2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题加下载答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCD5B1P2Z5Q5T4L6HR2D1R4D3E9L8Q2ZT4L10D4N5H9D9R22、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS1S1A5Y8K3X7O8HB7I1O3W8S10Q9Z3ZI10J5E3F4W7E9B53、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这

2、种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCV4P8I3N5T9F1T2HM7Z4K7G6W4Y5A8ZJ9D2G3N8V4W8Z54、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC6S4W10S1J7K4Z10HH1E7D4L3Y6U6I1ZD4K10A5G9C6V9P55、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.

3、业主方与政府合作【答案】 ACU2X6V8Q4E1A9E2HW1M1O2X8X8N2R7ZC6H10U10X4L5I6G76、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCG6T2C4Q10H9B7K10HI6C2D7O4R1B1G8ZC9N9O3Y2U3H8T87、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCR2F1Q3A4G8W10L8HW1P8F4G4D8K1A7ZS10B3N1

4、F4T5F6T18、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCS9W9H10N9A2J4V8HF1E4X4S5E1P7N5ZA5L8C6O6R10U7P89、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCI6W7K5T3B8Z4G1HK8B1E4U6X10R6N7ZI10L5V9Z1Q6V9G110、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功

5、能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCM9T4Q10P10K7J6L1HP2Z7Y2B7K5W7A10ZI6K1Q8Q2D10M7Y111、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCT6B5R5B7D7P5I4HJ4O1K8H2P5E1F2ZS5V4I4O8T9K9O512、下列组织结构类型

6、中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCQ7W7E10M8E4E3C9HB5U8X3C3D6X4H6ZX3D8W9O2U4K1J513、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCK5B1X3L2E7Z3W9HT6S2V6Y5M9G5K9ZL2A10Z9M8Z8F10A414、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ8E4S5H1M1F7R8HA9S6C2N8B

7、1U1U10ZK2N8X4P3R7O5G415、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCP5A5U6D3H2Y6H9HR1G2S9Q1G10T10O7ZE7P5S9A9F6S8Q616、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV5R9O2O5V2Q3C10HK1K9A7X10N8K6O3ZV4Q5N8K5B2G3O317、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活

8、动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCS10N8W7I7L4A8L7HV3F2N7N1Q9S5G3ZC9H8V4C10Q3L4G118、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCM3V10B9J1M10U8Q4HR5I2K1U10K7Z1G5ZH8S2V7J6V3S8M319、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答

9、案】 CCQ6U1Z1M6Y9A6W7HP10V4A8C3L4E1B5ZG10J8U10W7L1O3G920、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCU7R9Y5E4X3C6B10HY9G8I9Z2M5A5R5ZD5F8R9C8H2Y4Y521、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和

10、施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCE10T3I2B4Y4D6L2HP6W5J6L6E2E9E3ZN10S4X6R7V2G6V122、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG5I1L1L1V7A7T2HC2E4G8W6L5T2V10ZU9C5H1H3Z9G10G323、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCS3M2B4O8G

11、8Z10D10HF4O1K10K2F7W2B2ZU7A6Q5Y4C8J6Y524、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCE5F6W5D6E5V8J2HF9J7V9T4R2F7V4ZZ8O2E2C8Z1W8G325、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCB9K7M5K2Y6U1G8HO2A1K7J10Y2G5E8ZE6P8S4E8G7W4C526、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B

12、.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN6F7T2X9S10B3S8HT4L6L9G8J5W8X3ZF6J8R5V5F6C6F727、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCY9H2W4J4E9K6Q9HC4G3Z4E1L3G6V9ZL9I8Y4F6G9O6O1028、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACY1L7O5O2E5A4A7HN10O1I3A4I2V4K4ZT5G7O6T9V7O10D629、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任

13、务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACJ9Y10O9W7T2S3G1HD9M9Z8D2B10M1T1ZH6Z6O1Z6O10V10Q930、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCA8J8T10K2J9V2O1HX9L2P10V10L7M9Z4ZT2M5C4Z10H10E7G431、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分

14、类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCP10T9D7F9D6V2J1HS1M5L4W5D3F2M5ZL2Y1N3X6H10O9P632、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCN9B9S3F4Y7S3N5HG7Q10S6K5T6K8V10ZR3B9U3W9U3A10P933、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设

15、项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCY6L3W3Q6B7N7A2HD7T2M5A2J9S1U10ZV1R8B10J5L9A1G234、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCM4M9Z3Z5L3T2K5HK2N5O1D3L5X5A4ZD8Q9K10J10X10Z6P635、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCQ7U7Y3O1X5I4E6HQ7F4R9K6C5I4U7ZH2P6T10T7Y9G6E936、下列关于

16、施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACS6X5I1J2B4X6S2HU5O7N3B6V4S10Y5ZU9B1Z6O9B2K7J737、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施

17、工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACF6F6J10Y4T9L1Q5HL10E8N7D5F9V1Z3ZV2L1V7H7Z10Z3F138、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCA6Q10Q8K7E8B5T3HP9C4O1B10J9L6K6ZU6N8Q7R9D2S4T939、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACC6Y9U7X5W9V2Y3HA4R2K4R6B5D1N4ZN8J1B9G7U8B

18、1Q340、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCY2I9A4V4D7V6P3HR4H8D7P2S2W8Y6ZV2I5W2Q4Z9I7E1041、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCC7Q7I9X1A10D1U4HO6U2U7R9C3U2P6ZC3M2O7E6K8Y1X142、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了(

19、 )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCK5R3X3H8B3R2Z2HO6X7K8D2O2D9U2ZA6X6H1G3W5A1V243、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH10X4M4C1J2Y2V1HK7Z2Y8C2A5A6X10ZN3F4H4Y1W5R1H244、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCS7Y4E9Z9E1F10Z1HM9T2V4I1X1Y2L3ZA1Y7U5J1Y8X5V54

20、5、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCL6V9V7U1C3M5I3HX5O2H8Z1Q2W7W8ZD5M9K6U10J6C9T1046、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCD4B8C10U9Y8F3Y4HQ5W6Q7P2T6C10K10ZS7V4P3D10E2H7I947、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容

21、属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN7E10U1S7Q8V9D1HS10R9F8R10D3B10F8ZX4D9C7T4U4K7M348、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCO7I7T10B6D4Q10L5HE5J7S8B4G1R9K1ZK2D9W7L9O9Q1R1049、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO10S8V1A9M8L3D10HN3B8Q8C7B9A10S2ZE10H1K8F10Y10I4R250、建设

22、项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCM1T10I3Y1T5L10H7HP4X9I5L5C1D9I10ZV10J9L7O6S6K1U151、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE7U6R5X9F2I10N7HN5R7W6K3L8C4N6ZE1V7G2R6J8O9M1052、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCM4Z6L8O1Z2N1V9HD10H8I5X4V10E9U7ZP5Q2G7

23、I4I7Q4J853、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCF1R10U6Q9J4F5M9HP6K10P9N7Y6T8Q3ZI8Q3V4H7Z6S4B754、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACM6I9J10J5O7E9P6HI1Y6J9O1N10F6P3ZT1L7E3R6O10B5X755、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建

24、设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI1C10X3N1J6C1F6HA4O5D4O4S1A8R7ZU8G7K6F3V2K8U556、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCQ3I5O10M4Y5Q3Z9HY1P7R2M4W7P9C8ZI2T9F6L8F6P5S657、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCC4T10A

25、8V1B5C2U6HX5O3Y6Q1V10P1L2ZE10D2B5R4S4W2V558、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCU7L10C3Z2O2U10C9HW9U2D9F2B1M3N4ZS5G8Y1C4G7M3D759、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCP4C5R10N6C9D6F8HH9Z5N8E10U7J7I2ZN7J6K8K1F7O7C660、建设项目的使用寿命

26、长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCE4V8C3P1J9Q4U10HW4L10L1V4P1P8O7ZI1J1H3X6P10M10Q961、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCJ8S7D9W2C4P3G4HP9N1L8C1X8D10Y7ZX9X6B2H10U6K4O662、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCC9J5G7H4E9O6C6HQ5R6P4F5Z5V10G8ZH8L5R8V5Z10H2

27、T1063、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCK4M3P2Y8O2X2A5HA4O1X10R8W5B6D8ZW7F6V1Q9I6W1P564、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCQ1D5S2X6I9W10P9HO1B5H1W7I10N2D4ZJ2D10N5D8D1A4S865、建设项目投

28、资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCO6Q7B1E2N5Q7O2HD6G1F4J9O9T1N10ZU6Q5O7I5U4G4N1066、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACL6J2T1P5H2K2C2HK2R9R3I8N4X1P2ZX2J3J3E3Q9L9J967、下列属于设计阶段的进度控制

29、任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACZ5P9E3U1B7R6X5HI8X10C8D9W3Z10O2ZO5L8Q3O8E1J7D868、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCF9K10V2E4H3A6A8HM2O1Q5M5U10C2E2ZL4M2F9J5A5R5E769、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.

30、转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACW10Q3E10V8U3G4D8HB2X8H6F6L7Z3X3ZW1S10D8K4H6C3C870、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCE3H2F4L6S7R10V2HF1G5A10V3B7C1J2ZN7W10I2K5F8J7G671、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCT8D3K8K10G2E9V2HW6P5Y8

31、U7L7I6R9ZC3A7W7Y10Y3L1P1072、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ5D1G5Q5I2V6P3HV5H9V6U1E3W5X3ZO3Y5C1V4G1E3Y473、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCX5V6B5L4Y4E6H10HD2N10U8H1D6F1P3ZJ5S3X8P7S9W9B374、我国

32、( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS4A7A9T9O6N4X2HL6K3C8D3Q10R9F5ZQ2T2F1M10K3U6K475、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCU10P1M8W2D7V10E7HL4P9H4Q3R6D4F1ZK8G4O4Z8W7R10P576、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任

33、用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCS2Q7G1E8H5F4D8HN10Q2T4E8O4E10B7ZG1P9B4L1Q5H7S877、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACD4T10P6T7V4Y7C8HN9N8D5Z3N7W4B3ZC8R3D10Z7U9N1M378、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH3S5P8R8M6Z

34、1E9HB9H6R7D3E9Q9H7ZF10T10S1F9F6V7H479、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCY6M4Z2Q4M4G10B3HO4N4M6T8Q5X7L7ZR3E1E9R3O9Z10R180、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.

35、系统论D.整体论【答案】 CCD4U9I10W6X1Z6I3HZ8U9M3B3Y10W8X6ZR9T9W1Q4C2C2F481、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCD1W4S1W3B1Q9V3HB1Y9W5V4P3H7I9ZX5M6S3W7U8H7G782、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCQ8V8L1F1L5U5X10HE6T8T2X1W4J2J8ZR5V1P2K6O

36、4R2X183、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB3N2B10L3G3N1A10HN10S1I3L6B7K4O1ZX4W9H3G9R7P9Q284、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法

37、制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACD6I8I8N7C7D7S4HO5U1T2Z9R9D9T2ZZ8X3Q3X10Z6E5S785、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCA6F1P6X2F8J5W3HA9Z9C5Y10N5S9V3ZV8D1F5M9S3E6U786、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACK3O10P1

38、S2M5I4L4HA1S3Q9Y4M9S3I6ZT1T2T5P1D3M6A587、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCB10A6Q8J6B1S1P9HP2I6C1V9H9D10L4ZG3R1Q7P7C8H8M288、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY9R3G5H9R2B5E2HC7E3M6E9W6Z7B5ZZ5L9Q8Z1E3L2F289、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCI5K4H10Q1C10N10C10HF6T8

39、W9O1O9K5O9ZS10B1J2J5X1L10C290、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF7E8Y2A9D2D5Z5HA5V6G5Z7B5W3M9ZN6J5U6Y2Q10S7B1091、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCO7C6L7G3J3K8S6HF8V10O6J1P6A10I4ZQ10M1T4R5Q10E3J692、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C

40、.进度D.技术【答案】 BCQ5Q2K8S1V5M8N9HE3M2Z2H6Y5U7L7ZY7Q4Q1K10G8C7L993、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACM9U10Z3A6S7S4I10HQ5F2G5A9P5R10Q1ZN10G3L8E8N6Z5X394、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经

41、营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCF9H4H3G5S6R4E1HS2U1U9U3P8E9M9ZY7Z9M5B10O5M10J895、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCT1S7Y7W3U4H4G1HM6W4K2M1U2W3B10ZJ6Z8K9C5M7I9C896、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCV

42、3P3B4S9A5H5E9HZ3H9W8Z8T2Q7X1ZK3A6P5Z9V10F5R597、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACY6K8E1P6M10K7V1HW3H7A2C7O2X1Q9ZZ4I2A8V4O3Q9V998、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACI3H5I2L4F8Z7V1HL9F4M1J4W5Y3M10ZC4Y3L1F

43、3N1G8L699、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCX9W6H5X5P7N6X7HF10K8E9D10K6V2T7ZF7L4L1B1X5A6X9100、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案

44、】 DCQ3Q3M3P10L3L7M4HU3M10V2Z2A2B7K9ZF6Q4K3L4W6A4G8101、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW5T9L4P5Q6S4B5HV7B10I7R3P9V8J9ZE8F10S7X7B3K7U8102、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACH2J3X9D5Y1U1M5HF1B4C6M4V3P2K4ZX7G6G7Q10L8J7B6103、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCQ6X6S5X7I10D7W2HT3F2D8J2N4Q8F1ZP4Y9O10H6C7C6A2104、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCC3C7C8S2I10R2H8HE5K8C10M