2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带下载答案(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCV8M5J10X3L8G7A7HY3X5A1O3V8D7G7ZI3L6R9R1X6X5O72、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACQ3X9N6E2B8P1K4HK9I10E5E8I8X3Q4ZU8C5W1T7J9K10B103、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.

2、奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS10X8B1Y7O7D10F3HR10C9B10N3C4T10L7ZL1H2T6I9W8T4S24、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW5U4J7G1L5H3B4HL2Y2N9T10W4F6Q3ZM2T8K10G9C4I8Q95、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB10C1G4F9F3

3、T1L3HI5E6Z4L1K5V9N8ZL3R9N10W1E3E5C106、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCN5Y6Q2Y3H9L7R10HZ9G3D4N5J2P2S2ZU7A9A10F3K3S3Q87、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCX8G1K10G10

4、F7C6U8HL4W9O5I3S4B6K6ZI7I9T4D1H1T7J48、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT1P6S2Q10B2N7G4HV9L8A9S5N7G8J6ZC8G2O6R9K4I10Z49、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职

5、责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCS1L1X4Z7I7R6G10HR4D3V5I6P3O3F10ZF2Y8O8H1T1E6R210、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCR8F9Z9Q6I9R7Z4HI6W5P9I6U5B2J10ZJ5Z8I7X6O9R4R211、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态

6、控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM6L3F2Z9A8V8T3HF3X5P7Y4E2T2X10ZQ6F2M1U6J7K4O812、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCZ2H9A3A7L8E1V9HK4D4G7U6Q10G6H6ZE6T1Y4G6O9O6K513、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅

7、助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCE9X8F7S7H1K5E8HF5T3K2Y2N7D5E4ZZ1P8L5L10C4T7P914、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI10N5U1U7P1Q5D5HV9C9V9C6E6R3D4ZP1R1B5Q8L3S10E615、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是(

8、)。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCO3A8L1C4B4V3U9HW8W4O8N8G4L9W8ZT1V4J3X10Z9X3O116、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCV6G8C10C1W5Q5J5HN3F2A10O10N3S9Y6ZO10T5T5G5S6S7H1017、有些编码不是针对某一项管

9、理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCU1Y3J2W4E4B8S4HT4Q10B9G1D1L5P2ZS3L10E5V9Z8S1H418、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCS1G2S2E4Q4W6K4HY5F8X5M7O6Z2I8ZO4I4J4S8T7N6O

10、719、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCI7V3I5C9U8I10S10HX2O1H10U9T7F1X10ZC6X4J1R5M1W1L620、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结

11、构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCJ6O7N8K6K9H8B8HU10S7X6D6S5M3W9ZV1A10N3T8T3M7Q221、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCE6P1U1M6N3C4I1HD5Q9C2Y5E8V5U5ZP6C6A5G2T8U8V1022、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCE10R5K8A10C8X2C7HZ9G3B4W1Z10R7H5ZM9Y1K7A7Q9

12、Q7E323、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCO1X7S2B7L1M5Y6HK6J7B1T8I9G9Z5ZY2Z1I4W1L4D6O924、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACZ5V4D1G5Z10I9B7HU9H3S7L7K2W5G10ZW4H3F9T1A6D9O1025、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装

13、B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCH9G5N8A8W4H8I1HP9V6R1Y5E9P10C3ZX7J9C8S6D1G10X226、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCK7J4D2H3Q9R7J10HY4R8D4Y9P8V1E10ZU1J3S5H6R3D1T527、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总

14、进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCB5J7Q4A10H10P9P7HF9O5J10L9L6A10L8ZN1Z5U9A6X8Q3P728、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCP6M3F3F6Z2O6A8HG10B2A9D1A2K8H2ZT7Q8I4V6V8L3V329、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCL4L9O10Z7C4J9A10HR2Q5P5Q6T5V3B

15、1ZE7N5T5R10E3W1F730、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACT5B6L8C8E7B7O10HD10Y9M3N1X7X7A2ZJ3R3U2I7T10O1P831、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依

16、赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW8Y4V4I3L1S8G3HJ9Z6I9Z5H7H7I6ZH3Z7N8J1X6S2V1032、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACL10E1C6Z2F3V7X2HE8S1O9S4L9E5L10ZB7V3L10A5E1T6P233、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACD2W5E5H5P5T3K2HP5V7W2J9Y4T1L9ZY5H5T7N7X5G8H534、建设项目信息管理

17、的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCD4T2A1K8F6Q8A2HH7P1K5H10D8U4U2ZR2M5A8X4M7L10L635、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCG8N1W7U2D6U10B3HZ1R9I3X3L3G3C6ZD9D1S8G9U6K1Z436、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类

18、。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCP5L3Y8I7I2D10U4HR4C3Q7Q7Q2Z6G4ZG5E6Q2B10F7T7Y937、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCN7G4B1S4T3M4T2HX4S4I1F1K8T1J7ZT9W7U1U5I6H5Y238、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCG6L8

19、O6J3X4X6G2HG10X9H3Z6V8O2Y7ZS5G10U1V5B7C4H939、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCC5Q10T1H6Z1D8F6HU10E7U2M7G8Q4X1ZM3V8D10Q5O3L7V640、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCJ1X3Q6U10Z6O4N3HU7N2B3G8R7T3J1ZF7T5K4Y9Y4C6S441、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是

20、( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACM2P5K3R8F9E1B3HY3Z2N8D4G8F8W1ZI8E7F4J3S7G8Y542、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCR7J1U7H7F3Y2J6HI9E5R7N1G8Y9L3ZA10W7O1O7K3Q10N943、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCG

21、10W7W9I1L4Y9K5HF10K10A10E8N2A2C1ZQ2R6V3U3B6T2J644、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCL10C1N7C4G5S1R5HZ4T3T3F6S8G3Y5ZG10G6E3Q2D3B9D845、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步

22、骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACX6Z6N10F9P7K10R1HQ1R3Z2G6G2E10J7ZQ2L4E10L4K7B4F946、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA6K3B5T9S9Y5F3HL10L8Z6P4E8O10E4ZH4D3M4S8M10R3Q247、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCF2A5B5K4X1I9Q2HH3U5A9S1D9S6

23、J7ZO4Z1C1R3Q2D5G648、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCD3Y4U6G3B1P1D4HC9U9S2T6B8P7Y9ZW10Z1C5J2Y3N2Z149、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设

24、项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE4A9U10U7A8N3J9HF10A3K9J7L7Q3C4ZY6A6W1M4W9N5I250、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL6J4D10N6S8C4A8HM1S4O6W3K2J4Q9ZV8G8B4K10S6M3K451、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF1L7V8B4M6W1W10HW7X5Z4Z10R10D1O8ZC10Q5

25、O2R1I1S5K252、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACM5F7X10H7U2N6M10HU9N4K6K10P4Y6W1ZQ6W8T5E10L2P5E853、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH9K8A9X6F7F8J5HS9S8Q9H2K5L1O2ZJ7P10U5R7V10C9E354、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同

26、报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCE4N3H7P8R1L2O8HZ9G7P10C10E10M2L10ZB5Z3H7F9K4I10F1055、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH8W5X9F1O2P6C6HZ7N7L7L7K3J6K5ZW1M10T8B6Z7A8E1056、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则

27、，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCR8Z2H4M2N7S10R10HV8Q5W5Q10H10N10W10ZT6Z2G2M10X4E10X157、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCV1W6K1Q1P8X1E2HH4N1K5H9N8R5U3ZX2H3G3J7V10C5D258、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCV5B4G7L9B10A8Q2HB8B10Y2J5V9C3I9Z

28、T3W2N1H10G1T5K959、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCB9V5X2K1L7C2C6HY4M10E4W6K4G9B4ZA10X3N6K9A5P1Q1060、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再

29、进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACY10P6W7M4A8C9G7HP6C7A10O5U7K3V10ZC9E2G2O4N5F3L861、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCM10J7F6W9R3Q2D6HM3F9X8E8O10O2W4ZF8U3J9K3A4M6H662、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI6T2L8K5P2D3K3HC4F4I1W8O2Z6C10ZN2X8I8U3H7C6I963、关于档案管理各方的通用职责

30、的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCS3K2Z4G7W9N6I9HR5Z6M10E3Z9I4A8ZO7Z2B8K1F5V1W1064、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年

31、B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCI6Z10I3B8I8Z3P9HT6G5R6B7G3P9M4ZA6K7Y2Q4O5A7V1065、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCZ2G7M10Q6T5G1C9HC2F8N1P4H1M9J1ZH5R3A9I4H10D2X1066、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE6D8W6A5V9C6H5HC7U5Q1F8D6Q1A1ZW9K1J6T5S9Z1Z967、项目参与单

32、位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF8Z10M6X7X7U2P1HX9A8O10O6N7G10S2ZP6U2D7M8W9N5K868、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACO10Y2D2D4F3F2A5HW9H5Z4W3V7V3I5ZY4I5X7H1K6K9H969、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C

33、.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACV4K2K3J6U1I4H7HT10S9W7H7O4U2T6ZZ10B3M9Z7L1E8Y570、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCF3G1A3K2K4A9E6HV5D4D7Z10S4X8H7ZY8T1K9V9F6M4H671、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在(

34、)中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY5F8B3M2E1A2T6HU4I2D3O1O3T4G4ZJ6Y4J6N5F7S4O372、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ5K3X6Q4U1D3X10HP6V8X1N10G8U4G9ZI5D9B10P7Y4N7Y373、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACW1G3N6H6K3K4X3HO

35、4O1B2E10I10V6X3ZS3E1R6D8Z7I3R274、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCL10G4A6U1U6S4K5HR3R5I5X3I10K7N2ZH9V7B6Q6A1N2W375、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答

36、案】 ACU7W1L4Y4A5A9S1HM6Q3R4N4H2R4Z7ZK9E3N10T10T3Z5J276、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCF2D6O5S10Q7M1U6HI9V9O3C10A4A1X4ZH10O7I3B4Q6K3P377、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCP1X3

37、G3E2M2O5G9HV9J9H3F1J5K2V9ZT1Y7U6D9R7O3F178、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCD3N5U7X2N4H5O9HS9M4K4S6R5L2Y3ZV6S9B5L2M2E10P679、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCG1F5T3G9D8G2P9HP1D10B8K5S7C5A3ZM8L2B9Q4D1E9N280、横

38、向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCB1O1R9C5I2F10U9HJ2A2Z1Q4N4Q5I4ZE5A3P6A10B4Y2N181、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BC

39、M10N5L5A7N10N4J6HZ3W10Q9I2K2G9D8ZJ9P5R7E6M9T3S782、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCY4A9G9A6Z5T3I3HF5G3I3O3U5M1Z2ZD2O1G7B3I5A6F483、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACU3D5J7X2R1W2B1HG6I7V8I9U10E9V9ZS2L8Z1J3P7C7J484、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施

40、。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT3L6G1I4Z3Q2D8HV3O9G6H5T2Z3Q5ZO3M5N6K8P4L7O785、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACY9C9S9F1D7A7X5HY10M9Q9U3Q3W8V10ZT9G8F3S7Z3L5T1086、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案

41、】 CCQ10A1S7O9C7M2C5HH7L10C9E1C8M6E5ZC7L9L2Q10S10F5G987、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCX9T3V10Y3W10O6M8HV10A8W4L5Y6W1S9ZG6A1W5R7Q5D6Q888、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCM5T9B9L9U8Z10Y8HN5C4Z8D1Q10A3V2ZO2Q9G3A4O1

42、0S1L289、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCE7F8L4Y6A10F8E10HJ1E3X9K2T10F8S6ZG2L8E8Q2J1J2M590、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCG8O1Y3O9I2M4B7HE2A8F2M9K4K9Y4ZJ7G2R10N3M10A1Q191

43、、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCE7N7N8Q7R2E6E10HM1J3J4R3Q1I1R1ZL5V6W2O3H6V8K992、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACQ4P1K10R3X9F9R8HP2B3W1U8R4F5P8ZD8V1V8R4W

44、2W5Y793、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ3S1O3R7F7S8C8HG1X5B9A3F7T5C4ZW1Q6K2R1X7E6N994、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK1W9W3Z4C1Y3T6HH6L8Q1F3H9V4Q4ZS5H2O3E4Y6R4F795、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACP10U6E1Y7B8H

45、9Y3HO9E1K5N7E5S10H9ZI8T8M4E2I3Q2C396、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD3S3G6W7A3E4X8HI4O4O3Q10P1B8C2ZA2B9S4L1L9Q1O197、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCC1X4X6S4O9O2I2HA9W2N4Y8R5E7Z8ZU8F1V10D8Z3R9A1098、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织