2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及完整答案(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCM1J2T5E10W7H9H3HZ6X5Q3I7O9Z5W10ZC10Y4S5K10G8P9N22、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】

2、 DCR10B5I7H1M4S5X10HQ7U2Q5G10G1Q5V3ZP5M4I6Z5I9W2K43、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCI3P6V3M6W5T5E2HX3I3B9S1Q2N5C5ZD6U6C10S9B10N9I44、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCB8E10O10U3X4C3Y5HA4B7Y10A2C4U3E2ZO1Y7P5G4L3T2S

3、25、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCM2I8F10W5R4V7B6HW10N1M1A6M5R8K5ZT3D7O5M5F10H5V46、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB7J9R2Q1H9R1F5HG5Q8Y3D2U10O2G10ZO6H2W8M10S8T7C97、建设产品的( )

4、的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCE2A10D6U6W3Y6N2HA4J8O9B10W9U3T6ZM4J2Y2A4C7V7A88、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACF8C7O1O9X7H1G4HH3S2Q9G4J1I10P3ZZ8Q5M4A4F4A4E39、建设产品具有的( )的特点，决定了建

5、设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCM1G1Z10M2V7M6N7HA10W9L7L8U6C3Z4ZZ4U6T8G1S10J9O710、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCO2C3Y6U2M1W6N4HS4Z1C9H2Y1F4Q1ZD2V3R2L3M7W3P411、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，

6、每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCM8F10S7V10F9M10D10HR5G5M6K5C8T1N5ZB5J5O2U10T5N3W312、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCP2E4K5Z9L9G7W9HS10C7O5V2T5N1S2ZI4Y8H5U3W5M5K513、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进

7、度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCY7X6X4O8M3U6D3HK7E1Z9H7I7A2C2ZW6E10O7W3S7B9M414、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACR3I7P7N7S4P7W8HH6T10B4U9E7K6Y6ZP6I7B4O5Z6B9D815、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCZ1T3J10M4M2

8、J6X9HL6T9Q1R6C7W9F7ZR1H6C1O9V6H6P416、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ3N2Z1V1R8I10J9HM1R5N4U1U3K7K1ZW5Y8R4H2P2R4V617、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN8

9、K10Z9B2L8E6Q1HH10N3A1I1S4K8T3ZQ3G2B9O1H4Q10A918、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCI8A8P1B5F4U7B3HQ5I8U1T10T2J1M8ZV2H6M5M8U7Z10Z119、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCT10N5I7K2C6O4F3HZ9M2D5F2Q4A4Q7ZQ1J5F6N9Q6L5G520、( )是

10、指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCA5S3M9Q2Y7K7N4HP1F2K5G8W5G8Y2ZM8D4D5D3S5W10U721、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCF10B2Z6J8Z3K10Y2HB7P2I5M8D5J4S2ZA2M10A10N5B7H3Y222、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】

11、 BCE2E7O8L4F9P7R4HH8N5T5C1I2I10C4ZF6D4Q10A6M10V9P223、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCL6J4P9H9N7E8I7HY8N6L4G5M3T9N3ZZ1T6V5V3P4Y1T124、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCK8G7E7R5D9G7

12、B6HP7T2S4J7E9G10G9ZB10S8X4X9Q3U6Y525、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCJ5D7O6M7L1Q3U10HZ9R10Y10L4F3H4R10ZA10U8G8T9R5I5O726、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCE6K7I7N4F8I7J6HH1L10O8L2F9L2H7ZN4S3A9C5C10I1M227、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.

13、在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACG1M8O5Y4N9N1T10HS7K1K9U2E7F1S7ZM6C2R3G2R2S1C128、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACN2N8Z5H7A9P1Y8HJ9W9Z10H10G9Y1F3ZS6R10X8Y5R4R5E829、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不

14、仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCG8T3C3J1M2O9O2HI5M10A4W5W1Y3F7ZO1D3N5X6M2J4N630、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ7M7Y8B4H4D5G6HR8O6F9F8N6L2H6ZL1Q7Q10M7G7W10T831、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 C

15、CH5L5Q10R6W8W7Q9HE3S6L6Y6W6R9L3ZX7L1J9H3H7C8I732、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI9O4N1G3N3Z10R4HU4F8I7E6D10G5R6ZK7Q4A2S1I1K4V133、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直

16、接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI4Z5E2M4G2E6B3HM1Y2A1B7E1Z9M9ZP5P7Y10I8V5C4U634、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCI4Q2J8V1M6D2Y10HA9K9M7S7J9J5D8ZN9D5X6P9Q4Q6V835、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B

17、.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI3S9N1T5H2J5G4HB4W5V5N4W2O8V4ZC5W3M1A6C6V1A236、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACW10K3P7L5O3

18、L3U9HF1S5G7B9U5D4X1ZF4I1B5H3B1N8P637、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR9M5M4A1W6W4E10HQ3R6B10K3Q9S6M5ZR3W6U1O2R4J2S238、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACK7H4I9B2G10U10M2HF2K6W6K2J7V9V8ZW8X6G8L1E5Y2O1039、D+B总承包模式的合同条件是(

19、)。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCD10I8F2M6U2N5S4HN10I7O2N5T10M7X10ZV6F8I4P1M2Y7V440、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任

20、务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACL7V1H9E2F4K6G2HR3H6D1N5S7W1U2ZF3X1K7K6N8Z4W141、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCV2V1J5C6V1F10Q10HM6M4F1Z10B2J1X1ZK7S8B3F5B9J3X442、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案

21、】 DCB8K3D8N9L4Y4L1HP2A4Q3C1L3S7T2ZL4Q1G1C10V5K8K943、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCX2R4F6J9W1B1M6HK3U9Z6N8U2X8W2ZO1X6F9T4U3C1I144、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有

22、利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR2V4J1B7Q4Q1N3HK4Z4R7Q2K9B8X8ZK7N6H7U8E10R8V945、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCU1L7F6H3I5J9Z9HV5D1N8E2D4W1R5ZF10K2V4Y9D1R9C146、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACJ2C4A4P5I8K5M8HM7M4O8U2D6P2R3ZK9E6C7I7L3

23、Q7B447、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI3K5C6A1H4T5K10HW3K10A2A6A2X4T6ZH4T10L8U1K3N1Y248、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过

24、信息处理支持决策【答案】 CCK10P3Y8I4O8S10I10HQ3W7V6E8R9A10P4ZF6W2J6P10O7W4H949、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCU6J6R1D8B1N7L2HF6F8W1I5F2M9W3ZJ9K5D9U4S5K2R950、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协

25、议D.合作协议【答案】 DCK9A7X2J2S2M3O9HE7M7Q9N7H1B8A1ZY7V9E5A4G7Y1G951、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACD2T9M1X5Z1E6T5HQ10E1M4G9C4Z7Y2ZU7D8S7H3E8V10Z352、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以

26、是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACB9S5U6L9R10H7Y1HQ1P9U3N6E5P4L7ZT6A9W9M1B8K10B1053、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCF5Z9L8M7F6M2A3HH9U6T9O5B8R7V5ZP1G6B7W2K10K4N654、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审

27、定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCD2U10S4X9R9B4E1HC3V4U3F8A1R7H1ZN2V3Z1W10Q2W1W1055、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACT9I5L3B6O2W4B5HZ3A4F1B5N7W9U1ZM9G5E8T6U4U2Q1056、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用

28、联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCL4D3W3S3Q3F9Y6HY2A9W6Z7M8P7K6ZK6M9P2B2X3X1O657、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL9R7D8J8Z10V10M5HC8Q6H10S3C5F9M2ZZ4E1S10A1B5G1A658、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策

29、。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCV1L9S3X5B8T9C5HR2A7O6F5O1A4Z1ZD4U10Z10L2A7F3Q459、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCH2F5J8B5R8F1U10HE7N3Q9P7G8L10J1ZE1R2E1I7K3N1G660、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACO7K4A1K7P1E9S1HS4N1H7M6U1U9T2ZS3P4J5Q9C

30、4N7D661、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCK5G8T3G1K4R6H8HV10B1S9C5I1L1L2ZF3V1V4N10E10Q4V162、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACJ3B1Z9R10Y

31、7P3C8HI4D8L4H3Y2M2J1ZP4Q10P8B4M3L2T563、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCR10P9S1F9Q3O8T8HW5Q8F1Y4P5N3W7ZJ8C10W3T3X10H10

32、F964、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACY3B2R3Z3R1G10U4HX2V4Y1P7S8W2E2ZC1M4S9H5A3M3X165、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCB4B8H10C9H3O10S9HR7P7M1P7F5B8W2ZC8E1F3L3K9Q10Z966、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【

33、答案】 ACO6N2H6U10S2L3H6HC5B8Z10N5P3G4J2ZN8C8U6M6P3F1R667、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCJ1X10C4S2Q8A10D1HG6I6G10S10K6H10E7ZO5M8D9A4S7Q1Z568、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR9K10X4E4K9G8C8HL10A7J9P10S9G7Y2ZL6K6Y9

34、X10U7U7K469、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC1M4U3R5E9J3F6HP7S5I6N2Z2H3C8ZO2N8V7X9X9V5S270、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信

35、用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCY2O3A3R6G5U6U1HA4A7O4Y5G10A7E6ZW7O7F1N9Y7Q1E571、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC8R4S2S10J8K4M3HP2Z3B1R5I2X5W2ZU7J6Q7U9M9K3G872、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答

36、案】 ACU9N5N3V9Y6H3I10HN4L5L4V4D2F9N7ZH1F3W8M10M3P8A273、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCW9D1W4A2H8T8C1HS2F6M10G4Z7D6A4ZX9O1L10V5A3J6F674、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW8G3J6P8H8K5K10HF5O5M5Q1F8B9Z2ZM9A5K5H2T7H8S1075、落实夜

37、班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR8R2D9T7N2O9K6HJ5W3L10A8O8U5F4ZB8Y1P6D2H4M3Z876、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCI3R4D7E3X5K5T5HL9D9L1J4O5V2R1ZL3R1Z8S1U10O7T377、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCC1G6R8U7K9D2W8HW6N8Q10O8K4H2X8ZJ8Z7N3U3N

38、7Z10V178、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCE1P1E7D7O1T8F6HG6R5E9D1C10Q10W2ZP9X10B10S3Q5G3N879、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCX9V1H1J9E7S3Q3HL5C5J1K10E8N5S9ZX7E3O3A2F9R4M580、(

39、)总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ7Q8M7P2U5F1R10HF4X2Y5O2B10Z3L4ZJ6Z10V3Y9T4K1D281、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY2X5C6X9T6L10N1HS7O4T1O4L2D8C3ZB4Q10N1U4X1C3O682、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )

40、。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCG1S3B10Y5J9K8V1HX1N5C7X6S5S7M10ZE2W10O6W6C10C3C983、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCK6X8M2I4J5E10N2HE4T7S3C8T1V8O10ZM9E6F6M4C1Q6S984、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACL9E3G9R4C7R10F10HK10C8W1H9M1H8H4ZH7C9I8H5J

41、10O6V785、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCB1P3B10O8J6M9O6HA6R3F8H4K2K6R7ZO3Z8G6Z8E1M2O1086、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACO4R10Z7E2P6V1X6HO6Z10P1M4C7P3G6ZO8E6H4J2Y2O9F187、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB3I4K8O2E7O8W8HA4N7H

42、7Q2X4A1S4ZL9H1E1A7H5B3B288、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCW7Y3Y3S10Z6H2T4HI6G9N4H9W9A2G1ZO8Y3I6G1I9Z1C889、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCK8J6Y8P6A10U3O3HW3T8P10O5G1O6K4ZD8O7O2T9J8N3B590、建设项目的经济类信息不

43、包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACC5F9U2S7P4K10U10HY3H8L2G8E8D9H3ZN8D8S2N7Q3V7Z291、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCS10P9D7V1W6W10O4HA3L2T5U4G9P8A8ZI3T8T6J3I8P7V592、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分

44、工【答案】 BCO9X3Z7S6U4H6M1HH9M1D6O1W9U1P3ZT3T2J9P5L2L1B193、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACM10A3Q3D9S5F8Q5HZ1W10X7Z5U4P8Q8ZR3L10D2Y10R7C8W494、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投

45、资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCP1T3X3R8P6K4X2HF9S9R4L9J8U9D3ZF9F2W8K6Y9U4M1095、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCR3L10G4A7M5J7U2HT6C1F6O1Q6E7O9ZN10U1I3R6H8F6O196、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP4V9M3B8P7Q9T5HS6V7W2I