2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题含下载答案(山东省专用).docx
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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACQ6M3K5Q2B9N1H1HO1X6E1G6M10L5A10ZQ7Z8E3W8M4O6N72、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述,不正确的是( )。A.BOT方式,项目建成后,项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式,在项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,也有所有权C.采取BOT方式,从项
2、目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCO1Q6T7U7W3Z5B1HV7C7Y6B1W1N4B7ZZ10T10R2S5L3P10G13、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCU5L4B2J7Q4G8N3HJ2Y6A9K6V6N10E6ZE3Z1Z10W9S10O7O54、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目竣工决算价不超过( )。A.
3、投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA8C3Q6M5Y1W9W7HO6M9X1Z4R3H5V4ZM6G10I4K1T1Y6N15、( )是指导项目管理工作的纲领性文件,在工业发达国家,多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACT1H9U9E4A1M7B10HI1L1Q5P9Z6N6Y3ZW5C2A2M7V8V3L26、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCD2M10D3Q3S2F7M7HQ7Z1F3I9R4V4I5ZL
4、7C2U5S6Q6O5C17、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACE7P1U5H2N9E3R3HA5K9U2E8E10V10V7ZF6I2A5C5L10P6U88、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构,在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCA10N2M7N5K5C9E2HB3Q9H5P8F2F4L3ZQ6N4W8G2U9Y9I99、下列各方的项目管理工作中,( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工
5、作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCW10H8A10Y10R3Q4L10HG10J8C3J1M1D10K3ZD5M7V5O10I4E10N810、特许经营项目常用模式中,( )意味着一种很低的民营化程度,因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACG1X6R8I5Z7A7W3HM5E6E4Z6K5C4J1ZK8X9M9D8J7I10L311、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 A
6、CZ3O2O7M10J7G10N2HS1Q4Y9X9A8S6G8ZT1Q10T5G8K8X5L912、在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCC3R6P7H10E2F8H1HC9D5O1H4J6C8I7ZS1C9R2Q8D4X5F413、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI7A10E8E1
7、0D5X6H3HH4E10E2T3M9I9Z9ZH2V6B10W8O6J9A214、( )对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI8E1H4D4J8R5J1HX4L7E3Y3H10M2Z6ZY2I6O7I1O4V10F115、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACG6J10W6N8Q10S7F8HC4F10R6V2Z10R5R5ZL5
8、S9I9E6K2M9M316、项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACP4V10X4J6B7Z1O3HY4E7C5F3K1V1H4ZV10J1G3Q2S6M5J1017、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT10T8R4A1D6P6I5HY2W3O7B1C6H10V5ZS2I4I3K3B4S5X618、
9、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCR5B6G7Z9K1I6I3HX1E6B3T7Q1U10H5ZU8X5D3Z6F4S9P1019、下列关于施工总承包管理的表述,不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把
10、具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACC6Y1F6B1P3C1I5HJ2X9O10U10R9E2S5ZE10Y10I6T9Z4W4M320、建立完善信息管理系统的组织件,要求建立建设项目的数据保护制度,保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACJ5N6A8O1L4Y1N4HW4B2X9M5A3M3G3ZR4U2W1O1F1H5B1021、在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积
11、累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACR2I4H1D10C3W3T5HD4N4E5F8D5E8L6ZU6M1I7F6F3A2L322、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解,然后根据项目结构分解的结果,编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCT8M5G4K5C5C4G7HI10B6C3T4J5G8P1ZK8K3G1H1U3Y1Q1023、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较,其数据处理的工作量大,其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCT2C3R1Z10R4Y1Z9HO5R5H1D8Q2U
12、8D6ZH3L8V9R7A9F1M824、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度,多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益【答案】 CCU2A9U9J7A1K9D9HJ8O9S2M5N3L6A3ZE4M7H7Z10L7R8R725、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。
13、A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCP7Z7I5N3O6K2H4HA6M5R4G5X6Y6L1ZJ2Z8R10S6Q10T10W826、下列对股价有限公司的说法,有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会,其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCG1F2Z9X3J10L7S6HK4U1B5R9P9O10L5ZJ7H9D4I4S6A4A227、下列关于Controlling模式的表述,错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策
14、的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCP2M1V8T9S2P10D3HV1S7D4H4L1C6J7ZC7G4J10Z3Z1C8C428、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCD4L6U7Q4E2Y6Q9HR3H5B2O4V9R10J6ZY10R9E3K4H5Z2B329、建设项目管理类型的划分有很多种形式,从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案
15、】 ACV3W9X1I5R9S10V2HQ7D5Q2Q10X6Q1C5ZX3U2U1U3T9J9S730、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCV1W8J3D3Z6K6Z10HU5F9Q3U1X1M5E5ZM2G9W4K5R6I2C931、按照项目建设基本程度,实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ4A6V3P9F3O7T9HR4X8R3T10X5N7W1ZU6U9F1B4B10X10P332、领导工作首先是做( )的工作。A
16、.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG6S7X5Z8Q4W9N9HK9W3V1Q3E5W2S10ZG9K9L4S5W3V5V433、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量【答案】 ACJ7Q10J7V4T3H1S4HV7O4W10A6C1W10L5ZD6W4Z1Y3N4Q4W334、下列属于业主方的进度控制任务的是(
17、 )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCM6P10N2T2F4H4U4HJ3B5I4T10N4H2J7ZY9V5O3X5H1X5D935、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短,意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合,从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的【答案】 ACO4N3V2B1Z6F9T10HG6B3J1U4D4H3L8ZP6T5K6O3P10P7A1036、项目总控的主要任务是(
18、 )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACG6E9H4V4T7R1I10HA8V10M7K7A9G1T2ZS5W5M7N8P7L9H137、对信息编码的相关表述中,不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍,保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCS5T5I2R4R10R5Y9HU9
19、O6Z9B1E5O6C7ZT7C5X10L8Y8M10I138、落实夜班施工的条件,组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW2F10H1H8E2S6J10HG7Z2G7U6U4X7M6ZB8W9A2A10K6D5F839、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ8H10H9L10B10G9Z1HC1Z2H10F5O3E10F8ZR3Q1F7O6I1A1Z740、在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACX
20、9M2I9O4D3B2Z8HT5E4V4D3G7B9U2ZC7O4H1W3W4P7D541、所谓( ),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCA4N4B8I2Z4C4J10HU2D10J8Q7D10P8Q3ZG1E3J8Y9Z8A1W1042、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY2N2Y10A8I1W2G10HZ2K6N10F5Z7N9T1ZU1V5N2K7S3N10J643、在建设项目信
21、息分类和编码体系中,( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB9P10D4S10T6O9R2HM8B6N3R1C8V9Q10ZZ3I3B2B5M3Z3T644、建设项目目标动态控制的准备工作,将建设项目的( )进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCM4Q9S2B5N10H9V6HG9K9D1A2M9V2N5ZX10N2O7K9F1K8M145、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACC3I5
22、S8J2A1L8U7HK10Q6S3T5T7J5T3ZM4E2H3H2X4J1M446、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功【答案】 CCG4X5T1A10P2Q4N7HQ8P4H10A9T4M5H10ZZ7B1R7S6H4U7T447、策划是
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