2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(有答案)(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCY3P9J6E9Z5H5U7HW1A7L9L9E9D1J5ZV8Y3N5P5O10Z2G42、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCL8U7L3X4C9X10D3HX5J1O4O5I9O2O9ZK6S8N10S8

2、Z6S3P93、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACJ5V2K5D2G6S9X3HT1V9J5V4M4W9H3ZM7H1N2N10S9I6Y14、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCR3N10E5J5J4O7F9HX3A7Q5B1V2B9B2ZH4I5N2A1P9C3K105、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX5S1M9Y10H9D2Z1HE8J3O7Y5

3、P9E6A6ZP6E10X3W6R10J5B36、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACI1Y9X6X8B7R10Q5HH10K10Y10X8U6B9E4ZQ1T2A2H4S1O8Q17、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH6C1H5W4U7M5P8HH10Q1I1K10A3U2J4ZN2Y3D5K7S10G4Q18、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资

4、B.目标C.进度D.技术【答案】 BCE4Y4S4C8E2P3M7HH1Z3Y2Z1V3J10H7ZH8A3G2C1Q8H5D39、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCE2H1S2X10C9O7O6HS9M6M6F5J6H7M3ZP3E4H3F8X10H5R210、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度

5、控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE9H7H4P6Q5O3K1HZ7O10A7C10Y2N9L3ZK7I7L10M1L7G3F611、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCH4N4T3B7C1P3C8HL10Z7U7P1B8D6M6ZN7Y7L10P1C6L9M412、公司法人

6、治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCP8C5J7D2W6J8D3HN2B3C5Q10X10H5M9ZR5P7J4M6O7T7Q213、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCW6B6I6I10Q4F3J4HZ2R9O9Q8Q8M6E7ZP6H4Y3P5I3Y7H1014、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACB2N3O8Q1M10F6C1HX7O1O8N2Z9I8Q1ZS1Z2

7、V9C8K9W5W915、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCZ1G3O6Y9T6J7Y6HS4Y4Y9O6S7V6Z10ZE2C9E10Z1O7A4L1016、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACM9T8K4G2K3T5O5HW8Q1Q9F6R1A9U8ZK2X2C4P6Y2Z7L1017、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料400

8、0千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF8A3F8U1T8E5I10HM5T4A7A2J1C8G4ZV3I10Z1W9I9D6R518、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCZ3Y5D4G10M5T6L2HW9L3W3H1D2K8A5ZR4G9

9、A8D7E2M4V119、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACM2N8W4X2Q2F8Y10HF9L3J10P3A4O7T4ZW3C3U8C5J6S4W720、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACI5J7E8N5R9R7K5HA6H6H9F5W8T4X10ZH6F4J2X1Q4D8X1021、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】

10、 CCR3W7C3W10J7W7F5HE1L10F8K2K2W1S1ZH3L2X8J5P3D6F1022、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACS7G4M2P3M3X2K2HH6F1C6V1R5F1Z7ZZ2Q6Q5R9M6A6I1023、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCX7F8J6Q9K2R7I3HC4G4B9S7X2I2A9ZY2C7S8Z8F7V5L824、当经过建设项目业主同意，施工总

11、承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCI10O9J6Y2Y2B5O5HA10Y1W5P9V2Z4R8ZL4T5S3V3V1J7A125、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACD4R5I6T10Q9R2J10HC9F7J8H6N2B4B8ZB1Z8J4G1S2F10X426、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将

12、促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCS6N2O6G8A4D4Z1HK9U9C2L6Z3E5F3ZD6H2M4M5X3C1H427、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCY6X3H10C5T2N8I4HL9R8Q3M9G2J4V8ZZ3H4L5K5M2U5X728、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX7J9X4T4J5W10O5

13、HG8A6B7R4L1X4S8ZC6O4W1O7O5V4E529、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACY6Q6H1K9D7V2R9HJ9A3C9R10S3G9Z6ZR7C2M9D10A3S8G230、在建设项目施

14、工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCX5Q6E7O4J10I9A8HY5Z4L10R9B10B9R4ZF5C7B10S7Q3S1B931、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCE4U3R2F2P8S3F9HP2T8A8L6N8C2V4ZM10W3S9F10T7M3V632、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方

15、委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACW3N2U4P6S8N10F6HB10S1E9D5W7W7J5ZB5I1S7O9U6E8R1033、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCI3G6R2G6M8B9B9HA10F7J

16、7P10Y2L6L3ZX6H3A1V7V6Q5Z234、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCB6H6H1U3O3U5U7HG10L2I6Y7Y5W2L8ZU2B9S9Z6I3G9J835、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL10A5R2M6G5I2G9HG8D7A1Y10G10A4Y6ZQ2C3V1E2D3F10F336、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展

17、。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACQ2U7Q2C5M3P2U9HE3D9X4T4A5Z5B6ZX2S6U10L2H3Q4F437、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCT8K8I7E8B6R8E2HU1L4B5E2L8Z5A4ZB8W2J2Y6Z10P6Q538、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想

18、。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACP9W8W2K4Y5I8M5HL6U1V6V8M1I2R3ZS3Z7R9X10T8D10A739、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCO10C8Q7T4X1Z6R5HJ7P5L8G1Z5K10W7ZD2D1E10V5W3P3U440、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACQ10B10X8V5M3B4U4HG4O5J2K10M6R3M4ZZ1G4S2F5M5Q3Z1041、

19、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACM5Z2O5L4R2U10A1HK9H8B1H10L2A4L10ZN10I1R4L7Y5T9S542、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCD6S5I7W9K10Y4U7HF10B9M10C8E4P3T4ZE7V5D8G8S4U2I643、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期

20、长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH2A5G10A6B2V3Z2HV9C2X9G3F8I8Z10ZJ6O7Z9Y10T2M3N144、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACC8F1I1L3J4Y6Y10HG10D1N8A2A8N2T2ZW2P8B10Z9I9N2V945、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCW8L6K2I10E9K2W5HZ8E7W1M7U1F5O2ZN3X8X4Q8R5I6Q646、下列说法不正确的是( )

21、。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCE6I3Z10R5X4E8K7HB8Z10M10M9A3F6I6ZL10V4U9C9T1V6Q947、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACP1

22、0Q6Q7P6P2L6E5HH5F9J6F8L5H8U8ZD6U10V6M9Q7D6X848、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCP6R5H9P5E5W1W6HF10C4D2C2P3I6X2ZI2W9E1R2A8H7N649、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCU10E8Q1L2M3J9V1HK9I6T1O5R9O2I3ZA10W10U2M2U

23、5M9I150、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACH2B6K9T6L6P7S8HG10O4Z2Q1X1L3W6ZO5N4N6N10Q1W7S1051、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCJ10D3B1D6M7P2U10HM1W10U5S8F6T3M1ZT7O2R3E2F8U2U452、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认

24、可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM2U6K10T10J10D4I4HZ3I5J1N4G6R2K6ZO8F9T8W4M9Z4R753、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCA4E3J9N6J2W1P6HM4I9Y3D10L10R3Z2ZV4Q3S3Q7S10D7W554、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCO6K3E7P8C9Q2P5HU6M2K3U9D7K7R3ZS

25、4B10I7A8H5Y9Z655、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO7P7V6K8G8H10H5HU5P5V1Y8L7Y8P10ZB1Q5D6M10W9S8H856、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCS6V1Z1K3E9P2Q1HH9Z10T3T1V4X4Q2ZY2F7J

26、3I2G8P9Y157、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH9D9N4Q8X1Q2T2HK1A1L7J8D4W2F4ZM5E10V1P9T5W8K958、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACF7A9B3K3T3B2B7HN5K2S9R6M8R9G10ZY7A4X2Z4X10H8I459、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的

27、功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCJ3M7B7V2P8L10F5HJ1Q6C6Q8T3V8P3ZX8M7K7M3Y7D10I360、关于建设项目总承包招标的评标

28、工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK10F3N1O1C6H10I2HJ8H8V9E9O5N10X2ZJ3B2X8T8V6U7W861、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCP9Z6V2C4T6T7X10HQ8V3C1Z2L6Q3Y10ZF10I9D1I2K4Q1Z662、下列属于

29、设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACH3U9D2Z2E4T1E8HI1G7B8C7X10U10E7ZU3F10I5U5R8V3C1063、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ6R9K7T2F2A5J7HU9H2V3K8Q7T8Q2ZR1W4I5Z2G1H4Z664、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的

30、收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACY4F7C3Z1Y3Q10O3HK3B7R1G7U5G10V2ZN9M9Q4R8V10S4M1065、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ4Y5Y5A3U2O7N7HN5S6O9R10B6I5V6ZK5D7M10Q9G7J10G966、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD

31、.BOO【答案】 DCY4L8R5D1M5H6Y7HT4R10V7B1Z9J1S2ZL7A9X5Z1T1R3L1067、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE9K5B2V9W10R7D8HX3J1U5L5H1L7C7ZV9H9A4O5N8G3R1068、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCH3K4U2I6D2X9W1HP5D9W4J5M1O3G4ZG4E2D4S3J7B10X469、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A

32、.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL3B2M8Y4T2M1E4HF6A10U8L3T9T4W8ZP8Z1D8N5X1T7X970、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACI8T9B4H3E5B3B7HO3W4C6H3P7X9E4ZW4A8Q8A3F3I5Y571、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCY3B5M1O10Y4V2M1HM4I4F8C8Y5I6M1ZG1X2M2W5E9X1D172、提供工作绩效相对于项目

33、规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCP5G1C8Q8B8N10O8HO10F9B1Y3G8S4P10ZU7X2H3Z6H1T9S773、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACY5U9S10W1W9S5W9HJ1X10U10D2R2C5I3ZS9Z10O7Y1W7C4F574、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点

34、相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCF9C8V10E2G1T7L9HV8X9T3C9Z10C2O1ZM2S10D1U8T3R9E375、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCQ6G10Z8J2A9Q6C3HG3F1Q10A10V6L9V6ZW10P6W5U9N5I4D276、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.

35、人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCI3V1N5E4Q8T10F5HF8P10V5R3S2U2Q6ZF4V9H4O4Y1G7Z377、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺

36、术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCL7N3B1M6A1O3S8HB5N1A8Q8G6V9E6ZL8A2I1A4S3M3C678、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACO2G8L7Q7F6S3Z2HW9R6Q5Z7F6N1L2ZN2J9S1V1E5R5T179、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程

37、界面D.组织界面【答案】 BCI4M8V9R7Y10Y2O2HL10L8N3M9Y7D4T2ZK7A3S3A3J2H9K380、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACS3K9G7A2Q8A3X7HM9H6N8S9R1A6U2ZP3Y9A6F9P1W4D581、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL6Z2S1M6G1F4C2HE8D3Y2C9G9G2I5ZF3O4N5K10Q4W2D982、( )使

38、用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCV8I4G3P6K3I7J5HL10B7G9V4J9W1X2ZC9S10J8E2W1Z6Z583、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACY5S6N4M4W6T8J1HD4R2U2Q4V4N7S4ZB1W9B8L3K1V2M184、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经

39、营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACY9Z2M6C6L7M4U5HR4N9G1V10P10J3D1ZD5A6U6B10Y1R6T385、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCV3H4V2D6D4M4H6HJ3X5F4J8T7M3G4ZA8P6G8G1G3G6D686、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCR1I2W3E8M2E3S5HM10S1O5J2M3S5M2ZJ2I9L8Q1S5Q

40、8N287、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCD3T1Z10M5Q2N9E5HH9M7O9Y7J8T6E5ZK4U9K2L4M1C6Y888、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS1W2T8M8X5R10E6HB2B4Z6W5S1V6N2ZU10T6P2R4K1R1G689、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各

41、个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACP4M9S4R10A7D5P5HS8C10R9Z7N6W5U3ZL4Z1L3F5A3K2V790、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCE10X5E4J9J7Q9Y10HB4Z6B6Q9U8L5Y3ZB7T10Q5W4X2B9W791、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCJ8H8L3R3B5Q7F3HV3F5S9L2L7B8

42、R5ZV4P7U7Z8U10P3K392、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCA8X7G1X3O10S5W9HA3U10R2K3A3R8N1ZI8T6T5I7P4I6C893、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE6F5C4B10T8Q2M3HU7F9R7J3Q5D3L2ZD5S7H1O4V9C3U494、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役

43、程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR10Y7A1K9A3P3E5HJ6E8P1C2K10C7V6ZD10P9Z1H6G1U10V1095、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF4X5Y10O6C3N8A5HC1D4G2T6Z5U10U3ZE7H6U1G3G8B3J496、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCS8S6V4Z1H9G4Z10HB9J8V5K8Q10I9U1ZQ1J10A1R8L9B3C297、

44、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCQ1N9I1S7D9Z7Z6HT9U5F6G8E2M2F4ZS5Q8N7L3R7V2X298、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR2C10O9N5H6S9E9HK7U2A6W8J5A7I10ZZ1V2W3N9O7H7N1099、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】

45、 CCB5Y6B2Q4G10W1X2HG6B5L5B4D5D9S6ZK5K1U1G8W8E7P4100、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ7A9Y6L9X10E4M7HV5K7W3D4P5S1U5ZM2Y7A9F1P9K8O6101、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCQ6C4H7Q