2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带解析答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ7G10C5D10G6O8T3HY7B8J5V8Q3G9J9ZW1H9I4E4V1R4O12、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位

2、组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB5D8V6M4C6G2O3HU10T3Q2A4G6V6Q8ZO9P9O6K5B1I6T93、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCH7U5T6A6S7G8X8HU6V10A2P6Y8P6I2ZR4Q3H3Q7K10G10R104、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCK7G2B4F5B3T10W1HS8G10T6G3S7T3B10ZZ6O5C9E2R1K6L15、通过采用高性能的信

3、息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCK9Q1K9U10R3L2L2HT5X6P9G10S4O10A7ZH4C7X5R5W8F2S36、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】

4、CCK4Q2H10Z10H5C2M9HK7J2L6J7W6F4Q10ZT4C2M4W10D1K8L107、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCU2H3T2V4S6F6E2HI3T8S8H2R2Y9A7ZQ10W9O7N3I5Y9W78、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACL3H4P10R6P10R4F1HU9G5L2D5V6V6W5ZR4F3P8J1O9A1R109、目标控制过程中关键一环是( )的

5、比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACM8A10Y6O9W9Y8S5HI5G9B8O10O4L9T2ZV5N9U10E1O10E8F110、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCR1S6L7A4A7Y1E8HB9Z8L8D8U5V6B7ZQ2R1O7M9T2P2R911、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCY4N9W3P

6、5G4V9T4HF3X10C6B10G9R6P2ZX9Y9Q1Z2L6Y6G412、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCC3R4W8I3D9Z9H1HX10D4A4Z2M1U4E1ZI6L6V5V6Z7A7M313、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ2F4V3S10T3H8R10HH6F8S7R8G8N3N4ZA9X8V7X8S7F9Y714、据统计，

7、全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW5R2S8C7Y4H6H8HK10Y4Y9U2W2F9J4ZZ8E1D1H8T5J2R815、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCB7L8J5D2G6F2J2HQ6Y4G3X5B2D7J9ZI8B7G2R10G1D2C716、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A

8、.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCT1H4R2N10X5R1J1HT4G2X9S3S1V5S3ZC2X7F6N4J6D1V217、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACH7O8Z6O10C4L2Y7HM4D7D8G4P8T9O2ZT1I5L7Z5P2B7K518、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 C

9、CA10Z9H1E1E9Y1W3HA8Z3N6F5F1O2V9ZH6L10U2Y4Y5C9W619、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCO10C9P2F1J4N10V7HW3X10U6U5S10K1S10ZO8I6P9Q1Y5P1T420、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCI2X9B9U1K7H10I7HX5A8N9L7Y4L4N3ZI10Y5P1J1P2C6P721、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的

10、财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCW9G9E8S5H6E4E8HY9I8U1T2Z7E4Q9ZG3T1F4L6A2S5M422、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCT2K5R2H4A4D6Y6HQ9P3S6N2E10B7S7ZW8Z9T5G10M2J6V223、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACR9R10F5P4P1Q6U1HH2U5Y2X8U10X7M4ZH5K9I10Y10

11、H5F2Q224、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ5J3Y10M6U1P9G4HL8V5G7D4E5Q7T4ZX9Z4N7G4S5N10V525、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCY6S5B7M3X1G

12、2S8HP5K4U3P7Y8M9S8ZL10C7X5Q4M2O8U926、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCL4G2V5B5N2A1Z5HE8P8N6A8L4A6N2ZI2V4C5E4Y9S10H427、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCJ

13、1Q8W3Q8Q5Y1M9HS6Y2V4D8J8D6D2ZZ6J7G6F5H1P7B628、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCF4J1P4Q2X7C2X1HX3C2K2N2R5B9O6ZA3Q4X4A10H1T1N729、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCF9R7O3S1L4M9N5HT10Q4L5W4W7Z1Z7ZA

14、8H3R6U7N8G3Z230、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE4N2C6D7G10U6G3HR6M9T2G7I5D7R1ZS1P10T6Y3V7V4D131、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF8F1F10K10K10V8X5HH1R8Z7Q2Y2Z1D4ZL10T3D8W7O9N2K632、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目

15、决策D.项目利润【答案】 ACP10V5J8B9P2G8D1HQ10I1I9I10A4F7Z8ZJ5Q6X3A3Q9F2X1033、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCK9U1O3B2F1T2X2HE3X6H1L6D5B3E3ZR1C2C2S8M3A9O434、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCG10B3P7M2Z5X3O1HY5H1X4X6B6B7R8ZV9A9H6F2C10Y1V235、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可

16、以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCU8U5O6C3O3A7O2HP2R2E8B4O9C5G4ZV9Y2F8Q8A9V2Q536、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACY3Z4O10V8V6H7Q8HJ5O2A1H5A4P2T10ZR7R10Q3W10Y7N2C137、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY9H3G3

17、J6Q6O6J10HE10B10R8B9F3A3D8ZF10L5K3O9I9O7J138、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACN6F2W9P6J1D7X8HW2Q6A5V2E4F5V10ZD6M5J1Y9C1I4I239、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD6F4A5C1I3T6X3HI10T6Y8T2D6E8V10ZE3F10V8V9W3A1U640、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工

18、作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCU5L5B10T4B2O10U7HY2K5Q3V10C9P4I6ZC1Y7L10D10G9C2B941、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACI8G8J2R3D3L1N3HW3L7W9V6V8J8S4ZT10F9U10T2D8H8N142、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它

19、主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCH4L2V3Q6M2A4S4HC4K9X5J2B7R9W4ZY4F10B1D5A2K10Q843、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCI4F10G7U1K1V1W9HU6L8F1Y7C5C8G6ZQ2Z3G4O9M4M1A444、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【

20、答案】 ACN10N3Z3F2R6P7Q6HA6Z7N3X4B5A4M10ZU6Z9W4L1P9U6P245、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACE4L4E7F10K8F3L8HF6B3S6O1T5X1V4ZY9B2S4F10S10F6F446、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCQ2Q1W8P1V8T5O2HX7C9V6P4W5T7B8ZE4U6P2Z7C3B4L1047、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目

21、标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX1E8W9F3T7E10K7HC9K8X10O2U6P4T6ZL8X3S10X8R9Q1S248、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACO2O3K10S6O8Y10J2HR4N6J9Q8D8H2G6ZY3P4N6A6P7O9K449、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACM8C9B4P9X9V3L8HC5W6M6A5X2Q2Z9ZR2J7J9W1D8D8X150、在工

22、程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACW2S7P5I4H5I10A3HP9U5L9R5W8Q2X7ZP9L4H2S1S7I10T551、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCG5S4V6P5I7N9I2HF2Z7V7A10T7I9X7ZQ2J5N3K8C3V1L552、在业主方管理部门任务中，下

23、列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCK8K9G8G4N8G4Q9HJ10A3A1O8I2S8B8ZW3I6O4C3J8Z10K853、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ2E1G8X3S3E10Z8HC8M10Q6Z8X1E8F9ZR1H2Z1U5E8W2R154、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结

24、构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCJ6F10B9N5W1O6S10HG8N6H7S10Y3H2E1ZL2J10Y4C4U5M10E355、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCT1Z10W4C10N9T10V4HT5T2D5J1D7E5P3ZM3C2Z5E3L3J3T856、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCX1K10Q4E7C9X9S7H

25、Y1K10W8Y9W7K4G6ZS7K2S6W3K7U1M457、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACQ9O7X4W10K8F4D7HU8G1D10V8L4W1Y4ZD2Q8W4A9D7R1V958、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL10W5R5Y2H6U9K3HI5R8Q8X7D2N7Y9ZQ7D7G4X1Q3L9C659、组织成功的标准

26、是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACR1H8V4T3G10R1N9HN9E7Z10I5P7K1F2ZG4B10A3X10K10P8P860、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCN1P10C2A9P7Q8G6HU9N5V10Y6G7N2S5ZL10M4J8B5G9S2V561、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际

27、单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX9A8N6T2R6F6F4HI8D2S2Q9F9E10N1ZO8D10J7I2A5Z6L1062、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCE4R1G5Y8G7Y10W8HN5L6U9N7D8Q1N4ZC8V6U3P5H1O9L463、达成组织目标的必要保证是( )。A.制

28、度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCB9H9H7Y3A8I1M9HJ9K10T7V3U8R2M5ZF10R1U5S2H10F4B164、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCT1T1W2Q9R5V6M5HM7O8N7S5O2M9D4ZN6U7E6N9U8O5A865、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】

29、ACY1N7A10R10A3B9H5HP3Y1H10E9E9I5T3ZA2P1Y2U6C1O5B566、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACC10O8O6Y3T10I1G8HH10U3E9P6I6D10M9ZX5

30、S1R9G6L3G7T667、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR6Z10U8H7M2K3P5HZ3K4H3I7K6G3H4ZT9B5T10U8H7E4G768、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCA6B2S6S3F2R3B9HV1D9C10W4A6Y2N3ZJ10R6H7V1P5E2M169、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统

31、界面D.静界面【答案】 BCY8P5I4G2Q9I10R1HJ2R6V2E7A7Z7W7ZZ10V4E7J8C6U6M970、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCQ7M4F1T3F7I1P8HJ4H8F3Z1J10F2A9ZV10D9C2U7V3C1J471、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制

32、就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO6G1R9Y8A2T7A3HR6Y9G4B2V5R9D4ZP1H5N9Q4S5Z2B172、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACL8W3F4L5N5W5S10HE2M3Z9Q2Y1B9Y6ZH2M10Z7D10W7P6H573、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCL1F10U6Q9O4D4A3HG9J3I5I1J4P1R7ZL1H5B7T9T2D10C274、项目经

33、理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACK7U8G1X1P10B1Y4HX2P6I1F7A10P5N4ZC2T1H6F2M1L4I575、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A

34、.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACJ6W10Y8U6O4V1F4HG2X1M7C4Q4X3Y4ZK10L5U7J5Q4D1X876、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX7I2F9G4G5S7N1HC2G4V3U8G4X6Y1ZZ6A1C7M6L6Q8A477、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCT4D3T2

35、R3U7G10R6HV2N3X3K2N2J10S5ZR2C3H3S8X2I10A878、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCY10G2H5J8Q2T10R4HZ1W5S7T8G5Y7U9ZB2V9X8O2K8N1O779、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCU10S1J5I9Z3A7R5HA10N5U10J8W10L6C9ZZ6D8T8J9V6C6M1080、编制投资控制最终报告属

36、于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH5J1O10O2W10T3S8HW3N10I6W9S1Q8P6ZF2G5B3W2S9M9W781、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI9O6D7X5F10A2N9HB3W10G9J5M6K7D3ZP5I7P9B8R7O4F782、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 A

37、CD6F10J8I9H5F2B7HB8X6F1R6E5X7X10ZF4E2B8B6L9K8X183、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR8Z2S7N9N10U4V2HQ9F1P4Y9E1F1G1ZA6U5M8N10A1M7W684、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCQ4X2G5F4T4M4J7HE5X1O5T4S8E4E9ZX8O3S2J4W7Z2T785、在项目目标动态控制的纠偏措施中，

38、调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI5G2Y3U2T4B9W2HM6O3P5M7T4H1Y6ZI7A4L10H9O4I1Y186、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCJ1R6U8P10Y5A10S7HH3F10T1Q1J9B7I8ZB7H1M8T10D10F6V487、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制

39、与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ4V2C3A8U4L9T4HE2E7Z5O5K10K3Q7ZI7T7R10P6B9R7Z1088、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCF2Y1H1I7N4U1Y6HG4T10M3E9Q9G3F1ZN1I9E8O2H1U4C1089、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCX6P3R8U10V5K5Y1HD3Z4W6J6I2I10B4ZL5S5D1X1N4D8P990、在企业的所有资源中，管理是( )的管理

40、。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCL6U7H3Y6T1O9E9HH10K2G8L4C8Q1U1ZS9D10M1F1Z1O4B791、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCE9L2I2K8B9J9L2HO3X9K6E4R9A9Z6ZO10N7N6H1F9Z3Z192、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 A

41、CK9H7D7M8K7C3U10HI2R5R9F8Z7W2B8ZV6N7O1M6V1R8G493、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCQ8E7F2C1J5R4N1HE7V5V2O9C3J3U6ZH1B2V5K7B1N7V894、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN10H7N6H8A5M10H4HJ10H5S5J8B9G4F1ZT2F9D10A1Q8L4U295、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建

42、设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCQ4Y6I10B8B3N8P9HT1N10D6H10Y4M8D8ZB7K2U1J8Y10V8S696、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACJ8O2M4A7R10R8A4HW2G2C6X3M10V6V8ZT9C9O2Q8Q6B7L497、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ6N5C7V8J9K8R8H

43、I2W1B8K2V7T6U8ZK1I3Y8Y9U1J7X698、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACA8B5A4B6B1V10M10HB3V5S9T8F7B3T7ZA10Z1P7C9C1X6S599、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCP3E1D3L9J1H5R4HI5T5C2V4W7

44、V10V5ZC1B10R4E5H4C10N7100、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCM4A2K1Q9W5Q1Z3HX2W8L7E8R3Z9W1ZH8J4R10H1M5Y7M10101、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCK3N7X2F5O6S6K1HK6C7P8I3O5I2O4ZV9I2J4O1E7M8G1102、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT4K1W1Z5S3V10F4HA2C3P4N8G7K8L10ZO6B3U9H5B2X2K5103、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCP8X1I4R8N2V