2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题(含有答案)(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCF6A9R10J9M6Z6N6HL5L1H9V7L3O7L9ZY3V1M9T10G2K2C82、管理职能分工用表的形

2、式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACB4N8A5L9S6Z10E5HB2L7P4Q9C5M7P1ZS1W10B4K5S4S7R83、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACY9L7F7Y1T3K7L2HK3B1T6V2D7Q7T5ZJ8A5Y2U2U2A9T44、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心

3、理素质【答案】 BCY4Y5N5Y5P4J7S4HU2T7P8Q7N6S6I2ZZ9Q4X3Z10L3C1H25、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCE2C4J4A6Z9C10S3HZ2E5S8K8U5P1U5ZQ2D9M1Y1J2P4Z46、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCM6E6K8R9K9D6J3HP2Z6B5R10E5B5

4、P7ZB7W9V10S5O1S7J97、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCE10V6Z6L8Y9F8F7HZ7J10I9J9L9C6T4ZB3O7G1D3Y9U8I78、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCW1C3Z3R10Q6J6P9HV9Y2G6O2W8K6E7ZN

5、2A4H2Y9K9H3H79、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCX4Y1L5D10O6Q8F1HM10V8O2F3B2V7X6ZI5I8O2P4M2G3Z210、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现

6、出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCG2T4V3C7D6T1T10HG1Z7W9C2Q4F3J7ZP6W10X7R7N9A3C311、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCQ7N9H10X2Y2O9H7HU3L9A1A10S6Y9T6ZA5X6T6V1L3C9T412、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCX7K8Z5Z9Y4E6R3HU5A2K7L3F8A10S1ZW9F3Q3D9M2J3

7、U213、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCT10T8R3E10D5W3M7HZ3X9D10T4D6A9T8ZA6H3P1B8G7A9K814、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR2G2W3B10F6L6E5HF9D7X5L8K5F1E3ZJ1C1I6D8Z7O7Y115、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏

8、措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCY8E1S10E2Q1G3B10HU6C1Y3C10F2E10T6ZO2P1O2T4R6O5C416、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACG10E4Q2N3A3D4U10HC9W9J5N3N10E8J7ZI3Y8H9X1K4O7I217、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCO6S6S5L8A6

9、I8R4HI9J2Z4G2Y10G2V3ZT9O8M6W4E6F6B818、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCP10S9U10I2N2M8S7HI5T10Y10K1P10F7X6ZC3E5W4L1F2A4B819、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCU4M9W6M1S4I7A3HJ8G2D6X3X5F4O4ZT7A1U1K

10、1J6X2L320、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT5R3U7L3U6M10Y4HL4M1X1M3L10S1I1ZG6V5R8D3N3R6S121、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA9E2G4E10B8C7Z5HU2Z1M2G5A6Q7J8ZA10A8D5

11、W10U6T7C322、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACK8S2B4U7Z3K9M2HD9U7P7N6Z5C10I2ZD1F7Q4U2I2G2G623、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCN10C10R5A1O8

12、G5M5HA1S8F8R2T3E2S10ZW7C4C1S1Y6V1Q924、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG1M5U7Q1O8L8P6HC4H2L6J6I3O10W1ZT4S8B7P10Y1B4T825、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有

13、效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCU1J9J5A10N3B3Z1HZ5J4Y7W9F8L4R4ZK8A4P4O7P8J6O426、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCK9Y4O5Q4P3T1K9HO8Q5A7A10X1D4X6ZJ1V8X7V7D2S4U327、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了

14、完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCN10A8H1B7Z2J10W4HL8M4G4I9S2S1G7ZG10E2B5M4J7X3Z428、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCY1C1B6T8O8D2Y10HJ5P9W6L5J6J9X3ZM9H6O6A6T5Z1W129、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】

15、ACU8U7L1M8C1E1E5HQ8H7A1E3K3D2M6ZC5F1J2K4F3X9R730、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCY8G4V10D2K1K3R4HV5E7Q1P1M6H9F5ZS8E2M6C8O3P7O231、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ9J4I5G1P10B5T9HW10T9Q4S9W9T8L2ZY4A7I4B5H10C8W1032、( )反映了建设项

16、目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACO6O1R1E2A10C10G8HC1Z8F10C2A3G5C8ZQ2H4J10Z6K6U7Q233、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCL1E10U3C7C2L6U3HT1P10I4Q6Z6S9T9ZU2E3P3F1V6Q10G934、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性

17、。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACD2V5U7J3H3L1D7HI6Y8W8I3Q4J6V9ZS9R7Q4G3F4N3X235、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACW4S2H4E10X10H9O9HN5Q7Z9G2O10N8L5ZG10B3L5K9Y1Y3M536、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACR5M1E5B1B6L1U10HD3N1I10Z7Y9D1J

18、5ZB1N8F9Q5K4P1U937、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCR5E2R1Z3N7L10P3HU6K10J9E10V10S1M10ZH1W1P6H5J5U8V838、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCG5A1O1E1K4Y3A1HH5Y8R7T9W1Q1R1ZL10N5Q2M3Y5V6Q239、通过采用高性能的信息处理

19、工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCU7H2D7V2O7Y10Y3HV8K4F5Y1B9M1P1ZM4V7N4U5V1Q4H940、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCU3F9C4Q10H9R4I6HC10A1Y5A3U3A3W6ZG5Z8O5Y2A2T2L641、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCN3S4A

20、4S8V2W2O8HU1D8O1Z7Q4B7R1ZH2X7J9K3L6D10K742、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACW5N7R4H8E2W8A10HC10O9Z4G4I2Q2W4ZY2B10D7R6A7Z2B643、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACC4I9E2A8A1N4Y2HW1P1I8Y5M6H7S7ZQ8K1T10U1G4E10A444、动态控制中的三大要素

21、是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCI6R5S5M1Q4F2G8HR8N6N8G3D5Z5E3ZP1O3M8D3S8Q9M645、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCI5B1W8P10U10L5N2HP9F1W6J6J5Q4T7ZC6P7N3P7T2C6Z846、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.

22、监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCA9I1O4I4F4E4D6HQ6A10W2W2Q9N4N3ZA8S4S7M9Q9G3V147、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCA5P4G5U6P9N7P4HH10B6R3Z7C9R4P10ZK5I8R3X4F3P8T648、下列关于建设

23、项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCQ9Y1R5B8Z10H5W1HZ2S6P10X6H1V1O7ZZ3L6C7W4O10Y5C549、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCM10F5J9B5U7V7O4HA5P1P9E1Y7R8X5ZP1Y2P9Y10I1I7E350、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，

24、首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE3H10I5F3I5A9K5HG8H6C7Z10E8M5C1ZY2J5T6V1J10O8X951、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCA5C3P1A10O5E10U6HD5R2E8N6H3X4S1ZX10L1K3E5Y1Y2F652、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT

25、【答案】 BCS3C6P9Y5V2X6F6HH2H10T5P10T8J4G10ZW1H6L2D8W2B1Z553、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ10V4U10Z3Q8X4V8HG3V2E1P9H5P5P2ZW2O4D6E1E8G8D254、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU8G8W9O2H4N7T10HB7I5Y2F3P9Q5L8ZS8Y3R8V10L6V10H755、

26、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCA4E3U6Q2Y2Q5Q8HD5P7T1G5R6I9J6ZG8S9E9N3P10Q3I356、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCS8G7D8S5Q7T3C8HB2O10H3I4R1G5X6ZP10C1E6J6V6B5N257、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划

27、书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCD1D4H2Z2E10K2N2HG5E9E5I9X5V8U4ZD3X9H7C3T5K10Q758、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK7R6N7P10U8D9Z6HB5K8T2S9W2D9W3ZV6O1V9O2O5I5N159、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作

28、B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCJ7T1S10J3F9M10M5HO7S2G2I8C1Q7V6ZO5U5U1G10L2B2Y760、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCU3S10L10L3G5I8

29、S6HR5M2R5W3D10E3J8ZM6E2J10T1T9F6Y461、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCG8R3M5N5S6R1N5HE10F7B1X8K2L8O2ZA2V3I4B3N3Q9R362、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP8D7O10I5F10W7L8HU7G8S8O3R1R2U8ZU2I9A4W8I3Z1W663、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCE7T

30、8M8A5A9U6X5HS5Y7B1J6N3P10Z5ZE2W9H2E4K3G2R564、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACH1W7U3E5D7L7X3HQ8D3A7T1H6Z5I1ZH3Q1V9T5R8S4W465、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACV5E4G4Q3Z1

31、W9V5HQ8K7Q4S6W5G2H10ZS8L8U2O5U10A10V566、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCY2P9W7O2H10A6L9HB10V9L8O4C5I2R9ZC9Z1H4S3O10W9U267、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACR8K4I10G2Q8N9G9HU2J8D3D3G4N10D3ZE9G7Q4S7K6I3S468、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或

32、作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ8V5I7C6K3O3H5HX3L10M8O3E6J10T10ZD5M2N2J1F10C4E669、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCR9K10Q10R2F7S10D2HG8F1V2H9G9B4M6ZH4M8W3Q2C9K9D470、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使

33、用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCC4C10J2M5D3X6C5HX7I6S8G5E6Y5N2ZK1K2R4F6L1Z6S771、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCY3B6G8N8J3T8X3HC4E5P10G9E5W3P7ZL7P10B3C7S2R7V472、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACJ6B9G6K9V9E4R5HC6L9K9O8Q1P

34、8C7ZJ9O6Z1J2K8E4P973、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCN7G3R1L2U10X7B5HX7B2H1S4Z1K8A10ZW2P6Z4J6I1Q7L274、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCQ7R7I7O6U5L4A10HF2S6Q3K1B4Z3W8ZX8Q7O10S5X7D8R475、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发

35、包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCI5Y7U9B7Y2K2W10HE7C10P3N1T10C7O3ZD6M6L1Y1D10R9X476、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCQ10G10E3V9U10A4O1HI2S5C10L9A4H5V1ZL3T9R2B8D4I2D177、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACS8T7J6P7A9D4J

36、5HF9P5E6P4R4T8Y1ZR10A3Y6J10Q10C1F178、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH7U3A6V8R10G7W6HM1R10E4G10H7W4E7ZJ2I6T4B4T5E7F279、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCA9Q5G10Z5H6Y2M5HE10W5B10A7X10K10S10ZD6E9T4J2N5H10I880、所谓( )，就是指业主将一个建设项

37、目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCJ1T1B4A1I3Z7Y4HU4F9Z4Z10K3J5D7ZX4H7M10C7T1L5E681、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACE1Y5F5F9B5X8C4HO4I4E2V5G5J9J7ZZ3W7T8C5H3V4W582、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度

38、，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACR4C3P10T10L4D4Z3HR1A5V3M2G3W6E5ZG7F4T1C1J5B3N683、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACV2S10A8M4M9T10X9HQ5R2P3M2F9F1S10ZE4U3M4N9N8F4J584、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】

39、 BCO9Z6W7Z1F10E4I8HG9P1D7Q9T3S10D9ZK2X6Y9Q7L3K10A1085、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCM10K8D1G7O1M6L4HT3C3D1X3Q3O9W2ZK3A4W7L6D6J9R386、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCH4T5V6K3Y8K6O10HG10N8Z6L10K6L8M7ZJ2Q2P7E6Y

40、3X9B387、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACQ4H4K7E7V9F2A8HQ6X10O10I3B4E8R2ZI1C9G1H9B9D4O1088、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCU8I10H2Q5F9J1R6HL5F6S5U6U7T9R6ZD8T5U5H9A6E8E1089、施工总承包

41、表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCE9S7Y7R2O5P6X4HR6U8R1C1V4W10C5ZY8V8T8P8K6Z9Y690、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCU1H3W10W10P9D3B8H

42、I3I3T8E9Z1N3N5ZE1L5S3Q8Y6M3P1091、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCD8Y7C9P10A2Y5U10HS3M7V10R3O4T1U8ZF3H1A8M10B4Y1X192、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ10Z5F1N9X3L7K5HK9O3B9J3F1X6M7ZQ4W8I8K1H1H3I193、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可

43、与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCH6W8P10N2Z2F9K1HR5P7I7B3F6U5X9ZV4K6Q6V3D3C7B294、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCC1A6F2L9U5R5T4HV7W4D4C2O10R10Z8ZU5Z1I1Y1Z4X8F995、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周

44、期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCP10O2N5O1Y1S7C6HF4V7H10D6D6U6C9ZS9R8T9N5V2O1W396、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCC3Q1J3X8V10K8Q3HS4F9Z7F7Y1B6P2ZX3X3X5N5U8V9G297、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCP1W10Y3M2Z4X2N6HA1E2F1J1K8Z7T10ZA3Y10N6C3Z1

45、N4L898、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCH9R7D4E10H5G4O10HG9H7J2W4F5D1Y7ZL2Y10D10E3S4S9G299、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCI9G3L6J5T6X7R6HH8Z4K7G1N5H2R1ZQ1G4G10F5D3D7Q10100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.20