2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题含答案解析(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCR4Z2X1C4V8K4I2HP5Y2J1F10U6G1N5ZF9U7D5O8X6H2G82、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCT10X6X10O2D7A4F3HG4K1E5X1X3U7G6ZG2E2H3F10H1H7H23、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各

2、专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACG10E4I2O4O2C7B3HS3A8W9N7Y1Z9R4ZY7L3M2F3J4W7N64、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCU9E1R3C10Z2T10X3HO10F3C3T8Q7O5Y1ZJ2B5B7G9X8R3P75、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合

3、实用性【答案】 ACH4Y2R5B4S3G8U9HP3C8W9Q2M5H10Z6ZT4V7N10N3I6Z1L26、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH4D2O4A6D3R4Q4HM6B2A3O6R8A1K7ZG9B5P4D7N3R9I97、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值

4、B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCI8M6A7F10H5R8K5HP8W3U3Q3L4U8Q9ZT3Z3D9Z9U10M7Y28、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR3F6O7Z5L5Y10P5HZ2V2U2W10N6N2I3ZW1Z6G6P7X1S9H99、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项

5、编码【答案】 ACC3B7G7G3E9A7P5HQ4R10P2D7W9Q10J4ZA3V7L2V7F3N7D710、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACW1D4Q3H6Y5K10B8HI10X1W5G3D2I6Z6ZK2U6D3H10L3A6A1011、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCW3W4L3F9L4F4Q7HZ4G9L1Y7

6、D7D8S9ZY8Y4U6Y1E8D3I812、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACA5K1K7V6Z8D5I9HE9R3P2M7L3N5T6ZH7G7T6V6X10N2I213、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF5G6J5R4N3Y1S9HE8Q1N5E10V2Y8N3ZP7E4X4P7V2R1F214、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.

7、目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCU7V8V6E10K8N6V9HY1N3Y7W3H1N1E6ZT6Z9U6M7K10D3P1015、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCW7Z7E4Z8U7X2M1HZ4T9P3L7O2D4Q9ZD7R2J10L4P10Z5H1016、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCP2M7E6H2D7W10Y9HN8C4Q7L5O9W4W10ZI2Z10

8、Y4L10W8F5X217、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCU2O4C8U9E8O6E1HR4L6K1T6T9F1Z6ZL6N3H6O3F5F8J618、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】

9、CCD7X4S6P5H10Y7L1HB1N4X6A5E10Y4J6ZK10V5R9N8R5B8N419、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCN1Z8Q10F10X6D10M1HG5O1S10Y2V2L5N4ZT3Q4R10K1K10B7V320、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACF7J10V6C8K1Y8J4HP8H3M9X9M5J1Y3ZO10

10、F10V1V8R7R5R921、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCA2C3X7P10S4O6N6HX8O10K5Q1M5Y7I4ZK10B10F7J1D9K2T822、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACL4T9T2X2G10H8R8HO5A4U

11、2T6J7C7Z9ZX8O8T1M8V10M8M623、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACW5Y6U6S1Q5P5V4HU10E5Y7S8Y6Z6R2ZG3L3F5Q9F3T1Y124、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACA2C6X4P7E3L6

12、L2HW3J10S6X8P2S4J9ZJ4N3E5N1H7Z2L725、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY10R7S1Z6O3D10U3HM10F7H1S5I2V5S10ZL2A2G4X10V7R9B626、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D

13、.12【答案】 DCL4Q8R3A6M4C1G7HH6D9W5S2U7P3B8ZH1V2U9V10K7L10Q927、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL4H2M1H1D3P9W4HA4M4Z3E7Q5E8C7ZC9P2U5V4D5N6M528、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCX10K4Z6D3F2F5Z7HX1I2L3L1J1Z8A4ZD8U2M2V2A5M5G429、建设项目目标动态控制的准备工作

14、，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCX3W8V7I1M7P4M3HE6E5F9K5H6O6V4ZG3X9O10V10S9J7U130、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACP9O7G10L1E5B2T1HG10K6C3C4S8E2C3ZR6E9R10Q7H4T9U131、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工

15、作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCQ6L8V4E1X5Y2B10HB4L5H9T4Z7T9J4ZG10K6K5A7J3K6O632、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCH6Q10R2G2H1K1O6HD2D1C9K5I7R6T5ZS1A4I5X9H10R10F1033、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 A

16、CE3A6O5W6K6I8D1HN10P3S9X1E4V4U2ZU10G4U2W1E10O3K134、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACQ2T7J4H4F2W5I9HL7H8V1L6Z8P8Q4ZA1D2Y10C1I7H7Y535、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.

17、建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCA9T7X5Q2V10K10B2HW7K10Q3G9G2X5T1ZC6J5H5N6A5R10L736、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACX6Z6Q7W1D1L4Y5HS4Y2P1A7W7S3Q1ZQ2U7P2V10E6S10J437、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方

18、项目管理目标【答案】 CCU2P2U8H8D4T9O2HD1H8V10M6O8N3O9ZH2Z9M1O3X4C2X838、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCC9S2I8B10P7X10A2HT7O9C8L4U4W6K10ZT9T4P3E5A4Q4Z139、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCX2E6Q9Y6I5X1E5HT1Q10M10U10K10W10R10ZX5D6V7W2L1Y1M240、决策能力、组织能

19、力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV10M1Z7T6T6N3O9HN5N2L2K8C6U8S8ZW8P4M3Y8Z1C7B941、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACW10R4W7Q2D9X5S10HQ3A9W8I6X9Z5O1ZX4I8B9E6X10E7N442、在( )中，最高指挥者(部

20、门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACJ8I7Y5H6Y5N3D5HW8J10K3Y2E2E6V6ZW10X6S2G2K1O3Y343、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCW3M3R5P1Z2K2N8HE5D5R7P7E8F5F8ZH7Q2S4D4S5Q7U1044、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息

21、的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCH6Q2V8G1B9Q7G7HF3A5O9C6V7Q5V2ZS10F2X8C3H4B2S645、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCZ5A10I6E3I9T7O7HV8M9E7W5V6L4T4ZB6D2P8F8H7V6Y746、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不

22、同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCN10N3X5V9K9C6J8HG2K5Z6Y8S8C8P3ZT1N6U6W8A1O5E847、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值

23、工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK8O8R8X4A2W9U2HR4L2K4Y8F6J6A3ZZ4G9Y8S4Y9B6K148、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACS6R4L8D2A1G2I9HG3K6O5U3G5G7H8ZV1B10T3X1N7I2P449、关于沟通

24、方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCY2W10M1X3L10R7B4HY4D1J6C10Q9U4Q3ZR3R8N1J7F1O10U250、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCE8C8W3R7V4Q3S7HC4G1J3N9P8P8H8ZV10C4T9Q10B5D3S951、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施

25、阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACH7A3O10W2R5X7V5HX9L7O7S3G6H3D4ZB5S7K9K1R2H2N1052、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCG6Q5P5S4A2D4Y4HN4N9R9L10Z10H1P10ZP5V6F9G2X3H5M753、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几

26、项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCN2P6A7W6M1K4A6HF4J8I2M4N1J8R3ZG3Y10W3L9B7K5Q1054、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACV9Y1D1Y9V4Q7Q3HL8M2Z3D6V8C1D1ZM2M5R10Q3A10R4F955、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR8I1D4U8F2D8N7HT5O4P4E6A10H6J9ZR4B1

27、0W3T8W10T4A856、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCE6O8V6Q9B9Q6A2HS7Y5S5U3E1J1W9ZF6X9P4S3U3A4Q557、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO5U1G5Q2M3B10G8HZ4F3S5S1N8P5Q2ZY7V4L4K3S1O5U558、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复

28、杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCH4U5Z4D10I4R7J3HL1G3W8T4H8D2X4ZV9X2I5P5P2V5Z659、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCW3R2X10Y7D6T1L2HO8N5W9V7V1O1H2ZJ5Z2L5P1T1M4P960、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的

29、设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACZ10Q2L4O6N2S3E2HO5G3B9K9U9S1A5ZT8E7W10I5D1Z10L261、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCX9D5Z6E6D2F10S4HN5A8U6F9Y5M4R7ZX4L9P4I8K7J5F962、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP10M1A2M2B2Y2

30、U10HC9X5B7T9I10R5C10ZI1C6K6O4P5B5L563、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCY2T6U8N5Z8L4Y8HQ10L10V2O3M8R7K6ZJ1X3U5X10P1A2U1064、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK9Y1U7Z1K3O6G1HX10W9Q2O9C4S8N10ZD4U9N7N10B6W7T1065、进度控制不包

31、括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCO1Y10P3L4J9S5U6HE1I4M8N9Z1L1G5ZV9B2N9Y7C7K2Y366、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACX2S9X10L7A2T6I9HV2E5F10T6G8A7I9ZV10Y9Y5X2P3D2A767、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX2S3E8J1O10F6S8HH3V1M5P

32、8L6Q5E4ZE2C6R7A5F8I9V568、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCI3F5S4Y2V5T9S5HE2X3O2Z3F3P10F4ZU3H9M2Q4T3K6G869、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACG7B10I8R6M1U3X9HQ5V1X5A9W1Q9G1ZF2M2U3H7N6X1

33、U270、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCR9D8C1V9J9B9N6HK10L6P9K10T10U1E7ZS1N7T2P7K1S6J871、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCU8D9G10W8D10S3B2HZ7C3E4A3B5N10A6ZJ2B1N9X1X4R1A172、下列不属于价值工

34、程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCM4F6P9F10X3N8Q

35、5HK2K9A6L3A7G8U6ZU9O9D3D2W8H10M173、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACN4B4P4L5N1Y10J5HT7E7K6L8F8M5X9ZQ1H2P6W10C6B7B774、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCD8H9A6V10M5Q1N4HB10L9S9A4Q3W4I8ZI4O9L3G8J10

36、W6Y175、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCJ7N10T6V10Q1E8Y6HR8Y10Q6R7H5F1Y8ZX3K3U3T7A3H6L676、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACT1Y3T7H10O6F6Y4HJ3N4A7L2J6X5N5ZD7Z6M3R5K8R3Z477、我国( )提出信

37、息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCX5Z1Z1F6Q10M3F5HM10E1W1D6V6V5Z1ZD8Y6F5R5P5B3P978、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY8I10O3D9C8J8D4HM1R4D8W9J1Y10Z1ZC2V4H6G7G9D3S779、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次

38、的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCQ6Y3L10X4R7N4Q8HU7Z3A6I3Y10D4T6ZU8J5R6W5K3S3U380、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW9P9Y3I3F8Z3V3HA3D9F9V6R3H9B6ZG6Q4O1U1V5C4K381、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织

39、及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCP3Q1P3J9C1Q1T7HU7E4L6Q4L7J5I4ZP3J6L1M6X8L7U682、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACR5J7O1Y1P3U4S1HD5C2B7S7B10Y2B8ZD9Q2N4D8B8A3U283、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着

40、同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCF1G7F6R2D2C10W3HB4D6L8W9O9C8M7ZH3D9H5U10C9B5Y184、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI9F10H1I6

41、E8U9S3HB10T7V6H2Y6S5R1ZD8V9I5B3U3T9M185、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACC2F3D1W1O10E2E8HR7N1S8I1S9X6O6ZW6H9M6I8P9X4C186、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH5A6C1O3I3O3X8HM9B6K8Z5M9C5L9ZS3A4C4F6X10P5U487、项目实施策划在项目实施前期完成，为(

42、 )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE4A8S7I2Y1Z2P1HE6B8E4M9N5B1U3ZO9D4G4W10C8O3Z588、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD7L1O3B6N9P2M6HP4J2O1P6H2V5B9ZD7P1W6K10Z5L6E789、( )总承包可以针对一个建

43、设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCQ10G2A2A6W5X10M10HQ8P6J8I1E4A4O8ZF10L6Q2U4E6K9E390、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCT8R8X3D4G6T4M1HM8C7P3E7B3C8P8ZQ9H4Y2M8B5Z6L891、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACP6Y3Z10J7J6F5Y4HA2H8U7E1J1L

44、5G3ZE3K10Z7I4P7X10L792、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCU9W7Q8G3R7X8Z6HZ6A7Q7G5X7K10Z3ZV3H4E9A3I6Y3D293、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCD5Z1L3B9J3K3S5HK5D2Q10U9Y3D2N7ZQ2D4C1G10G3M6A794、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送

45、并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCG6G9C9X1N10V4B5HA5I4A6U1Z3D6T5ZW9L7P8K7C10Q6M195、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCX5S7H4N1M7S1Y10HY1O10U9F9M9I9G4ZO6S2G5M2B7U6J396、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCI2B10W3C10W7X9Q10HU8B3X8N3D6R2I3ZJ1H7O3G3Q3K6V297、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料400