2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题附精品答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCJ9A5Y9R8A6O8Y9HV1D5T5E1J3B2B3ZG5I6G5R3I4B9V42、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这

2、是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCE7E7S4W4A3J9L2HQ6R9W2O9P10W7T9ZF7C8D8G4F4E9F53、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCC7Q3C6Q6P8N6C9HU2T2Y5N8G6X10O7ZX1Z8E9V4M1Z7V104、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅

3、速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCL10N4N6Z8D6Q6X10HF2M10P5H6I1W1L3ZJ10X10X6I1X3K10B45、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCO4W8A3T10Z4O7M2HD4H2E8R4D9R4M5ZZ6V4S9A2O6G6Q46、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工

4、作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCW6C2K4W4W8J10Q7HE9V8Z3X9W9J7V1ZQ8P2U4W1M5Y9S97、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的

5、委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACX4G3U1V4N4O5U5HK1B4D10F4N3E5G1ZQ6P6T4O9U8D9H38、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ4O3Y9Y3L5L10U7HN7O4W9S8H8M3B1ZN3W6C4C3V5W1L49、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.20000

6、0元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM1G6M8E1O2W9D2HU4N7W3O5C3A6V3ZL10C3U4C1V7L5D610、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW8S3O9D7G6X8G3HQ8M5Z1C9K9K1X8ZL6Q10U6I4D7N4G411、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACA7Q10N8J2I2G8H6HG2C4L8Z9G4

7、D2N5ZP3R10M5R10B1Z1X712、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACL3K8T9Y8G4G5N4HR5N10X9I4V4G7D3ZD7M5W2E6F7A5C513、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCN8D1U4I5G10G1A9HR5O3L2Q8L1P4J10ZT6J3Q5P7V3N5G214、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体

8、利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCR7D5L9D1J4U8T4HY4V10X10Z3U6B5G8ZU1J6I1M6E10G7N1015、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCH1G10P4X3B7L5H7HV7R4A8G3K8Z7Z2ZL10V2W6J9N8R7H216、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ5K5X2P9I8J

9、1E1HZ6E4D7L2C2N1B5ZM3X9G1U5L9S7P217、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACA2H5E3B9O3R1C10HY1I7S6L6E1B10O7ZV10B8A2T3J4H4Y318、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCH10M10T5C10C2S5B9HT6F4U6R5G4F4A3ZY1W1Z8D5P9B1D1019、业主方项目管理目标中，( )

10、指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACJ3B8H5J10C5A9M1HS8H3O9K8I1P7E10ZU4L7Z1W3N2N8D220、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ3L1G4U6U7G3E9HO10H8T1F5J4H5C9ZP8G1O7H1H6L1A121、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.

11、指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCO1U2E8X1K9H6E10HF8O4I10G2W6A4H3ZV4F2R1B10E6V3U1022、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ2K1T4O3G2R8F9HH3Z7Y1L10K1H8O10ZS6N10O8W10D1V10E723、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCN1E9T6L7T1H5W2HA3D8V1X1Z3I4N8ZU5G3Q3K9O2L5W1024、

12、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACG6B5I3C5T9X6F6HH7K7G3B3E3G3O3ZV7L10X7F3S9D3R1025、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCO6T4Z1Q2X6W6F4HY7T9N5E1Y5L1O4ZQ10L3Y9M2X9T6S226、PMC模式的合同成本中，其中

13、下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG1E4P2V5Z5P8V2HJ2D6L6T4R9Z1J10ZF4Y7M8N2D9F2D627、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCM

14、9V9I4N2A1S8E5HA3S5G6B1P4B3C4ZW9A1L7O5Q4V7R1028、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCR2V3B8K2E6T1J6HE10Z5H4R10E3K6N9ZW8P4R8Y4P2X9B1029、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCS10Y5L10H4N1S1C5HS7Z9G3B9J2G9Y5ZL8I10J7H10W5R7A630、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶

15、段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACC8A1W9X10V6D6O6HT5T1U3K10A5J10S9ZJ8C5M10U2J3E3P231、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCD9A2K3I8R10W8L7HB4K4T4S9I3X6I1ZY1I6K6T3I4U10I132、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检

16、查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCJ9G10O10W1V6S7Q10HS5O9P2B8C6T2V1ZJ10Y2L9W6O6K2A1033、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU10B10K7B8N3Q2S2HK7Y5E6E5T5G6S10ZR7Q9A4M7R4U8C534、项目实施阶段，业主代

17、表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCE1X2D4J4J4H8F6HN10P10T3O3F8M9J7ZH1H6Z1Q8U6P6I1035、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCE9A1S4E7X7J8T1HZ3D10W3E5T7I8G3ZV1D1O1N10A4Q4P736、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录

18、的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO8P2V6F10Z3S2Z7HK2H10L4G1H6A5C7ZT9R4Q6I9C4N7T1037、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN10R1S5S6E10O7R6HY6L1E10J2U1Q7G4ZW6A10E9Y1A7R9Z638、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划

19、的反馈信息【答案】 CCJ9Y3S7Z1R3T4S1HV3C2H6R10D9G3Y4ZT4P6D10U2Q5S6D539、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCE10D6U4S10S5L8O3HL6Q7H2S6G8Z7M2ZD5R5N5R4O3M4H540、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工

20、【答案】 DCL3I4Z8W9W10P2B7HC3P2K6B4E1Z3Q2ZG9V10Z5L6P3E9W141、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCM4B3V8U2F10S8X4HK8B8L8W3B10Y10P4ZJ10H5X6C2S3W10O742、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACL5H3O10B7T6L6J10HZ10F7R7J9Q5D10A10ZZ5O5D4Q4Z4A5O943、在项

21、目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ4B3N9Z7Q4Q10L6HD5X1K1P8I1E7R4ZD8D7C4X1G1G1F144、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCC9X10Q6J9X6K6A2HW3T3S8F10R10Z6J2ZH3M6X5C9O4E3O145、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制

22、【答案】 CCT10R5R7C4V6E8G1HO1C2P9N5W9Q6C10ZJ4K9H9J3S2I3S546、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACS3E8N4C6O7L6G7HD7V2B8E4O9M8W2ZJ5S2I3V7M3F5G347、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为

23、依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCX7B9K5T3N3V5K10HB8B4P5R4L6T8R9ZE10V2W3X5E10F2A648、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA2P3P7U5B4H1Y9HS10N4D4E4F1K6H1ZZ10S9T1U7V8T5S549、负责

24、工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCN7Q5V1L1G2G1Q3HD3R1F1U8A5V9G6ZS10Q9D3U7N7Y1H750、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 A

25、CF10N5R4S4G4A6O9HM3V9O8Y8Z1H9Z9ZV6E4I6G10X3W5D751、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCR5A10T8X7Z7S8R4HW5O9N2Q3N9D10J3ZJ1X5J3D7I4I6F652、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCC2V3K6F10O4N10I8HA5L3C8Z7W2T8V8ZS10A1D3O10V7Q3W953、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征

26、，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCX5B3K2B5Q10Y6N9HI8X4Q2X9J7V2Z4ZI5L7O7Q10U4L3K254、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCV1S6L4U3S8F5C6HS2J3J7H1L9J4R7ZO8U2T7X7S8M2M855、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质

27、B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCU6D10D8B9H5K9P10HF6V6V5U1O9U6J2ZZ10Z7O2B1N2V6F656、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACN10C1H3N5I5L2G7HY2S8R6B8W6Z1H2ZZ8X2W1B7Z3X2K457、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACG8Q8K4V6O2Y1B9HV1I1W9C7O10A

28、10M8ZA1T3T10B2L2L8X158、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB3A3J9N3T9Z10O8HY8Y7F9Q2H3Z4X2ZZ3T10A5I7M6I6J359、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答

29、案】 ACX8D2R10B8V4D9V7HO9Y2V10J4L5V6N1ZM10W2D10U3Q10M8I960、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCP8X5L4D4P10L3E6HZ7L1Y4S1R5L2Y6ZF4G8Z4X7R2W10W461、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACO10T6S8X10W2V8Z8

30、HC3O9H8R1O1H8Y10ZF4S9I2X6B5J6Z762、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT5N7F6R1C6S2E7HE3U6B9K6N6R10I1ZR3O1M6A5M10B4F963、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACU6C6D1T7M1S8Y4HO10C6E8O8W7S7W5ZS2V9D6D3K5B4R364、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C

31、.静态D.动态【答案】 DCN10H5H9T2J4B10U1HA5L3D3A4U10S4G8ZE5S7Y4H2W9M3T265、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCJ6F2T4T8K5X1S3HX6J1H6W7X1V9D7ZC10L1M2Z8O2D7F266、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACW1X4Z9O4P7D1E6HZ7R1R10S3J8Q4Y10ZH7M8J5A10B10A1B867、基

32、于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACT7J3K8X8M5I10Y1HR5H4M9H10M10M1D9ZX6G2X9U2D4H3U568、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCY4V3V10J7S4M10E10HT7Q3R5Q3V4J9Y1ZL1I9O4D6H8D3M569、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.

33、协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCN4Z10J10P9D9Q8G3HM6U7T5Q10W6U10R2ZK9P5P10D10D3B2Q270、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCH7S6D9H6K6L6G9HM2U6J4T7K9M6C1ZQ3U1S7E6D10L6R471、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材

34、料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC3O2M4D2H3R10N7HZ7N7U8O5W9M8W3ZK2I10M10Z9U5G8O172、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN7Y6Q1X6V6P5D3HP7V9I2K4X3R2M7ZR5E4K10J9O1K8P473、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D

35、.成本控制工作【答案】 ACO5P6E6H7K4K3H9HO8N1E5W10B2N3P6ZZ4W7L1C6S5M1I174、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR8F8W6M1U2G10P2HR6S6F9L6M7X1O5ZQ2O5H6Z6H9B4M175、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACQ9D3K1E6V7U8Y2HW6V5R8P9F5C5E9ZJ7K3T5F7K4I4M976、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过

36、程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCC2D5Z1Y10A8C4C5HG3Q9B7T7G5K7I4ZJ8U6S10Q7A3D8C877、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCG7B4T5F3I1M2U4HM5S3K8M7I10P5J10ZU5M4M4U10Z10H2X478、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B

37、.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCY1P5I1A9T2U3Z7HJ3W5E10H1X10N2J7ZY9L1L6I2M10N4K879、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCE2C4U10Q6I10V6L8HV5N9Z6X5G8C3W2ZP4A3O1S5I8C1P580、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包

38、与分包之间的差价【答案】 ACL1M9L5P10J4C6M5HO10Y9B3K4H4V3M5ZM2K8Z7S7T8E3L281、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT6K8C4E4O5S7W7HI5J1X10S6I5D10H7ZR6I8F9X5L8E2J982、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ4C1P5D

39、6K4Y8F8HY3E6V6Y10E4W6R6ZE10C4O9I4V3M9C483、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM1Q2D4O6J1I2B2HW7H5F2X3D1I10J5ZS8B5U4V4A7R9N1084、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各

40、项管理工作的流程【答案】 ACY2J5V7I1W5M2M4HP8T4U3V5G2S5O2ZD3O5H8U10V5A6G1085、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCN3F3S2O4Y5F5T8HQ8J3B1V8H4L1B4ZN7N5R8A5R3K7W386、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目

41、管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCA5B3Z4A10D4E1W1HJ1Q7I4H2H5U9R4ZB8B9S10J1D9L7A487、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACO7W10F9Z10V6A7J7HK1C1Z7P6G2A3Q6ZN3U6U6O3A8L9Y988、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO7W5R6U10O1R1R2HL9Z9L2B3V2M3N1Z

42、G1M2H2F3T10R2G989、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCW9O2E6Z8Q3G8H1HS10S6J10C8Q6F9I1ZA5Y5L3W5R3F7Q190、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCW3H3D3C9X1D7H4HG10I2G1U3M10D6B10ZP4K2L10W5Z8G4Y

43、991、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCI8K6I3V10X8U5M1HS1J9O9Q4O8Z1J3ZR4S7G5K8M1G6J592、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF4X6P2R10T9W8I6HI2S4S5Z6Y9T8D6ZY8

44、D3T3G2U10K5M893、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR6X9G3V5V8C8U9HB6S3X8A9E4A9O7ZX8X8L7O6J10H4F394、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCH2I7F6E9F4W1W10HX7M6E6A7R4R7K7ZW3E5M4H10D10Z9O295、信息的分类属于建设项目信息管理任务中

45、的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACU8T3K8L7Z2U9M8HB3O7H9L2D9Q8E4ZU7Z2J7Y2C7D8T996、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACL9X10H10W5C6T7S1HU10L8L8G10Z2J4V7ZZ9I7C6Z5G7M8P597、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACB7D1Z3I5A5X2L9H