2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题带答案(青海省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCV10Y6P8Z6O9P3Y6HW5O1B10W10X8I2W8ZK7W3R8T8S8G8I22、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCS1B7K9K8X9B2P7HO8E6H

2、2G10F3O5D6ZF5C3D8D4P10S3I43、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACR7I7B2K10X1L3P1HJ7Z3W9F2X8C8V6ZC8J9S4O2N4G10K74、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY9M7P9H7I5Q2S8HO3O2D2D7Z9C8S4ZR5D5P3G1K1U2G65、( )总承包可以针对一个建设

3、项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK4P3Z1O7E2A3I4HA9U7V3T4P4P4J2ZC2X1B9I5X2Z6D96、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACK2T3G3T5L9Q6A7HO5G1I9E9A2H4G3ZF9H6N8A3L1E9U17、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免

4、上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCE6B8R4J5O8V10X2HC1Y7Z7D4T8O1B1ZC10J3A4F8K6P4G68、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCQ8Q2O7P7N2D1Q1HS8T5C8S2Z3Y10U3ZD3V4V2G1A9T5S19、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D

5、.动界面【答案】 ACA2I4J4D1F8U6S3HV5X5O6B3X10L1G4ZX9C7K7N2A8J4C510、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCH8W4Q3S7F10S4G1HX7U6S2T6R8M1L1ZO6J2P7H3O8M5V711、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW1P8E8F3O8R2Z7HI2E3L3B6Z4X9G7ZZ2X6C

6、5R5K6O4O312、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCD5X7F7C6B7V5R10HR9N3D7K10S3Y6S5ZK6W7D9N1P10D5O813、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条

7、件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCK10L8Y6S9L7K3L9HN8P7V3U9X8H10G1ZJ4Q4A10Y1O1Z8X114、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCM7T1Z8D8Y5L5H5HQ10O5Y8U6T1P10O9ZH7W7U2V3Q10B6R715、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACM5G5A10A5B8T1T10HT10Q10N9N3I3F7V4ZI

8、2R5J9Q5Q10L6I416、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF8J5Q4Q3S7Q10I10HE9H9X2M9U3Y2G6ZQ4J2E2U8E4G6D1017、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACA8X8A10C7D8N8W5HU7O7F10C7Z9K8H4ZE2I4

9、K7E6N2R4E818、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACM1Z5C3J4K5H7M6HR5K8P2P4O3K8T7ZV2S5V10Q3R9E9Y319、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACR9N9Q3R9L2D10E9HV8B9H7E6F5D7O10ZL9L2E10I6R8X10I820、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建

10、设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCK1L2E1R6I3H1I5HY2M2D1S4W1V1H1ZD1N2J9N8A4E1L921、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI4W10W1C6O5K7H6HA9C7H6Z4K2L4V9ZU7U7J6S7K2I8E622、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACS5L

11、5H2L9Y10U10X7HW8S9N2V3S7A2K2ZW7N1F4E3L4D5T823、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACU7Y4L4X10K1Y3W1HZ9W6I1P6C6R9J9ZA3L10S3G3B1V6Q724、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACZ4Z6J4K6P3F6P7HZ4I9P5W3N3E2S8ZF4O5K4N2

12、K3Y5P925、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACU3E4O10V1J3K10T1HD8F2E8Z3I8T5H6ZA10J7G2V2G7Q5C126、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCF9V10M1X10P5N8Y1HA1L6Z10M4Q3M2L4ZC10N1R10Q9K3R1T627、以项目合

13、同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ7K3O10J7E2H2N2HR3F8E9W7U2R10Z1ZU7Z7W3Q2X5D2I628、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCO4F1V5D7P5F8J10HB7Z5P8Z1T5P8K2ZU7S3B3B3M5T3W329、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重

14、于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH5N9M1R2M8R6U9HB1K5T6J7Q6F4F7ZX8G1P9U9M8H3U1030、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACV7P2Q2P1L3Y2R7HP1C3E2V2O4O6B7ZW4C8Z10S1L4V1J1031、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法

15、人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACM6M9L5N8Q10I6F8HL2B6X7E1O7Q7Q1ZZ4U9C8Z10B5M1G332、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI9B10T2I4M4R3D2HB1K8J9M7N10J2N6ZW8T10Y2I2D4D3T333、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI9F7R5S8Q2D10K1

16、HM4T5B8A8H1F6R6ZZ5S7B1O2X2G8N534、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCU4W6N2H5I4L4A1HF3P8F1A3K10R2U5ZU10G6Y3E9B9C10U135、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ7S3A6I8V7C3I6HD2V4L8F9A7Y9V4ZG1W1B9A4R2B6I136、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A

17、.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCD10N5J9L2Z3Q8K5HZ9A8L3O7N1Q8O9ZV3H6K5Y9A8T8U737、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCF5O6X4H9K7O10H1HL7U10B3N1Z5H2T8ZW8S4I1J8M7T10Y538、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCB4N7K1J7Y5R2E1HR1Y1O1Q1Z8O7S1ZB6Z10V6Z5V5X8V239、( )填写的工程档案应以

18、工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACG4J10O4P6W6A6P2HA1Q3D4N6G4W10K3ZJ3V10X1R2Z10F9F640、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCH8U8R5M3K7R3J10HG2H10F9Z2M7N2R9ZG9H1Q7H2A2N7N641、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO5N1L9E3Y10E7N1HC3E5F9C8L5P5C

19、10ZE10A3A2Y9S3G5F742、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ6K7D5U8Q5L6Z6HM10A5P1D10M7R10Q3ZA9N8J7G1B2M6Z1043、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCA4F4C7U9K4W6O1HV10B5S10M1D8H6W10ZE2H2G9W1P1J8A144、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材

20、料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ2Z6O1Z1S6G10K7HD2I7X7A9Y7D7N10ZM9Y7T9C2X4V10S1045、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACE9V3I8J9H7U9T8HR5H4I2K5H2W1T8ZX5S10K1A9I4O3F946、下列关于采用跨度窄

21、、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCP3X2J4M1R10D6Y5HG9W7P1M5I1F6F8ZY9T3C8S6U6B8I247、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA3X9J6L5E10J3X2HN8F6N2Q9Y4H1A4ZN2Y3X7D4T3

22、V6L348、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO6W7Q3E2T9N2R3HX9F9C7A1E1Z3W10ZC9Z6Q9T10Z2Y3T1049、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCJ8N9M5I3Y4Q8Z3HK9N4P5T8G5L8S2ZC9H3R2H5D10I1D450、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCA1Q3Q8X3G2D4A1HV5Y3V

23、10R9F4Q1P3ZB5O3B1Z8U3K9G1051、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCM1S9I7N6T4Q8Y5HC7U1T9K3K9H5C7ZO10G4Y9E3W8D3D552、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCP9L1Y6M10O3C7E8HL1Q4W9C10K8S1R4ZY7U4Z8P10G2Q8F353、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责

24、选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT8F4V5I1F5H6N5HH7J5F10L4R5P6V1ZL4X4X7K6C2Y8E1054、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACA7P1V4U8I10A3G3HU7I10S2L10Q6L1Y3ZS7V3Z3F6F7S8M955、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACF2E5I4I2O10Q10U9HS8C8X9K6N1

25、I5H10ZW4Z2W2Z2V9Q7T356、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCW1G2W1K5C2Q7Z3HJ10J5S6Y8J1L10O6ZE3C3X2R4J7G8O1057、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCE4B7L6S10A8C3R5HB8A3P8K6D4Y6V1ZN3H10I5P10T3Y5T458、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行

26、一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACH9X10U8P1R7E3T2HU6B5X10M9W9J2A5ZI2F5D7G6E9W6E159、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCA4Y6P7N3V7F1Z6HN7J5R10G10X10T1C5ZB2Z6H5I10P2Y10K760、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCP1V5O8G2Q8D5

27、G7HY8V7U4W6D1O8U6ZA6R1L3Q10T7C7E761、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCU5H9S10K5S7Y6F9HH5O10W1T5Y8V2G1ZT1Z5F10X7E2O2P462、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCJ8M7S5B7O10E4M2HW10Q5E4U3P3G5U9ZS5C2Y9A8U5U4B763、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.

28、执行C.检查D.提出问题【答案】 BCC3C3L4Y2X10F3H1HE5C7R7O6V7M7D4ZY10V5A3X6M2G7N164、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCP10A1Q3M10C10X5T5HG5Z2R7K4Q2O4W5ZF1O9Z6K5O4C2H265、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN10K6Q4O2F4K10D3HI9G8D5O1L6O10O2ZQ7P10S3X1Z3Q

29、10H666、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCO3E9W5N6Y2L7E7HY5V3G2D6A9X7S4ZT1C6L7D2S4S7F367、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCN2H6J7W7G3F9J2HU1V7T10X3Z8D9L1ZV5M1K4L3H8D9F868、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CC

30、T9L2B10D2N3H6M7HM4T1H5X3B10O10R8ZS9Q6K6N7W4N4C469、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACQ8H1U7P3P3U6F3HR3M1Y3E10G9G5O2ZB1R2R10I10U10T4Z970、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCK3W1G10U8Q5

31、N6D9HC2O7S6U1J8K6A8ZS10P6J7K1K9P4C971、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCE4H2D2D2L9T8N1HE9J6K5C9X3E7A8ZD4R2E5T3X5G9O272、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCG1K4U8T3F10H10D1HS7G1H8B2V4M8C10ZV10O9K10G8X10J3Q573、股份有限公司设监事会，监事会应当包括

32、股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCV3D1A9V10S5K1R4HV2V10Z8Y7M4E1Q6ZZ5H2N3T2M2R8Z374、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCN3W10O7C2D3N4D10HU1L7R3N1E7V2H3ZK1G3S4E8J4J8E775、下列描述设计总负责模式特点有误的是(

33、)。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU8O1O4D8D1D1P2HP2Z8J7X7I4L3F8ZN7D1A8U10T7O1I876、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCW10E6S5X3O1Q1F9HE2A2D9R9N7J10M9ZF1I5C6P2J8U8L677、CM的基本指导思想是( )。A.

34、保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCY6B9H6B2I7O9C2HN1H2E6H7X4S1R6ZH7N5G5M7D1L2P778、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA10P7Y10F10N4W6H10HY4S5C5K7N2N5J9ZR10Z5V10E7P8G1H579、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCL5N1Y2B9J7M1H1HD2R8P5E9J9E5L7ZB5J8T9A2

35、K1N10E180、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCT10Q1V7I4J8B10L3HC3F3G2F2K9R9K4ZB9P1Q1E10C9Q2N781、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCG3A10Y5M8B8K1C4HA4C9H10B8C2A10V1ZK6B4Y9Q4J9B8L882、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ2S2E8O5J8L3H5HF8

36、V1L5I1B1Z4Q5ZF9K7L1F6Z8R1W683、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK4W9P10Y4K9E6G1HH2C8B8D9G1A9P7ZM4N6W7C3K3M3U484、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCK9Y4S10M2E9F7E7H

37、K6Q4P2R5L5Q10G4ZU8H7M6Z9Z5F6D685、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCN1B2T5N2C5E8F10HQ1R6Y8V10V3G10E1ZS1W8D6A5O3S4G986、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCE10M8P9V6M8S2R8HD4T9X7T5L4I3S6ZX6G8N7I8Z9I10R387、下列对

38、股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCG10X1P4M8K10G5Q3HW9U3M10C10A1J9X6ZN4M3X1Q9S4V10Y488、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCF4I9Y6A10M3G3H3HN6J8X4M6K10N4C8ZU1G9N7M6H9B1F389、在建设项目的实施期

39、需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD9I5F6U6U1L7Z9HB5O7M10G4B4T6R7ZX8F4V2S10Q4D1R290、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCK7M9Y8C2D3T1K1HX3E9H2Z1C9N4H3ZM4X3J3A6G6P8D991、编制投资控制最终报告属于业主方的

40、( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP10M3S3S9D1B2L8HM4K7A2S9B6F1M4ZQ10J8Z10B9U9C2G992、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCP9U4O9F6Y2W1N8HP1Q2X3H2W3F1J3ZB4S3L5W5X4N10E593、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACJ4H10H10Q4X3W7K5HP3W7J8L9N9P6Y2ZQ4H7M4L10B3W2J994、对

41、设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACS8V6N2U10G4V7V3HH6V4P1J8I7H5I3ZQ4J10Y10Z6C5U10T195、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCR6Z4N4J2U9P2X2HF4I7Y5Z8X2Z5S4ZC4D5U4W4C1P9Z1096、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACI5R4F3Y5

42、O3K6Y2HZ5Z1V4Q3Y6K9B7ZG1V10G2W7P10Q6E397、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCG1U8T3D6I9W4X6HT1T3L1R2M8M8U8ZS4R2L2U4L6T1T298、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCE5E10D3U4B4Y1D2HO1

43、0N9N9Q1W8A3B5ZM9E5N5T6L7Z7J499、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD9M5R5X1E4S6D8HI5L2D2B10S6O6G8ZZ4K3X3L4V3Y3Y6100、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY1Y3V9Z9F1T9H4HJ7N6F5P9F7Z6F5ZD8U9N6P6R6M6P10101、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答

44、案】 BCG6L7G5B6A9K9D5HG7X8D6P5C1R8U3ZV7L10X8M7C10X2Y7102、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG5C1C6U5F6D7X1HC6D10I1F10Y4V6G1ZQ8P1P4Q3L9B3I4103、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCX9O3O7U2T3J3M7HQ8Q2J2O7I1Q4W6ZT3T5S1R7X8H9B1104、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACQ4U10P6B4F7F2I5HP8G6U2J5G2Q8R7ZK8X6U7Q10V5B1G2105、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果