E7I3R6G4A10J9ZI7L10B7J3L6J7C376、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCV6G9N5H9O2Y3

34、G4HX9W5D7C10Z1K10K7ZE5V3U7S9C3A10D777、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCB7W1B3A2K3R2U8HY2G5Z4V4Y2I8S9ZF8J8U10K8O5Z9J378、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交

35、流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCG4N3L10Y7B1G7N4HV1U8D3M3I4I1H4ZP5L6Z1C3M8S6F679、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCR8W7K7C10N10A9J8HR5G10J4K5D8P5B8ZJ7Q3K3V2I4L1Y180、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类

36、互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCV3R1K2Q9I8G3X1HZ6C2K9C4B1L6E5ZD7P7N7S6T5F10T981、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ4J6L8Q6T8M9D6HV6B1Y7Q5O4N2H8ZO1C4B5P2Z5A10E882、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先

37、编制总进度纲要【答案】 DCW3H8F7J6J10G10T8HR2I2J7N4I8B10O7ZG8Q1F8T1K8U5K683、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案

38、】 DCS9F7R1O7Z7Z7U3HB5I5L8V9O8D8Y10ZT4D1S5O8A9T4S184、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCN4Z7C8B4I1K9J4HV9B5P3Q8W9V9L3ZV8D2L9F4U4W1M1085、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCW4F7I4F9Z7X2D7HV5X8M7J9E4

39、B5M5ZE3J9A4T10R4C10Z386、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC8I8Z10Z1F2J9M6HD5J6U1J3M4Z8W7ZY2A7F8Y4W4Q6M487、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ9S10D10P2Y7Q6B8HT10P5U8R10Y10N3D8ZC2O6D9O3F1K2O288、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法

40、错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCY5K5E8S6G6F6J6HE10V4D2A6Y10J10Q5ZF2Y7D3P4G9U2D1089、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACI7Z5P9F5X1Z5J

41、3HK10M8D6K1Y9S8J5ZL1O8N9X2A8Q4Z790、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACS5M1C5G6A8E2T9HX7T4W10K9H3V6K7ZQ8I5O4T5G8E9W391、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCD3M6J9F10Z4B9M10HN10T8I1Q3F2Z8D3ZE9R4Z2N2S10W5C392、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本

42、。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO1V3F9B7A8A8C8HV9Q9U5F3G7N4F8ZU9V4F4T4A10E9Y293、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACL7J7V7I6B2M1B10HI9O7P10T5I6Z8B3ZZ10L9K3I7E10D1E294、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。

43、直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS1E3N7Q3O10D10H10HS9O8H10S7X7Z9O10ZU7M6L6K9W1Y2D995、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA4J4K3M10H8P3G5HE8Q4P3Z4Z10A6X9ZW4D1L5A8U8R3D1096、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好

44、处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCW4E9R10M7E6S1Q6HH5V6K7K7T5E1T2ZZ6R3I2S6N4I4J997、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCZ7B9U2I9I9V1H2HK1T6Q4M8A7E4V2ZM9B10D8D8V6B7G698、一个建设项目在决策阶段、实施阶段

45、和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT10N8F1C10K4M6M2HZ2B7K7R1E2Y1X2ZK5K4L5Q1U7R9T399、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCM8W4Y5K1B9Y2P6HU7M4H3X7D1L5M2ZO5W9D9R7L4C5U9100、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既