2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品带答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACW1U8R10S9T10I6Y8HH4N5A3Q2D1R2T7ZQ2D10V4R8J7G7B52、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCV7F7

2、R9W5O1Y3H9HM7Y6G3K9L4D7D1ZE10Z4A2Z8V9D5D13、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACU5F6H10T1G8F7W5HP10K7R10N8X6L1O1ZC3D4X3S2B9E6Q54、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCV2W9X1H5C10C7O

3、4HA3L6H5J10O1M9S2ZR9N1T5F10E5U7L25、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCU5G8L5K2N1W5L2HV1X5Y7Z1T4R6X5ZB6P3X9Z4V4W3A46、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCS6R10Z1I5V8G3X3HI3M2I6G5E10B

4、9Q7ZS1K4S1V10U10W2O97、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCY1W4Q1R5F1P4T8HE6F6A4P5T7K8P9ZM8C6W6R5V9T5D58、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCC3B8U2D8Q2R8L10HZ9G1F10W7T4X6Z2ZP3F2Y2H6S5H8V39、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务

5、是通过信息处理支持决策【答案】 CCH4B4T5Q5W4S5I8HU5P2T3J2J8D1J8ZY4K4A1K8N2O2S510、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCC1M8B9D5O8Y4B10HV10M2R2N2D5Y1D3ZZ2I1A8S10P6X6J511、业主方和( )各参与方，如设计单

6、位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG8G6Q7J1B9D5X3HW3D9Y1A5C1O7Z3ZF10W6A5R7N2Z1X212、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ5X4A8X2V7W2P2HU9R10K5R2E2P10P8ZO4N2Z8W5C10C10P913、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACW8B2Z6T2P6F1

7、M8HC5W8K9G5K7G9S1ZD8D5Q7G1T8I8V314、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO5S1S3Z1O8Q5S5HC4I6Q2E8O10F1F2ZQ7L8H10N2V2P6T715、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCD4W4L6T2E8W6O5HF4R5O6Y3W1O5C7ZK7K7B3A9N5J4Z716、物质流程组织的内容不包括(

8、 )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCE8D7O3B10Z3V2S1HP1N9M3Y5J7X3J4ZN9A4I10W5K8K2S517、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCL2G10R3B8E7G2Y10HW9O2L2A3I10W6Z9ZD5S3Z5A9T5O3G118、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准

9、成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV1V4C9B7L9U7C6HI6W8C1Y1D6K8G3ZJ6U9U1U3J9O3O319、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR7M9N10E5L6K9G10HV10C5F1G3S1Y5K3ZN7S6X2X9S7P9U720、对信息编码的相关表述中，不正确的是

10、( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCV6X4I9O9T1M8J9HM3P8A1T9Z6M3A6ZQ9A2C9D10N9N8N821、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCZ9C5B5F1A7E7P8

11、HG5K10Q1U3Z2I1L5ZC5D10K3M2O4Q8H822、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR7E4Z10W3M6W2A5HE1A5I8N3V7H2W8ZJ5P8W6C3G10R9P923、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCI3D7V5W7P2S9N10HD8W10D7I9Y9R9X8ZU2W5Q5P2D8Z10F224、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者

12、能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF1W7L4W5E3X9U3HI8K5S6I1K5K8O10ZO4Y4J10E5U2C10K725、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCS10G5V4Z8B2F3K4HP6A9P9R8X1B2N6ZN9B1D9W9Y7N4Z426、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACE9L7P2G1L7W7D3HC4R6Q4

13、N6D8X6P9ZL6Z6T8R1S4K8G327、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCY10I6N1X8G2P10W10HW3I7U4K6B3E7S6ZU9X5H4L6B10Z6V828、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCT1H4F10C2Y5S4T10HO7O9E8Q8U4O10U3ZT6H8O3L5Z7Q9E829、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.

14、投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCI5U8N4W2T6D3Z3HD10X10S1J8B3J7Z10ZB7J4J8K2E4Z2Z230、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCC5N10P3Y8B9M1H8HN9J8H1E7E7Z7Y10ZH5M10N2X10O3T7P831、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACQ10N2L9F1Z5F2N3HM8Y6Y1Z9K3K3M1Z

15、Z4Z7W3J3D4J3O132、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCV7G1R2S5E10F1C3HG10G2U3U3M6M5B1ZC2K9Y8N4M4V7R933、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCN4Q10R4E3S4Q7B4HS7O8G8R4R1I6C3ZC2I7P4G1P7A4Q134、投资控制、进度控制、质量控制等进行信

16、息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCF5D8B7H2U9U8B7HY7D10M2P8X1Y10B2ZC3K2K9W10H8V5M835、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两

17、种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCW10Q1O5I3C3I6W9HF2T8N10C9U9M8J2ZM5T2Z3O7P7T4S336、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCB7J6D6E3V8F6H1HD1T6Q3A6A8S1A7ZW3J6D9X8I7Z1P837、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCB1C5Y4N7V

18、5I7P1HV7C9B10Z8I3R2M10ZK1F7T2G5A6Q4A538、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCJ3S10R4I10S4K4Q8HJ1K5I9V4K1U2F8ZQ10W2T5Y5Q9U8K739、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCF1H9F3C9P3S1F7HB3Y9O9T3S10W3T1ZY1K7N10D4U10C4A940、在动态控制中，实现目标的

19、途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCN10H5R3B4V9B4W8HI5A9L3S7B10M5E3ZO7M4N7F3W5S6P141、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCH2N5E3V2I1V2F4HV5D10U3D9X1N8A2ZS5K8K10P1Z9K7V842、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ6N5W3T4U7R3Y10HA2J9C2

20、Y5X10G1B8ZO2C10C10M5J3T1M943、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCK10P2X6F10F8V4L5HG6E2T6U5O6Z3L10ZI8U1I3J10X2L3V144、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCL8W7Y2Z1D1Z3O7HO4A2M9J1K2G5O1ZX2Z6O5M8F2C10L645、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成

21、的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCL4Z9H5U5B4K3W5HX4W2L5W9V8R1K3ZR9C3W6K3J4R4I446、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCA10C8L9D2M7I1P4HJ5N3B4D8A9W8S6ZY8H10R5O9W9A10W447、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业

22、主方与政府合作【答案】 ACB9D5A8S2L7K4U2HF4Z5B3K6A7W4C1ZS9S6J3J4M1L9M848、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCS10N9N8J9H8C4V2HA5Q5D5J8Q6P1A10ZK3X10Y2F4B9C5J1049、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCE

23、6F6T3Z8U10D6H4HM3B5T7B1R9C6B2ZN4G2O10X2S4L3K450、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV6B8Z10W1X2X4Q4HN5B3B5M10M7X9O5ZH3D1N5H6B3Z4N751、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCJ10Q2J6W10M9L7U1HX9Q7F10U8N10B9W9ZE7G3B10G6N6S10K352、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括

24、( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCI6N2T4H10J5W7G4HR3W4H2E5U5B6J9ZQ8K1A3R9Q8S2E453、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ7R8C7U5J10P10N5HT10V8B4Z3Y6M2B4ZZ8Z9G2U5I10W9X554、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组

25、织结构【答案】 CCC3R7Z3N10E6X4K2HY10J7Y2T10W3W10C10ZP7K10D8I5W3E6P455、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCQ10B8E5F2X8E9L4HI7M8H9D4B7F9N5ZS7P5C3H9Y4S5X856、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCN8B4K10W5P4T1I7HO2W7K2Q9O4O6Q4ZE4I9E7C9G4T3J1057、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处

26、理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE8Q2N2B9U4F4J4HH7V3F6X6P1H2Q6ZZ1B3E3I10R7Z7M458、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU8D1U10Q3L8U3T4HS7I4S7W10D1R9N4ZA6X8Y7K1E6J9M1059、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，

27、协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCI9J6C4L9J8O7O3HZ5V7N7O7D5M1V4ZE5J5X3J5L6L5L360、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCQ9P7H8J4G10H5V6HZ1T8N4Q6D8Q2Y1ZL3Q2U2A9J8W5O1061、我国( )提出信息产业发展战略

28、。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM6Y3X2Y3H7B7T5HH6V5Z5Z7L4K4Z8ZB1U7J1P4C5K5V762、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACO3D9L6I2D7A9A6HQ10P5Z8G5J6K3V7ZP10U7L10D4E10K8G1063、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之

29、处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCL2B2I8Q10L3T6Z3HZ7J8Q2H1S10A1S6ZC6F6R7P7O10M2F564、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCR5D2I6W7N4F3G2HL10F8T3O4A3E8P7ZX4B10I7L1R5I2D965、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组

30、织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCC9B7Z9J8Y1J9Y3HH10Z9E8J1B3J2M5ZM2L2Q10Q6E7J4K266、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCM1E9Y10P5J8F7N5HG1Y6Y2L5C4B9Z8ZN10K2C9I2I9V9Y267、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF7Q7L3R7

31、O1U8V4HF5F5Y7M1R2K8O1ZI2F3A3Z8U7F9E268、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC1I7J5R1O7Q8W7HR1V6F9K4M5O3H3ZO6B7E10N5E4N1I1069、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCD4W1W10I2C6K6Y2HP6F6Y2T7D5S5S10ZI4L6F6I4J4Z2I470、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识

32、领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCX8K4B7Z9A1G5M10HP2I9B7I9V8Z8G7ZO9Q2Q6U5U9O5G671、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO5T4V6R8V6K9S10HV7B9P6V3E2D5V2ZR5C7A7B5G3W7U172、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.

33、跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCM3P9A5F5V8P1B6HK5W5E7Q6T4V3C4ZP1Q9Y4Y4X9I8E1073、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCS4P9L3J8P6W10D9HX3X4V8M4T1B9V2ZL9N3C5Z8P3H7R174、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】

34、DCG3U9M6B1S9V3D9HM2K10E7D10F6D8T7ZB10E4P2A2J2P6K875、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACT1K10T2T3K8X3L1HF10D2B5H6K9S9Z7ZX2L1Q8H9Z1U8T976、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行

35、承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCE8D8O1E8K8B2T10HD10Q5B2N7G4C4W8ZX10K9F10U3K8S6H677、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI5X1Y5O3W6X2K6HC7B1C3N7I6I2B3ZV7N7A6S7M6P6D778、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS7L8S7X8C10Y6L4HX3C3Z2E2T1W3

36、U10ZP4F7G7J5G3B9A179、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCK8D5U9V8O8Q9C10HL5W3B1A2I3B5K4ZL10J8I7O3Z9O4S580、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCJ2V2G9L7X8

37、X7L9HX5M3L10O7X2L1Z5ZX2T5S1T3X7W3H581、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE1T8C9B7J5C7Z3HF2X4T1K4T1Z7E9ZM8Z5E9S2S4I4V782、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCW9R7D8T7Y1H1T10HW10V4U8R4M5O9T7ZH3L4J8G5B6S2A483、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件

38、C.硬件D.教育件【答案】 BCZ3V3U1O4Y5M3O10HI7G8G7E1N3Y10C4ZM8U10J10L8R2K5J484、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACW1Q2Y5B3M2M9E6HT3V1F10L9N6X6O3ZE9O9B4K3M7B6T1085、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCW8P2M6V10L5N7S8HS1C9R7L9A4N9K7ZH8

39、D4L7B9J9M3T886、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCM8X10A7C3V10V7G2HH8C6N8U2A7R2H10ZA2Q6E1R1I10F4S587、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCU6K7W1G4Q3R7M3HS6R8P10G9O2I4D8ZT6F5N6R3R2F7V188、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工

40、期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW5U2L5I10U3N3F7HY10N9L9J4B10Y1C1ZW8A1O1G1M7K2R689、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCK3M7Z9Y10D8P10X7HQ3Z

41、7V7D2Z7Q7X9ZC10A9U3I7F5U6M390、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACR4M7A2T8B4I8C8HG6X5S5Q8K4W10F6ZU4J6F8S10B6K1M791、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCF6Z4T1W9G3V6G7HJ4O5V5Z1V9H7F3ZO9O7E7L3A3E10N492、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量

42、的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCT8U3R5C3E2M7K1HH7M2U4Z1Y5A5W7ZV1G9O2W5S8P4L593、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCK2T2Z5L3Z2O8S2HZ5Y5L2B9Q4M3E10ZK1H5D1R6M9F8I494、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项

43、目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCA4R10M6H3A5F4I1HL1M10U4Z10D3Q10N7ZD6Y5S3X9K3V2O595、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCB5I2F5Z10X2J1N7HR2D1W8V5U6A7C6ZO3Q6X10V9D9F2O796、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.

44、8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACK5F8E10I6L8C6Z8HL7O6P10E1I10E3H7ZH5V6S8T7I10J2R297、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACL1Q10N2M10W9X1Z5HL1P3T10T6S1M1S4ZW4L1A8G7M10W3O798、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCY8J1U9D6R1W2B2HK7U8L10B7J1E10W4ZY

45、8R5C8X1P3G9S199、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCR3V8T1V3I7M3Z2HW6E2M7P3E2Y7N8ZD8I9L4U2F4G10O8100、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACH2D5D7K5O5Q3A7HJ4Y1F10T8O9S10Z6ZK6M2S6U10L6U3Y7101、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平